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企业知识产权战略,电学发明审查部 2009.10,知识产权战略？ 国家知识产权战略 区域知识产权战略 行业知识产权战略 企业知识产权战略,知识产权的战略地位,国家 战略,商业 规则,国际 规则,知识产权,企业 核心竞争力,2005 年 1 月，国务院成立“国家知识产权战略制定工作领导小组”，吴仪任组长,田力普等任副组长兼职办公室主任,胡锦涛在党的十七大报告中明确提出：“实施知识产权战略 ”，“提高自主创新能力，建设创新型国家”,知识经济时代商业竞争的游戏规则，更为高明的竞争手段之一,高科技公司生命线；无IPR则无百年常青之基业,商业竞争之利器！拥有IPR则进可攻，退可守。一项产品如果需要获得4-5项许可，则该产品的成本就已经没有竞争力了。（如DVD收费案）,2001年12月中国入世 遵从Trips协议 巴黎公约、伯尔尼公约、马德里协定等,“世界未来的竞争就是知识产权的竞争” 温家宝,国家知识产权战略,2007年10月15日，胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确提出“实施知识产权战略”。 2008年4月9日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，审议并原则通过国家知识产权战略纲要。 2008年6月5日，国务院发布国家知识产权战略纲要。 目前，国家知识产权战略正处于实施阶段。,独立战争脱离殖民统治，专利立法维护本国利益,专利制度，归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具！,以美国为例：,二战前夕纳粹玩弄专利，美国战后坚持保守主义,遏制专利仰仗反对垄断，三十多年收获贸易赤字,乌拉圭回合谈判获全胜，打专利战争美国尝甜头,TRIPS 协议城高十余丈，非发达国家水深又火热,冷战末期里根改弦更张，亲专利法改革多管齐下,人心不足强推国际专利，世事到头终归弱肉强食,BACK,企业知识产权战略,专利对企业的价值 关于企业知识产权战略的基本概念 国外企业知识产权战略指定的经验以及给我们的启示 我国企业知识产权战略的制定与实施,专利对企业的价值：纵横捭阖之利器！,IPR价值,IPR价值,研发 市场 采购 合作,申请注册 风险分析 许可诉讼,企业经营与专利工作密不可分,最具攻击型：通过诉讼赔偿或许可收费而直接获利，并达到打击竞争对手的目的,案例： 2004年，高通51亿美元销售收入，利润高达18亿！19952001仅韩国就交给高通7.5亿美元专利费，并购买16亿美元芯片 利用手握3G三大标准都无法绕开的CDMA核心技术专利，2004年全年高通总计获得了4.15亿美元的WCDMA专利使用费。到2005年2季度时，来自WCDMA的授权收入已经占到高通专利授权费的25%。,每售出一部WCDMA手机，大约要缴纳5%到10%的专利使用费，其中约有半数进入了高通的腰包。,企业专利的价值,DVD收费案例：喜剧开头，悲剧结尾,上集：DVD的前世VCD的故事 市场份额从100降到2，直到在自己耕耘的沃土上彻底倒下！,一、姜万勐独具慧眼，MPEG 开创先机,下集：DVD的今生 任人宰割的悲剧,一、结联盟，分天下；,二、V C D 世界第一，万燕独家霸天下,三、顾市场而漏专利，先行者变成先烈,二、埋专利，定标准；,三、打市场，下战书；,四、砸场子，收银子；,案例以专利战之名，行商业阻挠之实,源代码和专利等,经过应诉和反诉，最终庭外和解。,华为成为思科的第四代对手,VS,2003业界第一案,一、华为虎口夺食，思科恼羞成怒,二、天时地利人和，思科大动干戈,三、土狼毫不示弱，华为以战促谈,四、思科死咬不放，华为以夷制夷,五、上演完美三国，最终握手言和,PK,企业专利的价值,通过出售直接获利。 案例：华为的“过冬棉袄”； DEC售给康柏，获80亿美元； 施莱德公司售给波士顿科技公司，获12亿美元；,H3C案例,包括专利： 11亿美金,专利价值： 2.2亿美金,不包括专利： 8.8亿美金,利用知识产权实现市场自保，避免缴纳高额许可费，确保市场自由,企业专利的价值,利用自身专利，达成交叉许可,各公司几乎都提出很高的提成率。,专利权人数量众多。,one is enough ！,企业专利的价值,保护研发成果，获得持续前进的动力；,案例：“沪科案” 华为旧将捞过界，刑罚之苦不可免； 杀鸡儆猴稳军心，信息安全大于天；,企业专利的价值,利用知识产权，提高产品及公司价值。 案例：YKK拉链 芭比娃娃 HUGO BOSS 温州打火机 ,企业专利的价值,通过专利，获得高新技术企业资格认定；取得税收等政策优惠； 以无形资产投资或者质押贷款等等； 案例：以技术专利入股合作，如H3C、鼎桥、华赛等,通过专利并购，进入市场，锦上添花 案例：爱立信收购马可尼，12亿欧元； 微软收购网络电视公司，4.25亿美元； TI收购阿马提尼通讯公司，3.95亿美元； 思科并购扩张等； 以知识产权为条件，排挤竞争对手，获得市场机会 案例：招投标,使用专利方案的招标方,作为专利权人的 竞标方A,竞标方B,企业专利的价值,利用知识产权交叉许可，避免恶意收购 案例：A通过与B签订交叉许可协议，限制B被自己的竞争对手恶意收购；,企业专利的价值,A,B,A的竞争对手C,有限制条件的交叉许可,以专利为条件，要求供应商降低价格，节省成本 案例：大宗采购时采用专利手段变相压价； 利用专利基地公司等进行税收筹划， 实现合法避税,企业专利的价值,BACK,关于企业知识产权战略的基本概念,定义：企业知识产权战略是指企业运用知识产权保护制度，为充分维护自身合法权益、获得与保持竞争优势并遏制竞争对手、谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段。 分类：按照知识产权权利内容分类 按照知识产权的运作分类 按照企业技术竞争的需要分类,BACK,按照知识产权权利内容分类,企业专利战略 企业商标战略 企业商业秘密战略 企业著作权战略,BACK,按照知识产权的运作分类,企业知识产权管理战略 企业知识产权利用战略 企业知识产权资本运营战略 企业知识产权流失预防与控制战略 企业知识产权保护战略,BACK,按照企业技术竞争的需要分类,BACK,国外企业知识产权战略的介绍及启示,美国企业的知识产权战略 日本企业的知识产权战略 欧洲企业的知识产权战略 在华大型跨国公司的知识产权战略 值得我们借鉴之处,BACK,美国企业的知识产权战略,总体特点 对于知识产权所有权的控制。都与受聘的科技人员签署知识产权归属合同，明确企业对知识产权的所有权以及员工的知识产权职责和义务。 知识产权管理职能的发挥。一般都设有法务部，负责知识产权相关管理事务，比如有关知识产权的申请、登记、注册、授权保护、法律诉讼等业务。其中的一个重要特点就是法务部门与研发部分密切合作。这样，知识产权管理部门就可以有效实现对技术创新过程的监控，充分发挥知识产权管理的作用。,美国企业的知识产权战略,知识产权的动态使用 排它产权保护：核心竞争优势和发展自由权 价值最大化：知识产权资产的动态利用。,美国企业的知识产权战略,排它产权保护 通过诉讼维护知识产权 运用各种知识产权组合加强竞争优势；单纯地利用专利、商标、版权等知识产权保护都有局限性，因此美国企业特别注重利用知识产权的组合来为企业提供综合保护 通过交叉许可获得企业发展自由权。“双赢”的知识产权战略合作减少了双方的研究发生和技术购买成本，加快了产品创新进程，大大加强了双方的市场竞争力；,美国企业的知识产权战略,价值最大化：知识产权资产的动态利用。美国企业知识产权战略的重点已经从传统的排他垄断战略转换为更积极的许可与合作战略，而知识产权管理部分也从企业的成本机构转型为利润中心。 知识产权许可战略的实施。90年IBM的知识产权许可收入只有3000万美元，01年从其33000多项专利以及商业秘密、商标、版权的知识产权组合中获得15.4亿美元的收入，占IBM总收入1.8%，占当年利润的14。而且还有逐年递增的趋势； 知识产权资产动态管理。其特点就是以企业经营战略为核心，通过企业有组织的、动态的知识产权管理，最大限度的实现知识产权资产的价值。,美国企业的知识产权战略,以美国公司IBM为例来说明美国企业在知识产权战略管理上的一些特点： 有效的发明创造激励机制； 集中统一的知识产权管理；IBM设有知识产权管理总部，负责所有的知识产权管理事务。包括专利部和法务部，它们对整个公司以及各地的子公司的知识产权分布都有极强的管理，这些管理包括总部与子公司签署“综合技术协助协议”，总公司负责将研发费用给子公司，并对子公司创造的知识产权统一管理； 知识产权信息和管理战略的网络系统化。IBM公司200年5月与网络投资公司（ICG）合作成立新的Delphion公司。负责为IBM和其他公司提供以专利为主的知识产权检索、考察、分析、跟踪等服务，并可以检索到大量的专利信息情报。,BACK,日本企业的知识产权战略,2002年日本开始实施“知识产权立国战略”，在此背景下，各企业都形成了自己的“专利文化”，具体体现在：高层管理重视专利和知识产权事务；专利和知识产权成为所有工程师共同关注的问题；强调商业项目与知识产权的整合；明确的专利目标；对个人和部门的激励制度。 日本企业形成了以专利文化为基础，融技术发展战略、信息战略、组织管理战略、知识资产经营战略、国际化发展战略、诉讼和风险管理战略为一体的综合动态的知识产权战略管理系统。,日本企业的知识产权战略,特点： 投入到知识产权管理上的人力和财力资源很大。人力资源所占比重通常为西方公司的十倍或十倍以上，而财力投入占销售额的0.2%0.3%； 专利和其他知识产权事务的管理职能被整合和集中于一个综合的知识产权部门； 专利和知识产权部门的地位和权力大大提升，例如知识产权部门经理直接对CEO负责，汇报工作等； 日本企业非常重视对专利信息的管理，专利部门动用大量的资源和精力来完成技术信息的管理，例如制定“专利地图”，清除专利障碍等。,日本企业的知识产权战略,专利地图就是将专利信息地图化。专利地图对专利资料中所包含的大量技术、经济、法律的知识产权信息及相关利益进行系统的分析与整理，最后以清晰明确的统计图表的方式呈现出来。多年实践证明，日本企业通过绘制专利地图，大大提高了专利信息的利用效率和技术学习能力，促进了企业知识产权战略计划的制定，使日本企业获得了极高的技术发展和知识产权成功率。,日本企业的知识产权战略,以日本公司日立为例来说明日本企业在知识产权战略管理上的一些特点： 日立公司的专利申请数量以及专利工作人员数量都在日本名列前茅。该公司的专利战略的发展大体上分为三个阶段： （1）专利文化形成和专利数量增长阶段。二战后，日立公司先期通过购买专利使用权来缩短技术差距，同时进行技术改进，并且同时在国内外申请且获得了专利权，当时日立公司注重的大都是专利的数量而非质量；,日本企业的知识产权战略,（2）发展战略专利阶段。经过一个时期的积累，日立公司成为了日本第一家实施专利开放战略，并对其他公司开放使用其专利的公司，通过这种方式加强专利许可贸易，从而得到开发新技术需要的大量资金。借此，日立公司于1985年实现了专利贸易的盈利。此时的专利战略使其基础技术与核心技术实现了专利化。 （3）专利资产经营阶段。日立公司将专利本身就是产品这种观念摆在了战略性的地位，进行专利资产经营。将负责获取和管理专利等知识产权的职能部门从成本中心转型为利润中心。公司每年都可从专利许可使用中获得大量利润。,BACK,欧洲企业的知识产权战略,欧洲专利申请比较多的企业包括德国西门子，荷兰飞利浦，瑞典爱立信，德国博世等等。 欧洲企业的知识产权机构设置主要包括两种形式： 在英国、瑞典、意大利等国，企业的知识产权部门均设在企业研发中心，一般由信息检索部门、专利商标代理部门、以及知识产权诉讼保护及市场监管部门。这种设置和构成保证了公司研究开发和技术创新的先进性，及时了解和掌握竞争对手最新专利申请的动态及市场情况，同时完成了对专利产品市场的监视； 在法国等国，设置专门的部门例如工业产权处，直属公司决策层（比如CEO、总裁等）领导。该部门负责所有与知识产权相关的事务等，例如知识产权培训，汇报专利申请情况，负责专利申请、诉讼、许可贸易等等。,欧洲企业的知识产权战略,欧洲的许多国家的法律都规定必须对发明人进行奖励，虽然具体奖励方式不同，但毕竟从法律层面上作出了上述规定。 企业聘用人员以及员工辞职、退休而离开企业时，都需要与企业签订保密协议，其中分别明确了聘用期间发明成果的归属以及离开后仍需保密等内容。 一些大型集团公司总体把握其下属子公司的专利申请情况，包括给予一些指导、咨询等服务，由子公司提出申请，授权后由总公司收购该专利权，并授权该子公司使用。而对于其他子公司，则需总部允许并采用有偿许可的许可方式，但该子公司无权对外进行专利技术转让。,欧洲企业的知识产权战略,总体特点： 注重技术积累。专业分支非常具体，对本领域内每个脉络的发展情况都有大致了解，以便对自己公司在整个行业中的位置有比较清楚地认识； 注意研究对手。任何可能对其构成威胁的企业，或者是潜在对手，都是他们重点关注分析的对象。,欧洲企业的知识产权战略,以欧洲西门子公司（德国，包括其子公司BSH）为例来说明欧洲企业在知识产权战略管理上的一些特点： 企业对自己相关产品的技术发展、授权情况等分析透彻，建立了强大而丰富的数据库，其中包括各种专利文献、论文、技术公报等； 注重多个部门之间的协作，专利部门、市场部门、研发部门经常共同研究企业发展策略，往往起到事半功倍的效果。,BACK,在华大型跨国公司的知识产权战略,（1）知识产权活动具有全局性、前瞻性和长远性。在华的跨国公司纷纷成立知识产权部，统领与知识产权相关的各种事务。跨国公司前几年在华申请的专利恰恰就是未来几年在中国国内发展的重点项目，这就体现了其知识产权的前瞻性。同时这些公司重点在于十年甚至更长时间的技术开发，具有长远的眼光。国外跨国公司的技术储备备有长远的市场竞争力。 （2）以高新技术领域为重点，以专利战略为核心。外国跨国公司在华申请及授权量占该领域申请及授权总量的8090%，其中核心专利的比重也很大。,在华大型跨国公司的知识产权战略,（3）从单纯以竞争为主走向竞争与合作并重。在以往的市场竞争中，这些大型跨国公司彼此利益冲突尖锐，因此在华大都各自为战，这也是由知识产权的排他性所决定的。但他们逐渐认识到合作可能会给各自带来更大的回报，因此国内企业现在面临更为严峻的形式； （4）密切关注中国知识产权领域内的动向，提早准备，在时间上赢得主动； （5）建立研究与开发机构，抢夺优秀人才。,BACK,值得我们借鉴之处,（1）政府非常重视国家和企业知识产权的开发和保护，并通过相应的政策和法规将其对知识产权工作的重视落实下来，从而为企业知识产权战略的发展提供了有力保证。 （2）企业十分重视知识产权的建设，并且大都设置了专门的知识产权部门，来推动企业知识产权的发展，制定合理的企业知识产权战略，为企业长期可持续发展提供动力。 （3）企业大都非常重视知识产权的信息工作，为企业的知识产权发展提供借鉴。 （4）企业大都非常重视企业自有研发能力和人力资源的培养，并且采取很多刺激措施。 （5）职务发明居多，并注重推向市场，以获取利润为最终目标。,BACK,我国企业知识产权战略的制定与实施,著名的咨询公司波士顿咨询公司的一份研究报告中指出“中国正在经历快速的经济发展与现代化的过程，知识产权对经济的强盛日益重要。中国最成功的企业是那些建立了内部能力来创造并管理宝贵的知识产权宝库的企业” 知识产权战略是提升我国企业核心竞争力的重要手段 企业知识产权战略管理工作 知识产权的管理架构 我国企业知识产权战略的目标 我国企业知识产权战略的基本类型 我国企业知识产权战略的发展模式 我国企业知识产权具体战略的选择 我国企业知识产权战略的实施,BACK,知识产权战略是提升我国企业核心竞争力的重要手段,全球竞争环境下知识产权已经成为企业竞争优势的来源。知识产权在国际贸易中的地位越来越重要；知识产权正在成为新的贸易壁垒；知识产权成为跨国公司垄断国际市场的主要工具。 知识产权是提升我国核心竞争力的重要手段。企业的核心竞争力固然立足于企业强大的核心技术，但核心技术不等于核心竞争力，而只有通过获得知识产权的形式才能使企业的技术优势转换为市场优势。知识产权保护制度的立足点也是市场。例如，近年来注重知识产权的我国高新技术产品的出口增长较快，已经成为对外贸易的新增长点，其增长速度高于总体的出口增长速度，在我国出口产品及出口工业品中的比重也逐年加大。,BACK,企业知识产权战略管理工作,由于知识产权战略的独特性，即知识产权战略管理工作的本身并不产生知识财产，必须与企业的研发工作相结合，把研发工作产生的知识财产转变成知识产权加以保护和利用。因此，知识产权战略必须与其他经营战略相结合才能取得效果，知识产权产权战略工作也必须与其他职能部门的工作紧密结合。其中知识产权战略管理与技术部门和市场部门的关系尤为密切。 企业知识产权战略管理过程流程图 知识产权战略管理工作关系,BACK,企业知识产权战略管理过程流程图,外部环境分析 内部条件分析,知识产权战略目标,企业战略目标,知识产权战略制定,知识产权战略实施,知识产权战略控制,企业竞争力,BACK,企业知识产权战略管理工作关系,研发部门,知识产权部,开发技术,生产部门,申请专利,营销部门,生产产品,市场应用,政府知识产权机关,专利授权,交换信息,反馈市场信息,管理授权专利,反馈,授权,企业知识产权战略管理工作,具体内容： （1）制定企业知识产权战略目标。知识产权部门、研发部门和市场营销部门紧密结合，其中研发部门根据研究现状和技术的发展申请知识产权战略的立项，知识产权战略管理部门根据该立项，检索相关信息资料如专利文献，同时，市场部门向知识产权部门提供相关的市场信息，知识产权部门就该立项的可行性作出判断，并在企业战略目标的指导下，结合企业所处的内外部环境确定知识产权战略目标。,企业知识产权战略管理工作,（2）制定企业知识产权战略。企业知识产权战略目标形成后，知识产权战略部门通过对技术、市场和知识产权制度的全面分析，制定企业知识产权战略方案。这一过程包括知识产权战略方案的拟定、技术开发策略、知识产权申请策略、知识产权纠纷应对策略和方案的最终确定。例如，其中技术开发策略包括引进技术在加以改进策略或者自主开发策略，侧重于创造发明还是外观设计；知识产权申请策略包括选择申请发明专利还是新型或外观专利，或是同时提交；是否需要申请PCT等。 。,企业知识产权战略管理工作,（3）实施和控制企业知识产权战略。这一过程为动态过程，知识产权部门在实施企业知识产权战略的过程中及时收集从市场部门、研发部门反馈的信息（包括产品的销售情况、侵权情况、这一技术的发展情况等）对知识产权战略进行及时有效的调整，再指导研发工作的开展。因此可以说知识产权战略的实施和控制是一个循环的过程。,BACK,企业知识产权战略的管理架构,组织文化（知识产权制度）,企业战略,组织机构,知识产权战略,人力资源,信息平台,评估体系,BACK,企业知识产权战略的管理架构,就组织机构来说，根据知识产权管理机构在组织中的地位，大致分为：直属于最高管理者，属于研究与开发部门，属于法律部门。（三者之间的优劣势分析） 就人力资源来说，应包括企业高层管理者，市场人员，知识产权事务人员，法律人员和技术人员。 就知识产权制度来说，其中包括知识产权工作例会制度，成果登记制度，知识产权申请审查制度，技术合同签订制度，技术信息定期录入制度，开发制度，定期检查制度，以及保密制度等。就是否制定该制度来说，国内外企业相差甚远。,BACK,三种结构形式的优劣势分析,BACK,企业知识产权战略的管理架构,就信息平台来说，专利文献是世界上最主要的科技信息资源，充分利用专利文献，可以节省60的科研经费和40的科技时间。企业需要非常重视专利文献与相关信息的收集、分析、开发和利用，主要方式就是建立和完善企业的计算机网络系统和知识产权数据库，同时利用一切外部资源，例如互联网等资源（比如各国的图书馆、专利局网站等）了解目前知识产权制度的发展，检索相关的信息等。 就评估体系来讲，其不同于我国其他企事业单位中以论文、鉴定成果为核心的业绩评价体系，应建立起适用的知识产权管理评估体系。虽然目前我国还没有形成统一的知识产权评估指标，但其中有一些指标是重点考虑的，例如是否有利于科研成果的转换等等，同时企业还可以借鉴国外企业的评估指标，为自身量身定做相应的评估体系。,BACK,企业知识产权战略的管理架构,此外，为了整个管理架构的进一步完善，还应进一步做到其他方面，例如 强化知识成果转化机制，致力于企业发明的市场化。企业以专利为主动知识产权的生产不是目的，产品和技术的创新也不是目的，只有当知识产权能够为企业带来实际利润的时候，知识产权才是有用的资源。以商品经营的方式来经营知识产权，将知识产权通过直接投资等方式转让出去，或者进行异地商品化是跨国企业实际知识产权战略中的重要内容。 强化职务发明激励机制。比如采用物质激励和精神激励结合的方式，鼓励全体职工（不仅为研发人员）形成知识产权意识，共同为企业出谋划策。,BACK,我国企业知识产权战略的目标,知识产权战略的目标万变不离其宗，就是打开市场，占领市场，最终取得市场竞