采购作业计划和控制.ppt

第1页,采购作业计划和控制,教学目标 本章内容,第2页,案例研究：库存管理的变革,1. 库存数量是否越多越好？为什么？ 2. 造成库存数量不断膨胀的原因是什么？ 3. 如果没有得到很好地控制，库存数量可能会自我膨胀。为什么会出现这种现象？结合具体的示例，分组讨论。 4. 第一次库存变革的起因是什么？这次库存变革的重要标志是什么？ 5. 分析第二次库存变革的起因和内容。 6. 第三次库存变革与ERP系统有关联吗？为什么？,第3页,教学目标,理解和掌握采购作业计划的概念和特点 熟练掌握采购作业流程的特点 理解和掌握采购作业控制的内容 理解和掌握库存作业管理和控制的特点,第4页,本章内容,8.1 概述 8.2 采购作业流程 8.3 采购作业控制 8.4 库存管理和控制,第5页,本章内容,8.1 概述 8.2 采购作业流程 8.3 采购作业控制 8.4 库存管理和控制,第6页,采购采购价格下降5%前后的资产回报率,假设某公司的年销售额为1000万美元，总开支为950万美元。公司拥有500万美元的资产，其中200万美元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。该公司的资产回报率是多少？,第7页,销售额1000万美元,总成本950万美元,利润50万美元,销售额1000万美元,减去,除以,毛利率5%,资本周转次数2次,乘以,资产回报率 10%,库存200万美元,销售额1000万美元,总资产500万美元,除以,（925万美元）,（75万美元）,（7.5%）,（190万美元）,（490万美元）,（2.04次）,采购金额占总销售额的50%时 假定采购价格下降5% 库存占总资产的40%,Source: 企业物流管理，巴罗，机械工业出版社,（15.3%）,53% increase！,第8页,8.1 概述,采购作业是指为了向企业提供满足生产和管理所需要的各种物料而必须采取的各种管理性的和事务性的活动。 采购管理也是企业生产经营管理的重要组成内容 采购管理是整个企业经营管理活动按照计划开展工作的起点,第9页,管理工作的起点,从宏观的经营规划，经过MPS，最后形成MRP、采购作业计划和生产作业计划等指导实际工作的微观作业计划。 按照计划开展实际作业的起点则是采购管理。 因此，从某种意义上来说，采购管理是整个企业经营管理活动按照计划开展工作的起点。,第10页,有效的采购管理,有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节。 在产品成本主要是由原材料、外购元器件构成的制造企业中，提高物料采购作业计划的准确率、降低物料的采购成本是采购管理的主要目标。 如果物料采购数量过多或者到货时间过于提前，就会造成流动资金积压、物料闲置产生的丢失和变质、大量挤占有限的库房位置以及加大采购管理人员和库存管理人员的工作负荷等。如果物料采购数量过少或者到货时间延期，又会影响到正常的生产经营活动的进行，严重时造成生产停滞，会给企业带来不可估量的损失。 在正确的时间、正确的地点、到达正确数量的正确物料是采购管理追求的目标。,第11页,本章内容,8.1 概述 8.2 采购作业流程 8.3 采购作业控制 8.4 库存管理和控制,第12页,8.2 采购作业流程,一般的采购作业流程 供应商管理 生成采购作业计划 询价和洽谈 采购订单 订单跟踪和到货验收,第13页,采购管理观念更新, 认清采购作业的作用 质量第一关 成本重头戏 工作重点转移 认证供应商，建立合作伙伴关系 参与降低成本措施 参与价值分析 确定自制/外购决策 确定采购批量及