摇篮路2标施工组织设计.doc

目 录一、总述11编制说明111编制依据及范围112指导思想113承诺214编制原则22本工程执行的标准、规范3二、工程概况31设计概况311道路工程312给水工程413雨水工程414污水工程515交通工程及路灯基础52工程施工条件621地形地貌及地质概况622水文、气象概况623交通运输及场地条件624通讯条件及施工用水、用电条件725物资供应条件73工程交通组织特点74工期及质量要求7三、施工部署71现场组织管理机构（见“十二”）72施工部署721总体施工安排722施工段及任务的划分823施工顺序824施工准备9四、施工总进度计划及保障措施111施工进度及计划112工期保障措施1121组织保障措施1222制度保障措施1223计划保障措施1224经济手段保障措施1325作风手段保障措施1326从技术措施上保证1327从机械配备、人员落实上保证1428从材料供应上和时间上的保证1429从资金落实上的保证14210从试验上的保证15211从质量方面的保证15212从安全和后勤生活方面的保证15213从外部环境上的保证15214各季节的施工保证16五、质量保证措施和创优计划161质量方针及目标162建立质量管理体系1621成立质量管理领导小组1622质量管理职责分工173建立健全质量保证体系2031建立健全质量保证体系2032建立健全并全面推行质量保证制度244质量控制具体措施2441文件资料的控制2442原材料质量控制措施2543测量控制措施2644土方工程质量保证措施2645回填土控制措施2746级配碎石基层工程质量保证措施2747水泥碎石稳定层工程质量保证措施2848沥青砼路面施工质量保证措施2849管道安装质量控制措施29410检查井质量控制措施305质量通病防治措施3051路基、基层工程常见质量通病的措施3052沥青砼路面工程常见质量通病的措施3153管道工程常见质量通病的防治措施3254土方回填工程常见质量通病的防治措施3555箱涵砼工程常见质量通病的防治措施356确保承诺质量目标的管理措施357创优计划3771成立创优工作小组3772制定质量创优目标和指标计划3773建立工程质量保证体系和质量管理机构，确定人员职责3774建立质量创优制度3775以技术措施保障创优3876开展全面质量管理工作（QC活动）39六、主要分项工程施工方案和技术措施391测量定位(详见“七”)392土石方工程3921路基填筑施工3922管道沟槽土方453排水箱涵工程4631施工准备4632基槽开挖464道路工程5141级配碎石基层5142水泥稳定碎石基层5343下封层工程5544沥青砼路面面层5645路平石、路缘石及人行道铺装工程595道路排水工程616给水管道工程667路灯基础工程678交通工程68七、定位和测量放线施工方案681主要使用的测量仪器682测量标准683原地形复测694设置临时水准点715平面放样716轴线放样717测量放样72八、冬季和雨季施工方案721冬季施工方案7211做好冬季施工的准备工作7212路基施工技术措施7313基层施工技术措施7314冬季沥青砼工程施工技术措施7315砖砌雨水井工程冬季施工措施7416回填土的技术措施742雨季施工方案7521雨季施工的准备工作7522雨季施工具体措施76九、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案，承包人自行施工范围内的分包计划781对总包管理的认识782对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案813承包人自行施工范围内的分包计划84十、安全措施841安全生产方针852安全目标853建立安全生产的组织机构854建立安全生产保证体系8741组织上的保证8842思想上的保证8843制度上的保证8844物质上的保证8845经济上的保证895 安全教育896安全检查897现场安全措施8971施工用电安全措施9072机械设备安全措施9173沟槽土方开挖安全措施9274管道吊装安全措施9375土方开挖施工安全措施9376土方回填施工安全措施9477路基和基层施工安全措施9478沥青砼面层施工安全措施9479防火、防爆、防自然灾害的安全措施95十一、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案951现场文明施工9511文明施工管理目标9512文明施工措施952消防方案9821施工现场义务消防组织系统9822防火管理措施993环保方案9931建筑施工现场防止大气污染措施10032建筑施工现场防止水污染措施10033防止固体废弃物污染措施10134防止噪声污染措施10135施工现场环境卫生管理措施10236保护绿色植被措施10337土地资源保护措施1034保卫方案10341施工现场治安保卫组织系统10342建立健全各项规章制度10443护卫制度104十二、现场组织管理机构1051项目经理部配备的管理组织机构1052施工人员配备1063项目部各岗位的职责106十三、劳动力安排计划112十四、工程投入的主要机械设备情况、主要施工机械进场计划1121主要施工机械的选择1122工程拟投入的主要施工设备表1123工程拟配备的试验和检测仪器设备表1124主要施工机械进场计划1135确保机械设备配备的措施114十五、主要材料构件用量计划1141材料用量计划1142材料用量计划保证措施115十六、成品保护及工程保修工作的管理措施和承诺1161成品保护1162工程保修工作的管理措施11721工程保修期限11722工程保修机构11723保修责任1183承诺118十七、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施119十八、施工现场总平面布置1261 施工总平面布置12611施工总平面布置原则12612生产设施的设置1272 施工便道1273 临时用电1274 生产、生活用水1275 现场防护设置1286 防火与消防128十九、地下管线及地上设施的防护加固措施1281 施工前期准备阶段1282 施工阶段1293 事故处理1294 宣传教育129二十、农民工工资保证措施1291 加强合同管理1292 工资支付1303 加大部门管理力度1304 规范项目部管理130附图1：排水箱涵支模图131附表一：拟投入本标段的主要施工设备表132附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表133附表三：劳动力计划表134附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图135附表五：施工总平面图136附表六：临时用地表137一、总述1编制说明11编制依据及范围市柳东新区新摇篮路道路工程（标段）招标文件及其它有效补充文件。中国市政工程设计研究总院施工图纸。现场踏勘调查资料。现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册，国家、地方及行业有关的其他现行的法律法规。本公司有关质量、环境、职业健康安全三合一管理体系的规定、制度及各项企业标准。公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及成果。12指导思想以“高效、优质、安全、文明、环保”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。认真做好施工准备，精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备做充分准备。建立健全ISO9001：2000、ISO14001：2004和OHSAS18001：1999“三合一”管理体系，严格按照“三合一”管理体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工、且不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗，精干高效的项目经理部。本公司将以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。进一步推广全面质量管理，施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。13承诺我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，保证满足招标文件中各条款的要求，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。在施工过程中，根据施工要求需要投入足够的人员、设备、材料和安全设施，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成标段的施工，确保施工组织的合理性。实施项目法管理，严格执行业主及监理工程师的指令。坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。14编制原则严格按照ISO9001：2000国际质量认证标准、ISO14001：2004环境标准、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系规范要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、环境保护和安全生产。严格执行基建程序，发挥技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。充分发挥整体实力，大量地使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。加强工程管理的科学性、计划性，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。遵循国家及地方有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及地方有关消防要求，做好消防工作。保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。确定施工所用的人力、物力、财力，确保施工合理化。制定可行的施工组织设计，确保施工实施方案可行性和合理性。避免或减少各区、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各工序交叉作业。2本工程执行的标准、规范1)城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20082)公路路面基层施工技术规范JTJ034-20003)公路沥青路面施工技术规范JTG F40-20044)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-19975)工程测量规范GB50026-20076)建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20017)建筑施工安全检查标准JGJ59998)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20059)建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004二、工程概况1设计概况本工程为市新区新摇篮路道路标段工程。道路等级为城市主干道1级，设计时速50公里/小时，双向六车道，沥青砼路面。标段道路桩号K1+074.884K2+260.000,本工程内容包括道路工程、给水工程、雨水、污水工程，交通工程及路灯基础等内容。11道路工程本工程道路等级标准为城市主干道。设计行车速度50，道路红线宽70m,70m12.5m（绿化带）+4.5m(人行道)+3.5m(非机动车道)+1.5m(机非分隔带)+11.5m（机动车道）+3m（中央分隔带）+11.5m（机动车道）+1.5m(机非分隔带) +3.5m(非机动车道)+4.5m(人行道) +12.5m（绿化带）。机动车道路面结构（从上至下）：4cm厚AC-13C细粒式改性沥青砼5cm厚AC-16C中粒式沥青砼7cm厚AC-25C粗粒式沥青砼下封1.0cm厚沥青表处（透油层）30cm厚6水泥稳定碎石25cm厚级配碎石底素土夯实。非机动车道路面结构（从上至下）：4cm厚AC-13C细粒式改性沥青砼下封1.0cm厚沥青表处（透油层）15cm厚6水泥稳定碎石素土夯实。人行道（从上至下）：6cm联锁型透水砖面层3cm厚M7.5砂浆联结层15cm厚6水泥稳定碎石素土夯实。中央分隔带结构：设置C35混凝土侧石（123099.5）。机非分隔带结构：设置C25混凝土侧石（123099.5）C25混凝土平石（301299.5）。人行道两侧的绿化带及树池：设置C25混凝土侧石（101549.5）。12给水工程 给水主管布置在道路南侧的非机动车道下，管中心距离路缘石3m，全线管径DN200DN400，本次设计给水管道需要与现状给水管道连通，不同管径之间采用管中平接。给水管材采用球墨铸铁管（K9级），接口形式为承插口。管道挖槽后必须对槽底验收，槽底地基承载力达到100KPa,管底铺设中粗砂基，砂垫层为管径每边加0.2m，厚度200mm，局部覆土厚度小于70cm采用C25T砼200mm厚。每个100120m设置一组消火及每120m设置用户井接出口DN200。在给水管交汇处设置圆形砖砌阀门井直径12001800。13雨水工程本标段的雨水工程范围从K1+074.884K2+260.000，排水主管采用BH32001600的钢筋砼排水箱涵和1350的钢筋砼级排水管。32001600的钢筋砼排水箱涵砼等级为C30，抗渗等级为S6,箱涵底板400mm厚、顶板350mm、墙壁厚为350mm，钢筋主要采用为二级钢，箱涵总长约415m。该箱涵区段的雨水检查井为钢筋砼检查井结配筋砼箱涵结构。1350的钢筋砼级排水管区段的雨水检查井为矩形砖砌结构检查井。各检查井内均设置塑钢爬梯。雨水口和雨水口连接管：为了快速排除路面雨水，雨水口间距为2040，在道路直线段或交叉口路面最低处设置雨水口。雨水口采用砖砌偏沟式三箅雨水口（铸铁井圈），深0.9m，箅子采用球墨铸铁箅子，荷载等级为城-A级。雨水连接管为d300管，坡向检查井。雨水用户井设置在道路红线内2m处的绿化带内，每160120m一个。用户井采用1000砖砌圆形雨水检查井，接出管为d500管，坡向检查井。14污水工程污水管设置在道路南侧的非机动车道下，本标段的污水管管d400d600,排水坡向由东向西。污水管采用机制钢筋砼,当覆土小4.5m采用级管；当覆土大于4.5m采用级管，接口方式为承插口，“”型橡胶圈柔性接口。管道基础的地基承载力不小150KPa。检查井每3040m设置一个，检查井为砖砌1000、1250圆形检查井井盖及支座选用700高强度树脂复合材料及支座，车型道下选用重型井盖；人行及绿化带下用，选用轻型井盖。15交通工程及路灯基础 本标段的交通工程包括交通标志、交通标线、信号灯等设置。交通标志分为警告标志、禁令标志、指示标志、指路标志，标志牌采用反光膜二级反光膜，支撑形式有单柱、F杆双悬臂等。 交通标线包括在路口渠化标线、指示方向箭头、车行道分界线、车道边缘线、人行道班马线等，标线采用雨夜型热熔漆。 信号灯：道口处设置交通信号灯，车道灯采用悬臂式，人行道采用立柱式，路口预埋信号灯过街管。 标志结构主要设计基准期为30年，道路交通标志采用钢结构。立柱、横梁采用高频焊接钢管。基础为C25钢筋砼，预埋钢板及型钢。 路灯基础：包括12米路灯基础和14米中杆灯基础。12米路灯基础为1.2m1.2m1.4m的C20砼，预埋4M24螺杆，地基承载力要求为不小于200KPa；14米路灯基础为2m2m2m的C20砼，预埋8M32螺杆，地基承载力要求不小于200KPa。2工程施工条件21地形地貌及地质概况1）地形、地貌：摇篮路东西走向，西起于平地村，东至双仁村，沿线现状均为甘蔗地，农作物地，地形东高西低，地貌属柳东山前溶蚀准平原。2）场区各土层地质情况：场区内土层自上而下可分为层耕土；层表层红粘土；层红粘土；层基岩；道路沿线挖方区可将标层清除后利用段可将层或层作为路基持力层；填方区可将层土进行碾压夯实后作回填处理。3）岩溶发育特征：拟建道路沿线岩石面为南低北高，起伏平缓，未发现大规模溶洞及溶槽，岩溶发育不明显。22水文、气象概况水文：市是国家重点防洪城市,其防洪标准近期为50年一遇，远期为100年一遇,以水文站断面水位为基准,50年一遇洪水位为91.32米,100年一遇为92.62米，历史最高水位92.62米(1996年7月19日)，年最高水位大部分在84.00米以下，水位超84.00米约占28%。据野外调查，本地段无地下水活动。气象：柳州市地处桂中，属亚热带北缘气候，炎热多雨，年间气温从零下2度至39度，年平均无霜期332天，平均降雨量1453.8毫米，雨季集中在48月,5-8月以南北或偏南风为主,其余月份則以北风或偏北风为主,最大风速达24.3米/秒，年平均风速2.5米/秒。23交通运输及场地条件本工程位于新区，进、出场交通便利。新区的道路可到达施工场区内。生产及生活设施：在施工现场设置临时基地作为生产、生活用房；根据现场情况，在K1+420K1+460附近设置级配碎石及水稳定碎石闷料场。24通讯条件及施工用水、用电条件本工程位于市新区，通讯便利，工地现场可以采用移动电话、对讲机等，加强对施工现场的联系、指挥。施工用水、用电根据工程线路沿线实际情况选择驳接点，分别从东城区供水、供电系统接入，水、电路畅通，满足现场施工要求；配备一台250KW的发电机，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。25物资供应条件工程位于市新区，交通便利，材料运输方便。机械设备已有公司储备。砂、石、沥青砼及商品砼、路缘石及路平石等材料地方均可足够供应。3工程交通组织特点该工程沿线为农作物耕地，局部位置距离厂房及居住地边缘。整体不受交通的干扰无大的障碍，便于组织施工。4工期及质量要求质量要求：合格。工期要求：施工工期110日历天。三、施工部署1现场组织管理机构（见“十二”）2施工部署为确保合同工期的实现，拟采用“机械化施工、分段、路面分幅有节奏流水作业”的总体施工部署。21总体施工安排根据本工程的特点及标书要求，总体施工做如下安排：根据本工程特点，本标段分两段施工，第一段K1+074.884K1+680，第二段K1+680K2+260（本标段终点）；该路段大部分为甘蔗地及农作物地，挖方量大于填方量，除表土外，均能利用，可用于道路填方，因此施工方法为全封闭施工，分两段同时施工。道路施工是整个标段的关键工序。在现场附近租场地作为临时场地，设置办公室、工人宿舍、材料设备堆场、钢筋加工场、模板加工场及拌和场等。给、排水管道根据设计图纸与生产厂家预订，按计划进场使用。本标段的排水涵渠采用商品砼，路面沥青砼也采用专业的商品沥青砼,由其配备专业沥青摊铺设备。22施工段及任务的划分2.2.1施工段的划分根据本工程的实际情况，该工程划分两大施工段,每个施工段分成2个流水作业面进行流水施工。第一段K1+074.884K1+680，第二段K1+680K2+260（本标段终点），两大施工段同时施工。2.2.2施工任务分工根据本工程的特点及施工段的划分，共分为五个综合施工队，其中1个土方施工队、1个排水涵渠施工队、1个管道施工队、1个路基基层施工队、1个沥青路面综合施工队，沥青砼路面由沥青砼生产厂家提供。路基施工队负责土石方挖填施工、零星回填；排水涵渠施工队负责纵向钢筋砼箱涵结构施工；路基基层施工队道路基层、路缘石、路平石的砌筑、人行道砖铺贴；管道施工队负责给、排水管管道施工。沥青路面综合施工队负责沥青路面施工。23施工顺序2.3.1施工程序总体程序为：签订工程合同施工准备全面施工竣工验收。2.3.2施工顺序2.3.2.1施工总体顺序施工总体顺序：2.3.2.2排水箱涵施工顺序：排水沟导流及设置临时道路基槽开挖、处理垫层箱涵底板结构箱涵墙、顶板砼结构台背回填2.3.2.3道路工程的施工顺序施工准备路基填筑横向排水管、给水管路面基层、路缘石（平石）沥青砼路面。2.3.2.4人行道的施工顺序施工准备156%水泥稳定碎石基层施工3M7.5水泥砂浆联结层施工彩色联锁型透水砖施工。2.3.2.5排水管道施工顺序施工准备土方开挖管道基础管道敷设检查井闭水试验回填。2.3.2.6给水管道施工顺序施工准备土方开挖管道基础管道敷设检查井管道试压试验回填。24施工准备2.4.1技术准备施工前全线复测原地面及控制桩的高程和坐标，向监理单位、建设单位提出书面报告，为工程施工提供依据。熟悉与会审图纸：根据建设单位提供的图纸，及时组织有关人员熟悉图纸，对图中不明白、不清楚地方提出问题，并进行图纸会审工作。原始资料调查分析：通过对柳州市的气象、工程所在地段的原地貌、交通、住宅及建材市场供应状况等进行调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。编制施工图预算和施工预算，为编制施工进度计划提供依据。分别作好技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并书面存档的准备。做好工程技术资料质量评定、检查资料施工管理资料等的准备，各种所需的表格齐备。2.4.2施工现场准备根据实际需要，做好租用临时场地的工作。修建临时施工道路。设置临时排水设施，施工区域内开挖排水明沟，将施工用水和地表水就近环保排放。布置水电管网，接通电源和水源。建立测量网点，做好定位放样准备。修建办公室、值班室，设置保安消防设施。选好拌和场、钢筋加工棚及木工棚等施工场地，做好机械进场准备工作。2.4.3材料准备根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，原则上方便施工，避免和减少场内二次运输。在材料进场时，根据需用计划、送料凭证、质量保证书、材质证书、产品合格证进行数量、质量的把关验收。材料的验收工作要按照公司质量体系有关程序规定执行。严格要求验收，实行验品种、验规格、验数量、验质量的“四验”制度，验收时做好记录，办理入库手续，坚决杜绝不合格材料进场。根据施工图的工程量及施工进度安排，拟定材料施工机具需用量计划。根据需用量计划，组织货源，确定加工、供货地点及供货方式，签订物资供货合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工平面布置图，组织物资按计划进场，在堆放场地按指定方式储放或堆放。2.4.4施工机械设备管理施工机械设备管理，要针对施工项目的特点运用科学方法，优化选择和配备施工机械设备，并在生产中合理使用，同时加强维修保养等各项管理工作。2.4.5施工测量准备由测量专业技术人员和测量技术工人，组成测量班组，配置全站仪、水准仪以及钢尺等测量工具和所需用品。做好交接测量控制桩和测量资料的工作，通过检测验收，如有与实地不符的，应详细做好测量资料，上报监理审核、批复。认真分析和研究测量成果资料，做好测量仪器校核工作，为施工放线做好各项准备工作。2.4.6劳动力准备根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵守合理分工和密切协作原则，科学调配、征用劳动力，组织高效率的施工队伍。做好职工进场前教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织多工种分批进场，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育。特殊工种实行上岗培训，持证上岗。2.4.7运输方式由于交通便利，各种材料及构件主要通过载重汽车运送到施工现场指定的堆放位置，土方运输利用自卸汽车，沥青砼的运输主要通过分包单位的运输车运送到施工点。2.4.8地下管线确认由于沿地隐蔽情况不清，沟槽开挖前，必须会同建设单位现场代表，设计单位、监理单位及相关部门人员对地下管线进行确认，调查清楚有无地下障碍物后方可开挖施工。如遇地下障碍需会同有关部门共同协商处理好再施工。四、施工总进度计划及保障措施1施工进度及计划为保证工程施工满足招标文件的要求，我公司对施工现场、材料供应市场、劳动力市场已做详细考察和分析，根据本工程的特点，结合我公司施工经验和实力，对本工程的施工进度计划作了周密安排，我公司对本标段工程的计划施工工期为110天。各阶段的具体施工进度计划详见附表四：施工进度计划网络图。2工期保障措施我们将发挥施工管理优势，采用快速施工法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工期。21组织保障措施本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业队，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业班子参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。22制度保障措施建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开一次工地例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，找出拖延进度计划的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。23计划保障措施采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络重点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。公司各职能部室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。24经济手段保障措施实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续作业。整个工程层实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。25作风手段保障措施做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟不定期施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。保持和发扬我公司历年来重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次性检验达到优良，减少返工造成的工期损失。26从技术措施上保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。由项目总工负责组织制定实施阶段的施工方案、编制施工工艺，优化施工组织设计，以方案指导施工，确保施工顺利进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在各分项工序开工前及时向班组做好详尽的技术交底，经常到现场，对各个施工过程做好技术跟踪和监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，施工时制定周密、详细的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。27从机械配备、人员落实上保证工程中标后，即组织强有力的项目经理部并开展工作，落实工程所需机械及人员，做到边搭设临时设施边进场施工，本工程分五支施工队投入施工，项目部统一指挥，安排施工，并根据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械和劳动力平稳情况及时进行调度，确保投入的施工机具能满足施工需要及劳动力的平稳。28从材料供应上和时间上的保证加强与沥青、砂、石料、水泥、钢筋、管道及外购件等材料供应商及施工队的联系，提前编制材料需用计划，保证不误工期。按时收听天气预报，抢晴天，抓住有利时机，加快施工进度。雨季施工适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响。29从资金落实上的保证在工程开工前，本公司将投入足够的资金，保证本工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保本工程的施工能顺利开展；对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。210从试验上的保证本公司为了加快本工程的施工进度，将投入一定数量小型试验设备，施工时小型试验请监理工程师、业主、施工单位的有关试验人员进行现场试验。211从质量方面的保证加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。212从安全和后勤生活方面的保证根据本工程特点，制定专门安全技术措施，完善安全保障设施，并组织专门安全管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工期。成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，项目部及施工队成立安全小组，设专职人员负责安全生的日常检查、督促，保证施工的顺利进行，加强对施工机械的维修保养，保障施工的机械的正常动转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，使工程施工顺利进展。213从外部环境上的保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代表等人参加。施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。工程变更必须得到业主及监理的同意。遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。所有的材料复试必须由监理工程师见证取样并送样试验。总之，我公司将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。214各季节的施工保证详见“季节性施工措施”。五、质量保证措施和创优计划1质量方针及目标11质量方针贯彻公司的质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，建造优质工程，以质量诚报业主，让业主都能从我单位得到最满意的产品和服务。建立和实施符合ISO9001：2000标准的质量保证体系，持续地满足业主要求和社会需求。12质量目标合同范围内全部工程的使用功能符合设计图要求。全段工程质量合格，绝次品；各类原材料符合设计要求，合格率100%；各类检测资料齐全，压实度合格率100%；检验批合格率为100%；分项工程合格率100%；分部（子分部）工程：合格率100%；单位工程合格。质量控制资料完整；工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定，观感质量好；杜绝重大质量事故发生，消除隐患，严格控制各类事故的发生。2建立质量管理体系21成立质量管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，具体质量组织机构见下图：质 量 组 织 机 构技 术 负 责 人施工技术组质量安全组物资设备组各专业施工队质检员专职质量负责人试验组财务综合组项目副经理计划资料组项目经理确 保 工 程 质 量22质量管理职责分工明确工程质量职责，建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、项目副经理、总工程师、施工员、试验工程师、测量队、质量检查工程师、施工队队长等按相应职责、管理权限签订质量责任状，确保质量措施能得到层层落实。管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩，质量管理具体职责分工如下：2.2.1项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量评定，负责本项目全体职工的质量教育和培训工作，积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为，负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任，正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而造成的质量事故承担责任。2.2.2项目副经理职责受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9001系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺、结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。2.2.3技术负责人职责项目技术负责人对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准。主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员公关，分析原因，制定整改措施和处理方案。并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组公关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。2.2.4施工员职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁等工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。负责对试验室、测量队进行管理。2.2.5试验员职责负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和试块的样品采集和送检、检验及质量记录。根据现场资料，提出各种施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。2.2.6测量员职责 负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。2.2.7质量员职责质量员对工程质量监督检查负责。其主要职责是：宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实公司质量目标和措施，检查督促施工单位抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实，在业务上接受本企业质量管理部门的具体指导。协助负责人制定审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。对工程质量实施监督检查，参与验工计价并负责质量等级，竣工预验及验收交接工作。对工程质量及管理工作取得突出成绩的单位有权提请奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理；有权越级向上反映工程质量情况。对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。总结施工质量及质量管理工作的经验。按规定报送质量报表及总结分析报告。2.2.8施工队队长职责工程队长对工程质量负有直接责任。其只要职责是：贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。3建立健全质量保证体系31建立健全质量保证体系3.1.1组织保证健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理。详见下表“施工质量保证体系”：质量保证体系项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落在实处。调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。3.1.2思想保证全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，建立良好信誉的道德风尚。3.1.3制度保证严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师,积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。严格执行质检工程师“一票否决权”制度。经理部设专职质检工程师保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。认真执行质量管理制。执行施工图审签制，技术交底，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行跟踪验证。3.1.4技术保证加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责