解放军精神与企业管理.ppt

解放军精神与企业管理,企业军训领航者 首 席 军 训 教练 秦永斌,秦始皇兵马俑,读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如名师指路 名师指路不如靠自己悟,解放军是一所大学校,领导文化,用人艺术,培养体制,团队建设,本土化领导哲学，军事化领导法则,以情带兵，以制度带兵，以人格力量带兵,领导艺术的力量：,一只绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊,优秀企业团队的标准,思想过硬,纪律严明,作风优良,竞争有力,军人出身企业家的典范,联想-柳传志 杉杉-郑永刚 海尔-张瑞敏 方正-魏 新 万科-王 石 科龙-潘 宁 华为-任正非 万达-王健林 华润-宁高宁 广汇-孙广信 华远-任志强 宋城-黄巧灵 慧聪-郭凡生 宅急送-陈平 双星-汪 海 。,一 团队建设,没有完美的个人只有完美的团队,团队精神是企业走向成功的法宝,（一）团队作风,有过硬的作风，才能铸就卓越的团队；有卓越的团队，就能创造一流的业绩！ 一个企业的成功与否，关键得看该企业是否拥有一支作风过硬的团队！ 军歌：过的硬的连队过的硬的兵 ,团队作风过硬的八大特征,实事求是 艰苦奋斗 谦虚谨慎 团结互助 雷厉风行 主动请战 英勇顽强 敢于胜利,（二）组织结构,有影响力的领导核心是团队建设的基础 负面案例：三株，秦池，巨人，爱多， 亚细亚，冠生园的崩盘 领导大权一定要握牢，做个强势领导,领导班子的建设,解放军配置成功的经验： 举例：彭德怀与邓华，刘伯承与邓小平 陈毅与粟裕 。,一是搭配合理 二是分工明确,（三）企业文化,卓越源于坚定的信仰（使命感） 企业要竖起精神信仰大旗-精神的力量是无穷的,有坚定信仰的组织才有发展前途,（四）保持激情,一个企业只有具备了激情飞扬的团队战斗精神，才能信心十足，临危不惧，百折不挠，才能在市场竞争中夺取一个又一个的胜利。 军歌：一听歌声就知道,激情能激发人的创造力与行动力 高昂的士气是团队的第一战斗力,（五）工作要结果,军令状保证完成任务 只有具备了坚强的执行力，才能使企业创造出成就和财富,没有任何理由，没有任何借口。,（六）彻底执行,建立一种敢打硬仗的企业文化，才能培育出一支具有战斗力的队伍，企业才能由小变大，由弱变强。,狭路相逢勇者胜,藐视一切困难,（七）纪律制胜,纪律是团队文化的精髓 优秀的企业必须是一个纪律严明的组织 军歌：严守纪律歌,服从，坚决服从，绝对服从,（八）客户第一,得人心者得天下 绝不让客户失望 真诚服务到永远,二 树立威信,能带好兵的将军就是好将军 所谓领导最主要的工作就是“引领和指导”,（一）能力服众,打铁还须自身硬：高尚的人格，坚强的意志 宏大的气魄，高超的谋略 德才兼备的要求：一是会做人，人品高。 二是会做事，业务精,（二）勇于负责,能担当多大的责任，就能成就多大的事业 要带出一支高效能的团队，必须让整个团队具有责任感 承担错误，承担责任是力量，是成熟和正直的标志同时也反映了企业领导的工作态度和精神境界,（三）不做“老好人”,慈不掌兵，义不理财 严字当头，严格要求才能带出有纪律，有秩序，有团结，有战斗力的过硬团队,纪律严明则政令畅通,（四）爱护员工,只有真诚地去关心，帮助，爱护员工，才能最大限度的调动他们的积极性和创造性 军歌：官兵友爱歌,爱兵才能带好兵,爱兵才能用好兵,（五）领导就是榜样,身教重于言传，榜样的力量是无穷的： 领导者无论职务多高，权力多大，资历多深，都应该要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己坚决不做，这样才能带出一个团结，激情的团队。,喊破嗓子不如干出样子 跟我冲而不是给我冲,（六）赏罚分明,通过赏罚，表彰先进，惩罚违纪，达到鞭策后进，吸引人心，树立权威的目的。 要真正作到赏罚分明，领导者必须以身作则，以身示教，必要时敢拿自己开刀 赏罚的关键在于赏罚分明和赏罚公正，否则赏罚就会失去应有的效力,(七) 刚柔相济,制度无情人有情- 带兵要刚柔相济，就是要用硬的办法来约束下属的行为，又要以情动人，以理服人；既有严格的制度，严密的组织，严历的惩罚，严肃的批评，又要不忘对部下关心，爱护。,有情的领导，无情的制度,（八）润物无声,批评是一种艺术 批评的最高境界是既不伤害下属的自尊，有能让他认识到自己的错误。,批评的精要在于惩前毖后，治病救人,三 狠抓基层,珠穆朗玛峰的雄伟在于喜玛拉雅山的雄厚 基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。,一个企业的真正生命力在于最基层的员工。,（一）人品第一,选择优秀的团队成员：正直，智慧，成熟 只有招来的员工是优秀的，企业家才容易带出一支优秀的团队。,学历好不如能力好，能力好不如做人好,优秀人才的标准,一个 P：激情 Passion 三个考验：正直，智慧，成熟 四个 E : 决断力 Edge 执行力 Execute 积极向上的活力Energy 激励他人的能力Energize,（二）员工培训,建立内部人才培养机制才是用人之本 培训的目的：更新员工的知识，提高员工的能力，激发员工的激情，培养团队精神，给企业注入新的活力。,培训是一种投资，是企业最有价值的投资,（三）狠抓细节,把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做 就是不平凡,细节决定成败,百分之一的错误会导致百分百的失败,（四）思想工作要做通,解放军成功的经验给企业家的启示是：简单粗暴是带兵的大敌，而耐心细致的做通思想工作，才是带兵的良方,思想通了行动才会有效 治军先治心，思想是行动的先导,（五）执行文化,推荐；把信带给加西亚,服从是执行的保障,服从是第一生产力,（六）成败之本,保持良好的仪容能提高团队的战斗力,细节凝聚出战斗力,形象是最好的名片,（七）居安思危,树立团队的危机意识 一个企业有了危机并不可怕，可怕的是没有危机意识以及处理危机的能力,生于忧患，死于安乐,（八）深入基层,走动式管理不做“甩手掌柜” 加强基层建设才能提高企业的核心竞争力 深入基层能力克形式主义，官僚主义，了解最真实的基层信息，为制定正确的企业战略和激励员工的斗志奠定基础,四 练兵有诀窍,“台上三分钟，台下十年功”要用长远的眼光看待对员工的培养和训练,优秀的员工是培养和训练出来的,（一）培养机制,适时培养和提拔核心员工 相马不如赛马海尔的用人机制 给核心员工提供能够施展才华的舞台,（二）与狼共舞,随时做好战斗准备-战备状态 不打无准备之仗，不打无把握之仗 保证产品质量，让淡季不淡，实地培训员工，先有市场再建工厂,（三）学会较真,小处不得随便-典故 小缺点变成大错误 企业从来不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者,（四）主动工作,革命靠自觉 在自觉自愿中成长 自觉就意味着高效率，就意味着在竞争中占据有利地位,（五）做好传帮带,分享经验，培养接班人 手把手地传，面对面地帮，心贴心地带,授人以鱼，不如授人以渔,（六）愿景激励,兵法有云：谴将不如激将 常用的激励方法：物质激励，晋升激励 命名激励，荣誉激励 激励能够激发员工的潜能，最大限度发挥个人能力，增强员工的事业心及敬业精神，增强企业的凝聚力，促进企业不断的发展,（七）系统培训,训练，训练，再训练 高标准严要求，一切从实战出发,训练产生战斗力，能力是训练出来的,（八）强者心态,敢与高手过招，敢于亮剑 诠释亮剑精神： 有对手是好事，有压力才会有动力,剑锋所指，所向披靡,五 领导有方,事半功倍与事倍功半区别 在领导工作中，不讲方法，不找诀窍，一味蛮干者，必定事倍而功半；找到合适的方法，则事半而功倍,（一）走群众路线,企业家必须树立人本位的思想 相信员工，依靠员工，动员员工 头脑风暴-发挥员工的主观能动性,（二）务实经营,实事求是，不盲动 只有能够从实际出发，摆正自己的位置，就能由“土八路”发展为战无不胜的钢铁部队,一切从实际出发,（三）信息畅通,领导的工作就是沟通交流,没有沟通交流就没有成果,沟通交流的作用,准确传递信息 使上下达成共识 满足员工心理需要 增强员工的创新能力,（四）文化洗脑,唱着歌曲干革命 唱歌曲，喊口号就是文化竞争的外在表现，能够让员工真真切切地感受，奉行企业文化,唱出来的激情，喊出来的精神,（五）总结经验,有了教训要汲取，有了经验要总结 如果我们对每次失败或挫折都加以认真研究，找到原因，汲取教训，就会为下一步的成功奠定基础,（六）找对方法,革命是实干加巧干 做企业就得“狼狈为奸”既要有狼的勇敢，团队精神，还得有狈的鬼点子，好主意,战略上藐视，战术上重视,（七）团队精神,团结就是力量 团队是每个人的团队 没有完美的个人，只有完美的团队 军歌：团结就是力