《初级保育员技能》PPT课件.ppt

,初级保育员技能,引言,智慧絮语： “有了健康不等于有了一切，但是没有了健康就没有了一切。” 世界卫生组织前总干事 马勒博士 “所有的转变，甚至是我们渴望的转变，都有使人悲伤的地方； 因为我们留下的，是我们自己的一部分； 我们要在一个生命死去，才能进入另一个生命中。 存在就是转变，转变就是成熟，成熟就是不断更新自己。” 法国作家Anaztole France,第一章 清洁和消毒 第一节 环境卫生,第一单元 活动室和寝室的卫生 做好活动室和寝室的卫生工作是保育员每天的重要任务之一。 活动室和寝室是婴幼儿每日生活的主要场所，其卫生状况直接影响婴幼儿的健康和幼儿园的教育工作。卫生状况的好坏还是保育员工作质量的标志。 每位保育员都应重视活动室和寝室的卫生工作。,单元学习目录,一、学习目标,二、工作程序,三、注意事项,一、学习目标 能够做到活动室和寝室清洁整齐。,第一节 环境卫生 第一单元 活动室和寝室的卫生,二、工作程序 1.活动室和寝室卫生工作的顺序和准备工作 （1）每日小扫除的工作顺序,窗棱,窗台,门框,玩具柜,玩具角 设施,桌椅,床栏杆,擦地,桌椅,（2）大扫除的工作顺序,擦灯,窗玻璃,窗棱,窗台,擦门,玩具柜,游戏角 玩具,书架,床栏杆,桌椅,第一节 环境卫生 第一单元 活动室和寝室的卫生,（3）准备工作,2.打扫活动室和寝室的操作 （1）活动室扫除规则,第一节 环境卫生 第一单元 活动室和寝室的卫生,2.打扫活动室和寝室的操作 （2）扫地,（3）清洁墙壁,（4）清洁窗户,第一节 环境卫生 第一单元 活动室和寝室的卫生,2.打扫活动室和寝室的操作 （5）拖地,（6）擦拭家具,（7）擦拭灯具,第一节 环境卫生 第一单元 活动室和寝室的卫生,2.打扫寝室的操作 （1）打扫顺序,（2）具体操作,三、注意事项,1.保育员的擦拭工作应认 真细致，尤其应注意清除 死角的灰尘。,第一节 环境卫生 第一单元 活动室和寝室的卫生,3.消毒液擦拭后应再用清水 擦拭，防止消毒液的存留。,4.保育员的卫生工作不是一 时性的，应贯彻全天，做到 随脏随擦，随时保持活动室 和寝室的清洁。,2.幼儿园应采用湿性扫地的 方法，防止尘土飞扬。擦地 应使用半干的墩布，防止地 面有水迹。,再见！,时间管理象限图,重要,紧急,紧急并且重要,重要但并不紧急,紧急,不重要且不紧急,危机， 急迫的问题，有期 限的任务、会议、准备 事项,4家客户、资料、预防 工作，建立关系，准备 工作,干扰、一些电话、电子 邮件， 一些紧急的事件、 凑热闹的活动,废话 无聊电话,狼性与企业管理的关联性,三、自知之明： 其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼选择了草原，而放弃了森林与百川。 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。,四、顺水行舟： 狼知道如何是最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。,五、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现，有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。这种血浓于水的精神，让人能绝处逢生。,时间管理象限图,重要,紧急,紧急并且重要,重要但并不紧急,紧急,不重要且不紧急,危机， 急迫的问题，有期 限的任务、会议、准备 事项,4家客户、资料、预防 工作，建立关系，准备 工作,干扰、一些电话、电子 邮件， 一些紧急的事件、 凑热闹的活动,废话 无聊电话,六、表里如一、利益至上： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自已的胃口只能消化肉，所以狼唯一能做的就是干干净净地吃掉每一次的猎物。 领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。,七、知己知彼： 狼尊重每一个对手，狼在每次攻击对手前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。,八、授之以渔、原则至上： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只 能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上,放在那些不断要求进步的员工身上。,狼性与企业管理的关联性,九、团队精神： 狼在行进时有头狼，像大雁有头雁引导飞行一样。这样做的目的一是为了给群体引导方向；二是让群体有统一的指挥，统一的目标和行动。 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 十、持续基因： 公狼在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼出生后有独立能力为止。人类有狼心狗肺的贬称，对狼是不公平的。 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。一个团队、一个组织内在的核心价值观和他的信念比利益更重要。 只有人性的力量,才是最伟大的.,狼性与企业管理的关联性,通过以上狼性与企业管理的关联性的介绍，说一下你对他们之间的关联性有什么看法？,运用狼性打造高效的团队,在草原上，草原人常常觉得平安后面没有平安，危险后面还有危险，狼也是如此，它们不仅面临着人类的大量捕杀，而且一生的大部分时间都处于饥饿状态。为了生存，它们不得不四处寻找食物，有时为了跟踪猎物，一连几天都不能合眼睡觉；它们在捕猎时还可能被拼死抵抗的猎物伤及性命；狼捕食成功以后，由于体力的消耗，还容易受到其他想不劳而获的动物的袭击；狼下崽儿后，还面临着人类或者其他动物捕杀狼崽儿的危险 虽然环境危机四伏，但是它们在战斗中成长，在磨炼中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强大。它们在广袤的原野上战天斗地，在恶劣的生存环境中抗争，谱写出了一曲曲震撼人心、充满进取精神的狼军团之歌。 企业的生存竞争尽管不像动物界的优胜劣汰那样充满血腥，但他的激烈程度却毫不逊色，尤其是在全球经济不断下降的今天。对于许多企业来说，如何向管理要效益，如何通过管理实现企业资源的优化配置，增强企业的凝聚力、向心力和整体竞争力，是每一位企业的管理层必须面对和思考的问题。 要把狼性变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的。对员工来说，他们更需要简单实用的理念，并最好能在短期内付诸行动。狼性管理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。 狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张扬自己个性的同时，都能尽情地发挥自己的聪明才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。对企业来说也是如此，企业家和管理层好比是狼王，如果他们尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会很自然地爆发出来。因为一个人,在一个丝毫不感到压抑的环境里干他喜欢干的事，不但容易激发出自己的潜能，而且还会自觉不自觉地以主人翁身份自居。有了这样的创造性和主动性，整个群体的向心力和创造力就产生了。 在草原上，除了草原人，狼群所向无敌，这就是狼的团队精神，高度的组织性和纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强大合力。市场如战场，商战如兵战，一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行和非同行角逐，如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存和发展努力拼搏的员工，企业要想在商海中兴风作浪、有所作为，是不可能的。 当然，狼性的优秀品质远远不止这些，比如注重细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、公平竞争等，都是值得现代企业的管理层研究和借鉴的。 每一位企业管理者都会意识到，拥有一群充满“狼性”的员工，对于企业的生存发展，对于企业在竞争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么重要。一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行相互追逐，如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存和发展努力拼搏的员工，企业要想在商海中兴风作浪、有所作为，是不可能的。 培养一群狼容易，培养