新诺亚舟科技（深圳）有限公司员工手册.doc

新诺亚舟科技（深圳）有限公司创新诺亚舟电子（深圳）有限公司员工手册品德 超越 效率员工手册2005年9月（第二版）科技无限，学海无涯！-诺亚舟科技控股有限公司 董事长 许东在圣经旧约全书的传说中，诺亚方舟因为拯救了全人类，成为同舟共济和最终取得胜利的伟大象征，彪炳史册、千古传诵。诺亚舟公司秉承诺亚方舟经世济民的伟大精神，科技立业，自主创新，弘扬专心、专注、专业和精良、精工、精湛的企业理念，以科教兴国为己任，专注致力于教育电子产品的研究与开发，取得了高速发展和辉煌成就。放眼今天的中国和世界，教育电子产业为我们呈现出无限的远景，蓬勃发展的中国经济为我们提供了成长的沃土，国际金融界为我们的科技创新战略提供了雄厚的资本支持。创新发展，继往开来，今天的诺亚舟已扬起理想的风帆，打造中国第一教育电子集团的战略目标已经确立，科技创业的的第二次远航已经开始！科技无限，学海无涯！当我们知道地球是圆的，当我们确信指南针指向的是南方，当我们的航船可以搏击大海的风浪，就让我们扬帆启航，风雨同舟，驶向理想的彼岸！胜利的彼岸！-这就是创新！-这就是诺亚舟的精神！ 目 录第一章公司简介51、我们的基本情况52、我们的发展53、我们的团队63.1 开发系统63.2 生产系统63.3 质保系统73.4 销售系统8第二章 价值观10第三章 公司架构11第四章 基本管理制度121员工工作基本守则122公司（厂区）出入管理规定133. 车间管理规定134环境卫生管理规定145工作证管理规定156物品申领/补办管理规定15第五章 人事制度161. 招聘和录用161.1 招聘161.2 录用171.3 试用181.4 转正182. 考勤规定182.1 工时182.2考勤卡192.3 迟到及早退202.4 旷工202.5 勤工奖（工厂）203. p、q值绩效考核203.1 p、q值定义203.2 考核目的213.3 原则213.4 考核内容213.5 考核对象213.6 考核方法223.7 考核程序223.8 考核要求224. 薪 酬224.1 工资构成224.2 工资计算方法224.3 工资支付235. 调 动235.1 调动种类235.2 平行调动235.3 晋升调动235.4 降职调动245.5 临时调动245.6 调动程序246. 培训246.1 目的246.2 适用范围256.3 内容：256.4 职责256.5 工作程序266.6 培训流程图277. 福利287.1 社会保险287.2 医疗福利288. 假 期288.1 假期类别288.2 法定节假日288.3 婚、丧假288.4 年休假298.5 病假298.6 产假298.7 事假308.8 请假规定309. 解 聘309.1 终止合同309.2 协商解聘319.3 辞退性解聘319.4 辞职性解聘319.5 开除329.6 自动离职329.7 退休解聘329.8 离职程序329.9 离职人员行李放行（住公司宿舍的员工）3210其他人事规定3210.1人事审批权限3210.2 人事表格33第六章 保密制度331总则332分则343责任和奖惩344附则34第七章 公司展望35第一章公司简介1、我们的基本情况 创新诺亚舟电子（深圳）有限公司、新诺亚舟科技（深圳）有限公司均为外资企业诺亚舟控股有限公司设在中国大陆的全资子公司，注册资金分别为500万美元和1000万人民币。公司主要致力发展具有完全自主知识产权、科技含量高、有独创性和广阔市场前景的教育类电子产品，“诺亚舟”品牌的电子辞典是公司目前的主力产品，公司同时能为海内外客户提供oem、odm产品。 公司总部位于深圳市天安数码城科技创业园；生产中心座落在南山区西丽镇白芒阳光工业区。公司已有多个软件产品获得登记，并拥有多个专利，是“深圳市重点软件企业”、“深圳市高新技术企业”，曾获“2002年深圳行业10强企业”、“深圳纳税大户”、“福田区纳税百佳”等多个称号。 2、我们的发展 1999年11月，诺亚舟公司成立2000年01月，推出国内第一款在发音技术上拥有自主知识产权的电子词典-nh20002002年03月，获iso9001：2000国量体系认证2002年08月，被水清木华网评为中国成长速度最快的十大手持设备第4名2002年09月，被评为深圳市高新技术企业2002年12月，成都高新园区“诺亚舟生态工业园”立项2002年06月，与成都市政府、硅谷留学人士合作成立“南山之桥微电子有限公司”，致力于世界领先水平的芯片开发2002年12月，被评为深圳市15家重点软件企业之一，与华为、中兴、腾讯、朗科、科健等并列2002年12月，成都高新园区“诺亚舟生态工业园”立项2002年12月，被评为2002年深圳行业10强企业2003年10月，推出发音、词汇量、屏幕、操作系统4大指标均居行业首位的产品-nh8188v2004年03月，据中国权威的赛诺调查显示，诺亚舟2003年的市场占有率达22%，位居第二2004年06月，成功引入国际风险投资，确立3年内海外上市、5年内打造中国第一教育电子集团战略目标2004年07月，由人民日报社市场信息中心主办,中国软件协会、中国信息协会等60多家权威协会协办，被用户推选为“中国市场产品质量用户满意消费者首选第一品牌”2004年08月，诺亚舟全国名校名师咨询团成立2004年09月，与著名英语口语专家李阳先生确立战战略合作关系2004年10月，携手朗文双语与现代双解，成功确立了国内双语学习的新标准2005年， 诺亚舟网络学习机通过教育部基础教育资源中心鉴定。全球第一款网络学习机面市，其内置的数字动漫引擎技术已在全球申请专利，仅中国就申请专利达12项，标准着学习机进入全新的网络时代。 3、我们的团队3.1 开发系统公司有一支素质优良、人员稳定的开发团队，现有100多名软、硬件工程师，专业从事各平台架构下的产品设计，自2000年初以来的五年时间里，相继推出了多个系列、五十多款产品。3.2 生产系统生产中心现有600多生产员工；两个外协加工生产基地；6条总装线；两条后焊线；一个热压车间；日产量可达近万台。3.3 质保系统品质政策培植品牌 领导市场潮流保证质量 满足客户要求精益求精 实现共赢发展2002年3月，公司通过iso9001：2000认证。3.4 销售系统公司在全国有健全的营销网络。目前，在北京、上海、成都、广州、哈尔滨设有5个营销分公司，在其余省（市、自治区）设有省级总代理，通过省级代理建立了各地、市、县级经销体系，有效终端售点在10,000个以上。并为国内多家大型企业提供oem产品。从2000年起，销售以每年翻番的速度增长，呈现了稳定的增长势头。公司从2003年下半年开始拓展海外市场，主要以oem、odm的方式。4. 我们的快乐5. 我们的使命公司将牢牢抓住信息时代赋予机遇，创新超越、精益求精，以更先进的理念、更完善的产品、更优质的服务回馈社会、回报国家，在实践自身价值的同时，为科教兴国尽绵薄之力。6. 我们的联系方式创新诺亚舟地址：深圳市福田区天安数码科技创业园b座10楼 电话：83432800 传真：82049670 邮编：518048新诺亚舟地址：深圳市福田区车公庙工业区303栋六楼东电话：82919291 传真：83862484 邮编：518048工厂地址：深圳市石岩镇西丽阳光工业区翻身小区五栋 电话：27652328 传真：27652321 邮编：518108公司网址：第二章 价值观人才观公司坚持以“人力资源是发展的核心资源”为指导思想，不断健全和完善管理体系，给每一位员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间，以培育、积聚更多有理想、精技术、善管理的人才精英。平等观在公司，全体员工无论其背景和在公司里的职位如何，人与人之间一律平等。公司赋予每个员工相同的成长机会，并将坚持不懈地建立一条公正公平的良好升迁渠道。敬业观忠于事业，勤奋工作，努力钻研业务，积极进取，不断进步，个人的努力必能结出硕果，追求个人与公司的全面成功。职责观每一个员工都必须恪守职责，维护、遵守各项制度，做好公司分配的每项任务，勇于担负重任，视公司的利益高于一切，个人得失与荣辱，皆以公司的大局为重。以“忠诚”为前提，固守毫不妥协的正直与诚实。实务观口动不如手动，心动不如行动。今天的事今天做完，业绩成果是员工素质和潜力的最佳注释。认同观认同公司的精神理念，树立起做一名“诺亚舟人”的光荣感和自豪感。协作观公司着意在各个环节上投注情感因素，以期使广大员工之间，上下级之间不仅靠硬性的组织制度维系，更有具有一种“手足般的感情”软性人事环境，形成整个企业充满“相互尊重，相互理解，相互团结，相互信任，共同进步”的文化氛围。品质观产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。产品品质是员工工作素质的体现，公司追求的是以“人”为中心的整体工作品质、绩效品质和“敬业”品质等全面的品质水平。第三章 公司架构广告部产品推广部公关媒介部营销传播中心外销部客服部教育资源中心开发部开发一部开发二部开发三部测试部应用开发部网络数据中心 资材部工程部制造部部行政部部北京分公司上海分公司成都分公司广州分公司市场部产品部战略委员会产品委员会薪资委员会审计委员会总经理董事会网络推广部品质部部财务部部人力资源部部北京研发中心部第四章 基本管理制度1员工工作基本守则1.1员工应遵守国家法律法规，严禁从事参与偷盗、斗殴、赌博、嫖娼、走私、吸毒等一切违法犯罪活动。1.2员工严禁拉帮结派、私设社团、参与邪教、聚众闹事。 1.3员工不得消极怠工，不得聚众罢工。1.4员工不得勾结、唆使、帮助外来人员滋事、盗窃或从事其它损害公司及本公司员工利益的行为。员工应服从各级管理人员依权限进行的指挥领导，不得无理抗拒。1.5严禁非法持有刀枪或其它违禁品或危险品进入公司。1.6员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密。1.7员工应尊重上级管理人员，严禁侮辱诽谤威胁恫吓或暴力侵害管理人员。1.8员工应自觉爱护公司声誉，不得制造散布对公司不利的言辞，不得利用公司名誉在外招摇撞骗。1.9严禁伪造变造或盗用公司印章信函。1.10未经公司批准,不得擅自驾驶公司车辆。1.11严禁妨害生产工作或团队秩序。1.12员工应相互友爱互助互谅，不得吵架、斗殴；不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。 1.13员工应保持良好的精神状态，语言文明、举止得体、不得做怪异打扮，不得做出有损公司形象的行为。1.14员工在工作报告中应循级而上,不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害、贪污受贿及明显管理错误的除外）。115各级管理人员应关心爱护员工,不得有侮辱、诬陷言词和行为，严禁体罚下属员工。1.16 各级管理人员应秉公办事，不得徇私舞弊以权谋私。在工作分派和事故处理中应公正无私,不得偏袒。1.17员工应爱护公司财物，严禁破坏污损盗窃公司财物。1.18 未经许可,员工不得在公司内从事经营性活动。1.19员工应忠于职守,不得在工作时间从事与本职工作无关的活动。1.20员工上班时间必须按规定穿好工衣（限发放工衣的员工）、佩带厂证,如有特殊情况者,需事先到人事部申请，获得批准后方可。1.21员工应忠于职守，认真勤奋工作，努力钻研业务，积极进取，积极为公司生产、经营献策。1.22严禁未经许可兼任其它职务或从事与本公司利益挂钩之职业.1.23员工应遵守社会公德,加强个人品质修养,公司提倡见义勇为助人为乐求学上进,对有突出表现和成绩者,视其情节予以嘉奖或奖金奖励。违反以上规定者，视情节、动机、影响给予口头批评、书面警告、罚款、开除等处理，如对公司造成直接或间接损失的需负赔偿责任；如对公司产生较大负面影响的，公司保留追究法律责任的权利；如属违法行为的，除接受公司处理外送公安机关处理。利用本公司名义，在外招摇撞骗者；营私舞弊，侵吞公有财物者；贪污、挪用公款或收受贿赂，经查明属实者;伪造、编造或盗用公司印章者;向公司的竞争者或其他任何机构泄漏或偷窃公司的机密.有以上行为者,一经发现,立即开除！2公司（厂区）出入管理规定2.1 公司员工出入2.1.1公司员工出入公司（厂区）,均须按规定配合接受值勤保安安全检查。2.1.2员工在上班时间请假外出时,须事先办妥请假手续,持人事部已签署的工卡或人事部通知外出。2.1.3员工如因公务外出,应按规定填写人员外出放行条,经由上级主管人员(最低权限为主管)核准或人事主管签核后,交值勤保安据此放行。2.2 外来人员(非公司员工)出入2.2.1未经允许,不得带非业务人员进入公司及厂区。2.2.2因公务前来联洽业务的外来人员,仅限前往公司相关业务部门,不得进入其他区域。2.2.3上班时间，不得因私晤访本公司员工。2.2.4因公务来访外来人员应先告知前台或值勤保安欲会晤人员,经被访人确认后,按规定办理登记手续,否则可拒绝其进入公司。2.2.5外来人员须出示证明本人身份的合法有效证件，交前台或值勤保安查验，并换取来访证佩戴。2.2.6外来公务来访人员只能在会客室晤谈，如确有需要进入其他区域的，必须征得同意并由业务负责人陪同，进入生产、货仓等重点区域，须经经理级以上人员批准。不经许可不得到其它非必要进入的区域.2.2.7外来人员晤访结束时，应将来访证交还值勤保安，凭来访证领回本人证件。3. 车间管理规定3.1车间出入3.1.1车间系专事生产的场所,非车间工作人员不得随意入内,非公司人员未经生产部经理或总经理批准,并在指定人员的陪同下,禁止进入车间。3.1.2严禁员工随意串入其它车间，如因公务需出入其它车间的,须部门组长、主管人员安排方可 (经理、主管、当值保安、电工、清洁工及部门指定办事员除外)。3.1.3任何人不得将个人物品及其它任何与工作无关的物品带入车间,任何人不得私自将车间内物品带出。确因公务需要携带物品出车间的,须经主管级(含)以上管理人员核准,开具货物外出放行条方予放行（具体参照物品放行管理规定执行）。3.1.4员工在任何时间出入车间,均应接受并配合值勤保安之合理检查,携带物品须作相应登记。 3.2 纪律要求3.2.1进入车间前，必须换公司的拖鞋方可入岗工作。3.2.2须衣着整洁,大方得体,上班时须穿艰厂服，戴好厂证和静电环。3.2.3提前5分钟打卡到岗，作好上班准备工作。3.2.4不可带食品进入生产车间。3.2.5生产车间无论上下班时间,均严禁喧哗、吵闹、嬉戏。3.2.6工作时间不得睡觉、打游戏机、下棋、阅读与工作无关的书籍及从事其它与工作无关之事。3.2.7严禁携带易燃、易爆、毒品、火源及凶器等危险物品进入工作场所。3.2.8凳子必须对号入座，整齐摆放并将凳号向外，凳脚不可压着或超出区域线。3.2.9员工上岗后需将厂证挂在自己前面的挂板上。3.2.10需保持自己工作区域、台面、治夹具清扫干净。3.2.11佩戴好静电环且静电环接地良好，无破损、脱落、断线现象。3.2.12确认作业指导书与所生产的机型、工位一致。3.2.13作好开线前的材料、工具准备工作。3.2.14需保持坐姿端正，不可倚、趴、靠在工作台面上。3.2.15不留长指甲,不佩戴手饰、手表作业。3.2.16上班不可交头接耳谈论与工作无关的事情。3.2.17认真工作，做到不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品的好员工。3.2.18保护好成品，半成品、cob外观、cob不可叠放。3.2.19离岗时必须有全能作业员顶替工作，佩戴离岗证方可离岗。3.2.20倒垃圾箱前，确认无材料等有用之物被丢弃。3.2.21空纸箱必须 被划破方可丢弃，并整齐摆放于废品区处。3.2.22线上材料要置于垫箱上,不可直接放在地上。3.2.23合理地节约使用公司的每一滴水、每一度电、每一个元件、每一种材料。3.2.24公司的任一材料不可带出生产车间。3.2.25物料摆放整齐、清洁，标识明了。3.2.26积极响应、配合公司的方针政策，做到不怠工。3.2.27未经许可，不得擅交换工作岗位。3.2.28机器、仪器、具有技术性工具，未经部门主管或责任人许可不得到擅自操作。违反以上规定者，视情节、动机、影响给予口头批评、书面警告、罚款5-50元/次、无薪停工签到、开除等处理，如对公司造成直接或间接损失的需负赔偿责任。4环境卫生管理规定41每位员工都应维护公共环境卫生，保持清洁。42严禁随地吐痰、丢弃果皮纸屑等杂物。43严禁随意在墙壁上涂划、粘贴。44门、窗上不得自行粘贴图画纸张，不得涂写，严禁书写粘贴不健康或诋毁性言论、图画。45洗手间用过后要冲洗干净。46严禁将硬物、纸皮、布巾等物品丢入水槽,阻塞排水道。47严禁人为破坏绿化物。48严禁向绿化带丢弃杂物，倾倒废水废液，严禁将物品压靠、挂吊在绿化植物上。5工作证管理规定51 颁发 51.1员工录用报到时即由人事部制发工作证,工作证上注明姓名、部门、工号等。 51.2厂证由人事部统一制发,不得私造。52 保管 52.1员工应妥善保管本人工作证,不得人为损坏及遗失。 52.2严禁将厂证转借给他人使用,违者开除。 52.3严禁冒用他人厂证,违者开除(如系外来人员,移交公安机关处理)。 52.4不得在厂牌上乱贴乱写，或制作其它图案。53 使用 53.1员工上班时间均须佩戴工作证,保安负责监督检查。 53.2工作证一律佩在左上胸位置,有相片之正面朝外。 53.3员工在出入厂区、宿舍、上下班、就餐时均应按规定佩戴工作证。54 补办及换领 54.1工作证夹簧损坏,凭旧件到人事部换领。 54.2工作证遗失应立即向人事部报备,每次补办需缴交5元手续及工本费。遗失期间一切责任自负,如工作证遗失但故意不及时报备补办,造成后果全部自行负责。 54.3工作证损坏失效须凭旧件至人事部换领新证.自旧件领用之日起不超过6个自然月内人为损坏者,缴款5元换领新证。超过上述时限者按自然损坏计,无需交费。55 收缴55.1员工离职时应缴回厂证,未缴回者罚款20元。 6物品申领/补办管理规定61 工衣（本条限工厂员工）61.1新员工进厂一星期即可到人事部签名领取工衣领取单，持单按指定日期和时间到货仓领取。 61.2如工衣丢失或人为破损，需及时到人事部办理补领手续。61.3不论是新进员工领取还是补领，工衣钱在当月工资中扣除。员工在自领之日起在本厂服务满一年，工衣钱全额退还，未满一年离职则不予退还；补领的一概不退。61.4工衣钱标准：员工夏装20元/件；员工冬装35元/件。61.5规定工衣正常破损时间为两年，员工自领取工衣之日起如已满两年，可拿旧工衣换取新工衣，不需扣款。62、静电环、工卡、拖鞋、鞋柜钥匙、ic考勤卡。62.1由于个人原因造成ic考勤卡损坏、丢失，按缴交5元工本费后方可补领。62.2静电环如有损坏和丢失，补办需扣成本费20元。62.3员工需妥善保管工卡，未经许可不得带离卡位，人为造成损坏或遗失罚款20元/次。62.4拖鞋丢失补办需扣5元成本费，拖鞋自然损耗期为6个月，在此期限内损坏补领需扣5元/双，超过此期限可以坏换新。62.5鞋柜钥匙如有丢失，补领每次扣款10元。62.6其他未列明的物品以最低赔偿成本价为原则。第五章 人事制度1. 招聘和录用1.1 招聘1.1.1 总体原则 员工的招聘将根据公司的需要进行。 本公司的招聘以面试方式为主。 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开公平公正招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。1.1.2 招聘程序提交需求 各部门(包括工厂及各分公司)根据工作需要，填写人力需求表交人力资源部审核，总经理批准后，由人力资源部统一组织招聘。 材料准备a)招聘广告:招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。b)公司宣传资料。 选择招聘渠道 渠道主要有以下几种：内部招聘、参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告、去校园招聘、网上招聘。 初步筛选人力资源部根据岗位说明书的要求对应聘人员资料进行整理、分类，按时交给各主管。主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写面试通知。主管将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部，人力资源部通知人员面试。 初试a、应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司进行初试，人力资源部负责面试场所的布置并对面试人员进行一些人事测评；在面试前将面试人员资料送交部门面试主持人；b、初试专业知识一般由主管主持，主管也可委托他人主持，主管在面试前要填写面试人员记录表，特别注意填写“测评内容”的具体项目。c、对于中高层的招聘人力资源部成立人才测评小组进行测评 ，测评小组成员一般由：部门经理、人力资源总监、总经理组成。人力资源部人员对测评结果进行记录、分析、汇总、归档；d、通过初试并不代表一定被公司录用。 复试a、通过初试的人员是否需要参加复试，由部门经理决定。b、复试原则上由经理及人力资源部共同主持。复试的程序与初试的程序基本相同。c、最后确定被录用人员，由部门主管填写入职薪资表连同应聘人员资料及面试记录表一并交人力资源部归档，人力资源部通知其报到日期。1.2 录用1.2.1 录用条件以下情况均将被视为不符合录用条件:（1）曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者；（2）判处有期徒刑，尚在服刑者；（3）被剥夺公民权力者；（4）通辑在案者；（5）经公司指定医院体检不合格者；（6）未满16周岁者；（7）有欺骗、隐瞒行为者；（8）患有精神病或传染病者；（9）酗酒、吸毒者；（10）不具备政府规定的就业手续者；（11）亏空、拖欠公款尚未清偿者；（12）工作能力不符合要求者；1.2.2录用程序 应聘人员在试用期开始以前都必须在正规医院进行指定项目的体检，并向人力资源部出示体检证明。只有经证明其健康状况适合工作者，才可依照劳动合同被公司录用。 新录用人员报到应先到人力资源部办理下列手续：a、填写员工履历表；b、递交体检合格证明书原件；c、递交学历证书原件；d、递交身份证原件、当地政府规定的各类就业证件原件，各项社会保障的转移手续；e、交一寸的半身照片3张； f、指定银行的帐户号；g、需要办理的其他手续。所有员工个人情况如住址、婚姻状况、生育状况、紧急情况通知人发生变化时，应于七日内通知人力资源部。 各相关部门在员工正式报到前需准备以下事项：a、新员工必需办公设备配置（办公桌椅、电脑、电话线、办公用品等）行政部办b、新员工公司内外部邮箱及内部交流论坛帐户开通网络数据中心办 新员工入职，由人力资源部统一组织时间进行入职培训。1.3 试用1.3.1 新聘员工一般实行试用期制度，试用期限一般三个月。1.3.2 员工须与公司签订劳动合同，劳动合同一经签订，劳资双方必须严格执行。1.3.3 试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。1.3.4 新聘人员试用期满前，由各部门主管进行考核，考核合格者正式录用。1.3.5 试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。1.3.6 试用期指定导师1名，负责新员工的工作和生活指导。1.4 转正1.4.1 试用期满的员工，考核合格，适合岗位需求，正式录用，给予办理转正手续。1.4.2转正程序 人力资源部根据员工试用期限每月15日前填写职员转正评估审批表发放至各部门。 各部门主管接到职员转正评估审批表后，根据试用员工表现填写职员转正评估审批表，于25日前交人力资源部备案； 转正后需调整薪资的，部门主管加填职员调薪申请表交人力资源部； 人力资源部根据部门的职员转正评估审批表及职员调薪申请表出具意见后报总经理批准。 试用期员工是否转正、试用延期或辞退，由人力资源部根据职员转正评估审批表审批结果，给予办理相关人事手续及购买社保。2. 考勤规定2.1 工时2.1.1 标准工时 周一至周五：303栋及创业园b上午: 8:3012:00,下午:13:3018:00。生产工厂第一批上午：8:0012:00,下午:13:3017:30。生产工厂第二批上午：8:2012:20,下午:13:5017:50。 小周六：303栋及创业园b上午: 9：0012:00,下午:13:3017:00。 生产工厂同平日一样。2.1.2 加班 公司有权根据工作和经营需要安排员工加班。 晚上18:30后统一为加班时间（如有调整，以最新通知为准）。 员工是否加班及加班时数以联络单的形式报人力资源部备查，加班联络单须由部门负责人签字后方可生效。 申报加班的最小单位为1小时。 公司职员加班，原则上给予调查休，不计加班工资。 工厂工人加班，享受以下待遇：a. 普通工作日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之一百五十的工资报酬。b. 休息日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之二百的工资报酬。c. 法定休假日员工加班的，支付不低于工资百分之三百的工资报酬。 员工本月加班的，公司应于在半年内安排调休。 实行不定时工时制的员工，不再执行加班制度。 以下情况不视为加班：a. 公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；b. 公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；c. 出差时路途所花费的时间；d. 在非工作时间组织的培训；e. 公司职员未经上司指派或同意的日工作时间的延长。2.2考勤卡2.2.1 打卡 员工报到第一天，由人力资源部发放考勤卡 所有人员上下班(含正常和加班时间)均须打卡，303栋和创业园b职员每天打两次，生产工厂每次上下班均需打卡。 全体人员必须亲自打卡,任何人不得代为他人打卡及委托他人打卡, 违者第一次打卡和委托他人打卡者各罚款30元,第二次罚款50 元(职员加倍处罚),第三次罚款100元/人并开除。 员工打卡后即为正常上班开始,不得从事与岗位无关活动。2.2.2 签卡 实际有上班但未打卡或打卡无效者,可以签卡。前台每周一公布303栋及创业园b座上周考勤异常情况，对考勤登记情况有异常的相关员工可填写签卡申报表，经直接上司确认部门经理或主管签核卡后交人事部验核，并由人事部签卡。 如属公事出差，出差人申请出差，经部门主管（经理）后，报前台备案，出差者返厂后持工卡到前台，前台核实出差记录后予以签卡。 因卡钟故障等非员工可以避免的原因造成未打卡或打卡无效,由人事部统一签卡。因公务或非个人原因签卡按正常打卡处理。 如无特殊原因,签卡需在第二个工作日17:30前完成,超过3天不予签卡，未打卡的时段计算：一天内缺打一次按缺勤半天，缺两次按缺勤一天。 员工忘记打卡或因个人原因导致签卡,每月不得超过5次,否则每超过一次扣5元。2.2.3 其他（工厂员工适用） 私自涂改考勤卡或伪造出勤记录，第一次罚款20元，扣罚同等时间的2倍薪资；第二次罚款50元，扣罚同等时间的3倍薪资；第三次除罚款100元外开除。 任何工卡必须盖有人事章方为有效。 除请假、签卡等原因外，不经人事部许可，员工不得将工卡带离卡位，违者视情节每次处以10-20元罚款，因此而造成工卡遗失等情况的，自行承担责任。 员工不得在工卡上乱涂乱画，或乱作标记，否则每次罚款5元。 员工需按所编卡号插卡，以免造成混乱。2.3 迟到及早退3.2.1 未事先请假,上班迟于或早退于公司规定作息时间20分钟(含)以内者称为迟到。3.2.2 每月迟到早退不得超过3次，累计不得超过20分钟，超出次数每次罚款5元；超出累计时间每分钟罚款2元；如次数和时间均超过，则并行处罚。3.2.3 以上迟到及早退含加班时间（工厂）。 2.4 旷工3.3.1 迟到或早退超过公司规定作息时间20分钟未补请假单的,一律作旷工处理。3.3.2旷工以小时计,不足一小时按一小时计算。旷工扣罚同等时间的3 倍薪资,连续旷工3天以上(含)或一个月内旷工累计超过5天者当自动离职处理,一律不予结算薪资。 2.5 勤工奖（工厂）3.4.1 为鼓励工人遵守考勤规定，提高出勤率，同时符合以下条件者，给予勤工奖：迟到、早退：10分钟及3次； 事假：4小时及1次病假：16小时及2次 工伤假：24小时及2次；旷工：无 签卡：2次 个人原因签卡：无以上个人原因停工指由于个人违反公司规定而处以停工的。3.4.2 勤工奖每月计一次，限设给工人。3.4.3 因加班次日调休，不影响勤工奖。3. p、q值绩效考核3.1 p、q值定义3.1.1 p值: 是指公司每月销售业绩任务完成系数。 其计算公式为：p1=月销售额/月平均任务额 p2=（月销售额/目标销售额）p=（p1+p2）/23.1.2 q值: 是指每月个人业绩考核系数，总分100分绩效工资为基本工资的30%，其中p值部分占10%，q值部分占20%。3.2 考核目的3.2.1 员工薪资与公司销售业绩挂钩，将公司业绩压力传递到公司的每一位员工。3.2.2 员工薪资与个人工作业绩挂钩，多劳多得，给工作勤、业绩好的员工一个正向激励。3.2.3 创造一个公平的工作和竞争环境，通过考核，奖勤罚懒，优胜劣汰，激励员工不断地提高工作能力、效率和业绩，确保公司目标的达成。3.2.4 给各级管理者一定的权限，以提高管理力度和执行力。3.2.5 通过考核项目的设立，促进公司相关政策、制度的有效实施。3.2.6 考核的结果用于每月的薪资调整以及工作反馈、改进和职务调整等。3.3 原则3.3.1 有针对性：针对公司实际，从赏罚分明这个基本问题入手，着力解决提高执行力和推进管理制度等迫切问题。3.3.2 可操作性：形式简单，操作方便，尽量少占用管理者的时间。3.3.3 可申诉性：被考核者要能见到自己的考核结果，如果感觉不公正，可要求考核者做进一步解释或向更高一级领导申诉。3.4 考核内容 考核内容均以工作绩效为主，管理类中增加了管理方面的要素。3.5 考核对象考核对象分两类：管理类（主管以上人员）和普通类（普通员工），由于工作内容不同，考核内容也不同。 3.6 考核方法3.6.1 普通员工考核采用自评与上级考评相结合的办法。被考核者先自评，结果只做参考；后由直接领导打分和写评语，此结果为考评结果。3.6.2 管理层考核采取一百八十度考核方法，即自评与上级考评的同时，下级参与对上级的考评。各管理人员需抽调部分下属为其绩效打分，取其抽调下属考评的平均分，其最终考核结果为上级评分与下级评分的综合分，上级评分权重占70%，下级评分权重占30%。3.7 考核程序3.7.1 被考核者每月2号前将上月自评综合表上交直接上级。3.7.2 直接上级于6日前完成打分和写评语，返回被考核员工，并转交人力资源部汇总，抄送自己的直接上级。3.7.3 下级对上级考核，由人力资源部选定人选，通知其进行考核，被选员工将填写好的考核表于6日前完成，直接发送人力资源部。3.7.4 人力资源部汇总并按程序报批后，对员工工资进行修正。3.8 考核要求考核要公正、公平，实事求是。 4. 薪 酬4.1 工资构成4.1.1 员工的工资总额由基本工资、考核工资、特殊津贴构成。4.1.2 公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资。4.2 工资计算方法4.2.1 每月工资=每天工资*出勤天数4.2.2 每天工资=月工资/30天4.2.3 入离职员工每天工资=每月工资/入离职当月天数4.2.4 工人每月工资=日工资*30+勤工奖+岗位津贴+加班工资4.2.5 如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。4.3 工资支付4.2.1 公司以转帐形式按月支付员工的劳动报酬。4.2.2 工资发放由人力资源部发放，实行先做后付制度，即当月工资次月发放。4.2.3 公司发薪日为每月15日，工人为20日，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。4.2.4 公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。4.2.5 本公司员工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违反此规定的员工应受到相应的警告，处分，情节严重者将导致解聘。5. 调 动5.1 调动种类5.1.1 调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。5.1.2 员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。5.1.3 员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则以终止合同论。5.2 平行调动5.2.1 平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。5.2.2 员工的调动取决于以下（但不限于）情况： 部门工作量的增减； 为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换； 员工不能胜任现任职位；工作急需；.其他原因。5.3 晋升调动5.3.1 晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。5.3.2 员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位： 员工在原职位表现优秀； 有担任高一级职位的能力和潜力 完成晋升职位所必须的教育与培训； 诚实、正直、态度积极； 晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经上级批准，由经人力资源部审核实施。5.4 降职调动5.4.1 降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。5.4.2 员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准，方可以降职。 不能胜任本职工作。 由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。 降职调动应当从严掌握。 员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。5.5 临时调动5.5.1 如果一个部门的人员临时紧缺，经负责人同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。5.5.2 临时调动最长不超过三个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。5.6 调动程序5.6.1 原则： 任何调动必须按照规定的程序进行。 所有调动，都须经部门主管批准，交人力资源部备案。5.6.2 程序： 由上一级主管建议或提名填写人事异动申请表； 本部门经理审批（用人部门经理对其进行考核）； 需调整薪资的加填职员调薪表； 人力资源部报根据人事异动申请表及职员调薪表报总经理批准，中、高层报董事长批准。 人力 资源部根据审核后的结果出具调动 人力资源部根据人事异动申请表内容通知员工办理相关人事手续。6. 培训6.1 目的为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提高工作效率与提升产品品质，同时为使培训更规范化，进而达到人力资源的可持续发展。6.2 适用范围适用于本公司所有员工的培训（含分公司的培训）6.3 内容：6.3.1公司的培训种类分为：新员工入职培训：新员工报到后一周内同人力资源部组织入职培训，培训内容包括：公司简介、公司架构、基本管理制度、人事制度等，使其了解公司政策并认识环境。新进员工试用期上岗培训：指新进的员工在试用期间由直接上司施予工作指导，使其了解部门工作职能与工作目标，了解岗位结构与岗位职责及本部门的规章制度，培训由业务部门自己组织实施，上岗培训的考核结果与员工转正的评定相结合。员工在岗培训：指试用用期满合格的正式员工的培训，可分以下几种： a. 转岗培训：对已被批准转换工作岗位的员工进行的，目的在使其达到新岗位要求的培训。 b. 晋升培训：对已晋升人员或后备人才进行的，目的使其达到更高一级岗位要求的培训。 c. 岗位资格培训：对某些岗位要求通过考试取得相应资格才能上岗的培训。 d. 以更新新知识，掌握新技能为目的的培训：由于公司外部环境与内部环境的不断变化，员工需要不断学习新知识与技能，从而不断提升员工的自升素质与竞争技能，进而更好地为公司服务。 e. 以提高公司管理水平为目的的培训：由于公司不断在发展，公司需要不断引进新的管理理念，以提高管理层的管理水平。此培训主要针对中层以上的管理人员，内容包括管理理论，管理技巧等。 f. 因公司需要外派学习的培训：培训费用由公司公司承担，员工必须与公司签订相关协议，以保证公司的投入有相应的回报，具体请参考关于公司鼓励并资助员工学习的方案。 6.3. 2培训的方式分以下几种：内训：由公司主管级以上的管理人员任讲师，或外聘讲师到公司进行培训。外训：由公司派员工到厂外接受培训或学习/进修。6.3.3培训需求可分为以下几种：新员工入厂培训需求。各岗位培训需求。各特殊工种培训需求。其他培训需求。6.4 职责 6.4.1 人力资源部：发布培训需求至各部门。 6.4.2各部门主管：负责填写本部门年度培训求计划或临时性的培训并监督执行。 6.4.3人力资源部：负责审查各部门的培训需求，负责年度培训计划的汇总及确认，负责培训实施及培训的考核，负责培训成果登录及记录保存与维护。 6.4.4培训讲师：负责培训教材的准备。6.5 工作程序 6.5.1提出培训需求：各部门主管应在每年的12月份提出次年度员工的培训需求计划，并填写员工培训需求表经理审核后送人力资源部备案。 6.5.2确认及汇总： 人力资源部根据各部门的培训需求计划，汇总成年度培训计划表。6.5.3 培训审核： 人力资源部将汇总的年度培训计划表逐组呈上级审查，以确认培训需求是否长符合公司需要。6.5.4培训实施： 各部门根据核准的年度培训计划表逐月进行培训。属通用性的培训项目由人力资源部统一安排集中培训。培训所需要的教材及