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文档简介
事业单位招考面试总结一、自我认知:1、自我评价:总-分(优缺点)-总(表态)2、现场压力:总(肯定/否定观点)-分(阐述原因、对策、方面)-总(表态)二、岗位认知:1、报考动机:大道理+小道理2、附加条件动机:“帽子”(第一句话的对与错)+怎么看+怎么办(表态)3、拟任职位匹配:所报岗位和一般所需能力4、附加条件匹配:怎么看+怎么办(原因、对策、表态)5、拟任职位目标类:“帽子”(德、能、勤、绩、廉)+怎么做(正确的权力观)+表态6、工作态度:现象简析+原因+对策+表态三、社会认知:1、正面现象:肯定-意义作用-表态2、反面(腐败):承认+全面+危害(影响党政形象,党群、干群关系,经济发展)+表扬+表态3、反面(社会消极面):否定-原因、对策-表态4、政府新政:鼓励-规范(探索阶段)-根本(怎么解决)-表态5、新生事物类:辩证看-积极面分析-消极面分析-表态6、综合疑难类:是什么-怎么看-怎么办四、人际沟通:尊重领导、团结同事、严格自己、善待下属、关心群众;对亲友说服、动之以情晓之以理。冷静-反思-沟通-扬弃五、计划组织:“帽子”(对我的信任、意义、干好的表态)-计划(方案制定审批)-实施(分工、通知、操作、处理)-总结(吸取经验,日后更好开展工作)六、应变类:1、两难:总(原则)-分(处理方式)-总(表态)2、应急:冷静-控制-应对-反思3、代替类:恢复替代(另径)假设(前两者都不行的下策)4、统筹类(多项工作):先说明此现象正常,然后按轻重缓急原则处理,具体情况具体分析、每件事都做好(找人帮忙、加班等),然后总结,表态5、综合类:冷静、控制、原因、对策、假设、综述/冷静、控制、沟通、协调、善后、总结七、综合分析:1、矛盾:辩证分析-结合实际阐述-表态2、组合:总-分点论述-总结表态3、普通类:是什么、怎么看、怎么做(两面性)八、演讲:题目-称呼-总(时间、事项、意义)-分-总(口号、重申主题、阳光结尾)万能三条:思想观念、体制原因、监管不力当年政府新政、新口号、发展方向,当
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