企业研究论文-浅谈企业知识产权主导战略有效发挥的特征分析.doc

企业研究论文-浅谈企业知识产权主导战略有效发挥的特征分析论文关键词：主导战略知识产权战略竞争行为企业绩效论文摘要：企业知识产权战略是企业经营战略的一个组成部分，可以上升为企业的主导战略。知识产权主导战略如果能够有效发挥，企业必然会表现出一些特征，本文主要以电子信息产业为例从企业竞争行为和企业绩效两方面进行分析。1企业知识产权主导战略现今竞争主体多元化的市场经济体制下，在同一行业的内部，一个企业面对的竞争对手是很多的，该企业必然有许多的经营战略，由此也形成了整体战略体系。如何使战略的实施达到最佳效益的重点就在于如何控制战略体系，那么必然在企业整体战略中要有一个主导战略，以主导战略为重心，从而有助于企业其它竞争战略的实现，更好的实现公司经营战略。而对于某些特殊行业，比如高新技术行业，是完全可以在企业整体战略中以知识产权战略为主导战略，从而实现企业其它的竞争战略的。我国习惯上将企业战略统称为企业经营战略，无论企业的各个战略经营单位选择什么样的经营战略，都可以运用成本领先战略、差异化战略、集中化战略等几种经营战略，以在特定的行业获取竞争优势。成本领先战略是以生产为主导的战略，差异化战略是以产品为主导的战略，集中化战略是以市场为主导的战略。而企业知识产权战略也是企业经营战略的一个组成部分，是企业整体战略的一个子战略，同样可以上升为企业的主导战略。所以企业知识产权主导战略应该是以企业知识产权为主导的战略，在公司战略的框架下制定的，其实施的目的就是为了更好地实现公司整体战略。企业知识产权主导战略如果能够有效发挥，企业必然会表现出一些特征。而表现出的这些特征是其他企业战略所无法带来的。究竟知识产权主导战略的有效发挥会给企业带来怎样的特征，以下主要是以我国高新技术产业的电子信息产业为例来进行说明。2企业知识产权主导战略有效发挥的企业竞争行为分析企业竞争行为一般包括价格行为和非价格行为，对于以知识产权战略为主导战略的企业竞争行为大多是非价格行为。21技术竞争是企业竞争的主要手段在信息经济时代，市场竞争的实质相当程度上可归纳为企业技术竞争。那些以知识产权战略作为主导战略的企业更是把技术竞争看作企业生存发展的必要手段。我国电子信息产业竞争激烈，海尔、联想、华为、TeL等位于行业前列的企业更是逐年加大研发的投入，专利申请量也在逐年攀升。企业的技术竞争我们以电子信息产业为例从三方面来进行说明，分别是企业专利申请量、企业R&D经费支出比重和企业人力资源科技含量。211企业专利申请数量多以企业知识产权战略为主导战略的企业大多都具有一定的研究开发能力，这种研究开发能力主要是体现在企业申请专利的数量质量方面以及在研发的较大投入上。我国高新技术产业发展迅速，实力越雄厚企业同时它的专利申请量也越多，它的研究开发也越强。表1以电子信息产业为例，分别概括了2004年电子信息产业的申请专利总量和发明专利前十强企业排名情况。212企业R&D经费支出比重大知识产权战略的有效实施在很大程度上是以知识产权这种无形资产为基础的，知识产权的获得有很多途径，但目前我国的企业大多缺乏自主产权，处处受制于人，而纵观我国能够比较好的实施知识产权的企业，大多在研发上不惜成本，投入了较多资金，研发能力也比一般的企业强。表2是我国电子信息产业2004年排名前十的企业的研发投入情况。以知识产权战略为主导战略的企业从长远的发展来看，一般都需要培育自身的研发能力，最终都要求企业具有自主产权，那么在企业成展中企业会有规划的加大研发投入，增强企业研发能力。从以上数据可以看出，我国电子信息产业研发投入前十强企业的平均研发投入量占到销售收入的538，尤其是在第一位的华为技术有限公司，研发投入占到销售收入的1362，企业R&D经费支出比重是比较大的。213企业人力资源科技含量高以知识产权战略为主导战略的企业，一般人力资源的科技含量较高。我国IT产业是技术密集的行业，企业技术是否密集很大程度上可以从员工学历水平反映，一般员工学历水平越高，企业的技术力量也就越强，企业知识产权战略就越能有效发挥。所以对于像IT企业的高新技术企业，技术就是生产力，就是持续发展的力量，员工学历水平的高低直接影响到企业的生存和发展。图3是2003年我国IT业中九个行业的员工学历结构分布图，这九个行业分别为：互联网类、软件类、IT服务贸易类、IT综合类、通信网络设备制造类、电器制造类、IT配件类、电子元器件类、概念类，最后是增体IT行业。从中可以看出，相对于其他行业，属于高新技术企业的IT业本硕生占的比例还是比较大的，尤其是软件类企业，本科学历员工比例最高，达5644，本硕占到了60。22品牌和服务竞争日益激烈伴随着消费者日益强调自我和个性需求的追求，一方面市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化；另一方面，随着科学技术的进步，各企业的产品在质量上趋于均质化状态。各生产厂商之间的竞争就不仅仅是产品形体的竞争，即优质的服务以及作为产品和企业和服务承诺的品牌。对品牌的重视更直接的来自国外著名公司对其品牌推广的市场示范效应及其对国内市场的蚕食威胁。在跨国公司对国内品牌的蚕食过程中，一些企业利用自身独有的核心能力进行品牌推广，形成了与跨国公司相抗衡的竞争态势。海尔集团遵循创世界名牌的核心理念，在通过品牌推广成功实施多元化转型的基础上，还实现了进军海外投资的战略，成为成长中的跨国公司。对于以知识产权战略作为主导战略的企业，服务竞争替代产品竞争的也成为了一种发展趋势，这种趋势在IT行业表现更为突出。随着企业策略“以产品为中心”向“以用户为中心”的转变，我国IT业步入了一个以服务和软件为导向的时代，业界商业模式由“产品是利润来源、“服务是为销售产品”，向“产品是提供服务的平台、“服务是获取利润的主要来源”转变，IBM、联想、方正等企业都在极力打造服务提供商的形象。服务已成为市场的主导，主宰着厂商的命运，也引导着用户的需求。23技术创新能力与企业规模正相关实施知识产权主导战略的企业一般都拥有较强的技术创新能力，而这种能力是建立在较大的研发费用上的。般规模大的高新技术企业在开展科技活动时投入的资金总量远大于规模小的企业，并且企业的科研费用所占销售收入的比例也越大，即规模越大的高新技术企业更多依靠自有资金开展科技活动和新产品开发工作，这说明高新技术企业规模越大越有能力成为技术创新的主体。表3是高新技术企业R&D基本情况表。以上数据主要依据2003年湖北省900家高新技术企业的统计报表中的数据。这些数据可以代表我国当前高新技术企业的一些发展情况。数据中表示，从企业R&D活动情况来看，从事R&D活动的人员在科技人员比例中所占的、R&D支出占科技经费支出比例和R&D项目占科技项目的比例基本上与企业规模成正相关性，即规模越大的高新技术企业R&D活动越活跃。从企业平均专利申请数和平均拥有发明专利数也可以看出，规模大的高新技术企业比规模小的高新技术企业拥有更多的专利申请数和发明专利数。3企业知识产权主导战略有效发挥的企业绩效分析31无形资产收益率高无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形