浅谈国企转型的关键点+企业管理人员如何选人用人

浅谈国企转型的关键点+企业管理人员如何选人用人浅谈国企转型的关键点 笔者供职企业是一家集团化运营的国有企业，集团领导层把方向定盘子，职能部门对人财物提供专业化的支持、督导及服务，实体化经营的子公司是集团战略具体执行者和利润创造者。2019年初，集团制定了“立足新时代新征程，实现企业转型发展排头兵目标”的发展战略，确立了五大城市片区项目开发、五大实体产业项目经营和五大重点工程为中心的实施方案。要圆满完成中心工作，成功实现转型升级，未来三五年肯定是一场硬仗。如何确保既能打硬仗更能打胜仗？笔者认为关键在于党建引领、机制创新和三观导向。 党建引领接地气。国有企业向来重视党建工作，提高政治站位，提升党建引领，是国企成立发展的使命和初心。从“群众路线教育”到“不忘初心，牢记使命”，从党员领导干部到一线基层党员，抓重点、全覆盖的模式让党建工作得以层层推进和不断延展。刚完成了整合湘投集团，如何在标准化的党建工作中体现特色化，如何将党建内嵌到中心工作发挥引领作用促进生产经营？这让我想起了08年入党时，原单位老书记问我的一个问题：“彭彦，你觉得什么是党员？”我当时回答：“党员代表着先进的那一部分，是优秀的群体。每个时期，党员的标准会不同。打仗时，不怕死冲在前的就是党员。解放后搞大生产，不怕苦不怕累的就是党员。改革开放时期，能带领大家致富的就是党员。”老书记笑着说：“没错，那我们集团的标准是，能把事办成的就是党员，能把事办好的就是优秀党员！”集团上下一盘棋，党建引领之下的轻过程重结果的目标管理，让我们有了明确的奋斗方向。为了把事情办成，我们会主动学习提升本领，慢慢也就成了某项工作的行家里手；为了把事情办好，我们更要主动沟通团队协作，才能在某个领域独当一面和做出突出贡献。将企业党建同经营融合、同绩效结合，让能办成事、能办好事的员工得到奖励得到升迁，这样的党建能确保同频共振，这样的党建引领接地气。 机制创新增活力。有人喜欢比较国企民企，拿进退说事。有人喜欢研究体制，拿内外说事。其实无论是国企还是民企，首先都是企业，都有两个责任。一个是对投资者、员工负责，一个是对客户负责。国企则更多了两个责任，一个是对社会和人民负责，发展民生事业提高人民群众幸福感；一个是对党和国家负责，确保国有资产增值保值。这两个责任是国企的自带属性和特殊标识。将国企民企区别的思考方向框于“体制”二字，在笔者看来，违背了市场规律，是不全面不正确的，应该用“机制”来衡量更为恰当。机制适用与否，放到市场中去检验最为公平。正所谓国企民企大家一起，市场当裁判，赛场见真章。同一体制内有强有弱，不同体制外有好有差，核心的区别就在于机制是否有活力。改革的冲锋号已经吹响，国企能否在市场中站稳脚跟，员工能否在工作时激情四射，关键就在于以市场化思维建立能进能出的用人机制、能上能下绩效机制和能高能低的分配机制，这样的机制能激发干事创业激情，这样的机制创新有活力。 三观导向扬正气。国企的业务众多，为员工提供了很好的发展平台。国企的诱惑也多，要时时不为利所惑也并非易事。唯有不断锤炼品性，才能保持一身正气。不断锤炼会让你建立正确的三观和散发正能量的气场，而你的三观就是精准的识别系统，你的气场就是强大的能量磁场。人以群分物以类聚，大家都会不断地吸引和被吸引。什么样的人会有什么样的伴，什么样的朋友圈会出什么样的人。新时代下的新国企，正在开始奖励那些守规矩的老实人，是否清正廉洁已成为国企选人用人的前置标准。“家中顶梁柱，要走稳当路”，这是母亲在我儿时对父亲说的一句话。如今，这句话成了母亲的谆谆教诲和妻子的殷殷期望，清清白白做人，本本分分做事，也成了我给家人的一份承诺。将规矩立起来，将纪律挺在前，在工作中要自觉抵制各种诱惑，在生活中要不断净化朋友圈，这样的三观导向扬正气。企业管理人员如何选人用人 只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。 选拔企业领导人要坚持用人、容人、育人的思路综合考量。第一，要有用人爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用，使得人尽其才，才尽其用；第二，要有容人之量。不要过多地求全责备，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，能团结任用曾经反对过自己或意见不一致的人才，还能够任用跟自己疏远的有才之人；第三，要培养与使用并重。信息时代知识更新周期缩短，一个人一生的知识有百分之十来自学校，百分之九十都来自工作以后的学习。因此，优秀经理必须重视培养人才，加快人才的知识更新，做到培养任用并举。 选拔企业领导人才必须要有“从群众中来，到群众中去”的思想，作为企业的领路人首先要到群众中去寻找方法，探寻成功的途径，与员工打成一片，然后总结提炼成功的方法，又到员工中去作宣传解释，化为员工的意见，使员工坚持下去，见之于行动，如此循环，使之更正确，更丰富，这样领导能力才会越来越强。 企业的选人用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化领导人才的年龄和知识结构。应该加强“以人为本”的企业文化建设，来凝聚人心，聚积人气，营造和谐的企业文化氛围，在注重培育人才的同时，还要留得住人才，从而，才能把各个市场做大、做强。总