我为安全生产建言献策.docx

建言献策浙江中宇察哈素项目部2016年我为安全生产建言献策安全，对于煤矿是一个永不停止地话题！安全这个词时刻围绕在我们的耳边，以至于猛然想起，竟不知从何说起。想了想，还是从我们的自身工作说起吧，安全是指在生产过程中免遭不可承受的危险、伤害，正确的处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系对于我们煤矿产业来说，很明显是极为重要，层层落实安全生产责任制，做到职责落实，责任到人。一、加强班前安全培训和岗位技能培训工作。通过安康杯安全知识问答活动、职工技术比武等形式加强职工的安全意识教育，并且组织职工群众广泛开展“安康杯”竞赛等各种有效预防事故和职业病危害的活动。让职工真正从思想上认识到安全的重要性，变“要我安全”为“我要安全”使“安全第一”思想深入人心，养成一种发现问题或安全隐患及时上报并处理的良好习惯，真正把安全生产落实到工作的每个环节，每个岗位，从而实现人的本质安全。二、加强作业环境治理。消除各类安全隐患，建立安全隐患举报奖。重奖举报人，重罚当事人，通过一奖一罚，以此来带动安全工作，形成人人都关心安全、人人都重视安全、加强监督检查，不留空当和死角。人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。煤矿的发展离不开安全的生产；生产的顺利离不开规范的操作；操作的标准化更离不开我们每一个人的共同努力，如果将规章制度彻底地执行了，真的可以解决很多安全隐患，减少安全事故的发生。教育广大干部职工充分认识到煤矿安全在生产中的重要性，做好安全工作的艰巨性，“三违” 在安全工作中的危害性，真正做到“安全生产责任重于泰山，一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念。张亚鹏2016年6月10日我为安全建言献策安全-是煤矿生产的前提条件，安全第一永远是煤矿发展的永恒主题。我来煤矿工作已将近六年。在这几年的岁月里见证了煤矿的大发展，也见证了许多安全事故的发生。总结历史教训，每周触目惊心的事故案例的学习的都是集团公司以及矿为煤矿安全教育做的宣传教育。如何做好安全工作，任重而道远。作为一名职工在工作中做到“三不伤害”和跟安全事故说“不”很不容易，记得看片报告潘一矿一名职工说的很好，安全。 个人觉得安全可以从以下几点做起：一）给职工减负，让矿井职工轻松上阵。吃好、喝好、睡好是煤矿工人上班的前提，如何做好也不是简单的事情。吃好-加强职工食堂管理，就应该让食堂的饭菜更加受到职工的欢迎，更加赢得职工的好评。让职工可以吃到“家的味道”；睡好- 煤矿一线的职工每天三班制的工作很不容易，时常受到撇勾延点的事故很正常。杜绝职工的撇勾延点现象的发生，可以有效的保证了职工充足的睡眠时间。加强职工宿舍的管理，是职工的休息的前提，职工只有休息好才能更好的为煤矿服务。同时职工在日常工作中面临检查多、乱、杂。遇到检查，干活担惊受怕，都地反检查生怕自己违章，这就存在不安全因素。希望给职工减负，给职工营造一个良好的工作氛围，这样职工才能在这个和谐的气氛下去工作、去把工作扎扎实实的干好，杜绝周边三违事故的发生，从根本和源头杜绝因为人的精神状态不好导致的事故发生。二）建立风险防控、安全隐患排查制度。隐患都在萌芽状态，如何做好消除安全隐患在萌芽状态。这就需要我们在工作过程中善于发现安全隐患，善于分析安全隐患。如何发现安全隐患，这就需要建立和完善安全隐患排查制度。有效的班前会质量是很重要，班前会的“六必问”是询问职工的精神状态。如发现职工的精神状态不好，严禁职工从事作业。同时建立风险防控，班前会提问职工所处的施工环境的风险点，强调施工的安全注意事项。班前会派活不单单是让职工知道干什么，怎么干，最重要的是让职工知道施工环境的变化，那些风险因素的存在，那些危险因素需要防范。采取有效的防范措施任重而道远，让职工知道如何避险和如何处理非常主要。安全应该牢固摆在第一位，在工作的过程中，做到“不伤害别人，不被别人伤害，不让其它危险因素伤害自己”即三不伤害至关重要。每一次的施工过程中，首先应该在作业前让职工讲述施工的主要工序和存在的风险因素，有效的规范职工的操作行为、规范现场带班负责人的管理，严禁管理人员违章指挥，职工违章作业。职工在工作中有紧急避险权、杜绝违章指挥的权利。同时建立和完善职工汇报制度。让违章无处藏身，让管理人员无违章指挥的权利。三）建立奖励机制，鼓励职工工作的积极性。职工是具体现场的施工者以及设备的操作者，只有让职工树立工作的积极意思才能让工作干好。鼓励职工对现场施工的合理化建议以及对现场存在的安全隐患进行上报，开拓一个途径可以职工可以对现场安全性进行表决。定期组织优秀职工、技术大拿参加队内安全隐患排查活动，对于好的建议给予奖励，对于善于发现和排查现场安全的职工给予物质和精神上的奖励，让职工感受到以主人翁的精神去从事煤矿安全工作。列如：矿井的青年监督岗、群监网员等应当给与一定的补助津贴，让他们积极在现场去发现存在的安全隐患问题、提出安全合理化建议。四）继续夯实职工传帮带、师带徒、技术比武、五小创新活动。煤矿未来的生产应该是以现代的机械化为主。由于我们矿井较老的矿井目前处在发展阶段。年轻职工是一大优势也是一大劣势，夯实职工传帮带工作、师带徒工作，建立奖惩制度以及考核机制，徒弟在日常工作表现、矿、集团公司取得的优异成绩给予对带出的好徒弟以及师傅一定优厚的奖励，从而大大的促进传帮带、师带徒工作的长远发展，让技术可以永久的传承。搭建职工技术比武平台，更加应该侧重检查职工的实际现场操作能力和排查现场故障能力。考核主要应该在规定的时间内对职工能够快速诊断机械与设备的故障，快速修复设备能够恢复生产才是硬道理。开展“五小创新”，让设备来为人服务，优化现场存在的安全隐患，由于人存在不确认的危险因素，让设备来管人，这样可以杜绝现场的不合理因素。“五小”创新的动力之源来源于我们在日常工作中发现的隐患和职工操作的不规范性、以及现场设计的不合理性。当我们在现场发现问题后，有针对性的成立创新团队，对存在的安全隐患想办法进行小