某房地产开发公司岗位绩效薪酬管理体系

密级：机密南宁隆华房地产岗位绩效薪酬管理体系文件LHDCPAWS2007以岗位绩效考核为平台，全面提高公司执行能力*南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ01目 录版号A/0页次1/1编 号 内 容JYDCPAWSWIRZ01 目录JYDCPAWSWIRZ02 任命书JYDCPAWSWIRZ03 体系说明JYDCPAWSWIRZ04 岗位绩效薪酬管理条例JYDCPAWSWIRZ05 岗位绩效薪酬定级方案南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ02任 命 书版号A/0页次1/1为了贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系，加强对职员管理与绩效薪酬管理体系运行的领导，特任命 先生为公司的职员管理与绩效薪酬管理者代表。管理者代表的主要职责是：1 确保职员管理与绩效薪酬管理体系的过程得到建立和保持。2 向公司最高领导层报告职员管理与绩效薪酬管理体系的业绩，包括改进的需求。3 在整个公司内促进员工形成职员管理与绩效薪酬管理和考核的强烈意识。4 就贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系的任何相关事宜与各部门做好协调。 总经理： 年 月 日南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ03体 系 文 件 说 明版号A/0页次1/11 本岗位绩效薪酬管理体系是在职员管理体系的基础上建立起来的，它由目录、任命书、体系文件说明、岗位绩效薪酬管理条例、岗位绩效薪酬定级方案等5个文件所组成，它确定了本公司的岗位绩效薪酬管理体系过程和方法的顺序并确保它们之间能产生相互作用。2 本岗位绩效薪酬管理体系适用于公司薪酬管理的各个方面。3 本岗位绩效薪酬管理体系文件属公司的受控文件，它的有效性对每一位员工来说都是严肃的。4 本体系文件由管理者代表审核，总经理批准。各部门都必须确保遵守本体系文件的所有规定。南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ04岗位绩效薪酬管理条例版号A/0页次1/431目的建立现代企业岗位绩效薪酬分配制度，为岗位绩效薪酬的考核与执行提供依据。2原则2.1坚持“效率优先，兼顾公平”和“按劳分配，同工同酬，与生产要素分配相结合”的原则。2.2坚持“职员收入与职员工作绩效、公司经济效益”挂钩的原则。职员的收入与职员工作绩效、公司的经营成果上下浮动，上不封顶，下要保底。职员收入增长的幅度不能高于公司经济效益增长的幅度。3适用范围本岗位绩效薪酬管理条例在全公司范围内适用。4职责4.1本管理条例由总经理办公会议审议通过，总经理批准执行。4.2总经理负责岗位绩效薪酬发放的审批。编写部门人力资源部编写人审核批准南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次2/434.3人力资源部负责岗位绩效薪酬管理条例的制订、修订、考核、监督、执行、统计和归档。4.4财务部负责岗位绩效薪酬的发放。4.5公司领导负责各部门经理的岗位绩效薪酬考核。各部门经理负责本部门的岗位绩效薪酬考核，并协助人力资源部做好各部门的抽查考核监督工作。4.6 公司本月的工作计划必须在上月二十三日前分解至各部门。4.7 各部门本月的工作计划必须在上月二十五日前以填写_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的月度工作计划的方式分解至各岗位或员工。部门经理作好职员的月度工作计划并经双方签字确认后，于上月二十六日前上交公司人力资源部。4.8 已填好本月度工作计划的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表经公司人力资源部审核批准后，于本月二日前退回各部门进行考核。4.9 本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表由部门经理于当月二十五日前交给本部门职员进行自我评分。4.10 本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表由部门职员填好自我评分后于本月二十六日下午下班前上交本部门经理进行评分。4.11 本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表由部门经理填好评分后于本月二十九日前上交公司人力资源部进行评分汇总。4.12 人力资源部以_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表为依据编制_月份职员绩效薪酬汇总表，并于下月六日前交公司财务部。5薪酬制度5.1公司的基本薪酬制度：公司实行的薪酬制度为“岗位绩效薪酬制”。“岗位绩效薪酬”由“基本薪酬”和“绩效薪酬”（含奖金）两部分组成，其中：“基本薪酬”占“岗位绩效薪酬”的60%，“绩效薪酬” 占“岗位绩效薪南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次3/43酬”的40%。职员全部薪酬由“岗位绩效薪酬”与“福利补贴”两部分组成。“岗位绩效薪酬”按 “影响程度、工龄、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作环境”等八大要素对部门或岗位进行IPE职位综合评分后确定。岗位绩效薪酬级别划分为六个等级，每个等级再按高、中、低挡位分为若干个不同的小等级。每一级所对应的“基本薪酬基数、绩效薪酬基数”与“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营效果”挂钩，并结合同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度等情况作出不定期的调整，使职员薪酬收入随“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营效果、同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度”等因素不断随市场上下浮动。按薪酬管理的基本原则和要求编制的公司薪酬标准如附表岗位绩效薪酬标准所示。5.2 职员的当月薪酬发放时间为下月的八日。5.3公司董事会成员（含董事长、董事）的薪酬由公司董事会决定。5.4 公司将通过职务调查、岗位测评等手段，合理设置岗位、定员定额，做到以岗定薪，岗变薪变。5.5基本薪酬基本薪酬指的是职员在正常工作时间内按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编的要求提供有效劳动后的薪酬收入。基本薪酬基数每年核定一次，随公司上一年度的经济效益上下浮动。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次4/435.6绩效薪酬绩效薪酬指的是职员在正常工作时间内按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编的要求提供有效劳动，并由公司对其进行工作业绩、工作效率等考核后，以其对应的绩效薪酬基数与个人工作业绩、公司的经济效益和运营效果挂钩的薪酬收入。绩效薪酬基数每年核定一次，随公司上一年度的经济效益上下浮动。个人实得月绩效薪酬以个人绩效薪酬基数为标准与个人绩效考核结果挂钩上下浮动。个人实得月绩效薪酬的计算公式如下：个人实得月绩效薪酬月绩效薪酬基数（在劳动合同书中载明）100实际绩效得分5.7薪酬晋级5.7.1凡公司职员都有薪酬晋级的通道，其最低薪酬为所在岗位职务薪酬级别的最低小级或下一大级的第二小级；最高薪酬则不封顶，按考核的实际结果确定。5.7.2按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编进行考核，一年内获得考核评定级别“优秀”达八个月以上且月考核评定级别未出现“不称职”或年度评级获得“优秀”的职员可按岗位绩效薪酬标准晋级一小级薪酬。5.7.3按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编进行考核，一年内获得考核评定级别“优秀”达十个月以上且月考核评定级别未出现“不称职”的职员可按岗位绩效薪酬标准晋级二小级薪酬。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次5/435.7.4获“授予荣誉称号”的职员可按岗位绩效薪酬标准晋级二小级薪酬。5.7.5重复具备“5.7.2、5.7.3、5.7.4”条件的职员，按“5.7.4”执行。5.8薪酬降级5.8.1按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编进行考核，一年内获得考核评定级别“不称职”达三个月以上（含三个月）的职员按岗位绩效薪酬标准降一小级薪酬。5.8.2受处分的职员，视情节轻重按处分决定降一小级或两小级薪酬。5.8.3重复具备“5.8.1、5.8.2”条件的职员，按“5.8.2”执行。5.9假期及其薪酬5.9.1 不论是请何种类型的假，都必须填写由公司印制的请假条。5.9.2带薪休假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.3事假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.4病假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.5探亲假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.6计划生育假及其薪酬按职员管理条例执行。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次6/435.9.7婚假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.8葬丧假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.9参加社会活动请假及其薪酬支付按职员管理条例执行。5.10加班薪酬5.10.1 凡加班的职员都必须填写由公司印制的加班申请单。5.10.2 在标准工作日加班的，以每小时2.24分计入奖分。5.10.3在周休息日加班的，以每小时2.99分计入奖分。只要可能，公司一般都要求职员进行补休。“补休”原则上必须在加班后一个星期内完成。5.10.4在国家法定节假日加班的，以每小时4.48分计入奖分。5.11试用期薪酬试用期间的基本薪酬按所在岗位的基本薪酬基数的80%发放；绩效薪酬以其所在岗位的绩效薪酬基数的80%为基数与工作绩效挂钩。5.12受奖励或处分职员薪酬5.12.1受奖励职员薪酬按奖励决定的薪酬级别计发。5.12.2受处分职员薪酬按处分决定的薪酬级别的80%发放。5.13月（年）终奖金月（年）终奖金的计算公式如下：个人实得月（年）终奖金公司月（年）可分配的奖金总额奖金系数总和个人奖金系数100（1200）月（年）实际绩效得分南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次7/436福利待遇6.1养老保险按国家的有关规定执行。6.2医疗工伤保险社会统筹的医疗工伤保险，按广西壮族自治区企业职工工伤保险暂行办法执行。6.3住房公积金按国家的有关规定执行。6.4工龄津贴按职员管理条例执行。6.5通讯补贴按公司的有关规定执行。6.6劳动保护按国家有关规定执行。7 岗位绩效薪酬考核与管理7.1 岗位绩效薪酬考核与管理的目的7.1.1 定期考核评估各部门岗位的工作绩效。7.1.2检查和改进职员现有的工作绩效。7.1.3为制定员工公平合理的待遇和奖罚提供依据。7.1.4为公司人事晋职或降职提供依据。7.1.5 为确定人员培训与开发的需求提供依据。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次8/437.1.6 为提高公司人力资源管理工作水平提供保证。7.2考核职责7.2.1总经理（或其指定代理人）负责部门经理的考核评估。7.2.2各部门经理（或其指定代理人）负责对所属部门员工进行考核评估，并将考核评估结果交人力资源部。人力资源部起协助指导作用。7.2.3人力资源部负责按规定对各部门岗位员工考核评估的结果进行审核、统计、汇总和归档。并将统计结果呈总经理审批，交财务部执行。7.2.4 人力资源部对“自评分”和“部门评分”的考核奖罚分结果进行抽查时，各部门经理及其员工负责提供真实有效的各项考核原始记录。7.3绩效考核与管理体系7.3.1绩效考核体系由考核项目、内容、标准、方法等组成。具体表现在各员工的岗位目标责任书、_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表和职员岗位职责汇编中。7.3.2绩效管理体系由公司的战略目标及其分解、员工的工作表现和工作业绩的考核和分析、绩效面谈与改进、绩效评审等所组成。7.4绩效考核7.4.1考核项目7.4.1.1工作数量或业务量7.4.1.2工作质量7.4.1.3工作效率7.4.1.4成本控制南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次9/437.4.1.5利润目标7.4.1.6业务知识7.4.1.7工作纪律7.4.1.8工作态度7.4.1.9诚信度7.4.1.10组织协调7.4.1.11团队合作意识7.4.1.12执行贯彻政策规章制度7.4.1.13出勤率7.4.1.14 商务礼仪7.4.1.15 ISO审核7.4.1.16 员工培训7.4.2考核内容与标准在各员工岗位目标责任书、_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、职员岗位职责汇编和公司的各项规章制度中分别载明。7.4.3 绩效考核评分（具体标准见表PAWSFM-RZ07）7.4.3.1 绩效考核评分以“奖罚分”的方式进行。即：先假设公司每一位职员都能圆满地完成工作任务和自觉地遵守公司的各项规章制度而获得相应的岗位绩效薪酬，相应的绩效薪酬对应满分100分（百分制）。然后以试用合同书、劳动合同书、岗位目标责任书、月度工作计划、职员岗位职责汇编、职员管理条例和其他规章制度为考核依据，对未完成的工作南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次10/43项目和违反公司规章制度的行为进行“罚分”，对履行义务优秀者进行“奖分”。“罚分”以扣完“岗位绩效薪酬”为止，“奖分”则不封顶。“奖罚分”由“自评分”、“部门评分”和“公司评分”等三部分组成，在“实际绩效奖罚分”中的权重分别为20%、50%和30%。自评时只能罚分不能奖分，但有建议权。完成工作目标和遵守公司的规章制度是每一位职员应尽的义务，因此，一般情况下，只有履行义务非常优秀者才能获得奖分。7.4.3.2月度绩效考核评分采用百分制，根据考核内容与标准如实采用“奖罚分”的方法评分后算出。职员的“绩效薪酬”与其“实际绩效得分”挂钩。“实际绩效得分”的计算公式如下：实际绩效得分=100+实际绩效奖罚分7.4.3.3年度绩效考核评分以月度绩效考核评分为基础，总分为一千二百分。7.4.3.4 对在职员管理条例以及公司的其它规章制度中有明确“奖罚分”标准的，按这些标准进行“奖罚分”。7.4.3.5 对在职员管理条例以及公司的其它规章制度中没有明确“奖罚分”标准的，按以下标准罚分：被出具职员违反公司规章制度处置单且属轻度违反的，处罚分4.78分；被出具职员违反公司规章制度处置单且属中度违反的，处罚分8.37分；被出具职员违反公司规章制度处置单且属重度违反的，处罚分11.95分，特别严重的以11.95分为基数加23倍处罚。罚分填入 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的“遵守规章”栏。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次11/437.4.3.6 对职员岗位职责汇编、岗位目标责任书和 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中载明经双方签字确认的工作目标和月度工作计划中的工作项目，按以下标准罚分：不按时完成工作目标的（有特殊原因的除外），每超一天处罚分4.78分，罚分填入 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的“工作计划”栏。由于工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作意识、出勤率、商务礼仪、ISO审核等考核项目轻度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分4.78分；中度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分8.37分；重度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分11.95分。轻度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求100%（不含100%）以下70%（含70%）以上的”；中度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求70%（不含70%）以下30%（含30%）以上的”；重度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求30%（不含30%）以下的”。罚分分别填入 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作、出勤率、商务礼仪、ISO审核和其他等栏中。7.4.3.7 对同一时间出现的同一事项，出现重复罚分的，以最高罚分计。7.4.4 绩效评级分7.4.4.1 绩效评级分除了非过失性原因外（如病假），一般按绩效考核评分计。7.4.4.2 非过失性原因造成绩效评级罚分的，按绩效考核评分的20%计算。特殊情况由公司总经理办公会议决定。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次12/437.4.5 考核依据7.4.5.1公司职员管理条例和其它管理制度。7.4.5.2试用合同书、劳动合同书、岗位目标责任书、职员岗位职责汇编以及 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的月度工作计划。7.4.5.3职员工作留下的各种原始记录及其工作总结（含各种证书、证件、表格、资料、图纸、报告、策划书、方案、工作总结、工作日志等）。7.4.6考核方法 以“听、看、问、查、验”的具体手段和方法，按考核依据中的有关条款进行考核。并在考核过程中填写 月份职员日常岗位绩效考核记录、职员违反公司规章制度处置单等，以便作为填写 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表的原始证据。7.4.7考核时间7.4.7.1 日常考核随时进行。日常考核主要是填写 月份职员日常岗位绩效考核记录和职员违反公司规章制度处置单。7.4.7.2 综合考核。根据 月份职员日常岗位绩效考核记录、职员违反公司规章制度处置单和考核依据填写 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表称为综合考核，时间为本月二十五日至下月七日。其中：本月二十五日至二十六日为个人自我考评；本月二十七日至二十九日为部门考评；本月三十日至次月七日为公司考评。7.5绩效管理南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次13/437.5.1公司年度工作总目标7.5.1.1公司年度工作总目标由行政部和人力资源部共同负责协助公司领导制定并按月分解至各部门。每月二十三日前以工作计划的形式完成分解工作，并下发各部门执行。7.5.1.2部门年度工作目标由人力资源部负责协助各部门经理制定并按月分解至各岗位或员工。每月二十五日前以工作计划的形式完成分解工作，并签字执行。7.5.1.3个人年度工作目标由各部门经理负责制定和分解。7.5.1.4 个人年度工作目标分解时一般是以月工作计划的方式进行，但必要时还应分解至周工作计划。7.5.1.5公司年度工作总目标的分解与保证体系如下图所示：南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次14/43南宁市隆华房地产开发有限公司工作总目标分解与保证体系公司年度工作总目标 分 保 解 证部门年度工作目标、部门经理与总经理签订岗位目标责任书分 保解 证个人年度工作目标、职员与部门经理签订岗位目标责任书分 保解 证个人月度工作目标 、职员每月二十五日在 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表的工作计划中签字确认南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次15/43 7.5.2岗位目标责任书7.5.2.1 公司的每一位职员都必须与公司签订试用合同书（试用期间）和劳动合同书（转正后），以便明确双方的权利和义务。岗位目标责任书作为劳动合同书的附件。7.5.2.2 岗位目标责任书经双方签字确认，既对岗又对人，岗位目标责任书每年签订一次。7.5.2.3公司部门经理的年度岗位目标责任书，由人力资源部负责协助公司领导制定。7.5.2.4公司各部门职员的年度岗位目标责任书由各部门经理负责制定，并层层签字落实。7.5.2.5 个人月度工作目标在 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中经双方签字后确认。 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的工作计划是个人岗位目标责任书的分解和细化。7.5.3绩效评级结果7.5.3.1绩效评级结果分为优秀、称职、不称职三个档次。7.5.3.2月度评级结果7.5.3.2.1月度评级中实际评级得分为110分（不含110分）以上的，可评为“优秀”。7.5.3.2.2月度评级中实际评级得分为90分（含90分）至110分（含110分）的，可评为“称职”。7.5.3.2.3月度评级中实际评级得分为90分（不含90分）以下的，可评南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次16/43 为“不称职”。被评为“不称职”的职员有可能被解除劳动合同。7.5.3.3年度评级结果7.5.3.3.1年度评级中实际评级得分为1260分（不含1260分）以上且月度评级没有“不称职”的，可评为年度评级“优秀”。7.5.3.3.2年度评级中实际评级得分为1080分（含1080分）至1260分（含1260分）且月度评级被评为“不称职”的月份小于三个月（不含三个月）的，可评为年度“称职”。7.5.3.3.3年度评级中实际评级得分为1080分（不含1080分）以下或月度评级出现“不称职”三个月以上（含三个月）的，可评为年度“不称职”。被评为年度“不称职”的职员将被解除劳动合同。7.5.4岗位绩效薪酬管理分析通过对考核结果的研究分析，由人力资源部编写岗位绩效薪酬管理评审报告，交董事长或总经理审议，并在绩效评审会议上作报告。7.5.5绩效面谈与改进由部门经理负责，内容包括面谈的目的、考核的结果、员工的自述、明确下一阶段的工作目标、制定详细的绩效改进计划。7.5.6岗位绩效薪酬管理评审每半年召开一次绩效评审会议。内容主要包括：听取董事长或总经理的岗位绩效薪酬管理评审报告、向各部门分发不合格项报告、各部门以信息联络单的方式对绩效考核提出意见和建议、宣布晋级或降级决定、研讨绩效改进计划等。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次17/437.6 岗位绩效薪酬的成本控制按合理控制人工成本的原则，人力资源部必须于每年12月份编制岗位绩效薪酬成本费用预算表。8支持性文件8.1国家的有关法律法规。8.2公司的中长期发展战略目标。8.3公司职员管理条例、职员岗位职责汇编和其它规章制度。8.4个人劳动合同书（含试用合同书和岗位目标责任书）。9记录9.1员工工作留下的各种原始记录（含各种证书、证件、表格、资料、图纸、报告、策划书、方案、工作总结、工作日志等）。9.2岗位绩效薪酬标准（PAWSFMRZ01）。9.3 定编定岗定员定责标准（PAWSFMRZ02）。9.4 职务调查表（PAWSFM-RZ03）。9.5 工作测评表（PAWSFMRZ04）。9.6 职员工作日志（PAWSFMRZ05）。9.7 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表（PAWSFMRZ06）。9.8 职员岗位绩效薪酬考核评分标准（PAWSFM-RZ07）。9.9 月份职员绩效薪酬汇总表（PAWSFMRZ08）。9.10 月份职员日常岗位绩效考核记录（PAWSFMRZ09）。9.11职员违反公司规章制度处置单（PAWSFMRZ10）。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次18/43 9.12月（年）终奖金统计汇总表（PAWSFMRZ11）。9.13请假条（PAWSFMRZ12）。9.14年度和月度职员出勤汇总表（PAWSFMRZ13）。9.15加班申请单（PAWSFMRZ14）。9.16 奖励（处分）决定。9.17 岗位绩效薪酬管理评审报告（PAWSFMRZ15）。9.18 不合格项报告（PAWSFMRZ16）。9.19 信息联络单（PAWSFMRZ17）。9.20 岗位绩效薪酬成本费用预算表（PAWSFMRZ18）。9.21 岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表 （LHDC-PAWSFM-RZ28）。9.22 岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表（LHDC-PAWSFM-RZ30）。10附则10.1本管理条例从签字批准之日起执行。10.2本管理条例由人力资源部负责解释。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次19/43 南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬标准单位：元JYDCPAWSFMRZ01A/0工 资级别工资晋（降）级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数合计大级小级AA1总经理28.0A225.0A322.5A420.1BB1副总经理、受聘的总师16.0B215.4B314.8B414.3B513.8B613.2B712.6B812.1CC1部门经10.0C29.6C39.3C49.0C58.7C6理8.4C78.1南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次20/43续前表：工资级别工资晋（降）级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数合计大级小级DD1部6.0216014403600D25.6204013603400D3门副5.3192012803200D45.0180012003000D54.7168011202800D6 经理部4.4156010402600D74.114409602400EE13.013809202300E22.913208802200E3门主2.812608402100E42.712008002000E52.611407601900E62.510807201800E72.410206801700E82.39606401600E9管普2.29006001500E102F12.07805201300F21.87204801200F3通职员（主管以下的所有职员）1.76604401100F41.66004001000F51.5540360900F61.4480320800F71.3420280700F81.2360240600F91.1300200500F101.0240160400编制审核批准南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次21/43 南宁市隆华地产开发有限公司定编定岗定员定责方案序号部门岗位名称人数拟聘人员主要职责123456789101112131415LHDC-PAWSFM-RZ02 编制： 审核： 批准： 南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次22/43南宁市隆华房地产开发有限公司职务调查表LHDC-PAWSFM-RZ03 A/0部门岗位名称工作地点直接上级姓名直接下级人数工作目的工作任务职权责任与其他职位的关系工作环境南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次23/43 任职资格要求工作标准与绩效考核工作前景展望其他填表人姓名：职务：日期：年月日南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次24/43南宁市隆华房地产开发有限公司工作测评表JYDCPAWSFMRZ04A/0姓名部门岗位工作任务核心任务一般任务独立性多样性方法与步骤工作责任重要性责任权限工作关系被制约工作受制约工作协调合作升迁与调换劳动强度工作定额质量要求工作周期其他南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次25/43工作环境物理环境安全环境社会环境该岗位员工须具备的条件应该具备实际具备知识经验操作体能心理实际工作情况汇总工作项目动作占时比例非定额时间非工作时间非过失耗时过失耗时小计定额时间布置工作巡回走路自然休息工作时间结束需时小计合计时间南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次26/43南宁市隆华房地产开发有限公司员工工作日志JYDCPAWSFMRZ05A/0姓名： 部门： 岗位：序号工作名称工作内容工作结果开始时间结束时间消耗时间备注请注意保管，防止文件遗失，以免影响您的利益。主管签字：南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次27/43南宁市隆华房地产开发有限公司 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表序号项目考 核 内 容考核奖罚分结果自评分部门评分公司评分绩效评级绩效评级绩效评级一月度工作计划奖 罚 分 小 计安排人（签字）接受（工作）者（签字）人力资源部（签字）公司领导（签字）部门： 岗位： 被考核者姓名： JYDCPAWSFMRZ06A/0南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次28/43续前表：序号项目考 核 内 容考核奖罚分结果自评分部门评分公司评分绩效评级绩效评级绩效评级二工作质量按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。三工作效率按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。四成本控制按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。五业务知识按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。六业务培训按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。七工作纪律按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。八工作态度按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。九诚信度按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十组织协调按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十一团队合作按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十二遵守规章按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十三处分按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十四请假按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十五出勤率按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十六商务礼仪按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十七ISO审核按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十八其他按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。奖 罚 分 小 计奖 罚 分 合 计考核说明被考核者（签字）： 部门（公司）负责人（签字）：人力资源部负责人（签字）： 实际绩效奖罚分实际绩效得分实得绩效薪酬实际评级奖罚分实际评级得分评定级别签 字 确 认 以 上 考 核 结 果人资部负责人部门（公司）负责人被考核者南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次29/43南宁市隆华房地产开发有限公司职员岗位绩效薪酬考核奖罚分标准 JYDCPAWSFMRZ07A/0序号项 目考 核 评 分 标 准达到要求轻度达不到要求中度达不到要求重度达不到要求超过目标要求绩效评级绩效评级绩效评级绩效评级绩效评级一工作计划00-4.78-4.78二工作质量00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95三工作效率00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95四成本控制00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95五业务知识00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95六业务培训00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95七工作纪律00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-23.90-11.95-23.90八工作态度00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95九诚信度00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十组织协调00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十一团队合作00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十二遵守规章00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十三处分00-4.78-4.78-11.95-23.90-11.95-23.90-47.80-100-47.80-100十四请假00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十五出勤率00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十六商务礼仪00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十七ISO审核00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十八其他00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95奖罚分标准说明：一、只要每一位职员都能完成工作目标和遵守公司的规章制度，就可以获得相应的“岗位绩效薪酬考核分”满分100分，从而就可以获得全月的岗位绩效薪酬，并可以认定该职员是“称职”的。二、对在职员管理条例以及公司的其它规章制度中没有明确“奖罚分”标准的，按以下标准罚分：被出具职员违反公司规章制度处置单且属轻度违反的，处罚分4.78分；被出具职员违反公司规章制度处置单且属中度违反的，处罚分8.37分；被出具职员违反公司规章制度处置单且属重度违反的，处罚分11.95分，特别严重的以11.95分为基数加23倍处罚。罚分填入“遵守规章”栏。三、对职员岗位职责汇编、岗位目标责任书和 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中载明经双方签字确认的工作目标和月度工作计划中的工作项目，按以下标准罚分：不按时完成工作目标的（