企业文化论文-论民营企业文化建设的误区.doc

企业文化论文-论民营企业文化建设的误区摘要民营企业在完成资本原始积累，要把企业做大的时候，面临种种困惑，有些企业在发展中走向消亡。造成这种现象的原因很多，但没有搞好企业文化建设是一个根本问题。民营企业要认清在文化建设上存在的误区，使民营企业走上健康发展的轨道。关键词民营企业以人为本文化建设民营企业在我国经济生活中的地位和作用越来越重要，发展势头异常迅猛。但是，民营企业在发展过程中所表现出来的弱点不容忽视。民营企业在努力做大市场的同时，应该关注企业自身建设，尤其要关注企业文化建设。民营企业在文化建设方面存在误区，这种带有普遍性的问题应引起关注。民营企业要健康发展，应首先解决好文化问题，打好管理基础。一、文化建设要以人为本民营企业文化建设的第一个误区是忽视企业中人的因素。重视资本、市场和利润，轻视人，是民营企业普遍存在的一种现象。然而，文化建设离不开人，人是文化之本，是企业文化的载体；只有重视人，才能重视文化；“目中无人”的企业不可能有文化，而没有文化的企业就失去了生存发展的根基。因此，民营企业要建立自己的文化，必须首先树立以人为本的理念。很多民营企业在完成资本原始积累，要把企业做大的时候，面临种种困惑，有些甚至在这一进程中走向消亡。这其中的因素很多，就企业内部而言，没有过好人才关是一个关键因素，而这恰恰为很多民营企业所忽视。如何看待企业中的人，如何正确处理用人与挣钱的关系，对这个以何为本的问题，很多人至今没搞清楚。很多人挣到了钱，却没能挣得一个真正属于自己的企业，关键在于没有把人看作是企业之本。这个问题解决不好，民营企业就难以实现由“挣小钱”到“办企业”的质的飞跃，企业发展就不能长久。民营企业要树立以人为本的理念，需要厘清企业中人与钱（资本）的关系。办企业离不开钱和人，由于办企业需要先有钱后有人，于是很多人自然就把钱看得比人重要，认为有钱就可以有一切；其实，办企业之所以需要钱，本质上在于有钱才能雇佣到能挣钱的人，钱本身并不能生钱。在资本的原积累阶段，钱的重要性可能更为突出；而企业一旦进入常规发展阶段，人的因素就无可置疑地变为头等重要了。当你要把企业办久、办大的时候，如何做到让员工真心为企业效力，如何能使员工与企业休戚与共，发挥主动性和创造性，就不是靠钱能解决的问题了。民营企业要进一步发展，必须实现用人观念上的转变。民营企业忽视人表现得最为直接的，是在用人机制上过于灵活。动辄“炒人”，在民营企业很普遍，它在为企业带来好处的同时，负面影响也在孕育着苦果：它使员工极易滋长挣钱打工的心理，员工仅把企业看作是一个暂时歇脚的驿站，一个挣钱的场所，而不把自己看作是企业的一员，缺少安全感和归宿感，更谈不上与企业同甘共苦；一旦企业遇到了困境，或有挣钱更多的公司，会随时走人。这是民营企业长期发展的致命隐患。因此，民营企业要建搞好文化建设，首先要重视企业中人的因素，把人看作是管理之本，企业发展之源。这是民营企业进行文化建设的前提条件，不解决好这个基本问题，空谈文化建设，就好比在沙漠上栽树，文化就失去了生根和成长的土壤和环境。二、文化建设要重视对人的管理民营企业文化建设的第二个误区是忽视对人的管理。重视生产、销售，轻视人力资源管理，是民营企业普遍存在的一个问题。民营企业进行文化建设，离不开有素质、有积极性的员工。文化通过员工发挥作用，员工没有积极性，文化就无从谈起。文化首先从员工关心企业开始，员工愿意与企业长期共存，愿意接受企业的价值观，企业文化建设才会有基础。而这离不开企业对人的管理。人事管理最根本的是要提高员工的积极性，解决由“要我干”到“我要干”的问题，而这不是物质刺激所能达到的，需要满足员工精神和文化的需求。遗憾的是，有很多民营企业认为，对人的管理无非是一个利益问题，可以简单地归结为用工报酬问题；甚至有人认为用“饥饿的规律”（干不好就解雇）来代替人事管理更为有效。这种停留在西方二十世纪初的管理理念，用在那些处于初始阶段的民营企业似乎是合适的，但时代不同了，人已今非昔比。在百年之后的今天，在整个社会都重视人的价值和精神需要的背景下，民营企业若仍然固守陈腐的用人观念，能为自己的发展争得一席之地吗？更不要奢谈搞文化建设了。民营企业之所以忽视对人的管理，根源在于把人简单地归结为资本的范畴，仅看作是一种成本因素，没有把人看作是一种有无限潜力、蕴含创造性的特殊资源。资本不足可以举债，而人力资源却是借不到、买不来的。很多民营企业天真地认为，供过于求的劳动力市场是企业取之不尽的人力资源，企业只要有钱就不愁没有人才。因此，他们把眼睛盯在企业之外，对企业内部的人力资源视而不见。其实，劳动力市场上有的仅是社会人力资源，并不属于企业；企业所拥有的人力资源，只能是那些伴随企业发展而成长、甘心情愿地为企业效力、能与企业长期共存的人，它与花钱购买劳动力是两个完全不同的概念。民营企业要长期发展，就要有“视才如命”的意识。办企业就是要成就一番事业，干事业离不开人，需要建设一支与企业同心同德的职工队伍和干部队伍，而这必须以企业稳定的人事关系为前提。这要求企业在聘用人员时要有用人计划，严守用人标准，不能过于随意；在解聘员工时要慎重从事，有“法”可依，避免造成人人自危的负面倾向；对员工要坚持按工作业绩、能力、思想品德等多项标准考核，确定奖惩，选拔人才；要让每一个员工都得到公平、公正的待遇，具有均等的机会，让他们把企业看作是自己成长发展的久居之地和割舍不去的家园。有了这样的企业环境，文化建设才能落到实处。三、文化建设需要树立企业家形象民营企业文化建设的第三个误区是忽视企业家形象的塑造。忽视塑造立得住的企业家形象是民营企业普遍存在的一个弱点。很多民营企业认为，文化是给员工建立的，领导者可以置身度外，这是多数民营企业文化建设流于形式的主要原因。因此，民营企业的文化建设需要从领导人自身做起。民营企业要建立自己的文化，领导人必须首先自己有文化，这种文化是一种精神力量，一种具有亲和作用的人格魅力。只有那些有良好道德修养和高尚情操、严于律己的民营企业家，才会受到员工的敬重，让他们心悦诚服；他们从企业家身上看到了企业的希望，才会心甘情愿地把自己的一生托付给企业。而那些挥霍无度的民营企业主，能指望员工对他有好感，真心长期地跟随他吗？在他们品质欠佳的身上，员工看不到企业的未来；这样的企业，事业发达时，会有人前呼后拥，一旦走入低谷，便会树倒猢狲散，各奔前程。企业文化是企业家人格的外化和延伸。企业家的价值观念，一言一行，都会影响每一个员工：追求什么，提倡什么，反对什么，都首先从企业家开始，继而感染和影响他人，在潜移默化中逐渐形成大家的共识，成为评判是非的标准，成为员工自我约束的行为准则，最终形成带有企业家鲜明个性的、属于企业自己的价值观和道德规范。因此，民营企业要建立自己的文化，领导人必须树立一种价值理念，首先从自我做起，营造一种浓郁的文化氛围，倡导一种正确的价值取向，然后才可能有企业文化本身。没有企业家身体力行的身心参与，民营企业的文化管理就只能是一种空中楼阁。要建立自己的企业文化，民营企业还要树立一个良好的企业形象。民营企业要改变形象，就必须抛弃那种“游击队”、“山大王”式的经营习气，杜绝不正当的竟争手段，规规矩矩地办一个现代企业。诚信经营，遵纪守法、照章纳税，对重塑民营企业形象具有里程碑的意义，只有这样，社会才会认可，国法才能相容，员工才会认同，才能赢得一个适于自身生存发展的内外环境，其文化才会最终建立。谁能越早悟出这一层，谁就会率先走上企业发展之坦途。世界著名的盖洛普咨询公司在对全球上万个企业的研究中发现，那些成功的企业都关