成品仓储管理和物流配送广州黛色无双贸易吴诚老师.ppt

成品仓储管理和物流配送管理,主讲人：吴诚 博士 2014-08,广州市益策咨询服务有限公司,广州黛色无双贸易有限公司,吴诚老师(博士)简介 吴诚：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士； 现任：北大、清华、人大 总裁班 特聘教授；采购、物流与供应链培训讲师； 主讲：物流与供应链管理、采购成本控制、采购策略与供应商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供应商评估选择与管理、供应商大会讲座、生产运营、生产计划与物料控制(PMC)、仓储与物流配送； 助理：李阳TelQQ：1941572877 /gylwls,第一部分 仓储与物料管理基础,第二部分 仓储管理运作流程及实务,第三部分 仓储现场管理技巧,第四部分 物流计划与库存控制管理,第五部分 成品物流与配送管理,第六部分 仓储与配送绩效评估与考核,广州黛色无双贸易有限公司,传统的观念 储存功能 保管功能 收发及时 数量准确 实物安全,一、仓储的定义与功能,现代的观念 调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能,第一节 仓储管理概念,仓库：指用于储存物资的场所。 仓储：狭义地讲就是的物资存进库房，广义地讲是指仓库中所发生的一切技术、经济活动的总称，包括收料、保管、发料三个大的阶段，如果细分有卸车、检验、整理入库、保管、分料、装车、发运等七个作业环节。,二、仓储作业管理,三、 仓储的分类,四、仓储管理的基本原则,1效率的原则 仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。 2经济效益的原则 仓储业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，满足社会不断增长的需要等，实现生产经营的社会效益。 3服务的原则 服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理。 仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高（或保持）服务水平之间保持平衡。,第二节 物流管理概念,一、物流的定义 物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。 CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。,日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。 英国著名物流专家马丁克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。 物流术语国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。,二、物流的主要内容 各国对物流的定义虽然表述不同，却包含了以下几个基本内容： 物流产生的目的，是为了满足消费者的需求或为了全面实现某一个战略、目标或任务。换言之，物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。 物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。 物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效性。 物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个有机的整体来研究。 加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。,三、物流管理的目标,降低成本(Cost Reduction) 将与运输和存储相关的可变成本降到最低 减少投资(Capital Reduction) 指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化 改进服务(Service Improvement) 一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准,四、物流的分类 按物流的范畴分为社会物流和企业物流 根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流 根据提供服务的主体不同，将物流分为代理物流和生产企业内部物流 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流,五、 企业物流管理 企业生产物流 企业供应物流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物物流,一、外因分析,1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 ,第三节 仓储物流中的常见问题探讨,其它因素：,客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势,竞争点 ？,二、内因分析,随着信息社会的来临，产品极大原丰富，过去很多垄断的行业、高科技的产品都沦入竞争性行业或通用产品。另外， 经济全球化打破了地域空间的限制，企业面临着低成本产品和新型商业模式的竞争和挑战，企业积极应对的措施之一就是提升供应链的管理水平，谁能够拥有一条成本低、响应及时、稳定可靠的供应链，谁就能在未来的竞争中取胜。,第四节 物料管理的基础知识,物料A、B、C分类 库存数据准确率 物料存贮期限 物料超期 试用物料 低周转物料 死料 呆料 代用物料 物料替代 特控器件 停产器件 最小包装 ,转库 零星物料 批量加工物料入库 批量出库 先进先出 待处理物料 剩余物料 故障品 废品 跟踪品 缺料 预缺料 补料 ,第五节 仓储管理人员的基本要求,一、仓管员应具备的五点素质和技能,二、仓管员的七条主要职责,三、对仓管员的心态要求,第一部分 仓储与物料管理基础,第二部分 仓储管理运作流程及实务,第三部分 仓储现场管理技巧,第四部分 物流计划与库存控制管理,第五部分 成品物流与配送管理,第六部分 仓储与配送绩效评估与考核,广州黛色无双贸易有限公司,一、仓储作业组织 按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效 地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品 流通提供良好的储存劳务。 1. 仓储作业组织的目标 快进 快出 高效 保质 低成本,2. 仓储作业组织的原则 仓储作业的连续性 仓储作业的节奏性,3. 仓储作业的空间组织和时间组织 空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。 合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。,4. 物流中心的组织形式,1）直线制形式 2）职能制形式 3）直线职能制形式 4）事业部组织结构形式 5）连锁业物流组织结构形式,二、仓储作业流程,1. 仓储作业的要求,2. 一般仓储作业流程,三、仓储作业管理,仓储业务运作的全过程,第一部分 仓储与物料管理基础,第二部分 仓储管理运作流程及实务,第三部分 仓储现场管理技巧,第四部分 物流计划与库存控制管理,第五部分 成品物流与配送管理,第六部分 仓储与配送绩效评估与考核,广州黛色无双贸易有限公司,及时的原则 准确的原则 安全的原则 节约的原则,第一节 物料管理的原则,指示性标志 危险性标志 环保标志 质量认证标志 方圆认证标志,第二节 产品包装标志与物料标识,面向通道摆放便于物料在仓库内移动和取出； 先进先出的原则防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 周转频率对应根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 同类归一相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； 重量、形状对应便于搬运和安全作业； 五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。,物料摆放的六条原则,第三节 物料储存与防护,1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。,产品防护的基本要求,.订购单 .送货单 .点收检查 .办理入库手续 .物料放置到指定位置 .物料标识,物料入库交接程序,第四节 物料的进出库管理,内部： 1.开具领料单 2.主管审核 3.凭单领料 4.核对品名规格数量 5.发料 6.签单 7.入账,物料出库流程,外部： 1.出库单 2.主管审核 3.提货人确认 4.提货人签单 5.仓库发货 6.装车 7.放行 8.入账/单据分发,一、仓库盘点概述,1、仓库盘点的目的 确认实际的库存数量 查清库房帐面损益 发现库房管理存在问题,2、盘点作业的内容 查数量 查质量 查保管条件,二、仓库盘点的方法 1、帐面盘点 2、现货盘点 3、期末盘点、循环盘点,第五节 物料的账务与盘点,三、仓库盘点的程序,几种常见的盘点方法,盘点方法 动态盘点 循环盘点 期末盘点 缺料盘点 重点盘点 全面盘点 临时盘点,火灾产生的必备条件,第六节 仓库消防管理,防火的六种措施,灭火的四种方法,呆废料造成的损失,第七节 呆废料的管理与防治,废料给企业造成的损失,呆废料管理应提出的八个问题？,第一部分 仓储与物料管理基础,第二部分 仓储管理运作流程及实务,第三部分 仓储现场管理技巧,第四部分 物流计划与库存控制管理,第五部分 成品物流与配送管理,第六部分 仓储与配送绩效评估与考核,广州黛色无双贸易有限公司,一、什么是需求？,1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）,成品 T,部件 V3,部件 W1,部件 X2,部件 U2,部件 W2,部件 Y2,工艺路线,制造周期,第一节 物流计划管理,2.需求的复杂性,平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机误差 自相关性,时间,需求,3.影响需求量的因素,商品本身价格 替代品的价格 互补品的价格 消费者的收入水平 消费者的偏好 消费者的预期 （对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期） 消费者规模,4.需求的供应方式,推动式采购（MRP)：推动式采购按计划在不同的时段进行采购，主要的方法为物料需求计划，即MRP 的法则。,推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处： 质量一致性 采购管理成本下降 采购总成本下降 建立长期的战略性联盟,二、需求预测管理,1.计划的层次,2. 预测的类型：,按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测 按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品 按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售,3. 做预测的基本原则：,不确定性原则：任何预测都有不确定性，销售预测也不例外。时间越近，预测的不确定性越小，时间越远，预测的不确定性越大。 系统性原则：销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响，销售预测本身也是一个系统行为，需要对营销的内外环境有较清楚地认识。 关联性原则：世界上没有无因的果，也没有无果的因，要知道未来销售的结果不妨对其关键影响要素进行分析。,相信经验，相信历史，但就视变化为本。,4. 预测的方式,4.1从需求预测 需求预测 市场份额 市场容量 预测市场份额主要是分析竞争格局 预测市场容量主要是分析市场需求,时间,4.2从历史预测 从历史销售趋势分析未来销售量及趋势,4.3从项目预测 需求预测 销售项目签单系数 销售项目包含潜在项目及可见项目 要对销售项目的签单进度及把握度进行分析,5. 预测的方法,几种常用的预测方法 一线人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法（因果分析法） 项目分析法 时间逼近及趋势分析法,计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段； 计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。,1.调度管理的理念,三、仓储调度管理,聘用/解雇,加班/休息 时间,库存维持,库存不足,定制/OEM,-招聘费用,选拔费用,教育培训费用等招聘费用及解雇费用,-加班费用:超过正常工作时间时,超出正常工资的费用(加班工资是正常工资的1.52倍) -休息时间费用:工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资浪费,-库存占用的资本 -包括其它保管费用,保险费,损失,老化费,-供应停止费用:没有库存时发生的丧失需求的利益与信誉引起的未来损失 -迟供货费用:生产督促费用,价格折价等供货延迟引起的费用 -完全客观的测定库存不足费用比较难,一般依经验和推测等主观因素决定,-因生产能力不足交给其他厂家生产,支付他们的费用,调度在订单部门是一个重要岗位，是合同生产进度安排的决策者。 优秀的调度，能安排出可执行度和资源利用度最佳的生产计划，能为公司创造良好效益。 调度侧重事中监控、现场管理，计划侧重事前计划和预测。,3. 如何做好仓储调度？,1.库存的利弊分析,供应商的 不确定性,需求的 不确定性,平均补充时间 标准差,平均消费量 标准差,存货量,运营策略,查货周期 交付频度 服务水平,四、如何有效库存控制？,库存线,维修,质量,交货,库存水平,效率,库存是 “万恶之源” 库存不是资产而是负债！,（2）定量订货控制(Perpetualinventorycontrol),（1）定期库存控制(Periodicinventorycontrol),（3）经济订货批量(EOQ：EconomicOrderQuantity),（7）从具体操作上入手降低库存成本,（9）VMI,（8）JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应),（6）从运作模式上研究降低库存,（5）产品预测准确率的控制方法,（4）库存分类及控制方法,2. 如何有效控制库存？,3. 其它控制库存的方法研讨,缩短提前期 防止价格上涨 提供销售折扣 减小采购批量 以赊购方式购买 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料 ,第一部分 仓储与物料管理基础,第二部分 仓储管理运作流程及实务,第三部分 仓储现场管理技巧,第四部分 物流计划与库存控制管理,第五部分 成品物流与配送管理,第六部分 仓储与配送绩效评估与考核,广州黛色无双贸易有限公司,第一节 成品仓储管理,质量变化类型,物理变化,化学变化,生化、生物变化,挥发,溶化,熔化,渗漏,串味,沉淀,沾污,破碎与变形,氧化,水解,化合,聚合,裂解,老化,曝光,锈蚀,呼吸作用,发芽,胚胎发育,后熟作用,霉腐,虫蛀,一、成品质量管理,二、商品保管的任务,先进先出原则 零数先出原则 重下轻上原则 ABC分类规划原则 按照货品类别存放,一、配送概念,在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。,注： 配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。 在物料配送中心通过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。,第二节 物料配送,三、分拣作业方式与车辆配装,(1)、分拣作业基本方式,A 摘取方式拣选方式,物料1,物料1,物料m,订单1货位,订单2货位,订单n货位,按订单1,按订单1,按订单1,按订单2,按订单2,按订单2,优点：一人负责一单，出错机会少； 缺点：作业重复多，人力负荷重。,适于：货物位置固定，每单货物类型多，数量少时,B 播种方式分货方式,物料1,物料1,物料m,订单1货位,订单2货位,订单n货位,按订单1,按订单1,按订单1,按订单2,按订单2,按订单2,物料1,物料1,物料m,按批量拣货,按批量拣货,按批量拣货,适于：货物易于集中移动且对同一种货物需求量较大。,优点：作业重复少，人力负荷小； 缺点：出货时间有间隔，需要足够大的待验区。,(2)、车辆的配载,主要问题：充分利用车辆的载重和容积,降低成本。,在计算的基础上，按下列要求确定装车方案：,外观相近、容易混淆的货物分开装载，减少差错； 重量:重下轻上，体积:大下小上，强度:强下弱上； 按确定的送货路线,要先送后装; 货与货、货与车厢之间留有余隙并适当衬垫； 互串味的货物不混装； 尽量不将散发粉尘的货物与清洁货混装。,四、配送的分类,1、按配送物品的种类和数量多少分类,大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。,2、按配送中供给与需求的对象分类,企业间配送、企业内部配送、企业对消费者配送。,3、按配送的时间和数量分类,定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配