猎豹移动大厦设计深化施工一体化工程第三标段施工组织设计.docx

目 录第1章 施工方案与技术措施10第1节 编制依据101.1 编制前言101.2 编制依据10第2节 工程概况介绍11第3节 工程招标范围12第4节 工程基本承诺134.1工程质量承诺134.2 工程工期承诺134.3 安全文明承诺134.4 项目管理承诺134.5 项目服务承诺144.6 成本控制承诺144.7 培训教育承诺144.8 团结协作承诺154.9 售后服务承诺15第5节 工程特点、难点及施工对策155.1工期特点、承诺目标及保证措施155.2 工程协调重点分析215.3 关键工序作业难点注意及施工措施225.4 加强施工管理、打造和谐环境255.5 确保工程质量措施265.6 安全生产、文明施工主要措施285.7 技术难点、重点29第6节 装饰工程施工方法及技术措施386.1拆除工程386.2 定位测量放线施工方案416.3 砌块隔墙施工方案436.4 骨架隔墙施工方案506.5 涂膜防水工程施工方案566.6 水泥自流平地面施工方案606.7 PVC塑胶地板施工方案626.8 地砖铺贴施工方案686.9 竹木地板施工方案736.10 石材楼地面施工方案766.11 地毯铺装方案806.12 抗静电网格地板铺设方案856.13 木饰面墙面施工方案876.14 墙砖施工方案906.15 马赛克施工方案936.16 穿孔石膏板吸音板墙面施工方案966.17 墙面背漆玻璃施工方案976.18 墙面软（硬）包施工方案986.19 墙顶涂料施工方案1036.20 轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案1056.21 卫生间铝扣板吊顶施工方案1086.22 矿棉板吊顶施工方案1116.23 条形铝方通吊顶施工方案1146.24 镜面不锈钢饰面吊顶施工方案1176.25 软膜天花吊顶施工方案1186.26 玻璃隔断施工方案1196.27 卫生间成品隔断施工方案1246.28 钢质防火门安装方案1276.29 感应门安装方案129第7节 电气系统工程施工方法及技术措施1327.1电气工程概况1327.2电气配管1327.3 电缆敷设及桥架安装1357.4管内穿线1407.5 控制开关安装1477.6 灯具安装152第8节 弱电系统施工方法及技术措施1548.1 监控系统1548.2 门禁系统1568.3 综合布线1598.4 音响系统167第9节 给排水工程主要施工方案和技术措施1719.1 给水管道的安装1719.2 排水管道的安装1739.3 卫生洁具的安装1769.4 地漏安装180第2章 质量管理体系及保证措施182第1节 管理目标182第2节 项目组织机构及职能分工1832.1 组织管理机构设置原则1832.2 项目管理制度184第3节 施工管理质量保证措施1933.1 质量管理方法1933.2 质量控制体系194第4节 技术保证措施197第5节 原材料质量保证措施199第6节 分项工程质量保证措施200第7节 质量控制环节及职能分工207第8节 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施209第9节 成品保护2109.1 成品保护管理体系2109.2 成品保护管理措施2119.3 主要分部分项工程成品保护措施213第10节 工程保修工作的管理措施和承诺21410.1概述21410.2服务模式21510.3客户经理职责21510.4保修服务内容21610.5保修服务时间21710.6保修服务措施方案21710.7保修服务响应21910.8保修期满后服务220第3章 安全和绿色施工保障措施222第1节安全管理体系与措施2221.1 安全生产目标2221.2 安全生产制度及保障措施2221.3 临时用电管理2241.4 安全管理办法2271.5 职业健康安全管理2371.6 施工机械使用安全保证措施2431.7 安全重点、难点预控2491.8 安全检查的形式及作业标准化2511.9 消防保卫管理及各人员职责2561.10 现场治安保卫266第2节文明施工、环保措施2672.1 环境管理目标2672.2 成立环保、文明施工管理机构2672.3 环境管理及文明施工管理机构职责2682.4 文明施工及标准化管理办法2682.5 环保措施2702.6 文明施工管理措施2732.7 控制及检查工作275第4章 工程进度计划与保证措施277第1节 施工进度计划及进度计划2771.1施工进度计划2771.2 施工总体进度计划安排280第2节 组织制度保障措施2812.1 施工管理组织机构说明2812.2 施工管理组织机构2822.3 主要管理人员职能2832.4 各管理部门的职能2862.5 主要技术岗位的职能291第3节 主要施工部署的保障措施2953.1施工准备工作2953.2交叉施工原则及措施2963.3 施工总体进度计划安排2973.4 施工进度计划保证措施299第4节 保证工期的具体措施3024.1 制定计划3024.2 落实保障3024.3 调度措施3024.4 进度控制措施3034.5 夏季施工措施3034.6 质量保证措施3044.7 安全措施3044.8 消防措施3044.9 成品保护措施3054.10 其他保证措施305第5节 信息保证措施307第6节 图纸深化设计保障措施3096.1 针对图纸中可能出现的缺陷、疏漏与不足采取的措施和计划3106.2 深化设计311第7节 主要施工设备、机械投入计划及保障措施3147.1 技术先进性与机械设备适用性3147.2 机具设备的配备原则3157.3 主要施工设备、机械的投入计划3167.4 施工机具准备3207.5施工期间设备维护运行方案320第8节 主要劳动力使用计划3228.1 工程施工劳动力总体计划表3228.2 工程施工劳动力按工程施工阶段进场安排3238.3 劳动力组织管理保证措施3238.4 劳动力技术保证措施324第9节 主要材料投入计划3249.1 材料准备计划3249.2 材料的封样及材料供应计划3259.3 主要材料环保技术标准及进场检验325第10节 现场总平面布置32910.1 现场管理依据32910.2 施工总平面布置32910.3 施工平面管理33210.4 现场临水、临电方案333第11节 雨季及高温天气预防及保障措施33411.1 雨季施工方案33411.2 高温天气施工保证措施340第12节 对工程参建各方、政府相关机构的配合、协调、管理、服务方案34112.1 与业主、监理的协调配合34212.2 与设计单位的协调配合34312.3 与材料供应商的协调配合34312.4 项目内部关系的协调配合34412.5 施工内外关系及政府相关部门协调配合344第13节 图纸和资料管理保障措施34613.1 管理依据34613.2 技术保证资料34713.3 图纸管理34713.4 资料管理的配合措施34713.5 竣工资料的提交34813.6 工程资料管理质量要求348第5章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施350第1节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施3501.1 应急程序3501.2 触电应急处理机制3531.3 防火灾事故的应急处理机制3561.4 防盗应急处理机制3561.5 传染性疾病应急处理机制3571.6 保持应急反应能力及恢复和重新进入3571.7 大力整章建制，建立严密的规章体系358第2节 突发事件紧急预案的处理方法和措施3602.1突发事件紧急预案的处理方法和措施3602.2 施工现场化学危险品管理措施3652.3职业中毒与职业病预防方案及处理预案3672.4 机械事故预防方案及处理预案3682.5 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案3702.6 高处坠落事故紧急处理预案3722.7 突然停电事故紧急处理预案373第1章 施工方案与技术措施第1节 编制依据1.1 编制前言本方案根据招标文件要求编制而成，并参阅了国家以及地方的相关行业规范以及标准的要求。如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据招标文件要求，并依照投标承诺和本设计图纸、施工组织计划书的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求。1.2 编制依据1、建筑结构加固工程施工质量验收规范（GB50550-2010）2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)3、建筑外墙防水工程技术规程（JGJ/T235-2011）4、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)5、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）6、综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）7、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)8、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ4688)9、起重设备安装工程施工及验收规范（GB50278-2010）10、建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）11、通信管道工程施工及验收规范（GB50374-2006）12、混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）13、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）14、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）15、建筑设计防火规范（GB50016-2006）16、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）17、建筑施工企业安全生产管理规范（GB50656-2011）18、钢结构施工及验收规范（GB50205-95）19、建筑工程质量检验评定标推(GBJ30188)20、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)21、建筑涂饰工程施工及验收规范（JGJ/T29-2003）第2节 工程概况介绍 1、工程名称：猎豹移动大厦设计深化施工一体化工程第三标段 2、招标人：北京金山安全软件有限公司 3、建设地点：惠通时代广场8号楼 4、招标范围：施工图纸中所包含的拆除工程、装修工程、电气工程、弱电工程（网络系统、门禁系统、监控系统、音响系统等）、给排水工程、钢结构工程等。5、计划工期：85日历天计划开工日期：2015年07月01日计划竣工日期：2015年09月25日6、质量要求：符合国家相关规范要求达到合格标准第3节 工程招标范围 1、拆除工程二层室内拆除原有砌体或轻体砖墙、防火门及门框，原有地面剔凿、挖土方，拆除后建筑垃圾清运。2、装修工程墙体、隔断工程：新建200厚砌筑隔墙、轻钢龙骨隔墙、钢构架隔墙、双层玻璃隔断、卫生间抗倍特板成品隔断等。地面工程：水泥自流平地面、地砖地面、竹木地板地面、地毯地面、仿木纹地胶地面、石材地面、抗静电网格地板等。墙、柱面工程：竹木纹木饰面板、墙砖墙面、马赛克墙面、布面软（硬）包饰面、玻璃饰面、穿孔石膏板吸音板墙面、涂料墙面等。天棚工程：石膏板吊顶、镜面不锈钢饰面吊顶、铝扣板吊顶、矿棉板吊顶、条形铝方通吊顶、软膜天花吊顶等。涂料工程：墙顶面刮腻子、打磨与必要的修补工作等。4、电气工程配电箱及干线电缆：本楼层内主配电箱干线电缆敷设。照明：配电箱及其下端出线口至用电末端的配管、电线、灯具、开关、插座的供应及安装、调试、运行等工作内容。 5、弱电：网络系统、门禁系统、监控系统、音响系统的安装、调试、运行等工作内容。 6、给排水工程给水、中水、排水系统管线的安装、调试、打压试验及验收；洁具安装等。第4节 工程基本承诺4.1工程质量承诺 我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本装修工程质量一次交验合格，同时达到ISO9000质量保证体系的要求。4.2 工程工期承诺 我们将认真按照招标文件要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求，总工期85日历天。 4.3 安全文明承诺 我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象布置，做到防止扰民和民绕以及保证居民正常出行。 不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，使工程成为“绿色建筑”，我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。 安全与文明施工基本指标： 1、安全文明施工达到合格标准，争创北京市安全文明施工标准样板工程。 2、杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”(即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾)。4.4 项目管理承诺 严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。主动与业主、监理、设计单位协调配合，加强沟通，主动与其他专业分包商搞好配合施工，对本工程实行花园式工地管理，确保达到北京市安全文明施工样板工地标准。4.5 项目服务承诺 若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主和监理的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主和监理提供满意的证明材料。4.6 成本控制承诺 若中标，我公司为了确保工程成本控制在预定目标内，将充分利用我公司多年来承包施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，尤其在成品保护方面，将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。4.7 培训教育承诺 实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。4.8 团结协作承诺 积极、主动、高效的为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。4.9 售后服务承诺 本装修工程项目交付使用时，我公司将及时按招标文件的规定同业主签订房屋建筑工程质量保修书，按各分项工程不同的保修内容履行全部保修责任，同时还将不定期地对工程进行回访，听取业主和用户意见，处理施工质量中的有关问题。 本工程在保修期内若因施工质量造成的问题，我们将在接到通知后4小时内安排技术工人进行无偿维修，确保业主的使用，为业主和用户提供满意的服务。第5节 工程特点、难点及施工对策根据我公司对本工程相关招标文件、图纸的理解和对现场考察，经过综合分析我公司认为本工程具有如下的特点：5.1工期特点、承诺目标及保证措施本工程计划开竣工日期为2015年07月01日至2015年09月25日,要求总工期为85日历天。我单位郑重承诺在85个日历天内完成招标文件范围内的所有工作内容。为了保证维修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使维修工程自始至终地有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，应抓好拆除工作、钢结构、装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工程机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，确保工程全面文明施工，工期85天目标得以实现。针对本工程工期紧，质量要求高，施工场地小以及多工种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：1、从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期85日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目部，从组织上起到保证作用，并负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，使工程施工自始至终地有条不紊进行。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务： （1）假如我单位一旦有幸中标，会立马着手进场准备工作。对此我公司存在很大优势，我单位承建的一项工程近期刚好竣工，施工队伍、各种机械设备随时可以组织进场；因此我单位可以保证以最快的速度组织人员进场，争取在起跑线上领先，从进场速度上我们可以保证工期。 （2）我单位有自己的运输队、施工队伍，可以随时调用。各种材料的购买、运输、进场、各种设备的进场以及人员从驻地到施工现场之间的往返都不会耽搁时间。另外，由于我单位长期在北京施工，在材料供应商方面我们有长期的合作伙伴，可以在价格、质量、品牌进行最优组合，因此在材料采购和运输上我单位可以保证工期。 （3）在我单位服务的技术人员及各种职业的技术工人都是老员工。施工人员技术精熟，现场施工经验丰富，并且在各种技术领域都有自己独到之处，精通识图，熟练操作CAD等各种软件；技术工人，都是经过我单位专门培训的人员，对各种装饰工程、水电安装都有非常丰富的经验，因此在劳动力组织上我单位可以随时调取熟练的技术工人进场施工，而且保证施工质量，因此在劳动力组织上我单位可以保证工期。 （4）我单位拟派驻贵单位的项目经理及技术负责人都有非常丰富的团队管理经验，而且技术过硬，协调能力强。为保证在与业主、其他单位等之间的协调问题。我单位还拟配备专门的协调人员协助项目经理工作，争取把协调工作做在施工之前，让业主满意、各配合单位满意，以避免各种阻工现象的发生，因此在协调方面我单位会尽最大的努力以保证工期。 （5）我单位有成熟完善的施工现场管理制度，并且有专门的装修改造分项施工现场管理制度包括：施工现场临电安全管理制度施工现场消防管理制度技术工人施工质量评比制度成品保护制度管理人员与技术工人礼貌用语管理教育制度施工最佳建议奖励制度尊重业主、监理与客户制度等等，因此在制度上我单位可以保证工期。 （6）我单位内部有优良的企业氛围，无论从上层管理人员，还是到基层的技术工人都具备良好的素质，克服各种困难，敢打硬仗是我单位的一贯作风，因此从职工素质上我单位可以保证工期。 （7）精选施工班组，合理组织施工：我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该改造工程施工，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。 （8）优化管理队伍，强化施工管理：我公司将委派公司从事建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。 （9）认真审阅图纸，熟悉设计意图：我公司将由一名生产副总参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。 （10）提供先进工具，提高工作效率：由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。 （11）材料、设备需求计划1）提前做足预算，力求准确到位：我公司将委派两名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误。2）实行半成品加工，提高施工进度：项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。3）明确工程进度，实行进度承诺制：在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下，明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度。主要对甲方供料部分，除总体要求外，每周提交一次下月施工需材料设备清单，以便于资金紧张时，分批及时进入。 （12）资金运行控制在本工程的施工过程中，根据招标文件规定，我公司以做好充分准备，公司根据以往进展以及材料定货情况，及时注入资金，使工地施工能有序进行，做到专款专用。 （13）保证后勤保障，消除后顾之忧：我公司将配备工程中必备车辆，进驻现场附近，随时用车、随时发，全力以赴配合该装修改造工程。2、对工期详细、科学、合理的安排 （1）根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。 （2）本工程内容主要有中庭钢结构、装饰墙顶面、电气安装、监控、音箱、门禁系统等为主，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：隔墙制作(穿插电气强弱电、给排水管线敷设）吊顶制作安装墙、柱面等施工地面施工油漆涂料施工电气安装清理退场、竣工验收。其中中庭钢结构、水池施工与室内装修改造工程将根据实际情况合理的同步、交叉进行施工。 （3）根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按平面区域、房间划分施工区，各区域同时进行施工。 （4）每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合；施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。油漆、木饰面等作业在各施工段穿插进行，原则上按木饰面、油漆、乳胶漆的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行。 （5）分部工程施工计划1）施工过程中，精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。2）加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。3）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。4）加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。5）加强对各施工队伍的管理，根据工程进展及时通知各施工队伍进场，并为施工队伍的工作和生活创造良好条件。6）确保资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。7）积极推广应用在我公司已经成熟的新技术、新工艺等各项科技成果，包括测量、吊装、计算机网络信息化应用和管理技术等，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度。8）提前做好外围工作，保证施工生产的顺利进行。9）制定严格的施工计划，每天必须完成计划任务。10）为施工人员配备对讲机，方便较远距离施工人员和楼上楼下工作人员进行施工。 11）顶棚工程施工计划A依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。B根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。C顶棚木作面同时进行。 12）墙面和柱面等施工计划业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 13）地面施工计划A地面做清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。B地砖施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。14）总体施工顺序A.平面安排上，先顶棚、门窗，后墙柱面、地面；B.立面先上后下，先安装后油漆为原则；C.局部施工安排上，先施工工序多、施工处复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；D.在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在墙面、强弱电、部分地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工种积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。总之，我公司将全方位的支持、配合、不遗余力的进行施工，力求完善、尽善尽美，按期保质完成工程。5.2 工程协调重点分析本项目施工期间材料的运输、施工噪音、扰民情况、成品保护、施工进度安排等都必须得到业主、监理和惠通时代广场物业管理人员等的认可，方可进行施工。装修阶段是各参建单位交叉、配合最密切和频繁的时期。装修作业与水电安装工程、消防、通风空调工程均存在大量的交叉作业。必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。经我公司综合分析施工过程可能遇到的各种情况，指定施工对策如下：1、制定严格的管理制度，设置专人负责施工协调工作，协调人必须24小时开机，一遇到问题，保证在最短的时间内赶到出事地点，做好协调工作，既能使工作继续顺利进行，又能使对方满意。2、工人进场前必须做好入场培训工作，提高工人的工作积极性、技术能力、与甲方人员的接洽能力，加强成品保护意识。3、杜绝工人在工作之余到各楼层乱窜，并加强工人的道德意识，提高工人素质，防止偷窃行为发生，一旦有类似行为被发现，公司将严惩。4、在施工现场设置标志牌、条幅，并标上施工监督电话，一旦现场协调处于僵化状态，有关人员可以直接和总部进行联系，保证使问题得到尽快解决。5、建立材料准进制度，进场后我单位将密切和甲方工程部联系，及时上报工程进度情况，材料运输情况，尽可能的在最合适的时候进行材料运输。6、遇到政府部门、检测部门、业主单位需要配合的问题我单位将会提前三天把问题反映上去，给各有关部门预留下充分的处理问题的时间。7、做好与甲方的配合工作，施工期间尽量避免对甲方工作人员的干扰，如遇到难以解决的问题，要执行公司的“三让”原则。5.3 关键工序作业难点注意及施工措施1、深化设计工作影院楼层阶梯地面钢结构基层，以及其他固定家具基层做法等未有具体做法，需根据现场情况及使用要求进行深化工作。在会审之前，我司组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图纸会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及技术、经济的文字依据。公司有专门的设计队伍可以配合原设计单位针对本工程的施工实际做出相应的深化设计和施工详图设计。2、墙、地砖施工在墙、地砖施工过程中，本工程将排砖美观、砖缝线顺直、防空鼓，作为工程质量突破点。排砖美观：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证瓷砖缝隙均匀，砖缝间隙可在13MM间调整，注意大墙面要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。排砖时，进门一眼能看到的地方及阳角部位必须采用整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等，但也要注意一致和对称。考虑到本工程的重要性，所有阳角45度碰角。阴阳角处压向正确，即进门不能看到阴角缝为宜。吊顶下第一排砖为整砖，大于半块以上的非整砖排在最底下。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。砖缝线顺：待基层灰六至七成干时，按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行贴面层标准点，以控制出墙尺寸及垂直、平整。镶贴前一定要选砖，大小分三级，花色不一者挑出。镶贴应自上而下进行，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用靠尺通过标准点调整平面和垂直，严禁用小铲子撬动挪移，碰坏瓷砖釉面。 防空鼓：釉面砖镶贴前，要浸泡2h以上，表面晾干使用。基层清理干净，控制原材质量，配合比准确。3、收口处理装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的。用饰面材料遮盖、避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果。收口线不能有明显断头，交圈要求连贯、规整和协调。每条收口线在转弯、转角处能连接贯通，圆滑自然，不断头、不错位、宽度均匀一致。装修收口的方法主要有压边、留缝、碰接、榫接等方法。天花线、装饰线、空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理。使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面相对较小，且因为变形易产生空鼓、脱落等质量问题。因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。如果因为饰面的要求不能使用螺丝、钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积，或者采用暗榫来进行固定。石材、瓷砖等，收口方式通常采用留缝收口。再勾缝处理。利用建筑设计风格来分隔不同的构件、设置收口缝。4、文明、环保施工严格遵照民用建筑工程室内环境污染控制规范、关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见和关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准的通知的要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。绿色环保饰材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。整个施工过程中散发的有害气体、有害辐射都很少，抗霉防蚀，有阻燃特性。针对本工程建筑装饰材料，我们将选用国内知名度较高的品牌，从正宗渠道进货，并现场材质取样分别对内墙涂料、粘合剂，木制品，人造板的有机化合物、甲醛、苯等TVOC含量进行检测，大理石和花岗岩防辐射检测，工程验收时，室内空气质量检测。采用科学可行的施工方案，减少污染。选用无机水性涂料、聚酯类漆，施工采用高压无气喷涂施工技术，其挥发快，成膜快，日后挥发少。安装成品采购，现场安装，避免现场开料，施工环境脏乱，边角料无法合理利用。装修过程中，要使房屋保持良好的通风环境，释放苯、甲醛及有机化合物，保持室内空气的净化，减少空气中苯、甲醛对人体的危害。5.4 加强施工管理、打造和谐环境1、专门针对本工程的实际情况制定现场管理制度、环境保护制度、成品保护制度、防火制度和奖罚制度，并确保落实到施工的每一个环节。2、加强职工的素质道德教育，尤其要加强职工的成品保护和环境保护意识，以确保施工现场环境和原有建筑设备的安全。做好职工的文明礼貌教育工作，确保我公司职工和业主单位和谐相处。3、制定好紧急事故处理措施，一旦发生施工事故即可启动预定程序进行抢救，把损失降低到最小。4、严禁职工打架斗殴现象，一旦发生此类事情，公司重罚。尤其和业主单位职工之间更要和谐相处，假若发生打架斗殴现象，严重损坏我公司形象的，要使我方当事人做出深刻检讨，并进行加倍处罚；如果情节特别严重者直接开除。5、制定现场文明施工手册，载明各种文明礼貌用语和施工注意事项，使职工明确自己的责任，知道自己该做些什么，不该做些什么。6、加强安全教育工作，提高职工的安全意识，规范管理。为了确保零事故，我公司会对业主单位职工进行一次安全交底工作，使业主单位每一位职工了解现场每一处危险区域，加强自我保护。7、在材料堆放区、机械设备存放区、人员出入口打上明显的安全标识。5.5 确保工程质量措施本工程的质量要求为合格，如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点。1、企业重视：开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程的施工人员组成项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。从质量管理制度上，作为通过ISO9000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。 2、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为恢复性施工阶段的质量目标、电气改造施工阶段的质量目标，其他施工阶段的质量目标通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（拆除控制、电气改造项目控制、装修恢复控制等），开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。4、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。5、强化项目预控、过程控制：施工前，对可能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。做到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。6、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破；7、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。8、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。9、利用专业厂商和专业队伍参与施工。10、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。11、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。12、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。13、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。14、筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。15、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。16、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。17、与各专业队同共建立成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。5.6 安全生产、文明施工主要措施为了保证安全生产，避免业主由于意外事故而受到的损失，体现我单位员工素质，彰显我公司现代化企业形象，我公司特制定了如下施工方案：1、制定安全生产、文明施工目标： （1）安全生产目标：1）确保安全生产，施工现场无“三违”、安全隐患。2）高标准，严要求，争创“北京市安全文明工地”。 （2）文明施工目标：1）确保“北京市安全文明工地”。2）创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。3）无火警、火灾及其他责任事故。2、制定安全生产、文明施工管理制度在施工现场由于人员复杂，各种建筑材料，尤其是装饰装修材料大多易燃有毒，安全隐患较多，因此只靠安全员的巡逻监督是远远不够的，只有广大员工安全生产、文明施工的意识提高了才能从根本上解决问题，防事故于未然，可见只有健全有效的安全生产、文明施工管理制度和培训教育制度才能行之有效的解决问题，针对此问题我公司制定了健全的管理制度:安全生产责任制度、安全教育制度、现场安全检查制度、安全例会制度、安全技术管理制度、劳务队伍安全管理制度、安全技术交底制度、周一安全活动制度、定期检查与隐患整改制度、明火施工安全管理制度、安全奖罚制度、文明施工责任制、教育制度、宣传制度等各种制度。印制宣传单，通告有关部门我单位施工时间，标明易燃易爆物品的存放地点及注意事项，并在施工段，在不影响施工的情况下设立禁止通行标志，施工段严禁其他无关人员进场。5.7 技术难点、重点根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度。1、控制程序图分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出问题的原因制定纠正措施输 出 产 品控制重点、难点2、工期较紧，工程质量要求较高，需制定合理的施工方案。 本工程施工工期为85日历天，对于本工程的办公楼使用性质来说，总体上工期较紧，因此，本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。 （1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，预算员，质检员，资料员，安全员，库管员和各专业工长各1人。 （2）就本工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下两个方面的工作，作积极配合。 第一：我公司在本行业里有多年的施工实践，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。 第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统上的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。 （3）本工程的施工安排： 1这个区域的施工主要控制是：A、设备、材料的订货数量大；B、工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；C、施工质量监控难度大。 针对上述三点，我们在设备、材料采购方面要做到分类分子目地把设备、材料计划提供给甲方，第二要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。2、除施工中的成品保护 由于本工程有一部分为拆除改造工程。因此，在拆除改造中，现场设专人负责拆除过程中的成品、半成品的保护工作。 （1）施工前，对原有建筑物内不拆除的设施等采取必要的保护措施。如支搭防护棚，对棱角部位和易受损坏的部位、构件等加设防护保护装置。每一工序、工种施工前都在技术安全交底中，明确成品保护的具体防护措施，工序和分项工程交验时，对防护措施的执行情况做出确认，项目经理负责项目的成品保护责任。各专业工长负责各专业工种的成品保护责任。 （2）施工中必须以设计图纸和相关文件为依据，严格按图纸施工，如在施工中发现新问题或变化应暂停施工，做好观场原状的保护，必须通知成品主管部门到场确认。 （3）墙身、地面等如需打眼、挖补、拆除时，要根据具体情况；剔凿墙身或地面茬口时要小心仔细，施工中必须采用机械剔槽。 （4）在施工中，地面铺垫塑料布外，还应铺垫硬质板材，防止运料、清理时对地面造成硬伤和污染。 （5）在拆除施工中，可能出现不可预见情况，一旦发生，不可擅自行事，必须经设汁、甲方协商定案后。方可进行施工。 （6）墙面预埋管线剔槽中，先放线确定剔凿的具体位置，以便做到横平竖直，再用云石机施工。 （7）作好施工过程中的各种施工检验和记录，记录要详细（包括文字、图纸、照片)，为业主和成品管理部门报送完整的工程技术档案资料。 （8）施工中对各工序的每道成品均要进行保护，设专人负责管理。看管人员必须加强责任心。现场实行责任制分工，明确责任，确保成品保护工作的落实。3、料的选样和到场问题。 本工程主要的订货材料是地砖、综合信箱、公告栏等。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。 4、文明施工在本工程施工中的重要性 由于本工程位于北京市西城区金融街，控制施工噪音和控制扬尘等工作等文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。如我公司有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。 针对本工程工程的特性，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、