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仅供参考整理安全管理文书企业要把安全生产管在点子上 日期:_ 单位:_第 1 页 共 4 页企业要把安全生产管在点子上不管是人的不安全行为因素,还是物的不安全状态,到最后都会造成一个结果,事故的发生。面对不安全行为及不安全状态,我们如何来预防和控制呢?前者是人的一种行为后者则是物的一种形态。对于后者我们可以制定各种管理规定来规范一个物品的放置方式,使其达到理想的安全状态。但对于前者,我们就不能用这种方式了,毕竟前者和物品不同,前者是有思想、有生命的。安全生产由事后的处理到事前的预防经历了无数次的蜕变。而如今我们在事前预防的基础上怎样让其深入人心,形成一种特有的安全预防氛围,使现实安全工作者考虑的重要问题了。谈起安全生产管理,首先要明确管理的主体和客体。主体是对人的管理,确保个人人身安全是管理的首要目标;客体是对物的管理,确保设备安全稳定运行、各类物品放置安全是管理的重要手段;主体和客体的结合是对制造过程中的流程管理。为此管要管在点子上,理要理出头绪来,否则难以达到管理的目的。管如何管在点子上?一言以蔽之,就是从重点抓起。一是管其要,即抓主要矛盾和矛盾的主要方面,抓重点,抓关键,抓中心,而非眉毛胡子一把抓。安全生产制度先行,安全要有铁的制度做保证,通过制定各项安全操作管理制度,强制性执行,任何人都不能凌驾于制度之上,体现规章制度的严肃性,对物的管理,要做到物有所置,按规定的区域放置不同的物品,重要的、危险的要专门处理,妥善保管,切忌乱放,否则出现事故在所难免。对操作流程的管理,这个过程是人与物的直接接触,人是主动的,一切操作流程的开展都必须围绕人进行。人是主体,充分发挥人的主观能动性,降低人与物接触的危险系数,这就要求员工有高度的安全责任感和使命感。要自觉学会同行业的先进安全管理方法,采用新的科学手段。同时,对于行之有效的传统管理方法,也要力争嫁接新的科学方法。理如何理出头绪来?一是理出条理,二是理出道理。出了问题不用怕,理出道理来就是,而我们往往在工作中出现了问题理不清,道不明,这是非常可怕的。在具体的安全操作中主要体现在宣传、教育上,给员工们讲道理,用事理让他们明白安全生产,重在落实的重要性。要想从根本上解决安全生产问题,加强思想教育是重要手段。通过学习、教导使员工从思想上端正态度,进而规范职工的行动,达到思想和行动的统一、主观和客观的协调,把安全生产工作的重要性给员工讲明、说透,让其了解违章作业的危害,强化员工的安全意识,使其明白没有安全就没有效益,安全是一切工作的重中之重,抓好生产必须从安全开
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