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仅供参考整理安全管理文书班组管理要有巧劲 日期:_ 单位:_第 1 页 共 4 页班组管理要有巧劲近日,笔者从一些农村供电所专业班组长口中了解到:自班组标准化建设实施以来,尽管班组成员团结一致、齐心协力,但是工作业绩却不太明显、不尽人意,导致大家没有了工作激情,这样下去怎么行?怎样做才能让班组管理转危为安、焕发生机呢?班组管理是一门学问,更是一门不断创新的艺术。班组管理工作必须人人参与,同心同德,班组才有活力,才能进步。如何做好班组管理工作需要我们不断探索。成功的班组管理,班组长最为关键,更应当有责任增加班组成员的集体荣誉感与主人翁意识。作为班长,因为班组长既是生产者,又是管理者。一个班组中仅仅只有个好班长,那么班组管理只能达到30%的成效,班组成员仍然会向你抱怨有许多不尽人意的地方。因此,要清楚每一个班组成员的长处。要主动关心班组成员,不仅仅是在生活上的关心,更主要的是为其发展提供空间,尽力为班组成员创造一个独立的舞台,让他们能够充分施展自己的才华。成功的班组管理,要充分发挥班组成员的特长。每个人都有自己的特长,只有根据特长特点,分配工作任务,明确每项工作应该由谁来负责。这样一来,在班组管理中就可以各尽其职,各显所长,既达到人人参与的目的又可以发挥出班组建设的效率最大化。成功的班组管理,要使用巧劲儿,懂得创新。班组、班长及班组成员一味地服从而不创新,一味的使用蛮劲而无巧劲,注定要失败。要大胆的实施创新性、建设性措施,充分调动每位班组成员的积极性和创造性,使班组成为一个战斗团队,拧成一股绳,劲往一处使。宽松、和谐的工作环境,员工才能认识到自身存在的价值,感受到工作的乐趣,发挥自己最大的潜能,从而与班组整体保持一致性。成功的班组管理,更要人性化、亲情化。大家在一起工作,彼此之间是有感情的,各种形式的人情化管理又是软的、热的、圆的,是灵活的,对班组起着关键性的稳定作用,能激发班组的整体创造力。要形成积极向上、公正和谐的班组管理的氛围,在现实工作中,首先是要有严厉的一面,坚持原则的管理需要不折不扣的执行。公司制度是硬的、冷的,原则是方的,必须坚持。通过开展班组管理主题活动,班长向大家描述班组的现状,大家也把工作中的困难遇到的困难讲了出来。从而加深班组长与班组成员之间的理解,达到合理分工,增强班组成员的集体荣誉感。通过这一活动,使人人有了参与班组管理的意识,认识到每个人都是班组中不可缺少的一份子。第
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