全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
职业生涯设计1 范围月度采购计划包含上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计2 控制目标2.1 不断补充和完善员工的职业生涯设计,以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要2.2 职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需人才,督促和协调上下级的沟通,传递公司的政策并及时反馈员工的思想,增强公司的凝聚力和减少合格员工的流失2.3 确保员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中,通过员工与领导的共同参与,使职业生涯设计成为员工自身和管理层的目标的有机结合2.4 使得员工的培训和绩效考核能配合其职业生涯的发展,从而为实现员工职业发展目标服务3 主要控制点3.1 人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位的岗位晋升路线和技能发展路线3.2 部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计3.3 每年年初,根据职业生涯设计中制定的晋升路线,有针对性地确定技能发展路线,并结合职业生涯设计制定培训计划和绩效考核目标值3.4 每年年末,直接主管与员工一起回顾年度技能发展情况4 特定政策4.1 公司人力资源部根据公司的战略要求和设计的岗位描述及能力素质模型,确定公司范围内规范的员工晋升路线和技能发展路线4.2 员工可以和自己的直接主管或自行选择的思想沟通者咨询自己的职业生涯设计,可以提出与公司职业发展道路有所区别的职业生涯设计,但最终决定权在于直接主管(或部门经理)4.3 对于一些特殊岗位需要进行轮岗(具体的岗位与轮岗政策由人力资源部经理提出,总经理审批),在员工职业生涯设计的过程中要考虑这一因素5 职业生涯设计流程说明C-11-03-003步骤涉及部门步骤说明1人力资源部经理根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线2人力资源部经理根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位技能发展路线3各部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计,并将职业生涯设计初稿上交人力资源部4人力资源部人事信息档案管理员根据各部门和员工讨论的职业生涯设计,更新员工信息档案库并存档5各部门经理年初,根据本部门各员工晋升路线,分别确定各员工技能发展目标及方向,有针对性地进行培训和能力锻炼6各部门经理在制定员工培训计划和绩效考核指标值时,同时考虑员工职业发展目标7各部门员工直接主管年末直接
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 篮球低手上篮
- 代持合同能否转让
- 项目合作协议书9篇 项目合作协议书9篇内容
- 转让合同范本版6篇
- 工程转包合同要点
- 20XX消防施工承包合同协议书5篇
- 四年级下册数学期末测试试卷附参考答案(夺分金卷)
- 小学数学试卷三年级上册数学期末测试卷答案下载
- 小学四年级下册数学期末测试卷(夺冠系列)
- 小学三年级上册数学期末测试卷含解析答案
- 户外大型换画拉布灯箱方案
- 维和-血塞通胶囊(科室会标准版)课件
- 高铁综合维修技术专业调研报告
- 家风家教家庭国际家庭日主题班会PPT
- 小微创新创业教育知到章节答案智慧树2023年山东省潍坊商业学校
- “生与熟的启示”作文导写(2023届高三湖南师大附中月考作文导写)-作文讲练大课堂-备战高考语文一轮复习全考点精讲课堂(全国)
- 法律法规制度规程符合性评价报告
- CNC工程师实习周记原创
- 保护海洋,人与自然和谐共生(四篇)
- TD-T 1047-2016 土地整治重大项目实施方案编制规程
- 贵州隧洞工程专项施工方案葛洲坝集团
评论
0/150
提交评论