运营维护部项目经理考核办法

项目经理考评办法一、 目的：制订出相应的工作要求和标准，通过考核的实施约束、引导、激劢项目经理，同时利用考核制度对项目经理的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖劢、调薪提供正确的依据。二、 适用范围：运营维护部项目经理岗位。三、 职责：1.运营维护部经理负责项目经理业绩考核的组织和实施。2.综合管理部经理负责考核的监督。3.相关部门配合对项目经理进行考核。四、 考核过程及规定：（一）业绩评估：1.评估依据：周工作计划和月总结以及在项目管理过程中形成的各种记录表。每周五制定下周工作计划，考评者与被考评者双方要充分沟通、交流，统一工作目标，指明发展方向，考评者要用明确的语言描述完成该项工作需要达到的标准。工作计划应包括以下内容：工作目标（1、2、）完成目标计划采取的措施完成时间工作目标只能写重要的非常规性工作和关键工作，原则上不得填写日常工作，非常规工作较少时，可确定几项本周关键工作填写，每个工作目标要具体、明确、概念要清晰，避免出现“做好”“开展”等模棱两可的字眼，必须是“完成”，工作计划应有利于评估、考核、每项工作必须有明确的目标与效果，做到可量化考核，具体包括：A、年度列入公司大事分解的任务。B、本周可预见的所有重要工作。C、本岗位应建立、健全的文档或规章制度。D、在常规工作内容基础上，提出本周重点解决的问题。在每个月底，项目经理应就本月工作完成情况进行自我评估，提交月度工作总结，工作总结应包括以下项目： 本月工作目标完成情况 个人的优势、能力 需改进、加强之处 在下一阶段工作中还需要什么技能、经验？有何建议和意见？2.评估周期：对项目经理的业绩评估按项目进行，一般在项目竣工验收后进行（超过六个月的项目满6个月考核一次）。3.评估项目（指标）：权重 项目进度。 20% 项目质量。 20% 项目成本控制。 15% 安全施工。 15% 竣工验收。 15% 客户满意度。15% 业绩评估填写工作业绩评估表见附录1。（二）年终评估：1.年终评估时加入工作能力和工作态度的评估，其权重如下：工作业绩：60%工作能力：20%工作态度：20%2.工作能力评估项目（指标）： 权重专业知识、技能。20%管理能力。 20%控制能力。 15%协调能力。 30%学习能力。 15%3.工作态度评估项目（指标）： 权重 协作性。 30% 主动积极性。 25% 责任感。 30% 出勤/守时/纪律性。 15%4.年终评估填写： 工作能力评估表（年终）见附录2。 工作态度评估表（年终）见附录3。5.调薪与奖金根据年终评定的结果，结合相应的考评手段，由综合管理部经理建议，总经理确定薪资调整幅度及奖金发放方案。附录1：工作业绩评估表附录2：工作能力评估表（年终）附录3：工作态度评估表（年终）附录1：工作业绩评估表不合格（60分以下）工作表现劣，未完成基本目标合格（60-70分）工作表现一般，基本完成基本目标良（80分）表现满意，达到工作标准，基本完成工作目标优（90分）表现优良，工作卓越，很好地完成了工作目标 20 % 比率 指标1项目进度 20 % 比率 指标2 项目质量 （有使用部门的投诉扣减分） 比率 15%指标3 项目成本控制 （含招待费用及其它费用情况） 比率 15%指标4 安全施工 比率 15%指标5 竣工验收 比率 15%指标6 客户满意度 得分： 附录2：工作能力评估表（年终）评估内容考核点权重评估得分备注专业知识、技能是否具备岗位工作所必须的专业知识？5能否把知识充分地运用在对复杂而且困难的问题的处理上？5被问到问题是否会及时回答？表现有丰富的知识面？5是否时常提出新构想，对于提高岗位职务的执行做出努力？5管理能力能否正确地把握本身职务所扮演的角色，管理好施工队伍？5是否正确地掌握问题所在、事物的相互联系并加以整理、分析，适时地做出适当的结论或应付对策？5对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加努力即予以圆满地完成？5能否预见可能的问题，分析各种因素，确定相互联系？ 5控制能力能否有系统地安排工作次序，如期完成所定工作？ 10是否具备建立相关工作领域长远规划目标以及完成步骤程序的能力？ 5协调能力能否与上级、同事保持良好的关系？5能否与甲方、监理方保持良好的关系？15能否与其它施工单位保持良好的关系？10学习能力能否在理论和实践方面不断学习、大胆创新，不断充实、完善自己的知识和本领？15分数合计附录3：工作态度评估表（年终）评估内容考核点权重评估得分备注协作性在团队中是否有促成全体员工团结与合作的精神？10工作中是否有消极怠工的行为？5是否有时与他人作无谓的争执？5对后进者是否给予关照和帮助？5是否乐意协助他人工作？5 主动 积极性对改善现状，是否具有高昂的工作热情？10是否有心甘情愿的工作态度？5是否积极地学习工作上所需要的知识？5是否有坚持到底不畏挫折的精神？5责任感是否能认清自已在组织中的立场与角色，对此负责到底？10对其工作是否不必再令人操心？5是否不必一一批示监督，也能明快、迅速地工作？5对工作的失误，是否敢于承认还是逃避责任或辩解？5对上司的批示是认真执