库存管理_钢铁企业备件库存管理的优化研究论文

天津理工大学本科毕业论文选题审批表天津理工大学本科毕业论文选题审批表 届：2010 学院： 管理学院 专业： 物流管理 2009 年 10 月 30 日 学生姓名王宝平学号20063956 指导教师陈力洁职称讲师 所选题目钢铁企业备件库存管理的优化研究 题目来源 生产实践 选题理由（选题意义、拟解决的问题、对专业知识的综合训练情况等）： 1.选题意义选题意义 钢铁工业作为支柱产业，为我国的经济发展做出了重大贡献。钢铁企业的库存成本占产 品总成本的 32%36%，因此降低库存水平直接影响企业的竞争力。库存管理亦是供应链管 理中的重点研究问题。如何利用先进的管理方法来优化和管理库存，减少不必要的库存成本， 加快企业的资金周转率，是企业未来所应追求的目标，从而使企业在激烈的市场竞争种立于 不败之地。 2.拟解决的问题拟解决的问题 主要分析了荣钢钢铁集团的备件库存管理现状，运用 ABC 分类管理法对其备件管理进 行优化研究，并给出合理化建议，针对备件供应商的评价问题，提出了评价指标并运用了层 次分析法对其供应商进行评价及选择 3.专业知识综合应用情况专业知识综合应用情况 在研究过程中结合了物流工程、供应链管理、供应链库存管理等多门专业课相关知识。 这是对大学所学知识的检验，也是将所学的专业知识融洽地结合起来，使自己更好地掌握专 业知识，把实践中遇到的问题运用比较全面的专业知识来研究问题、解决问题，使之成为自 己走向工作岗位的重要工具。 签字： 指导教师意见院专家组意见教研室意见 签字： 签字：签字： 注：（1） “选题理由”由拟题人填写。 （2）本表一式二份，一份院系留存，一份发给学生，最后装订在毕业论文中。 天津理工大学教务处制表 天天 津津 理理 工工 大大 学学 本科毕业论文任务书本科毕业论文任务书 题目：钢铁企业备件库存管理的优化研究题目：钢铁企业备件库存管理的优化研究 学生姓名学生姓名 王宝平王宝平 届届 2010 学学 院院 管理学院管理学院 专业专业 物流管理物流管理 指导教师指导教师 陈力洁陈力洁 职称职称 讲师讲师 下达任务日期下达任务日期 2009 年年 11 月月 9 日日 天津理工大学教务处制 一、毕业论文内容及要求一、毕业论文内容及要求 1、本论文研究的基本内容： 第一部分：绪论。主要介绍了本文课题的意义和国内外库存管理的发展。 第二部分：介绍了库存管理的相关概念及钢铁行业库存的特点及库存管理中存在的问题。 第三部分：提出了备件库存管理的一些问题并对其进行分析。 第四部分：对荣钢钢铁集团做出了相关介绍并分析了企业备件库存管理的现状。 第五部分：运用 ABC 分类法对荣钢备件进行分类管理并提出了备件供应商评价的方法。 第六部分：综合分析得出结论。 2、本论文的基本要求： （1）对荣钢进行实地调研，了解该企业的备件库存现状； （2）理论要与实际相结合，分析该企业备件库存管理中存在的问题； （3）运用物流管理中的库存管理的相关知识，通过对该企业备件库存现状的分析，提 出改善措施； （4）要求多方搜集资料，参考文献不得少于 20 篇，其中英文文献不得少于 3 篇。但严 厉杜绝剽窃、抄袭等行为； （5）要求在充分资料调查的基础上进行有针对性地分析与研究，避免假、大、空现象； （6）要求论文写作文字通顺，用于准确，逻辑清晰，写作格式必须符合学校毕业论文 的写作规范； （7）要求结合论文内容完成一篇不少于 3000 个汉字的英语翻译；论文字数要求不少 于 15000 字。 （8）严格按计划进度完成各项工作任务，提交有关材料。 二、毕业论文进度计划及检查情况记录表二、毕业论文进度计划及检查情况记录表 序号起止日期计划完成内容实际完成内容 检查日期 检查人签名 1 2009.9.07 2009.11.1 5 完成毕业论文选 题，接受任务书 2 2009.11.16 2010.2.28 搜集资料，确定 论文研究框架， 进行开题准备 3 2010.3.1 2010.3.14 继续搜集资料， 完成开题报告 4 2010.3.15 2010.4.14 进行毕业实习， 进一步搜集、 整理相关资料 5 2010.4.15 2010.4.25 完成论文初稿， 接受中期检查 6 2010.4.26 2010.5.16 对论文进行修改， 完成二稿 7 2010.5.17 2010.5.27 进一步完善论文 内容，论文定稿 8 2010.5.28 2010.6.13 论文装订，准备 论文答辩 9 注：（1）表中“实际完成内容”、 “检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。 （2）毕业论文任务书一式二份，一份学院系留存，一份发给学生，任务完成后装订在毕业论文内。 天津理工理工大学本科毕业论文开题报告 届：2010 学院： 管理学院 专业： 物流管理 2010 年 3 月 10 日 毕业论文题目钢铁企业备件库存管理的优化研究 学生姓名王宝平学号20063956 指导教师陈力洁职称讲师 一、课题的意义一、课题的意义 钢铁工业作为支柱产业，为我国的经济发展做出了重大贡献。钢铁企业的库存成本占产 品总成本的 32%36%，因此降低库存水平直接影响企业的竞争力。库存管理亦是供应链管 理中的重点研究问题。如何利用先进的管理方法和数学模型来优化库存，减少不必要的库存 成本，加快企业的资金周转率，是企业未来所应追求的目标，从而使企业在激烈的市场竞争 种立于不败之地。 二、国内外发展状况二、国内外发展状况 1.国外发展状况 1915 年美国的 FW哈里斯发表了关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的 研究。70 年代中期，计算机被广泛地应用于库存管理。也就是从此时起，美国和欧洲的发 达国家开始重视备件的库存管理。同时，随着设备维修逐步走向专业化和全球市场化，备件 也开始实行了集中化、社会化的库存管理。 从国外经济发达的国家来看，这些国家的企业在备品备件管理上基本实行的是联合采购、 集体储备的方式，备件存储实行的是无库存管理或少部分库存管理，设备的维护修理实行的 是大协作式的管理方式。企业主要是作好上层的设备管理和维护计划即可，管理清晰、各司 其职、各负其责。 2.国内研究发展状况 中国加入 WTO 以后，中国的钢铁工业面临比以往更为严峻的竞争环境，备件管理的要 求也就越来越高。库存备件的周转周期多在一年或一年以上，百元机电设备固定资产备件储 备的比例非常高，占用了大量的流动资金。年消耗备件的总金额都在亿元以上，成为造成企 业成本居高不下的主要原因，消耗了大量的人力和物力。虽然经过几十年的努力我国的冶金 工业有了长足的进步和发展，但是我国的大部分钢铁企业的备件管理仍然处于很低的水平， 同国际先进备件管理模式有很大的差距，在一定程度上影响了我国钢铁企业同国际相关企业 的竞争力。 天津理工大学教务处制表 三、本课题的研究内容三、本课题的研究内容 第一部分：绪论。主要介绍了本文课题的意义和国内外库存管理的发展。 第二部分：介绍了库存管理的相关概念及钢铁行业库存的特点及库存管理中存在的问 题。 第三部分：提出了备件库存管理的一些问题并对其进行分析。 第四部分：对荣钢钢铁集团做出了相关介绍并分析了企业备件库存管理的现状。 第五部分：综合分析得出结论。 通过对以上内容的分析研究，找出库存优化的影响因素，并做出定量分析，为该公司 优化库存量提出合理化建议，从而减少企业成本，获得利润。 四、本课题的研究方法和研究手段四、本课题的研究方法和研究手段 根据需要确定具体而明确的预测对象，确定预测的内容和任务，从而制订具体的预测 工作计划、组织预测小组，加强各部门之间的协调。同时，收集相关资料数据，根据预测 对象和内容的要求，对已经拥有的有关数据资料进行整理分析，对尚未拥有的资料数据进 行收集、调查。然后，选择合适的预测方法。通过对资料数据的整理、分析，了解预测对 象的历史变化情况，据此选择适当的预测方法。最后，预测与结果评价。进行预测时，不 能简单的依靠某一个理论或套用某一个模型加以预测，要综合考虑各个方面情况，因为实 际的市场需求情况错综复杂，影响因素众多。 1资料收集和分析研究。利用丰富的图书资源和网络资源，查阅与本课题相关的各 种图书资料与信息，充实理论基础； 2实践研究。对天津荣程钢铁集团备件库存管理现状进行描述分析。 3理论与实践相结合的分析研究。通过对天津荣程钢铁集团备件库存管理现状的分 析和理论的应用研究，使得实践的内容更容易被理解和学习以及提高。 五、研究步骤五、研究步骤 1.查找、搜集关于库存管理的理论知识体系、具体的方法，并了解国内外库存管理的 成功案例。 2.具体针对钢铁这一行业展开分析，了解备件库存管理的现状与不足。 3.搜集相关数据及资料，通过实践寻求备件库存管理的方法。 4. 以理论知识为基础，以实践资料为依据，分析研究并做出改善方案。 六、参考文献六、参考文献 1 金汉信,王亮，霍焱. 仓储与库存管理.重庆：重庆大学出版社,2008(8) 2 李念祖.物流运筹学基础. 北京：中国物资出版社，2006.2 3 王之泰.现代物流学M.北京:中国物资出版社,2001 4 李建民.供应链管理环境下的联合库存管理J.物资采购与物流,2009(1) 5 宋华,胡左浩.现代物流与供应链管理M.北京:经济管理出版社,2000 6 刘群.供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略J.价值工程,2009(5) 7 杨敏才,王槐林.供应链管理下联合库存控制的研究.物流技术,2003 8 邓奕碧.现代库存管理浅析J.现代物流,2007.8 9 唐少艺.供应链管理中的库存问题研究J.商场现代化,2006.5 10 潘玮,董平军.基于供应链管理的制造业库存管理系统研究 东华大学学报：自然科 学版，2002 11 王槐林.采购管理与库存控制. 北京：中国物资出版社，2003 12 马士华,林勇等.供应链管理.北京：机械工业出版社，2000 13 张毅.现在物流管理案例、习题.上海：上海人民出版社，2001 14 宋华，胡左浩.现代物流与供应链管理. 北京：经济科学出版社，2000 15美Richard J.Tersine 著 白礼常，董其尉等译校.库存控制原理与物料管理. 北京： 中国物资出版社，1987 16 Job de Haan, Masaru Yamamoto: Zero inventory management: facts or fiction? Lessons from Japan. Int. J. Production Economics 1999. 17 Ballou, Gilbert, Mukherjec: New managerial challenges from supply chain opportunities.Industrial marketing management, 2000 18 CHEN H W, CHANG N B. Prediction analysis of solid waste generation based on grey fuzzy dynamic modelingJ. Resources Conservation and Recycling. 2000 19 Jos Verrijdt,Ivo Adan,Ton Dekok. A trade off between emergency repair and inventory investmentJ IIE Transactions, 1998,30, (2) 20 Michael J. Armstrong,Derek A. Atkins. A note on joint optimization of maintenance and inventoryJ IIE Transactions, 1998,30, (2) 指导 教师 意见 该生选题符合专业培养目标，资料收集查看较丰富，开题内容合 理可行，建议论文中应体现出需求预测与库存管理之间的联系。同意 该生开题。 签字： 年 月 日 天津理工大学教务处制表 钢铁企业备件库存管理的优化研究 摘要 随着生产技术和管理方式创新的不断加强，越来越多的企业为提高经济效 益，纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”。钢铁工业是物流密 集型产业，从原料的运入，到产品的运出，费用很大，物流管理在企业管理中 占有很重要的地位。相关统计数据显示，钢铁行业物流成本构成中，运输费用、 库存成本、管理费用等支出比例较大，库存管理成本支出比例有逐渐上升的趋 势。如何优化钢铁企业的库存管理水平降低成本，提升企业竞争力是钢铁企业 当前亟待解决的问题。 因此，本文通过对天津荣程钢铁集团备件库存管理现状的分析，找出其库 存管理存在的问题，结合自己所学的相关理论知识，运用 ABC 分类管理法对 其备件进行分类管理，从而改善库存水平，提高企业的竞争力。同时，针对钢 铁行业备件管理的重要性，本文提出了备件供应商评价的指标，结合层次分析 法对其供应商进行评估和选择，并提出了自己的观点和建议。 关键词：供应链管理 库存管理 ABC 分类法 Optimization study of Stock management of spare partsin steel enterprise ABSTRACT As production technology and management constantly strengthened, and more and more enterprises put their eyes on who called “third source of profits“ logistics to improve economic performance, “. The steel industry is the intensive industry, import materials and delivery of products, cost a lot in business administration and logistics management has an important position. Relevant statistics show that the cost the steel industry which, the costs of transportation, storage costs and management fees and expenses ratio, stock control the costs of a gradually rising trend. to optimize the inventory level of management enterprise reduce costs and improve enterprise competitiveness is a steel enterprises solve the problem. Therefore, the dissertation finds out the inventory management problems by analyseing the steel group stock of spare parts management, combining my own knowledge related theory of knowledge and use ABC of classified management of the classification of spare parts management, in order to improve inventory levels and improve enterprise competitiveness. In the steel industry the importance of spare parts management, the supplier of spare parts for the evaluation of the indicators, combining in-depth analysis of its review the supplier evaluation and selection, and offered his views and suggestions. Key words: SCM， Inventory management， Classification method of ABC 目 录 第一章 绪论.1 1.1 课题意义 1 1.2 库存管理的国外发展现状 1 第二章 库存管理相关概念.3 2.1 库存管理的涵义 3 2.1.1 库存以及库存管理的概念3 2.1.2 库存管理面临的问题3 2.1.3 供应链下库存管理的策略4 2.2 钢铁供应链库存问题研究 5 2.2.1 钢铁供应链库存管理现状5 2.2.2 钢铁行业库存的特点.6 2.2.3 中国钢铁供应链库存面临的问题6 2.2.4 供应链库存的分类7 第三章 备件库存管理.9 3.1 备件库存管理及其存在的问题9 3.2 备件库存管理中的问题分析10 3.3 备件供应商管理中的问题分析10 第四章 天津荣程钢铁集团库存现状分析.11 4.1 公司简介 11 4.2 企业现状 12 4.2.1 经营情况与生产流程12 4.2.2 企业备件库存管理现状13 第五章 企业备件库存管理优化建议.16 5.1 分类方法优化研究的建立 16 5.2 分类方法优化研究的实施 16 5.3 供应商评价指标体系 21 5.3.1 供应商的评价指标.21 5.3.2 评价的具体步骤.22 结 论.26 参考文献.27 致 谢.28 附录 中英文翻译.29 第一章第一章 绪论绪论 1.1 课题意义 根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并 且还要对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时定货。 关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有 8 天，但有些中国企业的库存周期长达 51 天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达 20%-30%。从物流成本构成看，中国物流 管理成本占总成本的 14%，而美国只有 3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其 成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应 链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的 经验沿不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和 库存成本居高不下。但从 20 世纪 60 年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理 也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的 纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分库存管理，也要适应时代的发展。 1.2 库存管理的国外发展现状 最早开始研究多级库存的的学者是 Clark 和 Scarf。他们分析了一个不考虑批量的 N 一 级流水系统，并证明，对于考虑贴现罚金和存储成本的 N 级流水系统，其最优库存控制政 策是所谓的最大订货水平政策。此后，在假设需求恒定的情况下，Crowston 等人用动态规划 的方法对装配型生产/库存问题进行了研究；在假设需求随时间变化的情况下，Afentakis 和 Gavish，采用的则是拉格朗日边界条件放松法。 长期以来，此类多级库存问题的优化算法 一直是人们研究的重点。Graves，BlackburnMillen，VeralLaforge，BookbinderKoch，Roundy 等人探索了相关需求环境下产品的批量算法及其应用。以上主要集中于企业内部的生产/库 存网络的优化。Cottril 证明，当库存跨越企业边界时，该网络存在着更大的机会损失。 Johnson 认为，这是由于企业内部紧张的生产计划造成的。近来，对不同企业的生产/库存协 调问题的研究也越来越多。 LagodimosAnderson 研究了 MRP 下安全库存的最优定闪问题。 结果表明：对于流水型网络，最优政策是将所有安全库存置于最终存货点，该结果与需求的 随机性、不确定性和采用的服务判别标准无关；对于扩散型网络，最优政策与安全库存的总 量、需求变化、提前期、配额政策和采用的服务指标存在着紧密的关系。Zijm 和 Houtum 分 析了随机需求下的多级生产/库存系统，给出了链成本函数的结构，并将得到的最优初始库 存政策与 MRP 系统做了成本有效性的比较。Odanaka 等人运用仿生学原理，讨论了基于 JIT 模式的多级生产/库存系统，Graman 和 Rogers 将交货延迟方差引入了重新订货的优化模 式中，以加强库存控制； CohenLee 为供应链的每个节点建立了物料需求政策模型。他们共 建立三个子模型，每个模型的目标都是成本最小化： 1.物料控制子模型 已知提前期、满足率、物料清单、成本信息和生产需求，确定物料订购数量、再订货区 间以及估计供应链中所有节点的响应时间。 2.生产控制子模型 已知物料响应时间，确定生产批量和每种产品的提前期。 3.产成品库存子模型 已知成本信息、满足率目标、生产提前期和需求信息，确定经济订货批量和每种产品的 数量。 1.3 库存管理的国内发展现状 目前国内对供应链中库存管理的内容研究很少，但在最近几年，关于供应链的库存管理 的研究取得了很多成果，也是供应链管理研究的热点。牛海军。孙树栋通过对随机库存理论 的比较分析，提出了在随机需求条件下，多阶段生产/库存系统（R、Q）策略的整体库存优 化方法，并建立了相应的库存控制模型和模型中各参数的评判方法；黄培清（1998）提出了 改善供应链库存管理的几项措施。汪云峰、马士华对供应链上的不确定因素与库存进行研究， 企业的生产系统中有大量不必要的库存，这些库存在很大程度上是由于供应链上的不确定因 素造成的。供应链管理通过对供给与需求信息的集合使库存的结构发生了变化，同时也改变 了生产管理水平与库存水平的相互关系；马士华（2000）阐述了供应链中的库存问题，并介 绍了国外几种先进的库存管理方法；徐文亮，徐青川，卢文伟（2002）设计了关于共同补货 期的供应链库存控制模型；张正祥，牛芳（2002）在建立了供应链库存成本的组成模型的基 础上，对供应链管理中的单周期库存控制过程进行了深入的分析，建立了相应的数学模型， 刘永胜（2004）从牛鞭效应、最优批量等几个方面分析了影响供应链库存成本的因素，然后 综合这些影响的因素提出了供应链库存成本的降低方法，即选择合适供应商、推行 JIT 采购 等，以提高供应链效率，降低成本。另外，国内还有许多研究者对产品需求不确定性和提前 期不确定的情况下的供应链的库存模型进行了研究，在理论和实践上丰富了供应链库存的理 论和方法。 第二章第二章 库存管理相关概念库存管理相关概念 2.1 库存管理的涵义 2.1.1 库存以及库存管理的概念 物流管理中这样定义“库存”：是指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。 其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存 也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。 库存管理是指根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库 存的行为，并且还要对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时定货。 2.1.2 库存管理面临的问题 1缺乏供应链的整体观念 供应链的整体绩效取决于供应链各节点企业的绩效，但供应链上各节点企业之问都是相 对独立的。它们都有各自不同的目标，有些目标和供应链的整体目标不一致甚至相冲突，因 此必然导致供应链整体绩效的降低。另外，供应链作为一个整体需要各节点企业相互之间的 密切合作，才能取得最佳运作效果。然而， “链”中各企业由于自身的利益驱使，都希望把危 机转嫁给对方，从而使组织之间产生障碍和信任危机。这也导致了整条供应链合作的不稳固 和整体绩效的降低。有时为了应付不确定需求，企业必须付出较高的代价去维持一个较高水 平的安全库存。 2对用户服务的理解不恰当 供应链管理的绩效好坏最终应该由用户评价。但由于各节点企业对用户服务的理解的不 同，企业问用户服务水平也是有差异的。许多企业采用订货满足率并不等于用户满意度，而 且用户满足率本身并不能保证供应链运作问题。另外，传统的订货满足率评价指标并不能用 来评价订货的延迟水平，同样具有90的订货满足率的供应链企业，在如何迅速补给余下的 1O的订货要求方面也是不同的。除了订货满足率之外，其他 的服务指标也不能忽视，如平均再订货率、平均延迟时间、总订货周期、提前或延迟交货等。 3忽视不确定性因素对库存的影响 供应链运作中存在很多不确定因素，如订货提前期、原材料的质量、货物运输状态、运 输时间、客户需求的变化等。许多企业很少认真地探究和分析这种不确定性因素的来源和影 响，因此经常错误估计供应链中物流的时间(提前期)，这就使有些物品库存增加而有些物品 库存不足。 4牛鞭效应供应链上库存管理的新问题 在供应链的运作过程中，发现有些商品的顾客需求较稳定，变动不大，但是上游供应商 往往比下游供应商维持更高的库存水平，这种现象称为“牛鞭效应”。一般情况下，零售商按 照自己对顾客需求的预测向批发商订货，由于存在订货提前期，零售商在考虑平均需求的基 础上，增加了一个安全库存，这样使得零售商定单的变动性比顾客需求的变动性要大。批发 商接到零售商定单再向制造商订货，如果批发商不能获知顾客需求的实际数据，它只能利用 零售商已发出的订单进行预测，这样批发商在零售商平均订货量的基础上，又增加了一个 风险库存，由于零售商定单的变动明显大于顾客需求变动，为了满足与零售商同样的服务水 平，批发商被迫持有比零售商更多的安全库存。以此类推，到制造商或供应商处波动幅度就 越来越大，增加了供应链的库存成本，使供应与需求很难匹配，没有实现供应链管理降低库 存的目标。 2.1.3 供应链下库存管理的策略 1供应商管理库存 供应商管理库存(简称 VMI)系统，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供 应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。VMI 是建立在零售商供 应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的 模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速 资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。 2联合库存管理 联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与 VMI 不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库 存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：(1) 要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信 承诺，协调其经销商的工作(有时可能是相互竞争的经销商)，本着互利互惠的原则，建立共 同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。 (2)建立信息共享与沟通的系统。利用 EDI 和 POS 系统，条码和扫描技术以及 Internet 的优 势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。(3) 经销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的 库存多的时候同时参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务，这 时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥 不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。 3利用第三方物流供应商来管理库存 由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专家。第 三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供 应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从 而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。第三方物流战 略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的 经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。 第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库 存，提高了供应链的竞争力。 要解决系统的资源优化，求得最优值，这是备件管理系统中的主要目标。系统内生产组 织工作必须符合连续性、平行性、比例性和均衡性的要求。只有按照这些要求针对系统内的 各种资源，用优化的思想去组织生产，才能以最小的劳动耗资，取得最好的生产成果。它的 特点主要表现在： 流程的连续性：主要是指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧密 衔接的、连续不断的，没有或很少有不必要的停顿和等待时间，使系统中的生产任务与生产 能力、劳动力、物资供应的平衡。 流程的平行性：是指生产过程的各项活动、各工序在时间上实行平行作业，使系统中的 生产任务与生产布置、生产技术准备之间的平衡。 流程的比例性：是指生产过程各阶段、各工序之间的生产能力上要保持一定的比例关系， 以适应产品生产的要求。 流程的均衡性：这是要求企业及其各个生产环节的工作，都能按计划有节奏地进行，使 各项工作能有均衡的负荷。 以上四项要求是相互联系，相互影响的。组织企业的生产过程，必须全面地体现这些要 求，系统的对资源进行优化，才能提高企业生产的经济效益。 2.2 钢铁供应链库存问题研究 2.2.1 钢铁供应链库存管理现状 一条简单的供应链主要由供应商、制造商、分销商、零售商、消费者等节点构成，当物 料和产品沿供应链移动时，不同的供应链环节会储存一些原材料、半成品和成品，从而形成 库存，即供应链库存。供应链管理的成功与否取决于各个环节的集成，任何 环节的失败都 会导致整条供应链的低效运行。把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能 过程，形成集成化供应链管理体系。通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程 中的有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。集成的目标在于尽量减少每 个环节耗费的时间，减少库存点及库存的处理工序，使得库存信息在整个供应链上快速传递。 库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。如图 2.1 所示 供应商制造商分销商零售商消费者 信息流 原材 料库 存 在制 品库 存 成品 工厂 库存 成品分 销库存 成品零 售商库 存 图 2.1 供应链库存的基本结构 Fig.2.1 Supply chain inventory structure 2.2.2 钢铁行业库存的特点 1.钢铁企业在采购时所涉及到的原料品种繁多、采购量大、成本高。因此物料采购工作 是企业管理的重点 2.钢铁企业通常都是大批量购入原材料，且钢铁企业的原料在入炉前要经过预处理（例 如筛分、烧结等） ，并可以将这些预处理交给第三方物流处理，方便管理，降低相应的费用。 3.钢铁企业绝对不允许原料缺货的情况发生。因为钢铁企业的生产是一个连续的过程， 不能间断，一旦停工，损失巨大。 4.钢铁生产企业对原料的仓储提出了更高的要求。原料场要具有贮存场、加工处理的作 业现场、输出的使用料场“三位一体”的功能。 5.钢铁企业在生产过程中所产生的废钢与次品钢材等废旧物资可回收作为生产的原料， 对企业节约资源、降低生产成本，减少污染有重要意义。 2.2.3 中国钢铁供应链库存面临的问题 钢铁工业是我国国民经济的支柱，是一项基础的、巨大的、广泛的行业。从各种矿石的 冶炼到初钢、成品钢，再到钢铁副产品、深加工品的加工制造，这些都属于钢铁工业。而基 于这些企业建立起来的供应链是一条钢铁供应链，钢铁企业即为这条供应链的核心企业。由 于钢铁工业有着消耗大、运量大、运距长，而且投资大、物资流通频繁、生产环节众多等特 点，供应链管理可以大大降低生产成本，提升竞争力，所以按照目前中国市场对钢铁产品的 需求趋势，中国钢铁行业还有很大的发展空间。 尽管我国物流业已经开始蓬勃发展，供应链库存也得到一定的重视，钢铁供应链已在各 大型钢铁企业形成并得以发展，但与国际化进程需求相比，也只能算是起步阶段。从总体上 说，我国供应链管理水平低，效率相比低下，成本偏高，功能不尽完善，不能适应钢铁生产 和钢材贸易发展的需要，所以我国钢铁企业供应链库存还面临着许多问题。 1.库存大、资金占用多 企业生产计划准确度不高和信息传递延迟，导致库存量大，资金占用多。 2.钢铁行业的供应链缺乏整体规划 企业过于分散，集中度不高，早国际竞争中，缺乏优势，且各自以本企业利益最大化为 原则，导致各环节没有理顺，布局不合理，市场无序竞争，不合理库存使生产的协调性差， 导致整个供应链效率不高。 3.供应链个环节发展不平衡 目前钢铁企业只注重生产系统的技术改造，而不注重现代物流意识，一些：“大而全”、 “小而全”现象使得钢铁企业的物流专业化程度低，运输、仓储水平落后，已有的物流中心和 配送中心无法适应现代物流的要求。 4.供应链库存专业人才的缺乏 由于我国钢铁供应链起步的滞后，使相关人才的培育也缓慢和落后，现从事的员工很多 现代物流意识薄弱。 5.信息化程度低，现代营销和经营水平不高 目前，钢铁企业大多处于电话联系、手工记录、人工指挥装卸的较低层次的运作阶段， 这显然与现代物流系统要求的“网络传递和交换信息”还有一段距离。 2.2.4 供应链库存的分类 1.按库存物资存在的状态分类 （1）原材料库存）原材料库存 原材料库存是保证原材料的供应来满足生产而建立的库存。原料库存问题具有品种多、 数量大、成本高提前期长、不允许缺货等特点，这些特点增加了问题的难度。 （2）成品库存）成品库存 成品库存是为了满足顾客需求建立的库存。 （3）部件库存）部件库存 为了保证部件的供应而设立的库存。 （4）备件库存）备件库存 为满足备件的需求而设立的库存。 （5）在制品库存）在制品库存 生产加工过程的库存或处于运输状态而暂时处于储存状态的库存。钢铁企业板坯库存是 典型的在制品库存，对上下游的生产协调起到良好的缓冲作用。 2.按库存用途分类 （1）经常库存）经常库存 经常库存指在正常的经营环境下，企业为满足日常需求而建立的库存。 （2）安全库存）安全库存 安全库存指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。 （3）季节性库存）季节性库存 季节性库存指为了满足特定季节出现的特定需要而建立的库存，或指对季节性出产的原 材料在出产的季节大量收购所建立的库存。 3.按库存在生产中的作用分类 （1）主要原材料（2）辅助材料（3）燃料和动力（4）修理用备件。 第三章 备件库存管理 3.1 备件库存管理及其存在的问题 设备是企业生产重要的技术工艺资源，而鼎力支撑设备良好运转的物质基础是备件。备 件库存是企业的一项庞大且昂贵的投资，但它能使企业获得有效的经营规模，有助于缓解备 件需求与供货周期的不确定性，能在某些关键环节和节点上起到缓冲作用。 机器设备是现代化的生产工具，是企业进行生产和再生产的物质基础，是社会生产力的 重要构成因素。加强企业设备管理，为企业提供精良的技术装备，使设备经常处于良好的技 术状态，对企业建立正常的生产秩序，实现均衡生产，获得良好的经济效益具有重大的意义。 为了保证设备的正常运转，必须保证有足够的库存备件，而库存备件的多少又直接影响企业 的资金周转，因而作为设备管理重要组成部分和关键环节的备件管理，在整个企业中处于举 足轻重的地位。 备件管理的一个重要内容就是确定合理的备件数量，满足设备正常运行的需要，备件储 存多了，会造成资金积压，库房面积增加，保管费用增多；储备少了，不能满足设备维修工 作需要，影响维修工作顺利进行和装备使用效果，如果能做到合理储备，妥善保管，有效延 长备件使用寿命，做到既能保证设备维修工作的需要，又能减少保管费用，是备件管理的理 想目标，同时又是影响设备寿命周期费用的重要因素之一。 在实际生产中，我们常常会遇到这样一个问题：一方面库存备件已经占用了上千万资金， 而且还在不断追加；另一方面生产中难以预料的缺件而危及生产的情况又使你措不及防，特 别是在当前新投资项目不断增加，降低成本压力不断加大的情况下，这一矛盾表现得尤为突 出。为解决这一矛盾，必须切实从备件的采购、库存、保管、使用等备件管理业务流程的几 个方面入手，来达到在保证生产顺利进行的条件下，尽量降低库存，以减少库存资金和库存 保管费，提高企业效益的最终目标。库存控制是经营管理中的一项重要决策，而且一直是困 扰企业备件管理的瓶颈，为了考核和掌握冶金行业备件消耗及管理情况，不同的管理方法侧 重点不同，但需要根据生产需求，决定使用哪种管理方法更能有效的解决生产中的主要问题。 备件管理主要解决以下几个关键的库存问题： 1.生产场地狭小，主要生产设备排列密集，备件仓库场地不足，需要解决库存周转效率。 2.生产成本管理的压力越来越大，总公司品种结构调整导致生产设备的柔性需求增加， 备件利用效率急需提高，提高库房和资金利用率。 3.备件科学管理作为一项生产管理内容，为满足精细化管理需求，需要不断提高备件管 理效益，通过备件消耗、存储成本、备件完好率等指标改善，不断降低备件管理费用。 4.在备件分类的基础上，从不同的角度出发，计算各类备件的比例，进行统计分析，了 解比例变动情况，进而与合理的比例相对照、找出偏差、分析原因，采取有效措施，使备件 结构趋向合理化。 5.“事故是最大的浪费”，备件的寿命必须尽量与设备的寿命周期一致，否则，即使一个 小小的备件出现故障，也必然导致设备的停机事故，在备件管理中，必须根据 ABC 分类情 况，对关键备件实施重点管理，力争实现备件的长寿化，以此来最大限度的延长备件使用寿 命，减少设备的故障时间和检修时间，延长检修周期，最终实现设备寿命周期效益最大化， 为生产创造条件。 3.2 备件库存管理中的问题分析 1.备件储备品种分类不明确，将备件与低值易耗品、材料、工具以及大修专用件混在一 起储备，这导致无须长期储备的备件也作了长期储备。 2.备件储备定额不科学，备件储备定额不合理，最高、最低定额都偏高。或者有的储备 定额完全依靠管理者的主观判断来决定采购数量。 3.备件编码系统不规范，同一备件重复编码，对备件没有明确分类。 4.备件库存管理制度不完善，备件存放次序不科学，备件没有定期清理措施。 5.备件计划产生的组织结构松散，环节多，造成信息传输的失真，导致备件计划缺乏针 对性和科学性。 6.备件计划制定人员缺乏必要的专业知识，观念陈旧，普遍存在着“多备少患”的错误思 想；备件计划管理人员缺乏专业知识和经验，业务水平需要提高；缺乏对备件管理信息的收 集和研究。 7.制订备件计划主要通过制定人员的工作经验，缺乏科学的理论方法，没有结合备件实 际库存情况，对备件储备的定额掌握不够详细。 3.3 备件供应商管理中的问题分析 钢铁企业重要备件对钢铁生产有重要影响，其采购成本在生产成本中占重要地位，而流 程工业的生产特点.又使其供应商评价更为复杂和重要。备件供应商有以下问题存在： 1.大量、分散的供应商； 2.几乎没有建立特定关系； 3.认为供应商之间是充分竞争的，可以相互替代； 4.没有正式的供应商行为评估； 5.与供应商的信息交流不及时。 第四章 天津荣程钢铁集团库存现状分析 4.1 公司简介 天津荣程联合钢铁集团有限公司（简称荣钢）是一家以钢铁为主业,涉足国际贸易、园 林绿化、矿业投拓、煤化工、综合利用等多领域的民营企业,集团总部坐落在天津市经济技 术开发区，地理位置得天独厚，东临天津港，西临京、唐、津、晋高速公路、距天津国际机 场不足 25 公里。注册资金 51038 万元，占地 4456 亩。集团拥有员工 7100 名，总资产 94 亿 元。已形成了年生产烧结矿 476 万吨、铁 342 万吨、钢 316 万吨、材 226 万吨综合生产能力。 在 2007 年,荣钢深入开展“对标挖潜、节能降耗”活动，生产经营取得了可喜的业绩。实现销 售收入 285 亿元，利税 29.7 亿元，在 2007 年，公布的中国企业 500 强中荣列 159 位，制造 业 500 强 77 位，天津市百强私营企业第 1 名。 荣钢树立和落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，坚持走新型工业化道 路，着力建设资源节约型和环境友好型企业，走“优、特、精、专”发展之路。致力于创造 “卓尔不群、用户满意”的产品特色、管理特色、服务特色。围绕市场需求，按照生产专业化、 销售区域化和发展优特钢的思路，大力推进产品结构调整。已经通过了 ISO9001 质量管理体 系，ISO14001 环境管理体系，OHSAS18001 职业健康与安全“三位一体”综合管理体系认证。 荣钢在技术改造过程中，始终强调随着技术装备水平的大幅度提高，必须有科学高效的 管理运行机制和严密的制度体系做保证，才能使其发挥最佳功能和最大效能，并且在这方面 取得了突出业绩。荣钢建立了与现代企业相适应的管理体制和运行机制，建立健全了科学高 效的核心管理、专业管理运行机制和严密的制度体系，全面构建母子公司体制，使其各司其 责、相互协作、规范运作，实行一切靠制度管理。深化“三项制度”改革，建立适应市场经济 的分配制度和激励机制，充分发挥各个岗位最佳功能和最大效能。推行全面预算管理，从财 务管理体制、制度保障、预防控制、财务预警、审计监督等环节建立起系统科学的财务风险 预防和控制体系。 荣钢努力打造具有时代特色和荣钢特色的企业文化，丰富发展“自强不息、奋斗不止、 永不言败”企业精神，弘扬“钢铁强国”和“建设精品基地，创世界品牌”价值理念，争创世界 一流的钢铁企业。 为了更加深入的了解荣钢集团，简单列出了企业的组成框架，如下图所示： 集 团 荣 程 祥 泰 投 资 集 团 董事会 祥泰集团本部 天津荣程钢铁集团有限公 司 唐山荣程房地产开发有限 公司 鄂尔多斯荣程能源化工有 限公司 董事会 唐山市荣程钢铁有限公司 唐山贝氏体钢铁（集团）荣程特种 钢材有限公司 唐山条顺商贸有限公司 天津市荣程园林绿化公司 天津市荣程祥钢材经销公司 荣程联合贸易有限公司 荣程联合海运有限公司 中联海运有限公司 天津荣程祥国际贸易有限公司 天津中联进去口贸易有限公司 天津荣程联合有限公司 天津市新利钢铁有限公司 天津荣程祥矿产有限公司 天津荣程本部 升程有限公司 天津荣程联合金属制品有限公司 4.1 荣钢组织框架 Fig.4.1 ROCKCHECK ST