试论大型企业人力资源管理信息系统.doc

试论大型企业人力资源管理信息系统 摘要：本文阐述了企业人力资源管理信息系统的开发和设计，并对人力资源管理信息系统进行了分析，提出了企业实施人力资源管理信息系统的解决方案，以及加强企业人力资源管理信息化建设，同时促进企业管理水平的提高。 关键词：人力资源管理系统开发系统分析解决方案 人力资源管理是现代企业进行生产经营管理的重要组成部分，人力资源管理信息系统是对人力资源信息进行收集和加工，利用信息进行人力资源的规划和预测。它对于企业的决策者和管理者进行人力资源开发管理与人事决策来说都至关重要。 一、人力资源管理信息系统分析 1.人事管理子系统。企业人事管理子系统的内容包括：（1）系统设置：系统设置模块完成人事管理子系统中的员工编号、部门编号和职位代码等，设计代码时需要和工资核算子系统、绩效评估子系统的代码相统一，做到直观、可扩展和易汇总。（2）员工基本信息管理。（3）培训管理：进行培训前调查、确定培训项目、制定培训计划、实施培训方案和评估培训效果的评价。（4）离职管理。人事管理子系统可完成对人事管理的各项内容进行输入、修改、删除、查询、统计、屏幕显示及报表输出打印。人事管理数据库完整地记录了企业所有员工的各方面信息，系统能快捷、方便地获得各种统计分析结果，为企业战略目标的实现提供人力资源要素的决策支持。 2.工资核算子系统。工资核算子系统的内容包括：（1）系统设置：系统设置模块完成对工资核算子系统中工资款项、使用单位名称、开始使用年月、人员和部门等的设置。（2）数据输入修改处理：工资款项定义、修改款项输入、考勤记录输入、工作单计算。（3）费用汇总：按部门汇总、按费用科目汇总和工资数据分析比较。（4）工资账表：工资结算单、工资结算汇总表和工资分析汇总表。转账功能：为了方便工资核算子系统与其他核算子系统的连接，根据工资分配汇总表生成工资转账凭证，并转入财务处理子系统和成本核算子系统。 3.绩效评估子系统。绩效评估子系统的内容包括：（1）系统设置：系统设置模块完成对绩效评估子系统的初始化设置，以及对员工代码、部门代码和职务代码等的设置，并提供对评估实施及评估分析情况的查询功能。（2）变动数据处理：考核方案定义、考勤数据录入和工作数据录入。（3）评估实施：日常工作考核、阶段考核、项目工作考核和特殊情况考核。（4）评估分析：等级评价汇总表、部门绩效汇总表、综合评价汇总表和评估活动的评价。 评估结果输出：评估结果输出既可以是单独部门也可以是个人的情况输出，包括打印图表输出和资料共享设置。 二、人力资源管理信息系统的性能要求 根据人力资源管理信息系统的特点，系统设计的目标为系统的可靠性、可维护性、用户友好性、合法性和安全性等。 1.可靠性。系统的可靠性是指系统抗干扰能力及正常工作能力。系统要防止输入数据差错及进行正确的数据计算和处理的能力，保证各项统计计算、信息查询及输出准确无误。在硬件发生故障或严重的错误操作等意外事故发生时，要保证系统仍能较好地工作。系统对未授权的非法访问能予以识别并禁止，防止程序文件和数据文件被非法查看、修改和复制，防止操作者进行越权操作。 2.可维护性。即对系统进行改正、提高及适应环境变化的程度。管理信息系统投入使用以后，会存在一些不完善的错误，需要在使用过程中予以修改；系统中某些设计不合理、功能不完善之处需要提高性能、扩充功能等完善性处理；系统的内外环境、管理体制发生变化时，系统应能够适应环境变化，方便地进行维护。 3.用户友好性。即系统操作使用方便、灵活、简单、容易被用户所接受和使用的能力。具体为：用户显示界面友好，用户通信界面风格一致，并能提供多种灵活的选择方式；用户需要帮助时，程序能提供有关功能、输入方式、运行状态及出错等各方面的提示。 4.合法性。人力资源管理信息系统设计时还要考虑编码规律、记账程序、核算方法和报表是否符合国家或行业的有关规定。 5.安全性。人力资源管理信息系统数据都是十分重要的，非工作人员不能随意存取和改变。因此必须对系统数据的存取和改变进行严格的控制，对系统数据进行有效的保护，以杜绝非工作人员对数据进行非法操作。为防止计算机病毒的破坏，要定期做好数据的备份工作。 人力资源计算机管理信息系统的建立，促进了企业信息化和电子化的建设和发展，也是人力资源管理迈向信息化管理的开始。它能使企业的决策、计划和各项管理工作更加科学、精确、灵活。因此，人力资源计算机管理信息化是一个循序渐进的过程，是系统不断完善、功能不断扩展的过程，这就需要培养造就一支具有较高水平的信息技术应用能力和现代化管理能力的人才队伍，来提高企业人力资源的现代化管理