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文档简介

2002.6月,1,房地产策划大全名企历年案例 团圆网 www.tuanyuan.tv,2002.6月,2,九里香堤 Green Riverside 整合市场攻击策略 Strategy Ad. Planning 颠覆桂林,2002.6月,3,一、桂林居住革命时代来临了!,*桂林地产在哪里? 桂林目前的地产现状相当于深圳的96年,刚从买地自建的不规划作法中走向项目初具社区规模, 考虑园林景观,配套设施。如澳洲花园/七星花园/麒麟湾一批发展商的带动,使桂林地产进入市 场成熟全面启动期。 *桂林没有别墅! 目前大多数人对于好房子的概念还只停留在“好景观+居所概念”的基本需求阶段。市场没有可见的居住极高点和高品质的指标性项目。别墅真正的高品质生活享受概念没有建立。 *市场质变点的出现 桂林旧城改造建设以及城市向国际化旅游城市发展,人民生活品质的提高,相应带动人们对于居住的要求的日益提高,市场麒麟湾4天热销150套,对于高消费市场是一个很好的例证:市场要求真正意义上的好房子的出现! 判断 :桂林已进入市场成熟全面启动期,市场成熟速度会非常之快,市场要求竞争在高层面 率先质变。一场居住革命来临了!,2002.6月,4,二、我们的优势在哪里?,1、景观优势不足:项目本身所拥有的自然景观,如山、水等自然景观概念,在市场上不具备绝对 杀伤力,竞争对手拥有相同的卖点。 2、位置优势不足:西区是桂林市新经济开发区,在桂林人心目中,地理位置以及心理位置属于偏 远位置。西边为熊虎山庄,且与麒麟湾短兵相接。位置本身并没有优势; 3 、规划优势明显:全新Townhouse桂林首次亮相,纯水岸亲自然的休闲环境、性能价格比都非常 优越,三重优势非常明显,具有非常强烈的核心竞争力; 4、品牌优势明显: 法国欧博的园林景观,澳大利亚的建筑规划,深圳中海的物业管理,项目参 与者本身带有强烈的专业品牌效应; 判断 :* 项目本身的特点两极分化,外界缺少大的竞争优势,项目本身的优势明显; * 我们的突破点就是:建立高点,彻底颠覆桂林!成为桂林别墅项目新指标!,2002.6月,5,分析1:竞争对手优劣势解析,项目 优势 劣势 麒麟湾 *规模大, 规划较好,配套齐全; *开发周期较长; *产品已初具雏形,现场有实景 *园林展示效应不到位,户型无特色 七星花园 *社区生活氛围已经出现; *无大景观点; *组团空间感好; *3期高层无高价支持点 *市场口碑良好 澳洲花园 *园林人文性强; *景观堆砌,无良好规划; *社区小品到位 *所剩数量不多,不具竞争力 桃花山庄 *地理位置佳,江边; *价高,大部分卖地 安厦世纪村 *超大规模社区,46万平米; *开发周期长 *地理位置佳,临江; *柏涛规划设计,2002.6月,6,三、市场突破点在哪里?,市场突破点的核心 建立桂林别墅项目品牌领导地位 市场突破点的关键 建立市场致高点,全面建立竞争优势 市场突破点的建立 形象的高点 产品的高点 整合推广的高点 别墅形象的建立 现场优势的建立 整合攻击优势建立,2002.6月,7,四、形象高点如何建立?, 形象高点建立的意义:*我们需要在每一个点达到极至,每一个都将是亮点; *从形象上,首先颠覆桂林! 名称的高点 :九里香堤 *项目名称与桂林现有楼盘的区隔性,提前将别墅的生活意境在名称上 一览无遗,已全面建立与众不同点。 主题的高点 : 与世界深呼吸 超前50年,提升住的品质! *与竞争对手不同的是,我们不再单纯的强调环境的美、地段的好,直接跳出来, 在另一个层面,号召一种真正的品质生活概念! 控制通路的高点 :机场收费站路牌(封杀出入桂林主要咽喉) 现场好莱坞大字 “居住的革命”新闻发布会,2002.6月,8,五、现场高点如何建立?, 现场高点建立的意义 :* 眼见为实的运营方式,是地产高层面竞争质变点的开始; * 桂林的项目还没有达到现场眼见为实的打动力,只要现场产品展示的 高点建立,项目的核心竞争力即全线建立; 现场高点建立的标准: * 世界级纯水岸休闲别墅社区 现场高点建立的原则: 提前将项目的亮点放出来,提前展示美好未来刺激消费者! * 河堤景观带 * 大门入口 * 地中海式水上会所 * 网球场 *示范样板区(独体/双拼/Townhouse) * 海军陆战队物业管理保安 现场高点建立的方式: *国际人文风情嘉年华,2002.6月,9,六、整合推广的高点如何建立?,第一攻击阶段:2002.7 第三攻击阶段:2003.5 第五攻击阶段:2004.5 启动攻击阶段 示范攻击阶段 社区攻击阶段 核心点:形象建立 核心点:准决战阶段 核心点:市场决战 第二攻击阶段:2002.10 第四攻击阶段:2003.10 展示攻击阶段 小区攻击阶段 核心点:正式开盘(开战) 核心点:决战阶段 我们的目标:准决战,2002.6月,10,七、第一阶段如何攻击市场?,第1攻击波 时间:2002年6月 攻击点:现场形象出台 第2攻击波 时间:2002年7月 攻击点:媒介攻击 第3攻击波 时间:2002年8月 攻击点:模型巡回展 启动攻击阶段,2002.6月,11,八、第一攻击波如何攻击?,战术一 全新形象出台 原则:信息尽早出台抢市场,不能让麒麟湾再分流我们的客户; 方式: 机场高速收费站广告牌:控制通路致高点,直接封杀进出机场人群; 立柱广告:(项目导示牌)截取麒麟湾的人流; 工地围墙:“九里香堤”大字+跳跃的颜色; 围墙上广告牌:主形象画面+主题广告语 + “九里香堤” 好莱坞霓虹灯大字:“九里香堤”,2002.6月,12,战术二 新闻发布会 原则:配合现场的形象出台,让推广思路有效击穿市场,同时也是启动的市场的契机; 方式: 主题:九里香堤-“居住的革命” 新闻发布会; 邀请政府相关人员参与,项目活动意义扩大社会意义 “地产梦之队”成员专题讲话(园林/建筑/规划/市场); 媒体:组织桂林日报 桂林晚报记者发通稿“居住的革命” ; 7月25日 日报/晚报 半版 主题:“地产梦之队”打造世界级别墅,2002.6月,13,九、第二攻击波:媒介攻击,第二攻击波 媒介攻击 策略原则:1 、桂林的报纸媒体单一集中,控制住桂林日报、桂林晚报,等 于控制整个媒体传播面,便于集中火力穿透市场; 2 、用事件传播及记者大众传媒的间接方式,炒热市场,首先建立市场认知 度; 3、核心:世界的居住观=九里香堤的居住观,2002.6月,14,媒介计划,时间 媒体 版式 主题 6月28日 桂林日报/桂林晚报 软性新闻 九里香堤“居住的革命”新闻发布会隆重召开 星期五 7月4日 桂林日报/桂林晚报 软性新闻 世界级园林的革命观:法国欧博 星期四 7月11日 桂林日报/桂林晚报 软性新闻 世界级园林建筑规划的革命观:澳大利亚柏涛 星期四 7月18日 桂林日报/桂林晚报 软性新闻 社区居住管理革命观:中海物管 星期四 7月25日 桂林日报/桂林晚报 形象广告 “ 地产梦之队”打造世界级别墅! 星期四,2002.6月,15,十、第三攻击波:模型巡回展,2 1、模型 1 2、形象墙 3、无线脉介绍 4、相关宣传资料(海报或折页) 3 4 5 5、相关小礼品(人文书签/手袋) 6 、拱门、彩球 6 市场攻击策略:1、选择人流量非常集中的大型商场,进行模型展。桂林商场相对集中,非常容易 形成热点效应。控制商场,等于控制桂林消费市场; 2、由于楼盘距市区相对较远,将信息放回市区,到人流量最大的商场做外卖场, 直接让终端买家看到,封杀更广泛的目标群; 3、模型巡回展封杀时间为周六、周日;商场建议:微笑堂。,2002.6月,16,十一、第二阶段如何攻击市场?,第4攻击波 时间:2002年9月1日-29日 攻击点:开盘前市场预热 核心点:* 桂系演义 首映式 第5攻击波 时间:2002年10月1日(国庆节) 攻击点:开盘庆典 核心点: * 国际嘉年华 第6攻击波 时间:2002年10月8日-20日 攻击点:开盘后热销 核心点: *热销概念 开盘攻击阶段,2002.6月,17,十二、第四攻击波:桂系演义首映式,九里香堤 开盘前攻击策略 策略原则:1 、桂林的口碑传播力度很强,用事件营销,让桂林人十传百的免费宣传, 开盘前全面启动市场; 2 、封杀各主要通路,将首映式信息全面传递;,2002.6月,18,首映式执行计划,1、机场欢迎条幅 + 欢迎牌:九里香堤桂系演义首映式 欢迎您 2、下塌宾馆条幅:九里香堤桂系演义首映式 欢迎演员小组莅临 3、微笑堂商场条幅:九里香堤桂系演义首映式 于XX酒店召开 4、微笑堂商场图片展: 桂系演义剧情介绍+九里香堤桂系演义首映式信息 5 、报纸媒介标头: *九里香堤桂系演义首映式系列报道 6、首映式活动布置: * 背景板 * 与原班演员的合影 7、首映式方式: * 准业主免费赠票,参加首映式; * 媒体及相关领导赠票; 8、邀请函设计 9、展示中心:* 桂系演义首映式活动报道,2002.6月,19,十三、第五攻击波:国际嘉年华,九里香堤 开盘庆典 开盘庆典主题:九里香堤 国际人国际节 * 一定要人们到现场,感受现场实景的魅力; * 一定要让记者到现场,通过宣传让外界感受九里香堤世界级魅力; 开盘庆典活动:国际人文风情嘉年华 *将世界性,国际化概念贯穿整个推广思路中,邀请居住桂林的各国艺 术家与广西少数民族艺术家们汇聚一堂,各显神通,将现场营造成一 个充满人文气氛的国际村,让人们来到现场,感受与众不同的氛围。 现场展示魅力:* 现场水上会所+样板间开放+入口处环境的示范样板区的全线展示, 让无法抵挡的现场魅力,眼见为实的一切最终找动客户,促进销售。,2002.6月,20,十四、第六攻击波:热销概念,热销概念的题材 1、一定是轰动桂林房地产界的项目,桂林地产变革性项目; 2、一定是创造桂林地产销售热潮的楼盘,业界新奇迹; 3、一定要重点宣传销售热潮的揭密: 世界级的组合+世界级的别墅+超强性价比; 市场攻击策略:1、热销概念的目标是持续性市场攻击的方式,以多种方式形成不间断的市场攻击; 2、一定要让想买房的人到现场来看,用极具感染力的现场(样板间、示范环境) 打动消费者,建立消费者的信赖感; 3、各主要媒介配合进行新闻报道。以便通过新闻不断地影响市场,建立良好的品 牌关注度和口碑传播。,2002.6月,21,十五、第三阶段如何攻击市场?,准决战时间:时间2003年5月 准决战条件:社区实景的规模性呈现(1期别墅社区的成熟呈现) 决战方式:社区人文性活动 原 则:让九里香堤成为一个热点不断的聚集地,将人们不断地吸引来现场,感受实景魅力。 * 5月:“蓝色沸点”水岸嘉年华 ( 桂林旅游定点游览点) * 6月:希望月:桂林市儿童绘画展(2003我的桂林我的家) * 7月 梦想月:市三好学生夏令营 * 9月 夕阳红月: 老人模特大赛/交谊舞大赛,2002.6月,22,十六、第四阶段如何攻击市场?,决战阶段:时间2003年10月 决战阶段前提:小区的出现(居住的人气已出来) 核心攻击点:生活实景展现 新实现的社区内容: * 小区组团实景; * 小区环境完善; * 学校实景; * 其它配套(郊野公园)的完善; * 小区标识等形象包装; * 小区雕塑等氛围包装; 决战阶段原则:点状击穿,控制各个通路的高点,将成熟的实景美,社区生活方式的美全面展现; 决战阶段方式: * 户外全新形象攻击; * 媒介:社区实景+人文生活方式传递; * 别墅完全手册:九里香堤别墅生活方式面面观,2002.6月,23,十七、第五阶段如何攻击市场?,市场决战期:时间2004年5月 市场决战前提:社区出现; 核心攻击点:生活品质的升华/开发商品牌形象建立; 决战阶段原则:对于项目品牌形象的提升,强化开发商品牌意识,对于后续的市场开拓做品牌的积 累与铺垫; 决战阶段方式:品牌契机 : *2周年庆典 九里香堤的成长历程图片展 狂欢周 媒体宣传:开发商的品牌意识; 用心打造精品的每一步; 我们给您的永远比承诺您的还要多!,2002.6月,24,九里香堤整合市场攻击纲要,一、桂林居住革命时代来临了! *桂林地产在哪里? *桂林没有别墅! *市场质变点的出现 二、我们的优势在哪里? *景观优势不足 *规划优势明显 竞争对手优劣势解析 *位置优势不足 *品牌优势明显 三、市场的突破点在哪? 颠覆桂林 形象的高点/产品的高点/整合推广的高点 四、形象的高点如何建立? 十二、第四攻击波:桂系演义首映式 五、产品的高点如何建立? 十三、第五攻击波:国际嘉年华 六、整合推广的高点如何建立? 十四、热销概念 七、第一阶段如何攻击市场? 十五、第三阶段如何攻击? 八、第一攻击波如何攻击? 十六、第四阶段如何攻击? 九、第二攻击波:媒介攻击 十七、第五阶段如何攻击? 十、第三攻击波:模型巡回展 十一、第二阶段如何攻击市场?,2002.6月,25,内容简介: 一、包含六大版块内容:研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合全套容量:600GB,海量 二、41个细分栏目全部在内:市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业 三、企业实战(开发商、代理商、广告公司):世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火 四、热点城市(覆盖全国绝大部分地区):北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛 五、内容格式:Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG,2002.6月,26,郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货!全国范围送货上门!货到付款! 由于篇幅所限,以下仅列出2010年更新的部分资料 如对目录有疑问,可从下面的目录中随机抽取若干资料,联系客服验证! 更多详情介绍请登陆: www.tuanyuan.tv 联系QQ:1323556639,2002.6月,27,2010年沿海赛洛城华北地区市场营销部汇报报告-62页 pdf 2010年武汉万科城二期营销推广计划-39页 ppt 同致行2010年长沙市庄园双河湾项目营销策划报告-133页 ppt 尚美佳2010年南昌滨江一号整合推广构想-115页 ppt 2010年西安大都市新北城领地未来城营销策略-56页 ppt 2010年武汉三金国际鑫城B区营销推广案-101页 ppt 2010年海南海口半岛壹号营销策划报告-123页 ppt 2010年7月8日青岛保利百合花园案例分析-87页 ppt 2010年吉安市水岸名都推广方案-51页 ppt 2010年成都交大壹佰栋营销战略纲领-101页 ppt,2002.6月,28,销售管理人员能力发展手册-119页 word 房地产销售培训-190页 ppt 世联2008年青岛莱钢建设凭海临风销售执行方案-146页 ppt 鑫苑2010年8月郑州溪山御府开盘研究浅谈-7页 pdf 2010年5月5日某项目开盘工作准备总控表-1页 excel 2010年7月某大型知名地产公司销售部写字楼市场培训-66页 ppt 中原深圳幸福花园营销执行报告-94页 ppt 世联2008年惠州中信城市时代第三季度销售执行报告-45页 ppt 2010年重庆富港天地销售执行详案-22页 word 康田国际案场管理制度-29页 word,2002.6月,29,世联如何进行开盘前客户摸排-26页 pdf 中原2010年1月31日珠海华发水郡二期A区开盘报告-23页 ppt 2010年文登香湖彼岸销讲-7页 word 房地产销售培训宝典-以顾客为中心的销售-209页 ppt 2009年南京新景祥营销事务流程-46页 word 2010年3月郑州托斯卡纳营销回顾-6页 word 世联2007年深圳金地梅陇镇2期价格策略报告-93页 ppt 2010年7月太原星河湾一期开盘营销分析-17页 pdf 2010年7月太原星河湾开盘报告-16页 pdf 世联物业代理部项目经理工作手册-20页 pdf,2002.6月,30,同致行2010年海口市富力盈溪谷8月28日活动总结报告-27页 ppt 上海大通2010年昆山花桥地块前期市场及定位报告-47页 ppt 达观机构2010年长沙中粮北纬28整合推广策略提案-214页 ppt 北京朗力传播2010年邢台七十九号院项目营销策划案-169页 ppt 2010年8月27日泰安恒基都市森林房展会待确认事项-51页 ppt 中原2010年北京中建大兴枣园路项目简报-146页 ppt 中原2010年6月无锡融侨观邸项目整合推广策略提案-73页 ppt 同策2010年上海大华圣地维辣竞标方案-76页 ppt 润宏地产2010年名流置业安阳市滑县项目营销策略提报-147页 pdf 汇丰行2010年石家庄融汇尚筑深度定位提案-63页 ppt,2002.6月,31,中原2010年6月无锡融侨观邸项目整合推广策略提案-73页 ppt 中原2010年6月济南红尚坊招商销售策略报告-122页 ppt 同策2010年上海大华圣地维辣竞标方案-76页 ppt 同致行2010年海口市富力盈溪谷8月28日活动总结报告-27页 ppt 达观机构2010年长沙中粮北纬28整合推广策略提案-214页 ppt 2010年5月1日青岛万科城市花园世博嘉年华执行细案-3页 excel 中原地产周刊(2010.08.23-2010.08.29)-16页 word 博思堂2010年7月12日2010年7月18日长沙地产广告监控-78页 ppt 博思堂2010年5月10日2010年5月17日长沙地产广告监控-60页 ppt 博思堂2010年5月3日2010年5月9日长沙地产广告监控-56页 ppt,2002.6月,32,仲量联行2010年2月天津泰安道项目定位报告-299页 pdf 世联2010年8月20日安徽新华综合体项目定位报告-24页 ppt 2010年青铜骑士内参(公关媒介部7月份综合报告)-103页 ppt 中原2010年3月北京昌平小汤山常兴庄B地块可研报告-71页 ppt 易居2010年7月南京建邺万达广场营销推广大纲-105页 ppt 德思勤2010年4月28日房地产开发企业取地策略发展研究报告-69页 pdf 绿城集团2010年5月别墅景观设计管理浅析-107页 ppt 策源2010年无锡苏宁环球北塘项目定位建议-78页 ppt 2010年武汉万科城二期营销推广计划-39页 ppt 中原2010年北京中建大兴枣园路项目简报-146页 ppt,2002.6月,33,天启开启2009年12月大连琥珀湾项目市场研究报告-59页 ppt 世联上海千亩大盘案例集-67页 pdf 世联2009年主题酒店研究及案例-44页 ppt 丰吾堂观市2010年08月重庆房地产市场月报-36页 word 滨海旅游地产综述-90页 ppt 2010年7月长沙房地产市场月度播报-30页 word 2010年07月18日成都龙湖长桥郡精品营销调研-27页 ppt 2010年6-7月区域房地产市场价格月度分析报告-82页 word 2010年5月成都房地产市场报告-106页 pdf 2009年夏季万科新产品分析:四大产品形态代表详析-65页 ppt,2002.6月,34,2010年中国房地产宏观调控走向分析-41页 pdf 2010年上半年全国房地产市场研究报告-163页 pdf 2010年上半年北京别墅销售排行-2页 pdf 2010年8月上海房地产市场月度报告-38页 ppt 2010年8月南通房地产市场成交分析-6页 word 2010年8月哈尔滨房地产市场月报-18页 word 2010年8月成都房地产住宅市场成交分析-8页 word 2010年8月北京房地产商业地产市场分析报告-7页 word 仲量梁行2010年合肥公寓市场研究报告-54页 ppt 中原2010年上半年长沙房地产市场报告-36页 word,2002.6月,35,土地一级开发项目成本测算通用模板-5页 excel 成都万科房地产项目防水抗渗体系-35页 pdf 地中海风格经典楼盘参考-296个文件 jpg/word 2009年日本商业街景观实拍-78张图片 jpg 国家大剧院施工组织设计方案-354页 word 2010年8月乌鲁木齐绿城玫瑰园别墅现场照片-9张图片 jpg 2010年8月某项目售楼部及样板房装修施工招标文件-9页 word XXX工程项目设计工作检讨会议报告-40页 pdf 阿特金斯2009年酒店地产开发案例-62页 pdf 金隅嘉业房地产开发公司小户型设计竞赛-12页 ppt,2002.6月,36,2010年1-8月长春土地出让表-1页 excel 某项目一期建筑方案设计招标文件-90页 word 恒大2007年室内精装修工程管理指导书-108页 word 给排水与采暖工程施工工艺标准-15个文件 word 西元推广机构2009年年广州江景房典型户型-198页 ppt 2010年北京燕山石化金燕园园林景观施工工程施工组织设计-53页 word 07SD101-8电力电缆井设计与安装-138页 pdf 北京君山高尔夫别墅户型图-70张图片 jpg 万科2010年7月29日大型中央空调安装工艺标准-12页 word 2010年05月某公司工程项目施工现场管理细则-119页 word,2002.6月,37,某公司组织授权手册(标准模板)-12页 excel 房地产营销策划(姚玉蓉)-214页 ppt 策源工作手册2010版-143页 word 2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告-51页 ppt 2008年万科营销出品标准化-76页 pdf 2010年6月建设工程承包合同-78页 ppt 某地产集团综合治理工作手册-19页 word 创建客户型开发商-企业转型、制度创新与流程再造-98页 ppt 绩效考核基础知识-40页 ppt 2010年华润置地经典形象推介:华润的一天-27页 ppt,2002.6月,38,2010年龙湖企业管理与运营管理-62页 pdf 浙江通和置业投资有限公司预算管理制度-9页 word 房地产开发全程解析-52页 pdf 2009年万方地产股份有限公司资金管理制度-7页 pdf 2010年8月国信地产成本管控节点概要-58页 ppt 2010年东旭地产管控资料-9个文件 word/ppt/excel 某公司组织结构设计、管控模式设计-66页 ppt 某房地产公司制度汇编-190页 pdf 房地产项目前期定位与规划设计标准-115页 ppt 深圳大学房地产投资分析课件-6个文件 ppt,2002.6月,39,城市综合体产品模型与目标城市筛选模型-89页 ppt 博思堂2009年青岛万达广场39克拉推广策略梳理-97页 ppt 2009年郑州会展宾馆品牌定位报告-208页 ppt 2008年长沙裕天城市广场项目可行性分析报告-79页 ppt 2010年四川省

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