土地资源演示文稿2.ppt_第1页
土地资源演示文稿2.ppt_第2页
土地资源演示文稿2.ppt_第3页
土地资源演示文稿2.ppt_第4页
土地资源演示文稿2.ppt_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第二章 土地管理原理 经济效益中 科学管理 60%, 科学技术进步 30%, 投资 10% 。,土地管理的四大原理:人本管理原理、系统管理原理、动态管理原理、 管理效益原理。 从管理学的角度看,人本原理、系统原理和效益原理是任何一种管理都必须遵循的三大原理。人本原理和系统原理是管理的保障,而效益原理是管理的出发点和归宿,提高效益是管理的根本目的。,2.1 人本管理原理 人本管理概念 所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。包括行为原则和动力原则。,一、以物为本的管理 认为人、土地、资本都是生产过程的要素。为了提高生产力,将一切生产过程标准化。如掌握标准化操作方法,使用标准化工具、机器和材料,工作环境的标准化。 United Parcel Service,UPS 员工15万,900万包裹 1人 130件 联邦捷运公司(Federal Express) 1人 80件,二、以人为本的管理,1、行为原理 (主观原因) 需要 动机 行为 目标,需要动机内在条件,马斯洛的“需要层次”理论,2、动力外在的刺激 激励力=预期价值期望概率,三、土地管理中人本管理 1、土地管理的人性化管理 联产承包责任制,解放了农村生产力. 2005年 10月1日起,广东省农民手中的农村集体土地,将以与国有土地同样的身份同地、同价、同权,进入统一的土地交易市场。 浙江不再以产值倍数来测算补偿费用,而是综合考虑土地用途、土地区位条件、当地经济发展水平和土地供求关系等因素,结合当地城镇居民社会保障水平,确定征地补偿标准。然后按照这个补偿标准,对用途不同的土地“一视同仁”,不会出现不同的补偿价格。,2、土地管理中的非人性化现象,2004年“谁影响嘉禾一阵子,我就影响他一辈子”。,2.2 系统管理原理 一、系统管理的概念 现代管理中,管理对象总是处在各个不同层次的系统中,它们既在自己的系统之内,又与其他系统发生联系,同时,还处在一个更大系统的范围之内。为了实现最佳化管理,必须进行系统分析,这就是管理的系统原理。,1、整分合原理 首先必须对完成整体工作有充分细致地了解(整的意思) 在此基础上,将整体科学地分解为一个个组成部分,据此明确分工,制定工作规范,建立责任制(分的意思) 然后进行总体组织综合,实现系统的目标(合的意思)。,2、相对封闭原理 相对封闭原则是指对于一个系统内部,管理的各个环节必须首尾相接,形成回路,使各个环节的功能作用都能充分发挥;对于系统外部,任何闭回系统又必须具有开放性,与相关系统有输入输出关系。,二、土地管理中的系统管理原理 土地管理包括:地籍管理、土地利用管理、土地市场管理和土地产权管理,2.3 动态管理原理 一、动态管理的概念 管理者在管理活动中,注意把握被管理对象运动、变化的情况,不断调整各个环节以实现整体目标,这就是管理的动态原理。,1、反馈原则 反馈原则是指管理者应及时了解所发生指令的反馈信息,及时做出应有的反应并提出相应的新建议,以确保管理目标的实现。 2、弹性原则 弹性原则是指任何管理活动都要有适应客观情况变化的能力,都必须留有余地。,二、土地管理中的动态管理原理 规划的周期性 近期规划(3-5年) 中期规划(10年) 长期规划(大于10年) 编制跟踪评价反馈调校,2.4 管理效益原理 效益原理的概念 管理是为了获得

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论