岗位职责_管理类岗位说明书大全5

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。劳动定额管理员职位说明书岗位名称劳动定额管理员所在部门计划部直接上级部长直接下级各分厂的调度岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和修改全公司各型号产品的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务1制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平。2经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况，查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改进。职责二职责表述：负责制定和修改全公司的工时定额管理制度占全部工作时间的百分比：15%工作任务1制定和修改全公司的工时定额管理制度，并简称贯彻执行情况。2不断改进工作劳动定额的评定方法，使劳动定额工作适应市场经济的要求。职责三职责表述：制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务会同有关单位制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额职责四职责表述：负责全公司各型号产品定额工时的汇总占全部工作时间的百分比：25%工作任务按照上级有关部门的要求报表，并做好各类定额资料的保存职责五职责表述： 加强定额管理的业务建设占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责对各分厂专职和兼职定额人员的业务指导和培训。职责六职责表述： 占全部工作时间的百分比：二、职权：权限1产品工时定额的审核权权限产品工时定额修改权权限3对分厂上报工时的监督权三、工作协作关系：内部协调关系总工程师、工艺所、各分厂、外部协调关系集团公司标准化所四、任职资格：教育水平大专以上学历职称等级工程中级职称专业劳动经济、人力资源管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间企业管理培训设备性能知识培训劳动经济培训人力资源管理培训内训，一周以上经验5年以上企业工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能通晓机械制造知识、基本掌握计算机应用技能管理知识、技能了解企业管理知识，具备工作协调能力五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间、偶尔加班六、关键绩效指标： 定额工时的合理性和先进性 工时统计汇总的准确性和及时性劳务价格评估员职位说明书岗位名称劳务价格评估员所在部门计划部直接上级部长直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述： 负责制定公司服务劳务价格占全部工作时间的百分比：20%工作任务1认真学习、贯彻国家及北京市有关服务劳务价格方面的法律法规。2了解本公司所需劳务项目的内容和工作量。3结合本公司的历史状况协同有关部门，参照市场价格制定本公司服务劳务价格。职责二职责表述：理顺公司劳务结算程序，制定结算办法占全部工作时间的百分比：15%工作任务1深入了解市场和本公司的劳务成本结构，逐步完善和改进劳务结算程序职责三职责表述：负责管理公司劳务、服务项目的合同占全部工作时间的百分比：30%工作任务1协助主管部门与服务部门签订劳务合同2检查、监督合同执行情况职责四职责表述：审核公司劳务结算占全部工作时间的百分比：25%工作任务按月分项审核劳务结算项目及劳务费。职责五职责表述：负责向公司领导提供建立合理的劳务市场的建议占全部工作时间的百分比：10%工作任务积极了解和探索现代企业收入和分配形式，为建立和完善合理的劳务渠道及其价格提出建议，供公司领导参考和决策。职责六职责表述： 占全部工作时间的百分比：二、职权：权限1根据市场价格变化，提出修改公司服务劳务价格权权限对服务检查、监督、考核权权限3服务单位的选择建议权三、工作协作关系：内部协调关系与公司服务有关的部门外部协调关系社会服务机构四、任职资格：教育水平中专以上职称等级中级以上专业物业管理、市场调查培训培训内容培训方式与时间经济法律法规企业管理劳动法外训，一周以上经验5年以上工作经验，1年以上相关业务岗位经验专业知识、技能与劳务服务相关的专业知识和技能管理知识、技能物业管理知识、一般计算机应用技能五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标： 劳务价格基本合理 劳务费结算基本合理计划部长职位说明书岗位名称计划副部长所在部门计划部直接上级计划部长直接下级综合计划、综合统计及其他成员岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司中、长期发展规划占全部工作时间的百分比：20%工作任务1收集并贯彻执行国家集团公司的总体方针政策2组织编制制定公司中、长期发展规划职责二职责表述：负责对公司两级责任指标进行分解占全部工作时间的百分比：20%工作任务1按照公司的总体目标和年度经营计划指标，进行公司两级责任指标分解，编制公司两级责任书2协调公司两级各单位领导，对指标进行分解职责三职责表述：组织编制公司年、季、月度综合计划和专题计划占全部工作时间的百分比：25%工作任务1按照公司对各项指标的要求，审核各项计划及调整计划2组织有关部门对下达的各项计划的执行情况进行协调、检查、考核3根据公司经营情况，组织有关部门进行经济活动分析，提出计划调整方案职责四职责表述：组织管理公司固定资产投资项目占全部工作时间的百分比：40%工作任务1参加集团公司固定资产投资年度计划会，并组织编报公司固定资产投资项目年度投资计划2组织上报公司固定资产投资项目完成情况的汇报3审核并下达公司年、季、月度技改、技措计划4组织相关部门实施技改、技措计划职责五职责表述：组织公司固定资产投资项目的前期工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务1组织有关单位编报公司固定资产投资项目建议书、可行性研究报告和初步设计，参加集团公司组织的阶段项目评估2按要求向集团公司有关部门和公司领导汇报各阶段工作情况职责六职责表述：组织制定公司计划管理、经济责任制考核及相关管理制度占全部工作时间的百分比：20%工作任务1组织各专业考核部门制定公司经济责任制考核的管理办法2按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见职责七职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表占全部工作时间的百分比：30%工作任务1审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表2按要求定期组织对统计数据进行分析职责八职责表述：负责对本部人员的管理占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责加强对本部们人员的管理，包括学习、培训、考核和奖惩二、职权：权限1计划的审核、调整、检查、监督、考核权权限2固定资产投资项目管理权权限3统计数据审核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级领导机关及客户四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历职称等级中级以上专业企业管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律法规培训企业管理知识培训外训两周以上经验5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能了解公司各产品的专业知识，具备基本计算机应用技能管理知识、技能具备企业管理知识，具备工作协调、公文报告编写、语言表达和领导能力。五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公工作环境工作时间特性经常加班、经常出差六、关键绩效指标：1完成与公司签定的经营指标责任书发展战略规划员职位说明书岗位名称发展战略规划员所在部门计划部直接上级计划部部长直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责起草公司发展战略占全部工作时间的百分比：30%工作任务1系统分析公司内部和外部的环境及资源2向公司领导提供可行性研究报告职责二职责表述：负责搜集、整理、分析公司内部的各种经济信息占全部工作时间的百分比：20%工作任务1负责搜集、整理、分析公司内部的各种经济信息2动态分析公司内部经济信息，及时向领导提供可行性报告3及时发现公司各部门先进管理经验，向领导提供推广建议职责三职责表述：负责搜集、整理、分析公司外部的各种经济信息占全部工作时间的百分比：30%工作任务1研究国内外企业有关的现代化管理经验2根据以上经验，结合本公司实际，提出可行性报告和建议职责四职责表述：实时监控本公司经营管理状况占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据企业经营状况，提出研究报告、改进方案和改进措施的建议职责五职责表述： 占全部工作时间的百分比：工作任务职责六职责表述： 占全部工作时间的百分比：二、职权：权限1先进管理经验的推广建议权权限2公司经营管理状况监控权权限3三、工作协作关系：内部协调关系公司领导、公司各单位外部协调关系上级领导机关及客户四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历职称等级中级专业企业管理及相