消防知识_消防组织施工设计教材

消防组织施工设计施工组织设计1， 编制说明, j- P2 f- _4 h& i8 q- 9 _2， 工程概况: z1 k3 d! ; s% I5 m3， 工程技术经济指标* l; p/ b# q3 g. s8 t1 a4， 施工进度计划和进度保证措施$ J! H# B7 y+ 1 ?. i4，1 项目部组织体系图/ ?+ B. H B3 Y, o4，2 项目管理人员岗位责任制9 B* |2 _) h l, ; H% W4，3工程施工组织和进度安排) ( F: T* E v4，3-1 工程施工进度计划图2 e/ U0 o/ l$ nz4，3-2工程劳动力投入计划/ g! f3 c0 S0 o4，3-3项目施工设备，机具一览表* 8 l) p9 r* r) f6 W: m4,4施工进度保证措施7 p& O% b$ P n6 Y) J% Q2 X4,4-1施工进度计划的编制和进度管理; C! n$ s! E# R, K# ; B Z4,4-2物资供应计划和进度控制) Xw3 v7 M# m! ?+ i5，施工技术方案5 A1 z/ A2 W1 5，1 施工技术方案的编制依据$ g# p R! o1 b3 D9 y3 r% 5，2 施工技术管理 G7 n1 Q. P3 4 O o8 J2 f$ b5，2-1施工技术管理的总体要求6 K6 s e7 Q1 n5，2-2施工技术管理的工艺程序5 E4 O+ f6 l5 u6 6 e& S+ 5，3分项工程施工技术方案; w% F( i2 D4 s& HH5，3-1自动喷淋灭火系统施工技术方案% S2 TM. ?, I+ m W9 _. D5，3-2火灾自动报警及联动控制系统施工技术方案2 kz+ : 9 d) v) ! 5，3-3消防系统联合调试方案/ E9 i2 J* A 5 i8 q5， 质量保证措施( Q1 E1 R3 K. I6，1 质量方针和质量目标2 D. c$ |/ i/ I* b6，2 技术质量保证体系! U, X5 X; 4 l( L6 q% e( s$ A6，2-1技术质量组织保证体系图9 J9 o6 & A& M! E; X& d$ W2 6，3 施工技术准备工作质量的控制& D0 _6 k P1 X; M% a; G6，4 原材料采购验收保管的质量控制; y2 A9 . S# + s* J- R6，5 施工过程中的质量控制) h/ d8 h$ h! Yu; E P: w- b, j8 s6，6 检验和试验控制) y( r: j7 L) r3 d9 B; L9 p# p6，7 不合格品的控制 f) F5 5 # P; J6，8 质量记录的控制# 7 7 T: * / E. T6 f3 _6，9 质量检验计划 c/ v3 S& o; N7，项目安全管理保证措施/ A9 c 6 G$ L: X( S, Z7，1 项目安全管理方针: 3 o8 c/ M5 h7，2 项目安全管理目标! e: e$ n8 C2 n$ WJ4 k7，3 项目安全管理组织体系8 M& o* f# 9 w* g) l: t. |7，4 项目安全生产责任制* U, b% t1 D* 4 Q! d! J i7，5 项目安全教育与培训管理规定2 s7 T& M4 M9 R( Z( A* _+ _7，6 项目安全监督检查管理规定$ o/ G6 |3 a$ W) d) W( g% B: 7，7 项目安全奖惩管理规定, m p1 2 q0 n1 S. _7，8 施工现场安全防护设施安全管理规定( l, y6 o7 c, L; G* E f7，9 施工现场安全管理规定2 L4 9 f$ |7，10施工现场防火防爆管理规定$ D6 T) AQ4 _ L0 v7，11施工安全用电管理制度* U9 R* B# 6 / m5 h2 S3 V7，12高处作业安全管理制度5 M0 h9 Z+ F! L5 J V1 b8，项目标化工地管理和环境保护措施+ o& R) O2 i2 N) e1 T e c8，1 文明标化工地目标 l3 N, N& d& y$ j; 8，2 文明标化工地组织体系3 IC! H$ o4 T, u: 5 n8，3 文明标化工地管理保证措施2 8 6 e; s5 G2 E: E; : U8，4文明施工管理# ? 5 I* R n% s+ l* P9， 工程维护维修及售后服务保证措施: g: p+ 0 X3 Q9，1 用户操作员及管理人员的培训: H1 H( _4 Z2 y$ Z6 d) 9，2 系统的保修和保运9 $ 4 I : u3 C9，3 工程售后服务7 8 k r- U3 9 L10， 附件# A3 X* z, I4 j u10,1企业资质复印件7 u4 b! s5 F3 * W& d3 Z/ a+ T+ 1 U10，1项目经理简历及资质复印件/ H/ & 5 i! p7 K: ?. C10，2项目质量管理表格系列7 H, U6 kq1 i8 , N10，3企业业绩复印件! m$ c( h$ m+ g/ u$ A2 s1，编制说明$ 1 u6 r s: AY7 F; c2，工程概况：; b* j1 # % G( C q3，工程技术经济指标：# I/ w / m7 r4，施工进度计划和进度保证措施；! C4 i+ z2 A% O. n* m# _4，1项目部组织体系: $ v. y; ?* x; J- A) k4，1-1项目部组织体系图：0 z/ t& y9 y) s# X项目经理 ( j) % W, Q& t现场经理- P! V: O Y0 K! 3 D- ) L总工程师! ) s* n5 c9 T) I0 _成本控制经理 # w: ?, w, h X/ n物供经理+ j F0 j4 e6 j) 施工经理3 7 M) v0 S! X4 x质量安全经理; w; ! V# x, h) S+ g4 q技术经理6 Q! |0 Y f: Y* z( S0 p8 s3 u钳工队$ y8 I$ ?. j% U: t* 2 l+ D 管道队 电仪队, E( v3 ?) ?0 a- ?4 v( k专业班组9 ?/ i1 C: a& k9 S6 C8 Q4，2项目管理人员岗位责任制1 s; j+ ?- U/ 7 K8 k. A项目经理：) s+ & w Z6 w9 N& p K1).项目经理由公司经理任命。对项目的安全、工程质量、生产进度、工程成本负责。) a9 i4 , |5 A) X2).项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的管理。0 T2 v+ / r+ Y2 P# m5 Y L3).经授权组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。! e/ T7 |7 c& T& K4).在授权范围内，按公司物资采购程序文件的规定行使采购权。3 T/ Y: _; e1 5).根据公司的规定选择、使用作业单位。1 q5 T. & R, H7 O( U6).主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。/ y4 ?0 x/ t! c* C$ H7). 履行施工合同所约定的条款和承诺。/ I C3 p4 Z7 x Y* X2 b8).项目经理应接受业主和监理公司的检查与监督。e$ A# K1 F4 W9 9).项目经理代表公司实施施工项目的管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。4 x5 pv, M p9 w?* I P6 d10).负责组织编制项目管理实施规划或项目施工组织设计，批准项目施工方案和施工技术措施，审核重大施工方案。+ _0 H- E0 Z2 E1 r* 11).对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。0 u f% F. m8 s* p% v12).建立项目质量管理体系并组织实施。# w8 G$ r* I! P+ A$ I* k* M13).协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 & s! a- S; x; x: a+ 1 s14).进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。& S1 d/ g& P. + C+ PN! _; 15).参与工程竣工验收，准备结算资料、工程款的结算和分析总结，接受审计。* % D3 n; J l. p: ?16).处理项目部的善后工作。- J* p) r+ V$ k. B! f/ 17).协助有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2 _+ t) |3 g/ z8 Yl: R; r; 8 ?18）组织审查、移交工程交工资料；负责现场施工结算的组织工作。9 F# u5 d( V, r; l7 3 SB，项目现场经理：2 X) 9 ?$ h& q( 项目现场经理在项目经理的领导下，协助项目经理组织、管理项目的施工生产任务，保证施工进度和施工费用在控制目标内。其主要工作职责为：5 p: ?) 4 B- a6 y# _# x* U1).组织编制施工规划。1 k ( j . X$ 0 p6 2).组织作业单位对现场施工的开工条件进行检查，提出施工开工申请。5 & D1 N6 _- h% H9 + v3).指导计划员进行内部计划的编制。负责督促检查作业单位计划的实施。6 P- z& Y) I3 q t; B1 X7 B4).负责协调项目内各部门的工作联系。4 F& G8 o0 P! Z, G: z x& f: F1 N5).负责协调与业主、项目所在地区公共关系的接口。 j9 q1 d$ y9 r$ ; d) s T6).负责与作业单位进行施工管理工作的联络和协调。5 P- s9 h$ A3 |/ v9 7).组织施工现场调查，根据实际情况，对工程项目的组织实施提出与施工有关的意见和要求。8 q f1 T# j: U8).组织制定项目现场施工管理文件，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。 d6 $ h! 6 A z# i7 W k9).组织作业单位对现场施工的开工条件进行检查，提交开工申请。( - J; a0 k) ?. O+ ( t; i2 X10).审查和处理施工分包合同的变更和索赔的签证，确保实现施工费用的控制目标。! I$ A* e P$ Z7 % E1 w11).组织现场文明施工管理工作。- e3 R+ i k7 N) 5 v7 d12).负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。+ Q & n/ % D8 s7 q) t; 13).参与组织现场安全生产大检查，并协助安保部经理处理安全事故。 F; s v4 ( n14).试车调试期间，组织处理试车调试中发现的工程质量问题。$ F3 - j: E2 q: G# |15).组织编写工程施工总结。! s) G( v8 T& S/ NT7 W: nC，项目总工程师（项目技术质量负责人）：) K( C1 _3 e/ & n6 M项目总工程师(项目技术质量负责人)在项目经理领导下，全面负责组织、管理项目的技术、质量工作，保证工程质量在控制目标内。其主要工作职责为：) O aS* y% n! G( c( v( r: 1).全面负责项目部的技术质量管理工作。负责项目质量体系的组织、运行、协调管理，代表项目经理行使质量管理和质量控制职权。. . . y3 . X, w) S2). 负责提出项目技术人员的需求计划。# e9 H! _6 r) R6 2 q, b3 3). 负责协调项目技术、质量部门与项目内外其他部门的工作接口。6 A5 U6 M$ B% C! v, R4）.负责确认项目所用的标准规范、图集。负责缺口部分的收集和申请。负责审定项目所使用标准规范的有效性。3 3 ! 6 S8 U5 Y5).组织单位工程的质量评定，协助项目经理组织有关人员参加工程工程中间交接和竣工交接。, J/ U# K: N0 Y0 i( L6 O6).负责组织项目的技术质量工作例会或专题会。% 7 ?$ |. C, o0 , b9 O7).负责项目施工技术措施、施工方案、质量计划的审核（审定），焊接工艺评定委托的审核及焊接工艺指导书的审批。! ) p: g GR6 _8).负责组织项目的图纸审查和会审，组织参加设计交底。; Z. Q5 l+ I7 0 C; P9).负责项目施工组织设计的交底,负责组织重大施工方案的交底。5 I% r7 l _( j, a10).负责定期组织项目工艺纪律检查、质量大检查，有权停止违纪作业的行 v6 z( |1 V9 M# v I2 H) |% a为，对违纪作业有权提出处理意见，组织处理质量事故。1 p; F; X8 o+ a2 X11).负责组织重大工序的交接工作。及时组织解决项目工程中遇到的关键技术6 % i1 s$ J/ e: F8 1 B- d质量问题。对项目工程出现的重大技术质量问题及时报IPMC技术部、质管部。其处理意见应及时送公司总工程师审批。0 j8 J; 7 F) S D& I12).检查指导项目技术部经理、质安部经理、各专业技术质量负责人的工作，对进入项目技术质量系统内人员具有考核权、清退权及奖惩权。/ F! w5 l6 K( L( W$ L4 R0 V13）.负责本项目部承担的技术进步项目的组织实施,负责本项目部内的技术开发管理工作。) a: S, z: 6 H: Q0 14).参加工程验收及质量事故的处理。* Q6 I6 m0 / UI/ p9 H15).受项目经理委托，具体组织本项目施工技术文件和交工技术文件的编制、审查、移交，对施工和交工技术文件编制的及时性和资料移交的同步性负责。! S+ n/ X D: * 9 Z- 2 f$ y16).负责组织编制项目施工技术总结，协助项目经理对项目作出技术经济分析与评价。& Q2 q3 G0 ! PO+ y, l5 T. wD，项目施工经理:) A; I* H0 FM! m: Z项目施工经理行政上接受项目经理及现场经理的领导下开展工作。其主要工作职责为:/ U) I& B x1 o4 a: L( k- I: h& ?1).全面负责项目工程计划，组织，指挥与协调工作；$ $ f9 U) l1 - s+ o, B2).组织编制、下达项目施工计划，及时掌握工程进展状况，协助现场经理实施项目进度的有效控制；, J2 Q% R% x. * 5 n( W1 Q3).负责项目生产协调，组织召开项目生产性协调会，主持项目周调度会；, T0 b+ p, ( J( Z3 c5 I4).协助现场经理完成项目施工力量策划，并负责项目劳动力及机械设备资源的调配。6 l, u* _8 l3 j: 3 O5）完成专业范围内生产任务计划，组织，指挥及协调的管理工作。6 A, I1 K8 _6 V+ XE，项目技术经理& q- I( p7 F! Nq: s7 j项目技术经理行政上接受项目经理的领导，业务上接受项目总工程师的领导。其主要工作职责为: RV 1 ( B% h/ S8 T9 _) u; v g: Z; k1).全面负责部门的日常技术管理工作。. h1 C, m/ gz* 4 i4 S$ r2). 组织审定项目所使用标准规范的有效性。6 t& Q) p/ J: Z3).组织编制单位工程施工组织设计，协助并参与编制大型项目施工组织设计。1 $ e, o+ O* + A! e& Y0 v4).协助组织大型项目的图纸汇审，参加设计交底。1 b% X0 M6 g! k. K: N# C0 G4 t% 5).组织编制重大施工技术方案，负责一般施工方案的审核。4 , z* P# J; a; Q( Z6).组织单位工程施工组织设计交底和一般施工方案的交底。8 , G& $ # f2 x4 Q+ r+ ( n7).负责项目对外对内的技术联络、协调，及时解决项目中遇到的和专业责任工程师上报的技术问题。对项目出现的关键技术问题及时提请项目总工程师(项目技术质量负责人)解决。4 n# t/ F# ! t0 P8).负责检查本部门人员的工作，对进入系统内人员具有考核权、清退建议权。0 v. M S! A* c- H1 w, z9).协助项目总工程师组织编制施工技术文件和交工技术文件。对施工和交工技术文件编制及时性、系统性、完整性、规范性负责。1 B ; _M; I10). 协助项目总工程师组织编制项目施工技术总结。P7 ?, g5 c; U h7 B11)负责本专业施工方案的编制。- _n: B/ T2 j8 T$ z2 j3 e& U12)负责本专业施工方案的交底，负责实施施工方案，有权停止违纪作业。, * c1 8 e3 X7 13)负责本专业图纸审查，参加图纸汇审和设计交底。3 k, u. _f2 E* f, y6 s& + a14)掌握本专业施工动态，解决项目中出现的本专业技术问题；, * I# w4 h- f7 B15)负责本专业对外联络，负责与其他专业的技术联络。! 7 Z% T+ R) 1 j+ f7 _3 J. c9 _16)负责本专业技术进步项目的实施。; y- o H& D5 17）监督施工过程中工艺纪律的执行情况，如发现违规现象，及时纠正。% ( g3 q4 H+ 1 ?1 R0 Y18），督促施工人员及时做好施工原始记录，并对记录准确、真实、可靠性负责.并及时收集整理施工原始记录。2 c5 s4 Ez: g* t+ b19)负责本专业施工记录和交工记录的收集、编制，同步整理好本专业施工技术文件和交工技术文件。# 0 d- g% . v u/ ?3 x* c20)负责编制本专业施工技术总结。1 r, r) f# M7 zF，项目质安经理 h( t% T: ?6 8 y2 1).组织编制项目质量检验计划，严格按检验计划规定的质量控制点进行检 S: d6 H0 m) X% y查、确认。负责分部分项工程质量核定，做好单位工程质量评定工作；8 p1 m& g5 N0 E1 k9 2）负责组织召开项目质量工作会，落实会议的各项决定；9 e# d( - c3）实施项目工程质量保检制和质量否决制；+ |% Z0 R* w s% j) K1 W+ k4）负责向建设、监理单位和第三方报检，并为检查提供条件；+ , S: V. ?7 N( W3 n- U5）参加项目质量事故的调查，组织对不合格品处理结果的验证；+ d6 l& e6 P& J; P8 D) V Q, a5 S6）督促创优计划的实施，组织创优过程的检查，收集创优过程资料；G/ s m0 2 g7）负责申报焊工的质量奖报表的审核，实施质量奖惩，焊工质量奖（惩）程序参照公司的有关规定。/ r( o_( c: |$ E8 ?8）负责项目安保体系的组建、运行及协调管理。制订本项目安全保证计划。并组织实施。( ?% D) Y; 3 $ d* E/ 0 R3 V9）负责监督检查项目各职能部门安保职责的履行和各项安保管理制度的执行，及时纠正施工中的失职和违章行为。: p: A: q* R% k1 a; y( ?, P10）严格执行安全技术规程及安全技术措施计划，并监督检查落实情况，同时督促施工单位持续改进。1 _( A9 |5 z$ s6 S0 K4 G11）定期组织安全大检查，监督重大事故隐患整改措施的落实；9 o- v$ - ha# l% V12）定期组织召开安保工作会议，分析工程项目安保动态，及时解决存在的问题；7 |3 Q% X, U* ( F- s13）监督施工现场文明标化管理工作的实施，确保施工现场的作业环境规范有序。( x- U! q5 o5 z& t14).编制所有检验报告和选用或设计质量控制表格。; g4 D+ S* w* v15).确定质量检验收规范及标准；$ X$ r7 G. N5 e4 d) q; I16).设计提出修改后，监督现场的修改工作按设计变更单进行。, U; W* , + X. Z% 17).安排日常的检验计划。; # T. F7 $ R# U# o& x18).按照相关的规范监督和检查施工作业单位的质量行为和工程质量。 U) d% f: D1 _ L* R4 y - $ B6 m3 i19）参加设计图纸审查，编制质量检验计划，执行质量检验计划的控制程序。0 ?2 I; p; : 9 X, r8 K20）负责收集、整理工程质量信息、监检信息、用户信息，并及时报告项目总工程师。/ N& g8 g7 s) G21）参加每周工程质量检查和其他质量检查。* ) Z; ? . c) * w22）对工程各控制程序及工程实体进行检查。4 p* e$ S2 a k! x& J3 ( G23）对工程中发生的违规操作行为加以制止，有质量奖惩权。( L* 8 2 b5 2 g0 t24）对施工行为进行监控，提醒并强调可能潜在的工程质量问题。% t ?: C4 _7 S2 s$ v- _: w25）参加每月质量会议，组织质量事故调查并根据整改方案监督实施。! F a. q; o3 p& R9 I/ H26）参加工程竣工前的交接验收和工程质量评定，保存各种检查记录及有关资料。# y) I* l+ Y% p3 Z- Z; d5 FG，项目成本控制经理8 |7 J9 h* - K5 q项目控制经理协助项目经理进行项目的进度、费用、材料的综合管理和控制。* L8 k6 n& B2 N1 2 j4 h5 P1编制项目控制程序；9 Ua3 h! u/ p2编制项目控制计划；7 ) R& & v4 . w) o; Y3参加审核总进度计划、项目总体施工进度计划；并监督、检查进度计划的实施状况；% y7 I6 S0 n0 N4组织、指导本部门预算人员编制分部分项工程的计划成本计划。7 T# M# | S0 N4 _) m9 K. u5对各项费用使用的合理性进行监督、检查，并督促有关部门拿出整改办法。! y4 j: _* B; $ o. N# f8负责审查业主变更（用户变更）和内部变更（项目变更）对项目费用/进度的影响，提出处理意见；: T+ T; o8 d3 G: S* 3 x9，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档；9 R7 _: D& R# i3 a- m10，对项目实施和控制工作进行总结；H，项目物供经理 n C: U wE+ g; z8 G$ : H项目物供经理负责组织管理合同项目的材料,设备、配件的催交、检验、运输、交接等工作。; k$ Y1 P4 ( X* Z1）根据项目进度计划，组织编制项目设备、材料采购及进货计划。: X, m, R! U7 : q2）选择合格的供货厂商，协助项目经理签订订货合同；1 B6 |5 J1 V* f5 3）督促业主履行订货合同，按时提交制造图纸和设备、材料明细表；; r1 A2 h/ A5 H4）组织做好设备、材料的催交、检验、监制、运输及交接等工作；+ N: n; u9 X, B- Z; T5）定期召开物资供应计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制物资供应情况报告；& M1 u$ q; |- O- U5 s8 P6 6）负责本部门工作的人员提出考核意见；3 d9 n4 B! S- N7 A+ 6 F7）组织对项目有关的采购文件、资料的整理归档；& j2 , r6 Q. T. N8）组织编写项目物资供应完工报告。* s- F E_! / p8 j# J，项目资料员8 H, ( i5 h0 D( ?$ _ + j# s1).在项目技术经理的领导下开展工作。) 4 2 t# E2 L1 h: T. p/ k GE2）负责图纸资料（含设计变更单、工程联络单）的收、发工作，对收发台帐的齐全、收发正确及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作，做到规范整洁、查阅方便。; & l9 1 r6 O2 3).负责施工验收规范、标准、标准图集（册）的管理，建立健全借阅台帐: O( n9 m3 m3 E* t2 V4).负责竣工资料的装订、归档和管理工作。 n$ _6 X2 M; _0 T: M5).负责技术文件的收发管理，负责技术文件的对内对外传递工作。3 _# q- P0 ?! 6 V: W6).负责交工记录表格和施工记录表格的管理。- f4 n/ x) U, ) |7).按项目业主所在档案部门的组卷要求，审核交工资料构成及组卷是否符合要求，负责办理交工资料移交、归档。/ o5 |& ?4 A: A5 c4.3工程施工组织和进度计划；, F! c; I/ * t! 4,3-1,施工网络进度计划图;, j6 X9 L0 O9 t e% （见附图）5 - j, h5 r; u1 l6 cp4,3-2劳动力计划图表； 0 e+ u: ?0 H& y8 6 B5 L* o4,3-3项目施工设备机具一览表: w& x$ Z; y6 B2 de1 O t$ F9 m5，项目施工设备机具一览表6 r 1 m1 E5 f- i) l* 序号 设备机具名称 规格型号 数量 产地 功率: N* L; H: l( c! ! F千瓦 进场时间, K! Q3 Y d, _- p! t: A4，4施工进度保证措施；, ; K6 l, R3 |6 x7 P Y( S4，4-1施工进度计划的编制和进度管理, g% f( W0 o7 m* b: 0 D/ a+ # A，编制项目总体网络进度计划g; $ j4 E. q+ F! E Oa)分析各专业施工的工艺程序，以及工序之间的网络关系，画出网络图。明确每道工序的作业时间。, u! P& g: f9 b)明确时间最长的路径为关键路径和关健路径上的每道工序为关键工序。根据各工序的资源需求确定工程劳动力及机具平衡计划。6 S6 9 u/ ?. w% c)合理安排劳动力、机具的使用，集中优势力量和优势资源保证关键路径上的关键工序的资源需求，缩短关键工序的作业时间，以保证总工期提前完成。. h- R; l: i% _9 M 8 r1 R: K9 ed)关键工序在施工过程中是动态变化的，施工组织者应及时掌握这种变化，及时调整力量和资源保证新关健工序的工期。$ I9 Z3 O% D+ w- be)在总网络计划的基础上编制各分部分项工程的进度网络计划，以保证小网络计划的实施来保证总体网络进度计划的工期。6 K( ( J6 - 1 v6 S6 B，编制项目季，月，日滚动进度计划4 |# F9 g# B8 t4 na)项目根据总体网络进度计划，设备材料到货清单，编制项目季月进度计划，明确每个子项目的进度要求。! 5 JM- M8 O4 m Kb)专业队根据分部分项工程网络计划及月进度计划，根据工料机的状况编制班组日进度计划。8 G l. ?1 % 1 k, Mc) 认真抓好日进度计划的实施和进度统计工作，发现偏差及时纠正。; f% K* E t% hC施工进度统计6 1 a; u$ # c! q6 U4 na) 项目部通过施工进度统计来反映工程实际进度完成情况，对已完的工序进行确认。根据月已完工程统计报表来反映实际施工完成情况。并与总体网络计划和月进度计划要求进行比较，如果实际进度推迟，应滯分析原因，采取相应对策。1 c8 i, : h: a! Kb)另外实行以施工工序予算价格与予算总造价之比为基础的进度检测方法。得出单项工程量的进度完成百分比，同时绘制进度S曲线，分析项目工程量进度的实际完成情况。1 j: D# y. a8 cc)项目部必须每天采集进度检测数据，每周召开一次进度分析会，对各种资源进行协调以保证进度计划的完成。9 L$ Q. b( B5 P9 L1 Q/ |- T4,4-2物资供应计划和进度控制% & z$ R1 B& n& g% Z: d) e施工材料控制的目的就是要确保施工所需的材料能按设计要求的质量、量，在规定的时间及时送到现场，并以良好的保管，有效、准确地发放给作业单位，以保证施工需要，以最节省资源投入和费用支出完成工程的进度目标。& P6 Z3 M) A0 x% A1 A5 |3 R2 t iA,物资供应进度计划的编制控制b5 B J; s. w0 N! r+ Ma)根据月，季施工进度计划及总体网络进度计划及甲供材料的到货进度表编制月，季物资供应进度计划及乙供物资的采购进度计划，物资供应计划应比施工进度计划具有超前性。: 7 b- i4 w/ k# g9 P l+ zb)各专业队上报的消耗材料采购计划编制月，季消耗材料采购进度计划。2 j1 R& k8 G1 c& ?# k2 Gc)根据物资供应和物资采购进度计划，做好物资的催交，催办工作。在施工前作好充分准备。. 2 ?# R* 3 4 V4 F& ld) 每月下旬及时上报物资到货清单给施工经理，作为调整本月进度计划按排下月进度计划的依据。6 B- m( W+ _( 4 K# |5 Z: ee) 抓好甲供物资和乙供采购物资的质量验收工作。（详见项目质量保证措施章节）。6 R) Y1 J: # . g. kf)物供经理按分部分项工程编制物资发放控制计划，严格按控制计划进行物资发放。发现矛盾应及时通知有关部门加以解决。 _0 U( U6 x% P! Hg)设计变更单及材料代用的变更，项目专业责任工程师应及时通知物供经理和施工经理，以及时调整物资供应计划和采购计划，及时调整施工进度计划。( |6 b0 ; jx5施工技术方案；, U7 d0 s( u1 W+ s2 o51施工技术方案编制的依据；% 5 S( s8 L9 f4 Z4 p, 1)设计图纸及图纸规定的技术，质量标准及规范；! , F+ |4 f( ! n+ T+ G2)招标书中对技术质量的要求；4 V. Z( I: ! o( F# P* k3 n/ P3)常规采用的技术，质量标准及规范；6 H& e- _& s9 T% p, l6 o4)建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）；2 g- e3 E0 U: v% T% U. l5)自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001 X P5 r$ k. G l( D6)自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96；/ l0 m* wN3 Z9 E3 V7)火灾自动报警系统设计规范GB50116-98；+ r9 N b2 X, Z2 P. 8)火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92；; i o ! W4 k* |2 z& e7 x9)电气装置安装工程施工及验收规范GB50259-96B, B1 o: y4 u4 % G10)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92& t) n) p, T# u7 c- ?* m1 p2 ?11)建筑电气安装工程质量评定标准GBJ303-88- C7 x0 L7 k( B 8 N12)机械设备安装工程施工及验收规范JGJ33-2001+ D1 |7 Q$ R! y5 H ) 13)建筑设计给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002# y- Z8 a0 / T5 A14)水喷雾灭火系统设计规范GB50219-95! d- , * S1 v15)建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90: m9 k5 M% ( Z% % W2 q5,2施工技术管理9 K- t! M; + b, Q) 8 S/ C5,2-1施工技术管理的总体要求4 l( O m$ E O7 tA一般规定1 I! m0 K P1 f( B# x( F( 1)组织技质人员进行图纸会审，参加设计交底，编制好施工技术措施，对施工人员进行技术交底。! h b* F( o V! A2)设备和器材（含附件）的运输、保管应符合相应规范要求。并有合格证件（及出厂试验报告）。设备应有铭牌。设备及器材在安装前的保管应符合其专门规定。采用的设备及器材到达现场后，应及时检查.) ( Y8 1 * _$ R& o5 B3)施工中的安全技术措施，应符合本规程和现行有关技术标准及产品技术文件的要求。对重要工序，应事先制定安全技术措施。* p0 o! 8 m6 x9 s6 k: R1 Y4)设备安装必须满足安装条件及设备或设计的特殊要求。% Q5 w9 bq. z1 e7 5)除按本方案执行外，尚应符合国家现行有关标准规范。, g; P- q. z t: 5 qB工程交接验收: . g! & B# c# N6 f n- 1）验收检查4 9 A& G6 u2 W/ W O% w2 m/ g: s 构件加工、制作及连接、焊接；基础及支架。8 B6 X g5 ?( N T 使用的设备及器材、安装的数量及位置。) B. N! R- w- X% NH 设备和器材（含附件）的固定、外形、表面，电气连接。4 f2 s. T2 e% o( x: x 油漆（含绝缘漆）、相色及标志、接地或接零。4 f0 r |! n1 s* d/ R8 R1 G 应急和安全措施、消防设施。 K! V d1 z, 4 i 可动部分、联动及闭锁、动作性能、定值、各种指示。5 U2 i+ 1 E4 M+ 2 G3 S8 D8 d: * v 重大关键设备，应编制试运或系统单校和连校方案经审批后再进行试运行或操作。# Lb9 e0 8 H 1 N8 N 单机试车及系统单校完成后，对消防系统进行全面的三查四定和整改，方可进行联动试车和系统联校。( x s7 f. Hc: Z# G2）文件和资料提交$ _- E0 H3 D0 f8 p7 C! F7 _3 D 设计 变更的证明文件、设计变更部分的实际施工图、竣工图。$ O- 0 T |) d制造厂提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件。7 n% O+ R2 0 % n. x7 w# W安装技术记录、特殊处理记录、试运记录、完整的调整试验记录。备品、 备件及专用工具清单。1 u# S0 T* l* . l: ( R5，2-2，技术管理的工艺程序；4 L* Px, . W6 ; B1 l0 E图纸汇审及现场勘察及技术资料收集 ; y/ 6 F& R/ I6 L/ U4 T7 F+ 设计交底及图纸修改 I* D% z1 o6 N g9 C0 p# Q2 Y组织设计技术方案质检计划编制 6 Y6 G8 K9 U% 3 V组织设计技术方案质量检验计划审批 ) Zu$ 7 d1 $ k% z组织设计技术方案质量检验计划交底, L J) F2 T c2 z9 G6 i5，3分项工程施工技术方案6 e- S+ P9 f/ k3 l5 s: H- 5，3-1自动喷水灭火系统的施工方案0 x- H, q% P1 D7 v: j5 x% oA、施工准备. 1 j2 - r7 h7 C* G8 D& e 1，自动喷水灭火系统的施工应由通过专业培训、考核合格，并经审核批准的施工队伍承担。; p6 g$ , l4 J# q% |2自动喷水灭火系统施工前应具备下列条件：, _! o) e+ J# T$ n/ B: Da）、设备平面布置图、系统图、安装图等施工图及有关技术文件应齐全；* E2 ( B, W- z4 f0 d b）、设计单位应向施工单位进行技术交底；( $ 8 y* * k: q c）、系统组件、管件及其他设备、材料，应能保证正常施工；8 _2 2 h p) J: F d）、施工现场及施工中使用的水、电、气应满足施工要求，并应保证连续施工。0 L+ $ X& s9 S3，自动喷水灭火系统施工前应对采用的系统组件、管件及其他设备、材料进行现场检查，并应符合下列要求：8 H L2 T4 + Z- 8 U: 1）、系统组件、管件及其他设备、材料，应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，并应具有出厂合格证；( c3 J3 5 B4 v o- i2）、喷头、报警阀、压力开关、水流指示器等主要系统组件应经国家消防产品质量监督检验中心检测合格。1 3 S$ Z r/ 6 H4，管材、管件应进行现场外观检查，并应符合下列要求： |1 T ut! R* w! i+ Q9 m1）、表面应无裂纹、缩孔、夹渣、折迭和重皮；5 CN( T% Z& M0 T$ X2）、螺纹密封面应完整、无损伤、无毛刺；* c0 Q1 D! L: d2 Y1 ? h- 3）、镀锌钢管内外表面的镀锌层不得有脱落、锈蚀等现象； D& t* e2 I% Y3 Q 4）、非金属密封垫片应质地柔韧、无老化变质或分层现象，表面应无折损、皱纹等缺陷；1 Y e( P k) v* b1 5）、法兰密封面应完整光洁，不得有毛刺及径向沟槽；螺纹法兰的螺纹应完整、无损伤。+ Z8 e8 o9 c, J9 8 h3 a# h2 5，喷头的现场检验应符合下列要求：, s. r3 3 i8 : _, K1）、喷头的型号、规格应符合设计要求；8 s( A$ X1 I% p( ?# g+ Q1 X2 2）、喷头的商标、型号、公称动作温度、制造厂及生产年月等标志应齐全；- w/ q7 6 F. o# u& 5 J+ ?) _3）、喷头外观应无加工缺陷和机械损伤；, K6 v( j/ k. Sb4）、喷头螺纹密封面应无伤痕、毛刺、缺丝或断丝的现象；P R1 W% f. 5 k7 O6 Q5）、闭式喷头应进行密封性能试验，并以无渗漏、无损伤为合格。试验数量宜从每批中抽查1%，但不得少于5只，试验压力应为3.0Mpa；试验时间不得少于3min。当有两只及以上不合格时，不得使用该批喷头。当仅有一只不合格时，应再抽查2%，但不得少于10只。重新进行密封性能试验，当仍有不合格时，亦不得使用该批喷头。% G7 u1 v( G B7 b6，阀门及其附件的现场检验应符合下列要求：2 b$ B( V& i# 7 y* C1）、阀门的型号、规格应符合设计要求；8 y) # s/ p S- M6 y2）、阀门及其附件应配备齐全，不得有加工缺陷和机械损伤；1 b# x# F. w- ?- g3）、报警阀除应有商标、型号、规格等标志外，尚应有水流方向的永久性标志；! A6 u: I5 y v+ , w4）、报警阀和控制阀的阀瓣及操作机构应动作灵活，无卡涩现象；阀体内应清洁、无异物堵塞；9 C$ i8 X% Y0 ?8 S, w/ g1 b+ 5）、水力警铃的铃锤应转动灵活，无阻滞现象；7 If8 L( f5 |% 6）、报警阀应逐个进行渗漏试验。试验压力应为额定工作压力的2倍，试验时间应为5min。阀瓣处应无渗漏。5 o9 r5 w8 _3 M* PS7 I |# k5 Y7）压力开关、水流指示器及水位、气压、阀门限位等自动监测装置应有清晰的铭牌、安全操作指示标志和产品说明书；水流指示器尚应有水流方向的永久性标志；安装前应逐个进行主要功能检查，不合格者不得使用。/ J6 o2 + n; T# z/ P, g# DB，供水设备安装与施工 % 3 Z5 z( cn8 M p; H S# C1，一般规定/ j8 U7 D2 F3 I$ O6 A1)防水泵、消防水箱、消防水池、消防水泵接合器等供水设施及其附属管道的安装，应清除其内部污垢和杂物，安装中断时，其敞口处应封闭。0 - Q! X* j, c+ E2)供水设施安装时，其环境温度不应低于5。% Q: m) O5 l6 k4 , R3 N9 W3)消防水泵和稳压泵安装/ 2 gP) k5 0 O5 F) $ a、消防水泵、稳压泵的安装，应符