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文档简介
企业管理系统建立计划书,张国兵,土壤决定果实,环境决定行为,时势造就英雄。管理系统的好坏决定企业做强做大以及持续。,授人以鱼不如授之以渔! 我们提供的不仅是一套管理系统,更是一种造势运筹的技能。,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,一、管理系统概述,什么是管理系统 为什么要建立管理系统 管理系统建立的效果,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,管理系统建立小组成立,确定管理系统小组成员 明确小组成员职责 明确小组工作流程及规则 明确小组总目标及阶段性目标,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,管理系统现状调查,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,现有管理系统整理,各部门及相关部门运行流程或作业标准进行文字整理 各部门流程运行中优缺点进行沟通分析整理,与负责人本人、下属、同级、上司,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,管理系统再造,一、目标 1、企业战略、发展方向、目标确定与明确,以及达成目标的工作重点 2、分解各部门的目标与达成目标的工作重点 3、明确影响超越目标的问题 二、组织架构 1、目前的组织架构对目标的影响 2、组织架构为目标合理化改进 3、讨论出合理的组织架构 三、岗位职责 1、目前的各岗位职责对目标的影响以及大家的建议 2、以部门目标和公司目标实现为基础,合理化岗位职责 3、讨论出合理的岗位职责 四、作业流程优化 1、目前作业流程对目标的影响,以及大家的建议 2、精益管理标准流程模式,5S、目视管理、可视化作业指导书 3、讨论出合理的作业流程 五、绩效管理 1、目前绩效管理对目标的影响,以及大家的建议 2、绩效管理说明 3、讨论出合理的绩效管理操作 六、日常管理 1、管理者的基本才能:计划、执行、检查、沟通、高效会议、激励团队 2、日常管理习惯,每一天的工作习惯决定了一个周期的结果,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,管理系统再造实施及跟踪,报
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