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文档简介
方案管理流程培训手册,市场总部策划部 2010年4月7日,目录,一、方案管理流程要求 二、常规方案审批流程 三、报销业务流程及总部方案报销流程 四、区域各人员职责及所需填写表格 五、方案执行过程控制,(1)主要负责人员及职责:,各区域: 提交相关方案,符总:所有方案的最终审批,刘总:酒、礼品(公关礼品、内置礼品)审批。广州、惠州、东莞、粤北方案的初次审批,市场总部:审核及分级分类管理、阶段性抽查及过程监督,(2)方案上交时间及方式: 上交时间:各区域于每月20号下月1号前上交下月需要做的方案先由当区包片人员给予相关意见,并上交市场总部梁永娥处,由市场总部李晓统一整理上交符总审批,待每月3号后完成所有审批后方可执行。 上交方式:(必须同时上交电子文档及传真稿) 联系人:梁永娥 电子文档(QQ:532749207) 传真号码: 梁永娥收集所有方案后,由李晓负责跟进沟通工作。,(3)方案的上交及要素:,(4)方案的审批级别及时间: 各区域上交的方案必须注明紧急程度(重要方案、加急方案、普通方案) 重要方案(区域内重大决策):该类方案另走流程,对于重大的产品改动需要罗董决策的则审批时间另议。 加急方案:公司领导在公司办公的情况下,上交之日后2日内经过领导批复并回复区域市场;如公司领导在外,则由大区经理及市场主管与符总沟通 普通方案:以月度为单位审批回复。,二、常规方案审批流程,三、报销业务流程,流程明细:,(2)报销流程管理,四、区域人员职责及表格的填写要求,方案执行过程控制(方案签字确认后),大区文员处备份方案(场所名单、政策设置、活动目标),区域主管、区域市场专员共同监督。做好现场抽查登记,区域文员电话抽查后整理好相关资料明细及汇总后上交,大区文员做好相关抽查工作,大区经
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