2019年学校领导年终考核述职报告范文与2019年学校领导班子的述职材料汇编.doc_第1页
2019年学校领导年终考核述职报告范文与2019年学校领导班子的述职材料汇编.doc_第2页
2019年学校领导年终考核述职报告范文与2019年学校领导班子的述职材料汇编.doc_第3页
2019年学校领导年终考核述职报告范文与2019年学校领导班子的述职材料汇编.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2019年学校领导年终考核述职报告范文与2019年学校领导班子的述职材料汇编第 4 页 共 4 页2019年学校领导年终考核述职报告范文各位同事:下午好!感谢行政组的同事们又一次给了考验我的机会,和大家分享这宝贵的三分钟。常常感叹时光的快,也常常感怀大家的好。就这样的忙碌着,疲惫着,也快乐着,感动着,把xx年变成了一段历史,一段值得回味的历史。就三个方面简单汇报一下吧!一、尽力挑战,完善自我。上半年,在忙学校事务、教育教学的同时,还看完了厚厚的三本书,做完了六千多道题,最终拿到了国家二级心理咨询师证书。选择忙碌和辛苦,只为挑战自己,完善自我。信奉“赠人玫瑰手留余香”,能为老师们增加一点快乐和幸福,能为家长们解决一些烦恼和无助,能为和谐校园贡献一份力量和荣光,就已足够,就是成功。下半年,主动跟班三年级,感谢同组的几位老师,感谢搭班的两位同事,让我忙碌的时候也有感动,使我分身无术的时候依然能放心。因为有你们的支持,即使经常熬夜批作文,也不觉辛苦。二、倾心教育,成就自我。研究教学,做到“沉下去”:教学一线有身影,竞赛之前有声音。坚持听课评课,尽心尽职,甘当幕后指挥。指导教学,做到“跳出来”:跳出事务,跳出经验,跳出定势;寻求挑战性,追求创造性,力求全面性;把握教学对象,尊重教学规律,提高教学效率。思考教学,能够“静下来”:专心研读教育教学原著,有自己的感悟;静心思考有效课堂的模式,有自己的风格;时常反思教学环节的得失,有自己的体会。三、全力管理,超越自我。管理是科学,管理更是艺术。在管理中努力做到三点:一是学会“简单”。抓住重要的事,抓住当前的事,抓住主要矛盾的主要方面,复杂事情简单做;二是学会“偷闲”。安排工作盯住主要部门、主要人物、主要环节,实行分层管理。尽量放手,调动大家的工作积极性、主动性和创造性,创设“心往一处想,劲往一处使”的工作氛围;三是学会“借力”。协调好各处各科室关系,聚人之智,合人之力,使得学校各方面的工作都步入了良性轨道,取得了较为满意的成绩。xx,一些经历、一些成绩,最终定格成一幅幅难忘的画面;一些曾经的梦想,往日的情怀,最终成长为岁月的年轮;一些欢乐的瞬间、执着的追求,最终凝结成一生的记忆。在这个和谐幸福的大家庭里,记住我们彼此给予的温暖、友情、关怀、支撑和帮助,一起面对xx的所有挑战!谢谢!2019年学校领导班子的述职材料尊敬的各位老师、各位领导:根据教育局的安排,我代表学校领导班子,将学校一年来的工作,向大家扼要汇报,请全体教职工评议:一、领导班子本身建设一年来,学校领导一班人,坚持以创“五好”班子为目标,以自觉学习,加强团结,勤政务实,廉洁自律为准则,认真贯彻党的教育方针,执行国家各项政策法规和上级文件唆使精神。领导班子做到大事集体研究,小事相互通气,难事相互支持,有功不揽,有过不推。生活上相互关心,思想上经常沟通,消除误解,增进理解。最让我感觉宝贵的是,学校领导班子分工协作、职责明确、独挡一面,领导班子中每个成员,都把各自分管的工作,当增进学校发展的事业来做,从而能主动地、创造性地往设计和组织自己的分管工作,让我这个班长在身兼两职的情况下,对学校各方面工作都能放心、安心。我们能经常展开批评和自我批评,相互指有缺点,改正错误,不断进步。班子成员固然各自的性情不同、有时也有工作上的分歧,但总是能够及时沟通,终究达成共叫。领导成员能够严格要求自己,廉洁自律。学校领导班子坚持和贯彻xx集中制原则,严格按规章制度办事,学校大笔开支,一是向上级领导汇报请示,二是坚持领导集体研究。大型购物,基建排危,坚持多人在场,集体议价。我们严格按政策办事,稳定收费,稳定订资料。认真实施校务公然和财务公然,增加学校管理的透明度,经常在全体教职工会上通报和公然学校重大事项。制定方案制度,坚持教代会,校务会讨论,广泛听取意见,决策不主观,不果断,作风xx,政令畅通,遭到了教职工的好评。二、安全工作我们深知,没有一个安全稳定的环境,其它任何工作都无从谈起,安全责任重于泰山。学校经常利用各种会议,对师生进行安全教育,定期展开师生安全知识讲座,不断强化安全意识,经常进行安全检查,发现隐患,及时排除。道路交通,食品卫生,校舍设施,各种活动,卫生防疫等,从各方面把安全工作抓实抓细。一年来,没有发生任何重大安全责任事故。正是安全工作卓有成效,才确保了学校其它各项工作顺利推动。三、教师队伍建设一所学校是否是办得好,一要看这个学校办学条件是否是有较大改善,二要看学校教育教学质量是否是有进步,更重要是的是,要看这一届领导班子在这几年里带出了一支甚么样的教师队伍。这就是我们的“办学政绩观”。为此,我们十分重视教师队伍建设。一是通过各种会议、培训活动、教研活动对教师进行情势政策、教育观念、教育理论的学习和教育,使教师队伍爱岗敬业意识、纪律意识、师表意识、协作意识、奉献精神不断增强。二是积极展开各种情势的教工活动,让老师们在艰苦的环境中、辛劳的工作之余往感受生活的此文来源因而文秘家园轻松和美好。三是积极组织信息技术教育和远程教育培训,鼓励教师学

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论