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CH7 工程项目进度管理,本章要求： 了解进度管理的概念与任务 掌握网络计划技术 掌握进度计划的编制 熟悉进度动态控制原理 掌握进度控制方法,7.1 工程项目进度管理的概述,7.1.1 工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是指为了实现工程项目工期目标，对项目实施过程进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。 7.1.2 工程项目进度管理的主要任务 制定合理的进度计划 进度计划的落实与执行 进度动态控制,7.2 工程项目进度管理方法 网络计划技术,本节要求 了解网络计划技术的类型，熟悉网络图的概念及其表示形式 掌握网络图的绘制 掌握网络计划时间参数的概念及其确定方法 掌握关键线路的概念及其确定方法,7.2.1 网络计划技术概述,网络计划技术的产生 传统计划技术甘特图技术存在的问题 网络计划技术的优点 网络计划技术的产生 网络计划技术的类型 确定型网络计划技术CPM技术 概率型网络计划技术PERT技术 不确定型网络计划技术GERT技术,网络图的概念： 通过节点和箭头来反映项目各项工作及其相互关系的逻辑关系图。 网络图的类型 单代号网络（PDM, Precedence Diagramming Method）或 (AON, Activity On Node) 双代号网络(ADM, Arrow Diagramming Method) 或(AOA, Activity On Arrow),7.2.2 网络图的绘制,网络图的基本要素 节点（事件） 工作 线路 逻辑关系 紧前工作 紧后工作 搭接关系 搭接时间 持续时间,网络图绘制的基本原则 只能有一个网络始节点和一个网络终节点（单目标网络）； 网络节点必须顺着箭头方向由小到大编号，且编号不能重复（唯一性）； 网络计划必须正确反映工作之间的逻辑关系； 任何箭头都必须从节点终引出，并且连接到节点（双代号网络计划）； 两个节点之间只能有一个工作（双代号网络）。,一般单代号网络的绘制 划分工作并确定工作间的逻辑关系； 用节点表示工作，用箭线表示工作间的逻辑关系。 先画开始工作（没有紧前工作的工作），然后按照逻辑关系依次画出各工作，并用箭线反映工作之间的逻辑关系； 工作画完后，检查是否有多个网络始节点和多个网络终节点。如果有多个网络始节点，前面加开始标志节点，并将所有开始工作与开始标志节点相连；如果有多个终节点，后面加结束标志节点，并将所有结束工作连接到结束标志节点。 节点编号。,例1，某工程划分六项工作，各项工作之间的逻辑关系如下表，试绘制单代号网络计划。,搭接单代号网络的绘制 搭接关系及其表示方法 搭接网络的绘制 划分工作，确定逻辑关系和搭接关系； 先画开始工作，然后按照逻辑关系和搭接关系依次画出其他各项工作，并用箭线反映出工作之间的逻辑关系和搭接关系； 检查是否有多个始节点和多个终节点，如果有，按单代号绘制方法处理。 节点编号。,例2，某工程划分六项工作，各项工作之间的逻辑关系和搭接关系如下表所示，试绘制搭接网络计划（用两种表示方法）。,双代号网络的画法 划分工作，并确定逻辑关系； 用箭线表示工作，节点表示工作的开始或结束； 先画出网络始节点，并将所有开始工作从该始节点终引出，然后按照逻辑关系逐个画出其他工作。 对只有一个紧前工作的工作，直接与紧前工作连接； 对有多个紧前工作的工作，用续工作与紧前工作连接； 对多个重复紧前工作可以进行简化处理，以减少续工作的数量。 工作全部画完后，检查是否有多个结束工作，如果有多个结束工作，将全部结束工作的箭头都连接到一个节点网络的终节点； 去掉不必要的虚工作，简化网络； 进行节点编号。,例3，某工程划分7项工作，各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络计划。,例4，某工程划分9项工作，工作间的逻辑关系如下表，要求： 试绘制单代号及双代号网络，,双代号网络中虚工作的作用 区别作用 联系作用 断开作用,时标双代号网络计划的画法 时标网络计划可分为早时标网络计划和迟时标网络计划。 早时标网络计划是指所有的工作均安排在尽可能早开始和完成的情况下形成的进度计划，也称顺排计划； 迟时标网络计划是指所有的工作均安排在尽可能迟开始和完成情况下形成的进度计划，也称倒排计划。 时标网络需先画出时标，然后根据逻辑关系和工作持续时间依次确定各节点的位置和各工作的开始及完成时间。 时标网络计划绘制的关键是确定节点位置，早时标网络计划（顺排计划）是根据紧前工作完成时间确定工作始节点的位置；迟时标网络计划（倒排计划）是根据紧后工作开始时间确定工作终节点位置。,例5，某工程划分7项工作，各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号时标网络计划。,7.2.3 网络计划时间参数的确定,网络计划时间参数的概念 工作时间 工作早时间 工作最早可以开始时间ES 工作最早可以完成时间EF 工作迟时间 工作最迟必须开始时间LS 工作最迟必须完成时间LF 工作时差 总时差TF 自由时差FF 干扰时差IF,一般网络计划时间参数的确定 工作早时间的确定（顺排计划时间） ES=MAXEF紧前工作 EF=ES+d 例1：某工程划分七项工作，各项工作之间的逻辑关系及持续时间如下表，试编制单代号和双代号网络计划，并计算各项工作的最早可以开始时间（ES)和最早可能完成时间(EF)。,工作迟时间的确定（倒排计划时间） LF=MINLS紧后工作 LS=LF-d 例2：某工程划分六项工作，各项工作之间的逻辑关系如下表，试编制单代号和双代号网络计划。并计算各项工作的最迟必须开始时间（LS)和最迟必须完成时间(LF)。,工作时差 TF=LS-ES 或 LF-EF FF=MINLAG，其中 LAG=ES紧后工作-EF IF=TF-FF 例3，某工程划分七项工作，各项工作之间的逻辑关系和持续时间如下表，试编制单代号和双代号网络计划。并计算各项工作的总时差（TF)和自由时差(FF)。,搭接网络计划时间参数的确定 工作早时间的确定 STS关系：ES=ES紧前工作+STS；EF=ES+d STF关系：EF=ES紧前工作+STF； ES=EF-d FTS关系：ES=EF紧前工作+FTS ； EF=ES+d FTF关系：EF=EF紧前工作+FTF ；ES=EF-d 当有多个紧前工作时取最大值,例4，某工程划分9项工作，工作间的逻辑关系如下表，试计算各项工作的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）。,工作迟时间的确定 STS关系：LS=LS紧后工作-STS; LF=LS+d STF关系：LS=LF紧后工作-STF; LF=LS+d FTS关系：LF=LS紧后工作-FTS; LS=LF-d FTF关系：LF=LF紧后工作-FTF; LS=LS-d 当有多个紧后工作时取最小值,例5，某工程划分9项工作，工作间的逻辑关系如下表，试计算各项工作的最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）。,工作时差的确定 TF=LS-ES 或 LF-EF FF=MINLAG 其中LAG为本工作与紧后工作之间的间隔时间，在搭接网络中需根据搭接关系确定 STS关系，LAG=(ES紧后-ES)-STS STF关系，LAG=(EF紧后-ES)-STF FTS关系，LAG=(ES紧后-EF)-FTS FTF关系，LAG=(EF紧后-EF)-FTF,例6，某工程划分9项工作，工作间的逻辑关系如下表，试计算各项工作的总时差（TF）和自由时差（FF）。,时标网络计划时间参数的确定 工作早时间的确定（ES、EF） 自由时差的确定（FF） 总时差的确定（TF） 工作迟时间的确定（LF、LS）,7.2.4 关键工作与关键线路,关键工作与关键线路的概念 关键工作是指在网络进度计划中那些对工期具有决定性影响的工作 关键线路是指在网络进度计划中由关键工作组成的线路。,关键工作与关键线路的特点 关键工作的特点 关键工作总时差最小 关键工作总时差 TF=Tr-Ts 关键工作自由时差 FF=0 关键工作延误一天必然导致计算工期延误一天 关键线路的特点 关键线路的长度等于计算工期 一个网络进度计划中至少有一条关键线路 关键线路上的紧前和紧后工作之间没有间隔时间 在进度计划执行过程中，如果非关键工作出现延误，非关键工作可能转化为关键工作，关键线路也将发生变化。,关键线路的确定 时差法，例1 标号法，例1 时标网络关键线路的确定,7.3 进度计划的编制,进度计划的表示方式 横道图 斜道图 网络图 线型图,工程项目进度计划体系 按计划层次 总进度计划 分部工程计划 分项工程计划 按时间分 总计划 年度计划 季度计划 月计划 周计划,按作用分 控制性计划 实施性计划 作业计划 按主体分 业主计划 设计计划 施工计划,进度计划的编制方法 工作分解（WBS） 根据工艺流程和施工组织方案，确定工作之间的逻辑关系 紧前工作 搭接关系 搭接时间 确定工作持续时间 经验估算法 劳动定额法 粗排计划，计算时间参数 进度计划的调整和优化,7.4 进度控制,7.4.1 进度控制的基本原理动态控制原理 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check) 处理（Action）,7.4.2 进度计划的执行,进度计划的分解与落实 资源的落实 施工准备工作的落实 风险分析与对策措施的落实,7.4.3 进度检查,进度计划的检查通常采用进度报表形式 进度报表是反映本计划周期各项工作的进度完成情况的报告。 进度报表包括：年报、月报、周报、日报 进度周报的主要内容： 工作 开始时间 完成时间（对本周期内完成的工作） 本期完成程度 累计完成程度,7.4.4 进度比较,进度比较是指将计划进度与实际进度对比，并明确进度偏差的过程。 进度偏差包括本期偏差和累计偏差 进度比较的方法 横道图法 前锋线法（横道图和时标网络图） S型曲线法 香蕉图法,例1 某工程项目进度计划如下，根据第六周和第七周提供的周报，截至第六周末和第七周末各项工作的完成情况如下表所示，试用横道图和前锋线法检查第六周和第七周末的进度偏差。,例2 某工程进度计划如下。项目在实施过程中在第5周末和第六周末实际进度完成情况如下： 1）第5周末的实际进度：A工作已经完成，B工作完成了20%，C、D工作完成了50%。 2）第六周末的实际进度：B工作完成了60%，C工作完成了80%，D工作完成了60%。 试进行进度比较，并说明第五周末和第六周末的累计进度偏差及第六周的进度偏差。,1,2,5,4,3,6,A,B,C,D,E,F,例3，假如例1中各项工作预算工作量如下表所示，试用S型曲线比较进度偏差。,例4，某项目的进度计划如下，其中黄色横道表示最早计划，红色横道表示最迟计划，各项工作的预算工作量如例3表所示，试用香蕉图比较进度偏差。,7.4.5 进度偏差分析,进度偏差分析包括进度影响分析和进度偏差原因分析两个方面。 进度偏差影响分析 对紧后工作影响分析 如果偏差（ ） FF，不影响紧后工作； 如果FF，对紧后工作的影响程度为： 当Lag时，对该紧后工作无影响 当Lag时，对该紧后工作的影响为-Lag 对工期的影响分析 如果TF，对工期无影响； 如果TF，对工期的影响为：-TF,进度偏差原因分析 内部原因 计划本身不合理 劳动力不足 材料、设备供应不及时 施工组织部合理 施工机具配备不足或未及时进场或出现故障 出现质量、安全事故 外部原因 业主原因 政府原因 其他分包原因 气候原因,7.4.6 进度偏差处理,延期与延误 延期合同工期的延长 延误实际工期超过合同工期 工期延期处理 延期的条件 延期申请程序 工期延期可转化为费用索赔 工期延误处理赶工措施 压缩后续关键线路（即压缩关键工作持续时间） 改变施工组织方式（改变逻辑关系） 进度计划的调整,案例分析 某项目进度计划如下，