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文档简介
凯达门业员工积分管理办法（试行）为鼓励先进，弘扬凯达门业的企业精神，充分调动员工工作积极性，形成人人争当先进，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，现制定公司积分管理办法。一、员工积分管理原则1、 公平、公正、透明，员工可以随时查询自己的积分，定期对积分排名前10名的员工进行公示；2、 公司统一制定积分规则，各单位自行评估，员工积分结果归口公司统一管理；3、 各分厂、各单位成立积分评价小组，建立合理积分评价程序。2、 员工积分管理评价体系积分结构：积分=基础分+奖励分（正分）+处罚分（负分）；采取累计积分的方式。（一）后勤、管理人员分值表职级文员级主办级主管级高级主管级档档档档档档档档档档档档分值2345678910111213职级副部长级部长级副总监级总监级档档档档档档档档档档档档分值141516171819202122232425后勤、机修汽车班人员，分值在25分1、 基础分：根据员工岗位或管理人员职级进行评分，岗位或职级变化，分数也相应变化。具体分值如下：工（二）车间员工岗位分值表值序工品分 种小件组拉框/压花组剪折冲组点板组酸洗/发泡组覆膜/装锁/纱窗组拉丝/转印组/打磨组6公分22221127公分22221128公分2222112工值9公分2233112分值序工值品种种值 校门组打包装车组焊上框焊下框焊小件枪手抬杆6公分21432427公分22432428公分22432429公分33432422、 奖分（1） 评优评奖类：车间员工季度评优，季度优秀员工2分/次，季度优秀组长3分/次；后勤管理人员评优：季度评优3分/次；（2） 给公司提出合理化建议被采用，并取得较好的效果，给予奖励15分/次；（3） 因个别特殊事件，需树典范、进行嘉奖时，由员工个人或所在单位向公司申请嘉奖、加分。3、 扣分因重大质量事故、安全事故或严重违反公司管理条例，将根据责任划分，评估扣分，扣分由现场第一负责人（分厂厂长、部门负责人等）决定。4、 集体分公司组织评选年度优秀班组、优秀管理团队，获优秀班组的所有员工人均加1分，获得优秀管理团队的单位，该单位的后勤、管理人员人均加1分。3、 积分周期与使用积分周期为三年滚动积分：积分的有效期以自然年为计算单位，三年为一个有效期，实行滚动清零，每年12月底执行。即第一年完毕是看第一年累计积分，第二年完毕后是看第一年和第二年的累计积分，第三年完毕是看第一年、第二年和第三年的累计积分，第四年完毕后是看第二年、第三年、第四年的累计积分，以此类推。但只要员工在岗，该员工的积分档案将永久保存；离职后再次入职公司的员工，积分将重新开始累计（即将再次入职的时间定为积分周期的第一年）。员工的积分将与除工资、工价以外的其它福利挂钩；如车间员工奖励股权、参加公司组织的旅游、外出培训、员工提拔等事宜，将调
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