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仅供参考整理安全管理文书冬季安全生产大检查应知应会 日期:_ 单位:_第 1 页 共 5 页冬季安全生产大检查应知应会一、冬季安全生产大检查“八防”:防冻凝、防滑、防交通事故、防工伤、防井喷、防火、防爆、防中毒窒息。二、冬季安全生产大检查“十查”:1.查HSE管理体系建设和运行情况;2.查有感领导、直线责任、属地管理落实情况;3.查“反违章禁令”贯彻执行情况;4.查风险管理和风险辨识、控制情况;5.查冬季安全生产大检查宣传和“八防”措施落实情况;6.查现场HSE“两书、一表”执行情况;7.查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况;8.查海外防恐安全措施落实情况;9.查应急管理及井控演练情况;10.查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范措施落实情况。三、中国石油天然气集团公司反违章“六条”禁令:1.严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;2.严禁违反操作规程操作;3.严禁无票证从事危险作业;4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;6.严禁违章指挥,强令他人违章作业。四、中国石油天然气集团公司HSE九项管理原则:1.任何决策必须优先考虑健康安全环境;2.安全是聘用的必要条件;3.企业必须对员工进行健康安全环境培训;4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制;7.事故隐患必须及时整改;8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理;9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准。五、“有感领导、直线责任、属地管理”的涵义:1.有感领导:就是要求各级领导干部以身作则,率先垂范,切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为,使员工感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。2.直线责任:就是要落实企业各级一把手对安全环保全面负责,一级对一级,层层抓落实;就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责,做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。3.属地管理:就是要落实企业每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责,落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责,包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保责任,做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。六、油田公司王永春总经理提出的“六要”:干部责任要落实、重大隐患要根除、关键环节要受控、要害岗位要专责、企业管理要规范、安全意识要提高。七、分公司张兴福经理提出的“三个非比寻常”:要提高对安全工作的重要性的认识,以菲比寻常的认识对待当前的安全生产工作;要明确安全工作的重点,以非同一般的措施抓好安全生产重点工作;要强化安全责任的落实,以非常时期的责任确保安全生产万无一失。八、班组安全管理“十字法”:1.在安全意识上,突出一个“学”字:施工标准经常学,规章制度反复学,应急预案重点学,HSE知识普遍学。2.在执行标准上,狠抓一个“严”字:生产组织要严密,过程检查要严肃,执行标准要严格,岗位责任要严明。3.在施工过程上,坚持一个“查”字:查人查物查环境,班前要做好检查,班中要做好巡查,班后要做好复查。4.在岗位操作上,立足一个“准”字:政策法规执行准,操作规程掌握准,设备故障判定准,应急步骤记得准。5.在环境状态上,注重一个“细”字:人的状态知道细,物的形态观察细,员工思想了解细,解决矛盾工作细。6.在消除隐患上,落实一个“防”字:现场风险时时防,重点部位处处防,查找隐患天天防,措施求效人人防。7.在员工培训上,贯彻一个“全”字:安全培训要全员,风险识别要全面,安全监察要全力,安全管理要全责。8.在安全管理上,做到一个“实”字:安全知识要学实,隐患整改要落实,资料填写要真实,安全工作要抓实。9.在整改问题上,要求一个“快”字:文件精神传达快,发现问题反馈快,整改隐患速度快,安全动态汇报快。10.在风险控制上,力求一个“多”字:
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