企业研究论文-浅谈多经企业的发展 .doc

企业研究论文-浅谈多经企业的发展摘要：伴随着改革开放的春风，各行各业纷纷建立起自己的多经企业，发电企业也不例外。当前随着国家“上大压小”、“节能减排”政策的大力实施，各地纷纷关停中小型火电厂，使得原本依靠主业为主要经济来源的辅业陷入困境，公司管理者虽竭力采用扩大外部市场份额、争取更多发电量、外派、内退等分流手段解决了部分富余人员带来的压力，但是依然会有部分人员会被安排到辅业公司，从而加重辅业负担，使其经营雪上加霜。关键词：多经企业；发电企业；主业；辅业0引言多经企业应依靠所拥有的先天优势经过实践的贴近主业行业的管理体系和管理经验，忠于企业职工队伍，多年来积累的资金实力、行业渠道、良好的社会形象与信誉度、当地政府与行业相关企业长期稳定的关系，抓紧企业在目标市场，管理理念等方面的转型，尽早按市场运行规则重塑经营理念，从根本上摒弃对行业保护、主业支持的依赖惯性，不断培育、巩固和发展参与市场竞争的核心能力，最大限度地规避电力体制改革给多经企业带来的市场风险。80年代中期，为安置回乡青年和解决富余职工问题，同时进一步盘活国有资产，避免国企“大而全、小而全”的局面，不少发电企业也成立起一些业务与主业、主业人员生产生活息息相关，财务独立核算的多种经营企业，主要也是为主业更好地提供服务。当前随着国家“上大压小”、“节能减排”政策的大力实施，各地纷纷关停中小型火电厂，使得原本依靠主业为主要经济来源的辅业陷入困境，加之新建机组采用更加科学化的管理和自动化更高的设备，主业所需人员就更少，公司管理者虽竭力采用扩大外部市场份额、争取更多发电量、外派、内退等分流手段解决了部分富余人员带来的压力，但是依然会有部分人员会被安排到辅业公司，从而加重辅业负担，使其经营雪上加霜。这些多经企业如果还不能加快改革步伐，摆脱对主业的依赖，不能真正意义上的自力更生，那么就有可能会随着发电企业的关停而走向消亡。1电力行业多经企业的特点1.1项目贴近主业，缺乏外部市场针对性“多经企业”组建于改革开放初期，其初衷是想使主业更加专业化，而其辅业更加市场化。在辅业更好为主业服务的同时增加企业资金、技术和对外竞争的实力，减小主业负担，盘活国有资产。而且这些辅业公司多是从主业下属车间、部门分离出来，如煤炭购销、粉煤灰利用与销售、建筑安装等，后期又陆续随着主业和职工生产生活的需要发展了一些产业，但从创建出发点和人员经营意识等方面还未根本转变，从而在各个方面至今还未完全摆脱主业的影响。1.2大而全、规模小，没有竞争力由于多经企业起步时受出发点、资金和人才等因素的制约，规模很小，而在发展后的几年间，依托主业发展得以生存，只要能满足主业自身需要即可。虽经管理者几次试图推向市场，终究因经营观念滞后，缺乏人员内部竞争和封闭管理等历史问题所带来的影响而未收到明显效果，所以延续至今始终保持着小规模运作。后随着社会的不断发展，涉及的行业虽然较之以前有所增加，业务性质也开始涉及趋向于外部市场的行业，但仍然以满足主业企业自身需求为目的，难以扩大经营规模，不能进入自由市场参与竞争。1.3人才管理受限制以人为本是企业发展的关键因素。电力企业投资大，效益好，所以一般都是由大型集团投资建设，员工队伍稳定，流动性很小，人员更新慢，进入和离开也都受集团内部影响。多经企业的正式员工多来自主业，人事关系仍与主业保留的丝丝缕缕的联系，其人事也受其影响，由于主业尚未完全走向市场经济，缺乏自由竞争，也就促使人员思想还处在计划经济模式，导致思想固化，对外部自由市场的嗅觉不灵敏，缺乏对外部市场的深入认识以及实践，缺乏积极主动性，未能提升到与企业潜在实力相对应的高度和广度。多经企业按需求自主管理人事的职能得不到应有的发挥。加之发电企业是重污染行业，选址都远离城市，职工与城市受城市化影响也较少，随着人员受同一区域同一岗位同一大环境的长期影响，开拓创新的能力也就受到制约，很难走向外部市场。2PEST和SWOT分析国家上大压小给中小型火电企业带来困境同时也迫使其多经企业做出历史性选择，不自强不息就随主业消亡。加之近期国际经济局势走低对国内国际以及行业市场的不利影响，是否能寻找并把握机遇重塑企业形象，增强企业实力，在日益激烈的竞争中生存发展都在考验着尚未成熟的企业。多经企业所拥有的先天优势在于有一套经过实践的贴近主业行业的管理体系和管理经验，忠于企业职工队伍，多年来积累的资金实力、行业渠道、良好的社会形象与信誉度、当地政府与行业相关企业长期稳定的关系。目前还可以依靠主业在各方面的强大后盾支持，还有国家在中小型火电厂关停后对主业的扶持性政策。依靠以上内部和外部资源，抓紧企业在目标市场，管理理念等方面的转型，其生存下来的可能性还是很大的。2.1多经企业应根据内外部环境历史与现状，以及未来发展趋势，经过科学详实的调查研究选定业务的发展方向。不能看目前企业所拥有的资产能干什么，而是要看干什么更有前途。不可完全依赖在现有基础上，认为投资成本低，风险小，仍然在夕阳行业垂死挣扎，而不去利用现有的优势进入成熟且盈利，或者前景看好的行业。2.2对自身人财物的特点进行分析，设置为新战略的目标，改变现有发展方向，组织构成，人员和财务管理等现有状态，该结束的结束，该分离的分离，该提升的提升，甩掉包袱轻装上阵，把有限的资源用到最需要的地方，以便为新的发展战略提供硬件基础。避免小打小闹换汤不换药，导致更多的资源浪费和错失良机。2.3实施阶段的发展计划，并对计划时时监督、控制，并根据外部环境变化不断调整，使其符合环境的发展变化，特别是在发展初期要尽量避免急功近利和投机的经营思想，减少决策失误的机率，降低经营风险。2.4企业从上到下做好长期艰苦奋斗的准备，踏踏实实，力求务实进取。3从具体操作来讲，主要把握以下几点3.1选择好的项目所谓好的项目是指在当前情况下能帮助该企业完成阶段性目标，走向阶段性成功的项目。要根据企业目前状况和阶段来评估。实力小的企业其主要目的首要在于能生存，然后才能谈得上发展，那么投资少见效快的项目就是好项目。中等企业则需要拓宽市场，增强市场份额为目的，那么能够有效建立进入壁垒，有利于自身壮大发展的项目就是好项目。大型企业由于资金、技术、人才等多方面的优势，就可以进入多元化发展，通过进行项目组合，由处于成熟行业的企业支持潜在行业的企业发展，由不同行业来平衡企业的整体收益。3.2当项目确定后首要解决的问题就是人才问题由于主业人事管理工作受大集团影响，这种影响力也同样波及多经企业，虽然多经企业多是以民营的形式成立，但人员仍然受到大企业的管理。加之行业特点性强，人员流动少，造成多经企业很难招聘到适应自身需求的人才，严重制约了企业的发展。另外由于企业地处偏僻，也很难招聘到向往大中城市生活的人才。其实企业可以考虑以下两种做法：第一、采用分体管理，将生产与科研、销售等职能分开，立足本地，利用低成本和交通便利的优势进行生产，而利用建立在大中城市的职能部门吸收科研、销售等所需的人才。第二、采用联合的方式，公司可以采用融资、兼并或收购，控股正需要各种资源且有潜质的企业。在这里需要说明一点，一个企业如果想在激励的竞争中不断提高，核心竞争能力是企业的立身之本，它是企业独有的、能给企业带来竞争优势和经济效益、在竞争中起决定作用的关键能力，是决定企业竞争胜负的最重要的力量，而在加盟、合作时要争取掌控企业核心竞争力，避免沦落成贷款方、来料加工厂等境地。在合作中要注意：产权要清晰。产权清晰是产权合理配置的基础，产权不清晰，产权合理配置就无从谈起。根据国际惯例，产权清晰是指在法律和经济两方面的同时清晰。推进企业产权配置多元化。促进企业改制中的产权合理配置应采取多元化形式，把产权关系多元化作为企业改革