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文档简介
连锁超市商场单店的营销管理办法 为能提高门店的营销自主能力,从而强化各门店的竞争能力。文秘公文网,全国公务员公同的天地在这统一营销向差异营销转型的过程中,总部企划组需做好指导及监督的工作,特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。希望通过严格执行,来合理控制费用,推进活动的可行性,强化门店对投入与产出比的概念性认识,真正实现转型的到位。管理办法如下:一、活动方案严格按照“规范的方案范本”书写;范本见附件一二、活动报批,严格遵循“单店促销(企划案)操作流程”的时间规定;详情见附件二三、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可执行。四、活动结束后七天,门店按营运部企划提拱的“单店促销(企划案)总结报告”的范本完成工作,并提交营运企划组。范本见附件三五、活动结束后十天,费用处理到位;六、活动相关资料收档备案;各部门的职责要求如下:一、门店职责要求:在大档活动的基础上,大卖场每月至少自行策划一个活动,综超每二个月至少一次,标超一年次;(活动是否执行根据情况,策划的目的,一方面培养门店的能力,另一方面可以从门店中了解到策划题材,进行完善后,能更合适的推行)、每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流情况(特别是大卖场),于周四上交;根据区域企划分管人的意见,做好相应工作;二、区域企划分管人的职责要求仔细评估门店所提的方案,在规定时间内给出建议性的意见;全面跟踪及了解方案执行前后的各种情况,并在必要时做好指导工作;对属管区域进行经常保持联系(走访或电话联系),随时了解各店的动态情况,便于随时做出决策;联系要求:每周至少一次;内容要求:店内活动执行情况、竞争店的活动情况、所在区域的社会活动情况等三、约束条件门店不根据时间申报活动,未经同意就执行活动的者,第一次所产生的费用自行处理,并在营运考核中扣分;(应及性活动要重点与区域分管人进行联系,根据实际能力再做出对策)当门店第二次违规操作,就上报总经理室,并通报批评;门店未根据要求完成门店企划职责工作,每次在营运考核中分;区域分管人,每周末完成对门店的了解及资料收集,直接作为年终奖金的考核依据;每一季度对
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