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文档简介

案例分析五、岗位评价,刘华栋、葛伟泉、邹培文、张雄鹰、梁伟超 陈允鸿、郑燚彬、吴炬达、谢善瑾、张理凯,工管2班,目录,一、岗位评价概述 二、案例回顾 三、案例存在的错误 四、案例讨论,一、工作岗位评价概述,岗位评价是在工作分析的基础上，按照预定的衡量标准，对工作岗位任务的难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。,岗位评价分级标准,1、劳动责任 2、劳动强度 3、劳动技能 4、劳动环境 5、社会心理,二、案例回顾,国内某钢铁企业根据自身需要从薪酬权重分配和各层次要素分配两个方面来对企业的岗位进行评定、测量。,三、案例存在的错误,一、岗位评价的评价主体是岗位中的事和物而不是岗位中的人。 因此案例中以个人类型作为薪酬的分配权重具有一定的不合理性 二、要素计点法强调岗位等级分配的一致性。 在案例中每一个要素的分值和等级不一致,四、案例讨论,1、案例中使用了岗位评价的方法属于哪种方法？ 2、这种方法的优缺点？,要素计点法,1、确定关键影响报酬的要素 2、界定报酬要素和确定要素等级 3、对岗位赋予分值并进行加总 4、确定岗位的相对价值,常见的岗位分析方法,1、排列法 适合规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业 2、分类法 适合岗位差别明显的企业或公共部门 3、因素比较法 适合掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业 4、评分法 适合生产过程复杂、岗位类别数目多的大中型企业,评分法的步骤,1、确定关键影响因素 2、选择评价标准和分配权重 3、对各要素划分等级并给予分值 4、进行评分并最后加总,优点,1）可靠性强。评分法运用具有准确和清楚定义的因素，对工作岗位进行系统的比较，能够减少评价中的主观随意性。 2）易于接受。评分法是若干评定要素综合平均的级过，并且有较多的专业人员参与评定，提高了评定的准确性。,优点,3、适应性强。原因有二：一是可选择的因素多；二是评定人员无需熟悉每一工作的全部详细情况，只是按照工作说明书一个因素一个因素的对每一工作进行分析。因此，这种方法适用于对工资和工作条件进行协调的大企业。 4、稳定性强。当引进新的工作或现存工作发生变化时，不必要在相同职组内再与其他所有工作进行系统比较，而只根据评价体系就很容易确定其等级。,缺点,1、需要相当的时间和人力。评分法需要对每个工作进行深入研究，在评定每个因素时，经常要经过两三个评定人员的个别评定，之后还要进行汇总，这项工作相当繁琐，需要花费大量的时间。 2、评分法的评价系统建立十分困难。工作分析的因素及其等级定义，要求评定人员具有相当的技
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