美特斯邦威存货管理中存在的问题及对策分析.doc

本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析 摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of Chinas economy and peoples lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论12 美特斯邦威存货管理的相关概述22.1 美特斯邦威的介绍22.2 存货管理的概述22.2.1 存货管理的定义22.2.2 存货管理的目标22.2.3 存货管理的方法32.3 存货管理对美特斯邦威的重要性43 美特斯邦威存货管理中存在的问题53.1 存货积压53.2 存货周转天数过长53.3 对存货缺乏供应链管理63.4 存货制度不健全63.5 员工素质过低74 美特斯邦威存货管理的优化建议84.1 改善存货控制84.2 合理减少周转天数84.3 提高企业对存货供应链管理94.4 建立健全存货制度104.5 提高员工综合素质105 结论11致谢131 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。一直以来，存货问题在生产经营活动中，影响了美邦的经济效益。存货管理是美邦内部控制、实现美邦经营目标和现行资产安全综合管理政策的实施，以确保财政收入和支出的重要组成部分，会计信息是一种自我协调、控制和监督的真正制度约束。存货管理不仅可以防止错误和欺骗库存记录业务的发生，还加强成本控制和低成本战略。本文分析了美特斯邦威的存货管理问题，并提出解决方案。存货管理薄弱，很大的困难是面临着激烈的市场竞争。许多企业如何有存货，它可以反映美邦资产的运营效率，并关系到美邦的生存和发展。美邦加强存货管理，可以帮助会计核算库存，而且还以最低的成本实现利润最大化，也有助于减少用于提高美邦的经济效益的平均水平，完善库存报告和库存分析，可以为美邦的决策提供依据，实现库存管理的终极目标。美邦如果库存控制不够，可能导致库存过多或库存不足。存货短缺将错过交货，销售损失，让客户不满意，这导致了工作效率的瓶颈；多余的库存将占用太多的资源，如果资源被用于其他地方将产生更大的利益。美邦有足够的库存，以保证正常的经济活动。2 美特斯邦威存货管理的相关概述2.1 美特斯邦威的介绍美特斯邦威是美特斯邦威集团在国内独立成立的休闲服装品牌，始建于1995年，在中国浙江省温州市。品牌建设努力打造“一个年轻活力，时尚产品，流行的价格领先的品牌”，倡导年轻的活力和个性化的时尚品牌形象，为消费者带来了丰富的动态个性时尚休闲服装。美特斯邦威品牌精髓为：不走寻常路!美邦在上市之后不断提升品牌的同时，也在积极开拓直营店的建设，与上市之前相比，直营店的数量增长了一倍以上，直至2015年底，美邦的总资产达到70多亿，库存资产占20亿以上，经营收入95亿，直营店和加盟店在全国达5220家，加盟店3914家，直营店1306家，加盟店占75%的销售渠道，一直是销售渠道的领导者。而随着美邦上市，发展规模逐年壮大，盲目追求拓展的战略也产生了消化不良的后果，一直被忽略的存货管理问题浮出水面，特别是针对加盟商方面的存货管理问题受到业外内广泛关注。 2.2 存货管理的概述2.2.1 存货管理的定义存货管理是指企业为了降低企业的经营成本，提高行政效率，采取了一系列有效的方法进行决策，规划，管理，以保证企业的正常运作和生产经营活动的公司以最低的成本实现利润最大化1 孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策.。2.2.2 存货管理的目标存货管理的目标是运用正确的库存管理方法，减少存货周转率和总资产周转率，平均资本水平，最大程度上对各成本和库存之间的利益做出选择和组合。存货管理最大化的降低库存成本，我们必须确保销售需求，满足各种销售渠道和产品供求的生产要求；减少库存释放更多的流动性。(1)为了避免生产经营的中断，股份公司的数量是其正常的生产，担保业务，以确保美邦停产或供应中断的状态似乎并没有维持生产经营的连续性。(2)适应市场突变，证券公司的数量可以提高生产和销售环节的工作，并适应市场的变化。只要美邦有足够的库存，就可以有效地供给市场地位的产品，以满足客户的需求，相反，美邦可能会导致因库存不足，客户流失，美邦效益和发展的影响错失商机。(3)为了保持平衡的生产，生产产品具有季节性的特点，如外套，大衣等季节性需要这些材料，并降低生产成本，美邦需要储备一定数量的库存，以防止市场波动增加了美邦的成本。(4)有利于产品的销售，难以把握不断变化的市场，美邦为了在竞争中抢占先机，以提高其产品的市场占有率，就必须做到为客户提供足够的产品来满足他们的需求，美邦应该持有一定量的库存。2.2.3 存货管理的方法(1)ABC分类控制法在第十九世纪初，意大利经济学家帕累托创立以来，通过不断完善和发展的作业成本法的分类控制方法，已广泛应用于库存管理、成本管理和生产管理。客观地说，该方法是基于所有的ABC的库存清单的重要性，将其分为三类。A类存货的种类和数量约占存货的10，如大型连锁超市在售的电器，葡萄酒，橄榄油和其他商品的量的约70的量，A类存货类型较少，数值大，占据更多的资金可以作为库存的重点，客观的统计指标，如库存、经常检查库存，存货收入、存货的收发，详细记录应及时调查清楚，快速更改。B类库存约占30%左右的库存总量，约占20%左右的资金，如大型连锁超市在售的食用油、大米、面粉、数量等，应该在B类存货达订货量和订货时间上控制，并且对不同类存货经常分析；C类存货的种类数量，占全部的6070，占资金量的10%，如大型连锁超市在售的休闲食品，清洁用品量的约10的数量，C类存货一般应集中采购和库存适量，以提高安全性，简化手续，订货成本节约，ABC分类控制法可以优先考虑2 翁民辉.基于企业价值最大化的存货管理探讨.。(2)经济批量规划法经济批量规划法是指计算经济订货量的需要，使美邦的总成本最小。订单数量可以使订单成本和最低成本的变动成本总和最低。TC-表示库存的总成本，D/Q*K表示在订货成本的总成本的变化中，Q/2*K表示在存储成本每年的总成本的变化，因此，计算出的总成本如下：TC=D/Q*K+Q/2*Kc.其中:D/Q*K和Q/2*K是相互对立的，当这两个变得更合理的平衡，总成本最低。经济订货量公式得出：由于其经济和科学性Q=2KD/Kc，经济订货批量库存成本=2DK/Kc，因为它的科学性的经济规划法被应用于美邦的存货管理中。在大型连锁超市销售人员往往使他们的日常销售，每月销售详细记录，这些数据代入公式计算出其经济的购买量，以保证美邦库存处于最佳状态3 赖慧珍.试论企业存货管理问题.。2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性合理的占用总库存控制和总库存量的比例是否适当的，分析美邦的库存积压占用的不合理形成的原因，并执行战略，以控制库存储备，降低了美邦库存，减少资金占用，防止货物的积累和不足，确保经营活动的顺利进行。如何最大限度地发挥美邦的库存值，主要是为了降低库存持有成本和风险，如果这些问题得到有效解决，将极大地提高美邦效率和盈利能力。(1)保持稳定的产品销售销售预测的基础业务是销售产品有一定的库存量，这主要是销往为了适应市场的变化。在这种情况下，美邦不可能知道市场真正需要的，只是对市场需求预测来生产，因此持有一定数量的库存是必要的。(2)保持稳定的生产根据生产计划，采购计划，采购订单，销售订单和销售预测。美邦在采购的商品时需要进行一些准备期，准备期是基于供应商的稳定发展或生产数据，但也有可能延误交货，有一定的风险，影响了美邦的正常生产，生产是不稳定的。(3)平衡商业物流美邦在材料采购，生产材料，并在所售商品的物流链产品中，存货余额起着关键的作用。协调存货将按照收货入库材料采购能力。考虑到存储容量，生产部门在生产线物流情况下达到物料平衡和产品管理的协调。此外，货物库存的销售情况也取决于协调。(4)平衡现金流量材料，成品库存，是美邦在资金流通环节中的重要组成部分，资金的运作实际上是一种库存控制的平衡。例如，膨胀的订单将减少到维持一定的在制品和原材料成本的订单将减少的量的生产和交换，提高工作效率，都是为了找到最好的控制点。它也能帮助美邦仓储管理人员进行全面的库存控制和管理。3 美特斯邦威存货管理中存在的问题3.1 存货积压森马和美邦服饰相似的是两者都是以虚拟经营为主，采取外包生产的发展方式，两者具有一定的可比性。表1 美邦服饰与森马服饰财务数据的比较单位：亿元存货流动销售收入利润存货占流动资产美邦服饰20.1442.4257.623.8347%森马服饰12.868.9349.275.5219%相差7.34-26.518.35-1.69-28%根据图表，美邦服饰在销售收入大于森马服饰，但是其存货问题导致了利润大减，仅为3.83亿元，净利润同比下降49.12%。通过以上数据分析，认为美邦服饰的存货相对过多，从而对其各方面都造成了消极影响。(1)受经营能力的影响 从2014年在其年报表呈现美邦存货超过25万美元之后后，公司采取了一系列措施，降低生产，加工，销售，库存的旧的和新的折扣和其他渠道的整合，并通过各种渠道的电子供应商的库存消化等平台，从2015年利润开始减少，经营能力下降归因于低的存货周转率，大于178天的经营能力存货周转期，使其无法根据市场的变化迅速做出反应，这对时尚的服装行业是非常严重的。 (2)受品牌价值的影响 美邦服饰存货问题的方法或传统的沿用折扣促销是销售的一种方式，但过度消化库存，减少客户的品牌价值时，发现了一些迹象，经常打折的时候，一般认为这种品牌在时尚程度或者是质量上出现了瑕疵，因此，只会少关注该标志或在销售的时候，不选择这品牌，长此以往品牌价值大大减小，美邦将逐步衰退，然而，一个成功的企业，如ZARA，优衣库的折扣的幅度和频率都很低，这不仅保证了自己的品牌价值的一致性，但在较低的供应，让更多的资金支持全标志的使用，从而提高市场占用情况。3.2 存货周转天数过长在2014年，受季节变化产生的冬季服装，使美邦出现了严重的供大于求的局面，直到2015年的夏天，在一些地区直营店和加盟店仍在清理积累大打促销战，但据店员反应效果不理想。由于美邦生产计划和采购计划管理混乱，存在仓库库存没有明确的核查，盲目采购，造成库存过多，无形中积压资金，如流动性短缺商品的储存，在一定程度上影响了生产经营活动，而且容易造成浪费，增加了成本。并且美邦没有长期的发展计划和目标，财务管理不健全，不规范，根据实际情况，不结转库存。更有甚者，美邦向客户提供回收价格不高，造成部分资金外流，导致存货管理的漏洞，使库存数据往往比对库存成品的实际数量更高；同时，在与美邦有业务往来的公司，双方之间的流通或转让货物不签署相关委托合同，造成相关的实物量高于账面数据。 3.3 对存货缺乏供应链管理虽然美邦服饰的管理层已经认识到库存管理的重要性，可是依旧缺乏对供应链管理的认识，这使得美邦服饰的供应链管理难以上升到战略层面。在当今市场竞争如此激烈的今天，服装企业面临的竞争对手可能并非是某一个企业，而是面对一个利益共同体，仅仅依靠自身资源已经难以充分和有效地参与竞争，所以务必要将上下游的供应商，制造商，分销商、零售商以及顾客融入一个紧密的供应链中，从而更有效地运作美邦的生产与经营。 美邦供应链管理的落脚点着眼于对客户实际需求的高度关注，位于供应链上下游的相关部门在供应链中各自充分发挥自己的核心竞争力，优势互补，信息共享。在库存控制方面，防止服装行业，上游和下游的挤压，使得库存量扩大；避免供应商，制造商，分销网络，很难进行与客户之间的信息沟通，造成库存失控；谨防因设计，生产，供货责任不清等因素造成的销售积压。美邦在供应链中的真正自己力量的非常少，但在使用的管理系统与ERP的信息结合中，美邦和上游制造商，因为目标不一致导致的信息不对称，把供应链非主动性的拉长，不能生产产品，尤其是在当时时尚的产品。最后，在同盟店的库存系统中，很容易因长鞭效应的过度，造成直营店和加盟店之间引起的各种恶性竞争，对各自成本是不力的，甚至使加盟店的存货问题加深。 3.4 存货制度不健全美邦由于缺少有实力的员工，每一个部分的管理，缺乏对关键的销售预测和市场的有效监管，经常负责销售和采购，完整的存储和处理整个过程的支出收款。美邦拥有超过60家公司资产清查盘点工作团的组织，特别是在存货管理，实物资产，近50的库存损失，存货、应收账款和现实损失严重的损失和不受控制的采购中暴露出很多问题，监督销售，反映会计高周转率，存货周转慢，这对自己造成的损失是无法估量的。因此，对美特斯邦威的存货管理生存和发展的起着非常重要的作用。在关键部门缺乏有效的监督，一些领导有太大的权力，往往负责人是整个过程从采购，销售，支付，收购和存储的过程中的人。美邦在管理会计制度上不重视，即使会计管理制度，一直没有落实，导致混乱会计流程，造成会计信息严重失真。美邦为了节约成本，减少麻烦，不设置相应的保管人的位置，也没有专业人员做库存管理账目，只有一个小本子做登记。美邦重视眼前利益，忽视了长远发展，会计处理不规范，销售不做销售，不实际结转成品库存，回收资金不记录，形成了体外循环资金，导致存货价值高于库存，账户和现实中的实际数量越大；美邦的部分商品与企业双方之间的传输相关不签委托合同，代理或信贷项目不包括库存如实形成实数低于其账面价值越大；设置保管位置不是必须的，不需要一个个设置。美邦在2014年初，被聘请机构来进行他们所属60多个企业开展业务的基本会计准则合理性检查的过程，反映了美邦的库存，保管工作职责不到位，手续出库的材料是不完美的，成品材料生产单位，劳动消耗不够准确，从而使会计信息失真。3.5 员工素质过低库管对日常库存管理操作不熟悉。由于企业库管低工资的工作，工作的流动性，或缺乏适当的培训，企业自身素质不高库管原因，造成了企业库管以及仓库的产品不是很熟悉的商品展示及相关的库存，发货和收货处理生锈，效率低。在面对库管辞职，与老库管交接，新的库管没有直接面对面与老库管交接，如此行事的库管职责移交现场销售，现场销售和对美邦产品原来仓库的不熟悉和不熟悉的库存管理制度，使新管员到美邦对美邦的产品，仓库等不能很快熟悉库存管理体制已经比较慢，因此，对美邦库存知识管理是比较陌生的，所以库管发送和接收货物由于该产品的名称，包装和规格不熟悉，会引起一些错误。4 美特斯邦威存货管理的优化建议4.1 改善存货控制为了各部门之间互相核查以此确保美邦资产的安全，美邦服饰的采购、保管、记账不能由一个部门担当。要相互学习，互相制约，互相监督，分离不相容的职责。同时，提高库存的业务流程，库存管理，流程的各个方面的明确要求，并作出相应的文件和记录管理。在过去的几年中，美邦服饰，在消费者心中的品牌价值大幅下降，主要原因款型重复和折扣商店和高打折率，还有美邦服饰的加盟店服务的散漫，所以美邦要想想提升自己的品牌价值和加强原有的设计能力必须保持低库存水平，以防止过度的折扣，与此同时企业的经营水平和管理水平在不断的提高。在设计方面，目前正在评估的情况下正好是美邦服饰的机会，美邦的设计有很多的人的反对，原因就在于，在Zara有400名以上的专业设计师，这些设计师在一年内设计的款型就有12000种，美邦的订购超过100名大部分国内品牌的数百种款型或参考的时尚品牌Zara的。在今天的初现“M”型的社会，在今天，即使一个人的收入是处于低端的人口中，这也是满足不了需求的，人民币的价值不断升值，应该让美邦的许多设计师，留学国外，或直接招纳专业设计师，用真正的款型吸引消费者而不是甘于之后，在销售方面，直营店与加盟店应该相互合作，帮助，而不是通过打折的恶性竞争4.2 合理减少周转天数美邦为了满足市场的需求，提高企业的竞争力。通过存货管理问题，不仅及时有效的治疗，避免库存的大量积压；滞销产品也可以成为最畅销的产品。为销售组合，保证生产经营正常。存货在整个过程中，美邦只有通过销售库存管理的三个方面，订单库存是库存和生产协调的相互定量生产的成品库存，以防止生产和销售脱节。美邦通过库存管理配额的责任，可以预留库存，库存和产成品库存，以保持产品的生产数量，防止和避免积压库存，减少资金占用，加快周转。降低成本和提高盈利能力。合理整合物流资源，充分利用第三方物流。它不能只局限于仓储成本和库存和配送成本，同时也提高了业务流程分公司和营业网点建立的设计和操作。美特斯邦威根据自己的经营特色，合理确库存管理的基本原则，购买力小，因此库存积压了大量的资金，利用现代化手段的库存管理，随时了解变化的库存跟踪，详细分析不足，并设法使库存储存成本的费用，由于缺乏库存，订货，运输和交付成本和最低的外，确定公司合理的采购批量购买和尝试各种库存的时间成本和存货折衷效率之间并同时实现的最佳组合。4.3 提高企业对存货供应链管理美邦将会进一步深化供应链库存管理的概念，增强与加盟商之间的关系。通过将制造商和下游零售商（包括直营店和加盟商）不同角度收集的不同层次数据进行交换，那么就能更准确了解消费者需求，能够使存货销售预测更加贴近市场，进而制定更加准确的存货生产计划，这样可有效避免大量存货积压情况的发生。同时，改善后的存货管理模式，应当能够促进加盟商的销售，提高加盟商的盈利水平，使得存货在面辅料供应、生产和销售的服装产品和最终产品的供应链中，共同克服在这三个环节的供应链中的不确定性和瓶颈各参与者的畅通，确保美邦的快速和有效的核心反映市场。改变参与合作的概念，供应链的各个方面，尤其是在核心业务本身，美邦，基于供应链的库存管理思想建立了伙伴关系有着深刻的理解，它应该是在供应链的每一个成员都有其优势和合作共赢。美邦应该扩充自己供应链的前端部分，作为时尚服装企业，应该效仿Zara，在服装设计之前就开始搜寻各种时尚信息以备生产需要，以迎合市场需求。其次，应该逐渐收回对供应链上下游的控制权，这才是解决供应链效率低下的根本途径，美邦服饰的供应链效率低下很大一部分原因是由于供应链上下游存在信息的不对称以及利益目标不相同等情况，而将上下游控制权逐渐回收不但可以提升供应链的运行效率，更能保证生产与运营的一致性。最后，参照当前参差不齐的加盟商水平，美邦服饰应当加强加盟商的准入制度，对当前的加盟商实施一致的店铺陈列，服装导购以及营运资金管理等专业培训，从终端上解决供应链问题。4.4 建立健全存货制度采取的策略是供应商库存管理，这是典型的让最大的供应商进行管理存货，创造一种持续改进的环境，其目的是实现上下游企业的库存服装行业没有错误，因为在下游零售商和分销商不必要有存货，然而供应商可以为合理控制库存的货物发送和细节点，这是最畅销的服装，为即将到来的季节做准备，让它成为如此受欢迎的服装，但在ERP管理系统建立时要保证美邦公司的资源，在实施中的策略的广泛分布，对他们的存货保持着高库存的减少和没有增强预测的准确性，达到降低库存，减小双方的对峙，要使一套系统高速运行包括以下几个方面： (1)建立客户信息系统 将美邦公司全国所有的连锁店都和公司内部的计算机联网，实现包括新产品信息发布系统、电子订单系统、在线销售系统在内的资讯网络连接，从而实现信息共享化，共享销售数据、预测与规划数据、存货数据等。美邦基本实现该功能，但仍需要优化ERP集成和实施，使得美邦提高互联网的工具远距离对他们的存货的控制，完成生产线的周期，将补货时间推迟到生产线所需要的最迟时间。对于分销商和加盟商而言，可以让他们拥有存货尽大可能的减少或者接近于零。 (2)建立供应商与分销商合作框架协议 无疑这是订单处理的业务流程，以及统一的消息的传递，美邦企业资源管理ERP系统的数据交换，则应该是一个实例。 (3)按时生产制度的推行 在服装行业中，存货的产生就是浪费。在目前的经济发展阶段，虽然不能实现零库存的生产系统，但是按时生产制度理念值得美邦服饰进行深入的学习。按时生产制度的核心理念就是消除一切无效的劳动与浪费，基于其之上，根据客户不同的个性化需求，强调全面的质量监管，重视企业中“人的作用”，严格控制物流。(4)促进电子商务 电子商务即使是现有的存货管理方法，以消除目前企业存货的最好资源之一，电子商务的快速发展为美邦提供了大量的市场信息，并为美邦构建了巨大的新市场。尽管美邦服饰已经推出网上品牌购物，但电子商务与传统零售还是存在着较大的区别，美邦网购目前的市场影响力依然较小，应该继续加大电子商务的投入，在处理过季产品的时候，美邦尽可能通过电子商务渠道快速打折促销以快速转换为现金流进行再生产以获取更多利润，而非放在仓库之中增加自身成本。4.5 提高员工综合素质美邦服饰根据本企业的实际情况，建立员工培训机制，通过培训提高员工的综合素质与职业道德。让每个员工知道，存货管理系统不是一个个人的问题，而是所有员工的整体行为。打破任人唯亲人才管理，大胆使用德才兼备的员工，在库存管理岗位工作。尽量创造适合美邦自身发展的环境，做好企业内部管理，建立完善企业管理各项制度的之外，还应多与工商、税务等相关政府领导部门搞好关系，在困难时候争取能得到它们的支持与帮助。总之，在美邦存货管理系统中除发挥各部门的管理作用之外，还要发挥各部门的保护、监督、制衡的作用，加强管理，同时还要实现从粗放式的管理向精细化管理发展，美邦服饰才能做大、做强，才能在激烈竞争中不会被淘汰出局。调整就业战略，美邦选择合适的人。因此，美邦继续鼓励员工学习新的技能，给予继续深造的机会，生产过程按劳分配原则取报酬，让越来越多的工人也激发工作人员的热情。使员工认识到，积极地改善他们的工作和提高自身的专业素质得到报酬越多，在企业中得到更好的发展。5 结论改革开放以来，随着中国经济的快速发展，存货管理变得越来越重要，但同时不难发现其中的问题，存货管理已成为制约企业发展中求生存的关键问题，甚至在相对于业务的能力生存。在日趋激烈的市场经济中，美邦必须实施成本管理活动，放弃成本控制的传统观念，完善现代成本控制理论，寻求自己的发展道路，提高市场竞争力。存货管理，以适应社会的需要，是逐步应用于服装企业之间的财务管理系统；服装企业实施管理的权力，将带来很大的经济效益。但服装企业存货管理问题的解决方案还在实施过程中。因此，我们必须在今后的工作中不断的认识问题，提出的解决方案合理和及时的措施，使企业获得更大的发展。然而，存货管理在服装企业中存在的问题需要进一步解决。参考文献1孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策J.中小企业管理科技,2010.(01).2翁民辉.基于企业价值最大化的存货管理探讨J.财经界:学术版,2011,(06).3赖慧珍.试论企业存货管理问题J.经济师,2013,(03).4赵明荣.我国存货管理存在的主要问题及对策J.对外经贸,2012,(01).5许娟.企业存货管理存在的问题与解决对策J.企业导报,2013,(01).6胡成江.略论企业存货管理J.经管空间,2012,(03).7江维国.品牌型服装企业库存管理及处理策略探讨J.财会通讯,2011,(20).8寇廷玉.关于存货管