临江沙头组团污水处理厂工程施工组织设计.doc

临江沙头组团污水处理厂工程施工组织设计1.编制说明1.1编制依据1.1.1已经批准的设计和施工图纸及资料。1.1.2工程相关的招、投标文件、施工合同、协议等文件。1.1.3国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及杭州地方政府及业主颁布的有关法规性文件。混凝土结构工程施工及验收规范（gb 502042001）给水排水管道工程施工及验收规范（gb 50268-2008）给水排水构筑物工程施工及验收规范（gb 50141-2008）钢筋焊接和验收规范（jgj 18-96）钢筋机械连接通用技术规程(jgj-107-96)建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）建筑地基处理规范（jgj79-2002）混凝土水池软弱地基础李设计规范（cecs86-96）钢结构工程施工质量验收规范（gb50205-2001）建筑钢结构焊接规程（jgj81-91）混凝土外加剂应用技术规范（gb50119-2003）浙江省园林绿化工程施工质量验收规范（db 33/1068-2010）1.1.4浙江同方建筑设计有限公司的临江沙头组团污水处理厂工程设计图纸。1.1.5温州市鹿城区藤桥镇人民政府的临江沙头组团污水处理厂工程岩土工程勘察报告1. 2编制原则1.2.1严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。1.2.2总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。1.2.3进行多方案分析比较，选择可靠的供水、供电、排水、排污、防噪、防尘方案，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工布置方案。1.2.4认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷，为杭州市污水处理的发展贡献力量。2.工程概况临江沙头组团污水处理厂工程总建设规模1500/d，计划用180天的时间完成工程建设。该项目的建成。建设单位：温州市鹿城区藤桥镇人民政府。设计单位：浙江同方建筑设计有限公司。勘察单位：施工单位：浙江恒越建设工程有限公司。监理单位：2.1主要构筑物、结构形式一览表序号构筑物名称建筑面积结构形式1污水提升泵站31.5钢筋混凝土框架结构2细格栅及沉砂调节池102.0现浇钢筋混凝土3化生池292.8现浇钢筋混凝土4消毒排放渠18.4现浇钢筋混凝土5集泥井及污泥浓缩池23.6现浇钢筋混凝土6生产管理房239.6钢筋混凝土框架结构7门卫室5钢筋混凝土框架结构22工程目标：（1）质量等级及质量目标本工程质量等级定为：达到国家规范标准规定的合格标准。本工程分项分部工程一次验收合格率90%以上，且防水、混凝土等主要工程必须全部合格，杜绝重大质量事故的发生。（2）工期目标严格按合同工期要求合理安排，确保提前实现。（3） 安全生产目标：杜绝伤亡事故，达到jgj59-99要求。（4） 文明施工目标：创温州市文明施工工地。2.6工程特点2.6.1工程量大、时间紧、现场场地狭小，施工布置及交通组织困难。本工程共有构筑物8个。其中大部分为现场浇筑的混凝土构筑物，工程量很大，且之间距离相邻较近，而建设单位要求完成工期仅为180天，所以时间相当紧迫。现场场地狭小，又要在有限的区域中合理的对工程进行施工布置，对现场临时道路进行有效的疏导，故困难较大。2.6.2质量水平要求高本工程的各构筑物，结构复杂，施工流程紧凑，施工工期相当紧迫，所以我们本身不能在质量上出现纰漏造成返工现象；因此本工程的质量要求相当高。3施工现场平面布置工程基地建设大体分五个部分：办公生活区、材料加工及设备停放区、临水临电临时路,现场硬化，现场围挡。 3.1办公生活区办公生活区计划在场外临时征地3000平方米。其中建筑面积2400平方米，采用钢结构彩板房，室内地面铺瓷砖，顶棚用石膏板吊顶，外檐门窗采用塑钢门窗，室内标高比院内标高高30厘米。地面采用六角花砖满铺。做花坛一座，不锈钢旗杆6根，厂区围墙采用花饰围墙。办公室内办公设施统一布置。实验室及库房采用砖混结构。民工生活区采用板棚搭设,地面采用c10混凝土硬化。生活及办公区平面布置图3.2材料加工及设备停放区因场地内没有临时用地处，所以钢木加工区根据施工的进度分二次布置。首先，在进场阶段，利用污水提升泵及调节池位置作为钢筋加工区和木工加工及设备停放区。第二阶生化池完成后回填，作为木工加工及设备停放区及钢筋加工区不变。3.2.1钢筋区分存放区和加工区，存放区在分为原料区和成品区，中间用架子管、石棉瓦搭设加工棚，加工区周围用机砖硬化。原料区设钢筋墩台。3.2.2木工区分存放区和加工区，存放区分为模板存放处和模板组装处，中间用架子管、石棉瓦搭设加工棚，加工棚周围用机砖硬化。3.2.3加工区内做一条6米宽附路，与临时主干线连接，结构为一步狗头石,两步灰土（2：8灰土，厚30厘米）。3.3临水临电3.3.1临时水3.3.1.1临时上水从甲方指定水表井用直径6寸的pvc管延临时路引到生活办公区及施工现场并分别建水井，每隔150米变径，以保证水压，如施工中压力不够，在水表内加设管道泵。管线埋深80厘米。3.3.1.2临时排水根据场区情况，生活区、办公区及施工排水管道采用30厘米承插口水泥管做为排水管线，间距30米做检查井，同时在生活办公区设化粪井两座，排入排水管网。现场排水采用30厘米承插口水泥管，沿场区内主干道埋设，深1m。间距30m做检查井一座。3.3.2临时电由业主提供电源用电缆分别引到两座变电室，为方便施工。具体位置见平面布置图。另配120kw发电机4台并修建发电机房，以供未接电前和停电应急之用。从接电点至变配电室采用高压电缆引接，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变配电室设总动力控制箱，从控制箱敷设动力及照明电缆至用电地点，各用电地点设分控制箱，用埋地电缆为各负荷供电。基坑及周围地面采用高压卤素灯作为照明主光源。 从变电室引出缆线到钢筋区、木工区等所需施工区域，尽量下套管埋地，如架空接要求电杆布设规范、美观，满足车辆行走高度。详细如图 3.3.2.1施工要求：施工现场配电箱必须采用三维或凯达电器厂生产的标准电闸箱，要根据设备的额定电流选用一机一闸一箱一漏一隔离。必须达到三级控制二机保护，现场电工必须持证上岗操作证做严格按照jgj46-88安全技术规范执行。3.3.2.2 架空路要求：架空线路必须采用绝缘导线。架空线路的当距与弧度，木杆架设当距不得大于30米，线间距不得小于30厘米，最大弧度处与地面的最小垂直距离不得小于4米。架空线路的终端及转角处必须做重复接地，接地电阻不得大于10欧姆。3.3.2.3电缆敷设要求：敷设直埋电缆见图。电缆路径选择时尽量少拐弯。使电缆尽量少受外界因素的损坏。（如机械、化学）。散热条件好。尽量避免与其他管道交叉。应避开规划中要挖土的地方。敷设电缆一定要严格尊守相关技术规格的规定和设计的要求竣工后要按规定的手续和要求的手序和要求进行检查和试验确保线路的结果。3.3.2.4敷设电缆的部分技术要求在敷设条件许可下，电缆长度可考虑1.5%-2%的余量，以作为检修时的备用直埋电缆。做波浪型埋设。下列地点的电缆，应穿钢管保护的内径，不得小于电缆外径的2倍。电缆引入建筑物、建筑物从电缆沟引出至电杆、延墙敷设的电缆、以及埋入深度小于0.25米的及与道路交叉的一段。电缆的金属外皮均应可靠得保护接地。电缆终端必须做重复接的。3.3.2.5安全要求：在架空线路中防止高空堕落，必须系好安全带，不许抛扔工具以免砸伤下面的工作人员，电工一定要戴好安全帽。穿好绝缘鞋。电工一定要持证上岗，在安装电闸箱和机械设备时注意做好保护接零，使用前一定要进行验收和运行。3.4施工现场3.4.1施工总平面布置为保障施工现场物资和人员的安全,整个施工现场采用统一标准的彩板围挡。在现场建立危险品存放库房，将可能产生危险的物品与其他材料分离放置。施工现场全部用混凝土硬化，彻底消灭裸地。场地采用c10砼硬化，场地硬化厚度10cm。现场道路均为循环道路,以便于施工。在施工场地围挡处设铁制大门，在门内设461.5（宽长深）洗车台，洗车台下设污水过滤池，并与场地内的排水沟连通，污水经沉淀排入场外管线。 3.4.2临时用地表:用途面积(平方米)位置需用时间办公室200270天会议室200270天厕所浴池60270天休息室40270天库房140270天标养实验室70270天餐厅80270天警卫室20270天民工居住区1590270天4工程计划及保证措施4.1工程计划4.1.1合同要求工期进场4.1.2根据现场实际条件,我单位制订了详尽的进度计划。考虑到工期紧、任务重，总体计划设想为项目部搭设及钢木加工区的工作及临时水电的施工,同时施工现场开始进行井点及深井的施工等用10天左右完成,然后即进行各工程的开槽工作。在春节前完成大部分土方工程,全部完成项目部建点,现场钢木加工区及临时上下水及临时用电工作。前期用电全部采用发电机,后期现场常备发电机4台。4.2保证措施 4.2.1作好前期准备 4.2.1.1做好各专业的协调与接口工作。 4.2.1.2加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与当地其它相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。 4.2.1.3认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。 4.2.2技术保证 4.2.2.1本标段工序繁多，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。 4.2.2.2定施工应急予案，作到提前准备，心中有数，避免因紧急情况发生处理不当造成的工期损失。 4.2.2.3搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓着关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。 4.2.2.4根据施工总进度计划的安排，分别编制月、旬、周施工计划建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。 4.2.2.5提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。 4.2.2.6组织有关人员学习合同文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序，提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工，及时提交竣工验收。 4.2.2.7强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成的返工而影响正常的施工进度。建设单位审批实 施按工程项目编制月、旬、周施工进度计划、上报监理编制实施性施工组织设计主要内容包括：1、 施工进度计划2、 主要劳动力计划3、 主要机械设备进、退场计划4、 施工准备工作计划5、 临时设施、临时占地计划6、 劳、材、机数量计划上报建设单位审批审批是否通过调整师组施工组织设计主要内容包括：1、 当月、旬、周计划完成工作量2、 当月、旬、周实际完成工作量3、 累计计划、实际完成工作量4、 原因分析及采取的措施5、 劳、材、机数量汇总监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直至工程完工修 改 计 划监 理 审 批 否 是计划实施流程图 4.2.3组织保证及计划性 4.2.3.1选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。 4.2.3.2配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事过类似工程的专业队伍。 4.2.3.3缩短施工准备期，尽早进入工程施工。 4.2.3.4搞好标准化施工，认真贯彻执行iso2000标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。 4.2.3.5实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖罚制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，确保关键工期的实现，最终保证总工 期的实施。 4.2.3.6搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。 4.2.4劳动力保证根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 4.2.5物资保证 4.2.5.1保证料源充足：对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 4.2.5.2根据生产计划编制供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 4.2.6机械保证按照施工计划配足各类桩机、反铲挖掘机、自卸运输机、砼输送泵、降水设备等作好材料进场计划，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。5.项目班子成员专业素质、人员结构、专业配备根据本工程的施工特点及初步拟定的施工方案，工程中标后将由我公司多年从事市政工程建设、大型基础设施建设的施工人员组成“临江沙头组团污水处理厂工程施工项目经理部”，实行项目法管理，负责工程的组织实施。根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有60人左右组成的承包管理项目班子。其专业素质：委派国家优秀一级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，计划投入高级工程师1人，工程师2人,助工6人,技师10人 。其人员组织结构 ：人员结构体系和配备突出注意加强指导、协调和管理能力。在项目的组织结构上将设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名。项目部设6个部室，7个工程施工队。具体的人员机构（见组织机构框图）。临江沙头组团污水处理厂工程项目经理部管理系统项目部专业配备：配备相应资质且专业种类齐全专业管理人员，结构专业施工现场管理人员6人，质量管理人员5人，安全管理人员3人，文明施工及对外协调人员2人，水电专业施工现场管理人员2人，测量专业管理人员2人，装修专业管理人员1人，起重吊装管理人员3人。 在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。6.施工管理模式、协作单位的配合确保工程质量进度为了保证工程顺利进行，项目实行“三级管理”，万事做到并层层分解、层层落实，做到总体有人抓，具体有人管，责任到人，赏罚分明。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将严格管理做到：6.1认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，需做好下列管理：6.1.1与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。6.1.2了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。6.1.3编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。6.1.4认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。6.1.5认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。6.1.6按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。6.1.7根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。6.2认真落实各项规章制度本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安，现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。6.2.1承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。6.2.2分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。6.2.3建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。6.2.4强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。6.2.5建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。6.2.6“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神，我们将发扬企业精神，作出我们应有的贡献。6.3落实各职能部室主要职责6.3.1施工管理部根据批准的总进度计划，监督、指导分包单位履约形成进度计划；会同业主或业主代表选择分包单位；负责各分包单位间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。6.3.2设备管理部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；以业主或业主代表名义，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。6.3.3技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程技术管理负全责。6.3.4质量监督科按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位（厂商）的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量负全责。6.3.5财务预算部工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督；负责编制总承包管理指标价格；协助业主或业主代表对各分包单位、分包厂商所提供的报价予以审核确认；协助业主或业主代表获取有关的进口机电设备和材料的一切文件批复；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。 6.4施工协调管理6.4.1与设计单位间的工作协调1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。5）对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。6.4.2与监理师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在发包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并剧此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、 半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。6.4.2与分包单位间的协商1）总承包商会同发包方（发包方代表）对拟选定的发包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的发包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求。2）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3）责成各分包单位应严格按施工总进度计划和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。4）分包单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作5）分包单位进场前均与总承包签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均以视作总承包商的工作失误。6）本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责。尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。7）总承包商应不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。6.4.4协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3）总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术科、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。7产品质量保证7.1产品质量保证：7.1.1供应商的选择7.1.1.1对业主由指定供应商或直接采购的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内，与其签署订购方式、订购时间、进场时间等协议。7.1.1.2由总承包商自行选择的物资，执行iso9002的要求，必须取自城建集团的合格供货方总表。7.1.1.3选择供应商还应符合合同文件、业主、设计师的规定和要求，并符合以下原则。质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。选择交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉的供货商。7.1.2进场物资的组织7.1.2.1物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。7.1.2.2根据订购、加工合同及技术标准对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件及实验报告。7.1.2.3由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。7.1.2.4由总承包采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，确定由发包商确认的，由总承包在收货后24h内通知监理代表复验确认（也可共同验收确认）7.1.3做好原材料进场检验工作对采购的原材料必须索取质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。复试合格后方可使用，对复试不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。8.劳动力、机械、周转材料计划8.1劳动力计划:类别人数时间第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月管理人员5121212148钢筋工3131315152木工267782砼工412141684力工1417148126其余相关工种71313141219合计3573737269418.2机械计划序号设备名称数量规格进场时间1电焊机3台38.5kva施工需要2真空泵6台7.5kw施工需要3振捣器4台2.2kw施工需要4对焊机1台150kva施工需要5钢筋调直机1台8kw施工需要6钢筋弯曲机1台3kw施工需要7挖掘机3辆1m3施工需要8切断机2台3kw施工需要9吊车1辆30t施工需要10吊车1辆20t施工需要11平刨1台3kw施工需要12套丝机1台3kw施工需要13平振2台3kw施工需要14蛙夯2台4kw施工需要15无齿锯1台3kw施工需要16电锯1台4kw施工需要17压刨1台3kw施工需要18离心泵5台施工需要19运行车1辆8t施工需要20装载机1辆5t施工需要21推土机2辆120施工需要22潜水泵14个2寸施工需要23卷扬机1台5t施工需要8.3周转材计划名称规格单位数量进场时间花梁1200块2000施工需要花梁1500块3000施工需要模板s.z.系列15000施工需要异型模板s.z系列.2000施工需要扣件g型卡个4000施工需要扣件a型卡个15000施工需要扣件b型卡个20000施工需要竹模板1.222.44m21000施工需要扣件u型卡个15000施工需要板材250*50*3000m3500施工需要钢管直径48mmt500施工需要9施工质量管理保证体系、控制措施、手段、方法根据本工程的施工特点及初步拟定的施工方案，工程中标后将由我公司多年从事污水厂工程建设、大型基础设施建设的施工技术人员组成本污水厂项目的技术质量科，由项目经理总负责，项目总工亲自代队。技术质量科配备专业技术人员有：1名高级工程师；5名工程师；8名助理工程师。建立建全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位，成立相应的技术专业小组，对井点降水、深基坑开挖、主体混凝土工程、施工监测等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。工程质量由项目经理总负责，并层层分解、层层落实，做到总体有人抓、具体有人管，责任到人，赏罚分明。根据iso9002质量体系要求，开工前编制本工程的质量计划，由项目部讨论并经上级部门批准后下发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术干部编写下发施工方案至作业层，并严格将质量计划书和施工方案实施于整个施工过程中。9.1工程质量目标：力争工程获得“钱塘江”杯，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，杜绝重大质量事故的发生。9.2施工质量管理保证体系：9.2.1质量管理保证体系组织机构项目经理总 工项目副经理工程技术质量科工地实验室器材科综合办公室施工管理部附属工程施工队打井施工队土方施工队主体结构施工队9.2.2建立健全质量保证机构，落实质量责任制。明确领导班子，各有关部门职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。项目领导班子要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，并认真贯彻工程项目责任制。做好施工准备，合理进行施工部署和安排，正确编制施工计划，在计划、部署、检查生产工作时坚持把质量放在首位。技术质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量的文件、措施，组织相关人员进行图纸会审，正确进行技术交底，加强施工监控，负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、半成品，并及时提供质量合格证明。9.3施工质量控制措施9.3.1混凝土工程9.3.1.1 混凝土的浇筑与振实1）浇筑砼前的检验（1）对支架、模板、钢筋和予埋件进行检查清理干净模内杂物，并取得监理工程师同意后方可进行。 （2）浇筑前应将基底润湿后再浇筑砼。（3）运至浇筑地的砼需做坍落度试验，与入模时要求的坍落度应在允许误差2 cm内，同时进行温度检验，控制砼入模温度不高于32，若不符应退回并通知拌合站调整。从砼搅拌运输车卸出的砼不得发生离析现象，否则需重新搅拌合格后方能卸料。（4）砼生产后，必须在规定时间内灌注，若由于交通、车辆、现场等原因造成延误，超出时间的不准采用，也不允许二次加水搅拌使用。2）浇筑方式与要求本工程混凝土的浇筑方式拟采用泵送形式，泵送式主要用于池壁、底板、走道板、顶板等一些大砼量及较高的结构的浇筑。浇筑时要满足以下要求。（1）砼应由高处向低处浇筑砼，浇筑时应注意：a.自由倾落高度一般不宜大于2m，以不发生拌和物出现离析为好。b.当倾落高度大于2米时，应用通过串筒溜管等设施滑落而下。c.在串筒出料口下面，砼堆积高度不宜超过2米。（2）一般池壁及基础砼，应在整个平截面范围内分层浇筑，并应在下层砼初凝或能重塑前浇筑完上层砼，上下层同时浇筑时，上层与下层前后浇筑距离应保持1.5米以上，其分层不宜超过下表 浇筑分层厚度 序号捣 实 方 法浇筑厚度（cm ）1用插入式振动器302用表面振动器无筋或配筋稀疏时25配筋较密时15（3）混凝土应尽量可能在白天浇筑，并应连续进行，如因故必须间断，间断时间应经试验确定，并经监理工程师认可，且不得超过下表规定，若超过允许间断时间，按施工缝处理。 浇筑混凝土的允许间断时间（min）项次混凝土入模温度（）使用水泥硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥120-3090210-1912035-9150注：表列时间自间断前的混凝土搅拌加水算起。表列数值未考虑用外加剂的影响。砼在浇筑前，砼的温度应维持在10-32 之间。浇筑混凝土期间，应设专人检查支架、模板、钢筋和予埋件等稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，应及时处理。混凝土初凝后，模板不得振动，钢筋不得承受外力。工程的每一部分混凝土的浇筑日期、时间及浇筑条件都应保有完整的记录，供监理工程师随时检查使用。3）泵送混凝土（1）泵送混凝土在浇筑前必须进行配合比及规定的预备试验并由监理工程师书面批准，混凝土泵送施工工艺见混凝土泵送施工技术规程（jgj/t10-95）有关规定。（2）在浇筑混凝土开始前，先泵送一部分水泥砂浆，以润滑管道。而后，最先泵出的混凝土应废弃，直到排出监理工程师认可的质量一致的、和易性好的混凝土为止。（3）混凝土的泵送作业，应使混凝土连续不断地输出，且不产生气泡，泵送作业完成后，管道里面残留的混凝土应及时排出，并将全部设备彻底进行清洗。（4）入模砼应对称下料，砼振捣至不冒气泡但不得过振为准，以免引起砼中粗料下沉。（5）泵机开始工作后，中途不得停机，如非停机不可，停机时间一般不应超过30min，炎热气候不能超过10min。停机期间应每隔一定时间泵动几次，防止混凝土凝结堵塞管道。4）混凝土的捣实一般要求（1）所有混凝土，一经浇筑，应立即进行全面的捣实，使之形成密实，均匀的整体。（2）除非监理工程师书面许可采用其他方法，混凝土的捣实，一般均应使用内部机械振捣，混凝土构件顶面部分、其他特殊地方可用外部机械振捣。（3）工地上应配有足够数量的处于良好状态的振捣器，以便可随时替补。5）振捣（1）振捣应在浇筑点和新浇筑混凝土面上进行，振捣器插入混凝土紧插慢拔，以免产生空洞。（2）振捣器要垂直地插入混凝土内，并要插至前一层混凝土，以保证新浇筑混凝土结合良好，插进深度一般为50-100mm。（3）插入式振捣器移动间距不得超过有效振动半径的1.5倍，表面振捣器移位间距，应使振捣器平板能覆盖已振实部分100mm左右。（4）当使用插入式振捣器时，应尽量可能地避免与钢筋和予埋件构件相接。（5）模板角落以及振捣器不能达到的地方，辅以插针振捣，以保证混凝土密实及表面平滑.（6）不能在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动或运送混凝土，以致引起离析。（7）混凝土振捣密实的标志是混凝土停止下沉、不冒气泡、泛浆、表面平坦。（8）混凝土捣实后1.5-24h之内，不得受到振动。9.3.1.2混凝土的养护1）一般要求（1）混凝土浇筑完成后，待表面收浆后尽快对混凝土进行养生，洒水养生应最少保持7天或监理工程师指示的天数。预应力混凝土的养生期应延长至施加预应力完成为止。（2）构件体积较大，水泥含量较高，或采用特别养生方法进行养生的构件，其养生方法应经监理工程师批准。（3）构件不应有由于混凝土的收缩而引起的裂缝。（4）结构物各部分构件，不论采用什么养生方法，在拆模以前均应连续保持湿润。（5）同样构件尽可能在同一条件下养生。（6）当结构物与流动性的地表水或地下水接触时，应采取防水措施，保证混凝土在浇筑后7天之内不受水的冲刷。当环境水有侵蚀作用时，应保证混凝土在浇筑后10天内以及其强度大到设计等级的70以前，不受水的侵袭。（7）养生期间，混凝土强度达到2.5mpa之前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。2）洒水养生（1）湿养护应不间断，更不得成干湿循环。混凝土表面覆盖麻袋片并应事先取得监理工程师的同意。养生用水及材料不能使砼表面产生不良外观。（2）洒水养生应根据气温情况，掌握恰当的时间间隔，在养生期内保持表面湿润。（3）气温低于5时，应覆盖保温，不得洒水养生。9.3.1.3混凝土的质量检验1）一般要求（1）为了检验混凝土值量，一般应作抗压强度试验，当监理工程师要求时，还应作防渗及抗折强度等试验。（2）所有结构混凝土的试验，有关规定办理。2）试件取样和检验评定（1）不同强度等级及不同配合比的混凝土应分别制取试件，试件应在浇筑现场或拌和地点随机制取。每组3个试件应在同一盘混凝土中取样，并以同条件制作和养生。每组试件的抗压极限强度以3个试件测值的算术平均值为该组试件的测定值；如有一个测值（最大值或最小值）与中间值的差值超过中间值的15时，则取增值为该组试件的测定值；如有两个值（最大值和最小值）与中间值的差值均超过中间值的15时，则该组试件的强度不应作为评定的依据。（2）浇筑一般体积的结构物（如基础、池壁等）时，每一单元结构物应制取2组。（3）连续浇筑大体积结构物，每80200m3或每一工作班应制取2组。（4）上部结构，每片池壁、梁、板等主要构件长16m以下应制取1组，1630m制取2组，3150m制取3组，50m以上者不少于5组，小型构件每批或每工作班至少应制取2组。（5）构筑物每座、每处或每工作班制取不少于2组。（6）应根据施工需要，另制取几组与结构物或构件同条件养生的试件，作为拆摸、张拉预应力、承受荷载等施工阶段的强度依据。（7）混凝土的抗压强度，应以标准条件养生下28天龄期的试件为准，并按国家标准的规定进行检查和评定。2）质量标准（1）实测项目混凝土基础、池壁、走道板、柱、小型预制件等的允许偏差及检查方法分别见下面列表混凝土基础实测项目项次检查项目规定值或允许偏检查方法和频率1混凝土强度（mpa）在合格标准之内符合国家、地方及设计要求2平面尺寸（mm）50用尺量长、宽各3处3基础底面标高（mm）土质50用水准仪测量58点石质50 2004基础顶面标高（mm）30用水准仪测58点5轴线偏位（mm）25用经纬仪测量纵、横各2点（2）外观签定a.混凝土表面平整、颜色均匀一致，施工缝修饰光洁；b.梁、柱、基础的混凝土蜂窝、麻面面积不得超过该面面积的0.5%，深度不得超过10mm；一般小型混凝土构件的蜂窝、麻面面积不超过该面面积的1，深度不超过10mm。c.小型件外型轮廓清晰，线条直顺，无翘曲现象。9.3.2钢筋工程钢筋直径=22以上采用单面焊，焊缝10d；钢筋直径22下搭接，级钢筋搭接42d；i级钢筋搭接30d。温度缝处，固定橡胶止水带采用型钢筋固定。9.3.2.1钢筋的检验及使用要求项目有关规定要求钢筋性能钢筋力学性能必须符合钢筋种类和质量要求的规定。钢筋应有出厂质量保证书或试验报告书，并做物理和化学试验。钢筋的验收存放钢筋按不同钢筋种类、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收分别堆放，不得混杂，且立牌表明以识别，钢筋运输，存放，应避免锈蚀，污染，露天堆放时，垫高并加遮盖。钢筋使用钢筋外表有严重锈蚀，麻坑，裂纹夹砂和夹层缺陷时，应予剔除不得使用。钢筋代换钢筋的类别和直径应按设计规定采用，以另一种强度牌号或直径的钢筋代替设计所规定钢筋时，应了解设计意图和代用钢材性能，并须符合工程设计规范有关规定，如有代换必须请设计认可。9.3.2.2钢筋加工项目加工注意要点钢筋调直和清除污锈钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净。钢筋应平直，无局部弯折，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应直。采用冷拉方法调直钢筋时，i级钢筋的冷拉率不宜大于2%；ii、iii级钢筋的冷拉率不宜大于1%。钢筋断配料要求钢筋加工配料时，要准确计算钢筋长度，如有弯钩或弯起钢筋，应加其长度，并扣除钢筋弯曲成型的延伸长度，再根据调直后的钢筋长度，统一配料，以便减少