《公司的经营资料》PPT课件.ppt

毕业后你想不想自己办企业？,公司的经营,第五课 企业与劳动者,企业,？,公司,（一）公司的类型,(1)含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 (2)地位:企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。,是什么构成了社会主义市场经济的微观基础？其中哪种企业起主导作用？,思考：,1、企业,请判断，下面哪些是属于企业？ A、白象中学 B、白象镇人民政府 C、白象电器厂 D、中国建设银行 E、中国人寿保险公司 F、仙乐旅行社 G、金鏊文学社 H、人本超市商场 I、红十字会,答案：C D E F H,企业有各种各样的组织形式,公司制是现代企业主要的典型的组织形式,2、公司,公司是依法设立的，全部资本由股东出资， 以营利为目的的企业法人。,性质,这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的区别所在,(1)公司的含义,法人：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）,（2）股东的权利及公司的社会责任,权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者 公司的社会责任（义务）：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任,(3)公司的法定形式,有限责任公司,股份有限公司,有限责任公司和股份有限公司,“有限”：责任有限,但一定条件下要承担连带责任。 “合股”:全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的,共同特征：,最主要区别：,p40资本是否划分为等额,筹资范围不同.,有限责任公司和股份有限公司异同？,股东大会,董事会,监事会,总经理,办 公 室,财 务 室,信 息 部,审 计 室,后 勤 部,其 他 部 门,(4)公司组织机构：,决策机构,（监督机构）,（执行机构）,优点：权责明确 互相制衡,企业,企业法人,公 司,企业 公司 企业法人 股份有限公司 上市公司,(5)公司制的优点:,独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构,用一用：国有企业为什么进行公司制改造？,企业,所有制性质,国有企业 集体企业 私营企业 外资企业 混合所有制企业,组织形式,公司制企业,个人独资企业,合伙型企业,有限责任公司,股份有限公司,1.我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，是否这个项目会变得无利可图。从材料中可以看出，企业( ),A、拥有充分的自主权 B、是以盈利为目的经济组织 C、投资必须进行充分的市场调研 D、发展生产必须充分考虑社会的需要,B,巩固练习：,2甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于 （ ）,A有限责任公司 B股份有限公司 C混合所有制企业 D国有小型企业,A,（二）公司的经营和发展,1、公司的经营，指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。,公司经营的直接目的是利润。,谈一谈：观看下面一段视频然后分小组讨论：一家公司经营成功的取决因素是什么？,海尔集团创立于1984年，22年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。 2005年,海尔全球营业额实现1034亿元（约合128亿美元） 。蝉联中国最有价值品牌第一名,品牌价值高达702亿元。 企业发展的同时，海尔首席执行官张瑞敏也赢得世界的尊敬。“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，张瑞敏排名第六位，是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的。,海尔总裁张瑞敏,海尔总裁张瑞敏,从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 海尔人始终坚持顾客至上(真诚到永远)、科学管理、技术创新三个原则。海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。,2.企业能否经营成功的取决因素：,海尔是名副其实的中国第一品牌：在中国家电市场的整体份额已达21%；海尔在白色家电市场上处于垄断地位：市场份额为34%；在小家电市场上后来居上：市场份额为14%，位居第一。 在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额；海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。,海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计、采购、制造、营销与服务网络。现有工业园10个,海外工厂及制造基地30个,海外设计中心8个，营销网点58800个。 海尔奇迹的最基础最重要的是三样东西，称为“海尔三件宝”。 第一件宝是“梦想” ：这个梦就是“敬业报国”，就是“振兴中华”。 第二件宝是“品牌”：海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔一步一步发展成为中国乃至世界著名的品牌。 第三件宝是“班子” ：以张瑞敏、杨绵绵为首的经营班子，是海尔成功的关键性因素,(1)正确的经营战略公司经营航标 (2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势根本方法 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象重要因素,2、公司经营成功的因素：,质量观念：高标准、精细化、零缺陷,企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”， 请思考：,怎么办?,1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？,* 兼并 （1） 含义 ：优并劣,3、企业经营不善：兼并和破产,强强联合:优+优,例如：2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。 议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?,* 兼并 （1） 含义 ：优并劣,（2 ）意义 ： 首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。 其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。 （兼并的核心是竞争）,3、企业经营不善：兼并和破产,强强联合:优+优,* 破产 (1) 含义 ：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。,（2）意义 有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,我们的共识： 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。,1、兼并一定可以带来高效益 2、兼并就是强强联合 3、破产有弊无利。,误区警示：,（一）公司的类型 1.企业：含义，类别 2.公司：含义，条件 3.两种法定公司形式 4.公司的组织机构 5.公司制的优点,本课小结：,（二）公司的经营与发展 1.公司经营的含义及直接目的 2.公司经营成功的因素：战略与定位 技术与管理 信誉与形象 3.经营管理不善：兼并与破产,邓小平指出：“我们应该有自己的拳头产品！创出我们中国的名牌，否则，就要受人欺负。” （1）什么是名牌？ （2）企业为什么创名牌？ （3）企