电力管道施工组织设计.docx

三、技术文件施工组织设计项目名称：佛山市海天（江苏）调味食品有限公司第二路电源用电项目 编制单位： 江苏万源电力工程有限公司 项目负责人： 卓雷 编制时间： 二一六年元月七日 目 录一、 第一章：服务措施总体概述二、 第二章：技术人员配备计划三、 第三章：确保施工质量的组织措施四、 第四章：确保施工工期的组织措施五、 第五章：工程投资控制措施六、 第六章：工程施工及工程竣工验收期间等各个阶段的服务措施七、 第七章：工程质量保证体系及服务承诺八、 第八章：其他必要附表第一章：服务措施总体概述1.1编制依据1)宿迁市经济开发总公司施工招标文件2)国家、宿迁市及本行业现行的有关技术标准,规范等3)国家、地方政府有关工程管理,安全质量等有关文件.规定4)本公司质量管理手册程序文件及相关质量控制文件5）中华人民共和国工程建设标准强制性条文稿6）业主指定的其他标准、规定及技术文件7）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）1.2编制原则 根据业主方提出的工程范围,工程数量和工期的要求,并结合本公司施工和管理能力,本着优化施工方案,合理配置,“精心组织,工艺一流,技术先进,质量优良,服务周到”,确保质量,安全个工期目标的原则,编制本工程的施工组织设计。1.3工程概况 项目名称: 佛山市海天（江苏）调味食品有限公司第二路电源用电项目 建设地点: 宿迁市经济开发区 建设单位: 宿迁市经济开发总公司 1.4、工期及质量目标1)、工期：确保工期在7日内。2)、质量目标：本工程项目保证全部达到宿迁市供电公司质量检验评定标准（合格），确保工程一次验收合格。第二章：技术人员配备计划第一节 劳动力计划安排根据本工程的施工需求，我公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，施工管理人员5人，试验、测量人员各2人，在生产最峰高配备劳动力34人，由于本工程工期非常紧，每天考虑按1个工日来安排，确保整个工程按预定的工期目标的实现。工 种工 期普工砼工电工模板工机操工合 计人数5天231531412天155257343天321219劳动力计划表第二节 劳务分包情况表序号拟分包情况分包人无无第三章：各分部分项工程的施工方案，确保质量的组织措施2.1.1管道与其它地下设施及建筑的距离要求 通信管道及其他地下管线及建筑物间的最小净距必须满足下表的要求 具体埋深依照设计文件施工2.1.2管道建筑1)管线埋深 根据线路工程设计规范书要求, 管道售埋深(管顶距地表面)一般情况下按0.8-1.2米考虑, 殊情况下可适当缩小, 但不德低于下表的的要求:管材类别人行道下车行道下与铁路交叉(从轨道低部算起)塑料管及阁栅管0.5m0.7m1.5m 钢管0.20.4m1.2m2)管道弯曲半径及段长 管道的弯曲半径不得小于36米, 其中心夹角应尽量小, 同一般管道不应有反向弯曲.毛孔建筑根据环境及工程需要选择钢管段长按手孔位置而定,在直线路上一般在120米左右,最大段长不得超过150米.3)管道坡度 为便于排水,管道敷设应有一定坡度(一般不小于2.5).坡度方向最还与道路坡度一致,以减少土方量.管道坡度可采用“一”字坡或人字坡(具体视路面情况而定).4)管道基础 塑料管道有叫大的纵向抗折弯强度,对基础的要求比混凝土管块低.一般采用沙垫层基础,根据土质个地下水位条件的不同分别按下述原则处理: 在土质交好而又无地下水时,可将沟底铺一层10CM的碎石或砖头夯实,然后再填10CM厚砂夯实. 当沟底涌水量较大, 土质较差特别是在流沙或淤泥地带,用先用块石铺垫夯实,再在上面铺以8CM厚的#100号混凝土层,然后铺以10CN厚的砂垫层为基础.5)铺设塑料管道 本工程各管段全按施工图要求排列.在基础浇灌之前在厚两侧固定木桩.在管道沟两侧用塑料布或油毛毡覆盖沟的两侧.在沟侧壁斜坡时需要在木桩两侧布放木板,做为包封的模具.在基础浇灌水泥. 每摆放一层塑料管道浇灌一次水泥,每摆放层塑料管道在两根木桩之间用铁线横拉一根腰线,防止木桩歪斜,钢管松散.6)光观工序完成后用将管道沟回平,并配合市政总包进行路面硬化或绿化种植.2.1.3人孔建筑1) 本工程采用砖砌人孔.用砖砌筑人孔墙体的四壁时,墙体与基础应保持垂直,允许偏差不大于1CM.墙体顶部高程允许偏差不大于2CM.2) 根据管道分布人孔分为直通型,三通型,四通型三种人孔.3) 人孔的基础一般采用150#混凝土建筑,且配置钢筋.人手孔建筑要求墙体必须垂直,人孔砖体顶部四角应水平一致,人手孔墙面均应平整,美观,不应出现竖向裂缝.人手孔砖体内外用水泥沙浆批荡处理,1:2.5水泥浆内批荡15mm厚压光,外墙露出部分批档20mm厚压光.MU10砖M7.5水泥浆(加防腐剂)2.1.4管道保护措施1) 管道穿越道路,河道时,采用塑钢塑和格栅管.2) 管道路由遇有低凹地形的特殊地段,采取砌挡土墙(护坡)及夯填土的措施进行保护.3) 开挖后的管道沟,根据实际情况要回填石粉或中,粗砂至管面上10-20cm,然后回填原土.4) 开挖人孔坑中,根据土质条件,考虑用支撑护土板.2.2施工布置及施工方案2.2.1施工总体安排 本工程管道安装施工要求高,工期紧,所铺管线涉及作业面范围广,交叉作业多,土建工程进度影响大,协调难度大.因此,根据工程特点,结合现有施工条件和施工经验,在本工程施工中,我公司根据土建工程的进度采取灵活机动的组织方案.整个工程分三个阶段实行: 第一阶段:施工准备阶段,在这阶段,首先进行组织管理工作. 1)公司一旦收到中标通知书即对本工程所需人,材,物资源进行配置,组建工程进场等事宜. 2)和建设单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。 3)组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，业主及总包方沟通。 4)熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。 5)做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。 6)编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。、 7)落实施工场外的运输道路。 8)各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。 9)施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理 a塑料管，格栅管，塑钢管，钢管等材料按合同和设计要求进行采购。 b我方采购的塑料管，格栅管，塑钢管，钢管保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。 c人孔井盖，井座采购，我方将严格按照标书规范几业主方要求定制和选购。 d我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。 e业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。 f如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。 g搬运， 根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。按照包装的标记方向运输。不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。仓库环境必须干燥，清洁，无污染。仓库划区有序，材料设备摆放整齐。仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。 第二阶段：施工阶段 在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标， 统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。 工程施工分五个组同时进行： 第一组 ，为土建开挖组，根据图纸要求路由的路径及深度，开挖； 第二，三组，人孔建筑组，在设计规定的路由上，按照设计要求的距离，制作人孔和手孔； 第四，五组，铺管组，在挖好的沟内，按要求铺设管道，做好防护措施，回土完成施工中，采用化整为零，统一指挥，内部协调，机动灵活，交叉施工，流水作业等办法。 管道施工中，严格执行信息产业部颁通信管道工程施工及验收技术规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位和总包包方单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。第三阶段：竣工检验阶段。主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。2.2与相关单位的施工配合2.2.1与建设单位的配合施工中征求于建设单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足建设单位对对工程质量的合理要求；竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。2.2.2与监理单位配合 主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用； 施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。2.2.3与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创造施工方便条件。2.3施工过程中保证质量的措施2.3.1施工准备过程的质量控制1）技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2）管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4）对材料供货商进行评估和审核，建立合格的供货商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供货商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。2.4施工过程中的质量控制2.4.1严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。2.4.2优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。2.4.3把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。2.4.4把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。2.4.5严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。2.4.6做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。2.4.7工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。2.4.8对工序间的技术接口实行交接手续。2.4.9做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。2.4.10接受监理单位的指导。2.4.11认真做好工程的验收交付。2.4.12严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺品质的控制。2.4.13做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。2.4.14及时准确地收集质量保证数据，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位元元工程完成后，由项目数据员整理全部工程技术数据。2.5施工进度保证措施2.5.1 工期保证体系充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如图：2.5.2 工期保证具体措施1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材 料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。9）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主总包对工期的要求。2.5.3应对施工工期安排中意外情况的措施1） 受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；2） 当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。3）材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。4）本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须屡活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。第四章：确保施工工期的组织措施工期目标为：在20天内工程全部完工，比业主指定的工期提前12天完工，为达到此目标，采取如下措施。第一节 缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工日前进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。 施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动力作为前期过渡。并积极与甲方和相关方联系，解决施工用电，确保施工要求。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。第二节 建立高效的施工组织机构和有效的管理制度 抽调实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。 经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。 深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。第三节采用新工艺、新设备加快施工进度加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度： 精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。 抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑冬季施工的影响。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。 注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工，对施工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。根据施工总进度的要求，编制施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。在施工中采用微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。第四节 提高机械化作业程度以提高施工进度 按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本标段施工任务。 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。 建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。 认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。第五节 加强物资储备，保证物资供应按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。冬季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将冬季对施工的影响降低到最低限度。第五章：工程投资控制措施投资控制方法主要包括事前预控，施工过程跟踪计量监控，投资动态监控，投资审核监控。投资控制方法阐述如下：一、事前控制（）我司将选派多名业务熟悉、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场，项目总监组织监理人员熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。（2）在施工图纸齐全、施工工艺明确的前提下，项目监理站在公司经营部的配合下认真编制投资监控实施细则，将投资控制目标分解到分部工程、分项工程，明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工，建立投资控制网，进行分项动态管理。（3）项目监理站组织开工前的工程投资分析会，分析工程投资容易突破部分，作为投资控制重点；对工程计划费用与实际开支费用进行分析比较，向建设单位提出控制的合理化建议和方法。（4）分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策。（5）协调设计供图计划，保证设计周期及设计质量，避免因人为因素造成设计修改及投资增加。（6）对必须变更的工程，监理站按照合同规定的计量计价方法进行造价分析，经业主同意，有设计单位发出相应修改设计图纸后方可实施；审查施工组织方案时要求承包单位同时进行造价分析比较。施工阶段投资控制方法主要是依据动态控制原理，将合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，不断采取措施调整，使每一份工程支付证书尽量准确合理。二、计量监控施工过程（1）我司派驻注册造价工程师驻地专职负责本工程的计量及投资审核，对实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审核，做到计量及时、规范、准确。（2）专业工程师依据批准的设计图纸及时对已完成工程进行检查验收并配合造价监理工程师做好已完工程的量测和计量。（3）对施工中出现的施工措施费用严格审核，主要从生产原因及相关合同条款判断是否是承包商原因造成的或承包商为方便施工而采取的措施费用，对于该部分费用不予以考虑。（4）督促承包商按约定的工作程序及时间，及时向项目监理站提交相关计量资料，专业监理工程师结报告后核实工程量；工程量签证应经业主、项目监理站和工程承包商共同签字认可。（5）如发生下述情况之一者，监理站不与接受：没有签证的计划外工程；未按设计图纸施工增加的工程量；质量不合格的工程；无施工组织设计和开工报告的工程；开工报告未经签认，未同意开工的工程。（6）计量工作我们将制定严格的严密的程序和手续，一般要求同一标段有两位专业监理工程师对工程质量、工程量及时审查会签，再由计量监理工程师复核计算后，经总监办签批后报业主审批。（7）中期付款的计量支付（按月结算或分段结算）以工程量清单为主对经验收合格的已完工程及时的进行计量，对在施工过程中出现的与工程量清单有出入的地方，将派人到现场进行核实计量，并依据现场的实际情况，会同建设方、承包商商定解决支付事宜。（8）最终付款 工程竣工结算，监理工程师按结算填写支付证书。监理工程师应从以下几个方面严格审查承包商呈交的竣工报表： 工程中间交接及验收签署资料是否齐全 工程内容是否符合合同条件 变更项目是否有监理工程师的变更通知三、动态监控投资（1）在中间计量过程中，对招标合同价款、实施变更减量变化幅度等统计数据进行归纳、存档并输入电脑进行分析，以便快速提供经济数据；将实际投资与计划投资作对比分析；如出现投资偏差，及时采取措施纠偏。（2）定期向业主报告工程投资控制情况，并定期向业主提供动态投资适时报表，实现对投资的动态监控。（3）项目监理站在工程计量计价的基础上，通过概算分解，统计报表、现场施工及材料设备的订货情况、收集造价相关动态信息，指导项目变更和决策。进行对比分析，预测投资的增减变化，给建设单位提高科学合理的决策依据，并主动地采取有效预防措施，实现投资控制目标。（4）对施工现场的变化和对工程投资发展态势进行调研、分析，以减少工程项目的投资风险。科学主动地、动态地控制投资，采取技术与经济相结合的优化原则，真正保障建设工程项目投资管理科学化，有效控制工程项目投资，实现投资效益最大化。四、审核监控投资（1）严格按我司制度规定履行计量与支付手续；同一项目由两位专业监理工程师对工程质量、工程量及时审查会签，再由计量监理工程师复核计算后，经总监签批后报业主审批。（2）建立设计交底和图纸会审制度、工程变更报审制度，对任何的工程变更，要求承包单位进行多方案的技术经济比较，从造价、技术和工期等方面审查工程变更方案的合理性在变更实施前督促承包商申报变更工程价款，严格控制设计修改和工程变更引起的工程量增加及投资增加。（3）对必须变更的工程，按照合同规定的计量计价方法进行造价分析，经业主同意，由设计单位发出相应修改设计图纸后方可实施；在审查施工组织方案时要求承包单位同时进行造价分析比较，并对投资有具体的控制措施。（4）妥善做好索赔管理；整理工程投资有关资料，按要求存档。五、投资控制工作程序施工图纸会审付款申报表填报合同外项目月付款申报表填报合同项目承包商设计变更洽商项目工程量及单价的计算材料价格调整及计算索赔申报及计算监理工程师报送建设方付款签认付款证书监理工程师监理工程师审核工程量申报表和合同项目及合同外项目付款申请建设方、承包、监理三方承包单位施工图纸实施材料设备采购建设方、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备申报已完分项工程报验单承包单位工程预付款申请承包单位审核预付款申请监理工程师审核总监核准设计、承包、建设方、监理四方审核、签认分项工程检验认可书监理工程师计日工单价、数量及计算第六章：工程施工及工程竣工验收期间等各个阶段的服务措施招标单位：如我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺：一、工程竣工验收期间等各个阶段的服务承诺A、安全施工服务承诺：（一）、安全施工管理本工程安全目标是死亡重伤率为，无塌坍、无火灾、无重大交通、无中毒事故。现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全主任负责安全管理体制，严格执行安全施工规程和履行安全措施，不影响施工现场其他工作的正常进行的保证措施。（1）安全管理制度)、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。设立专职安检员一人，负责组织监督检查和班组在施工中执行安全规则。)、新进企业工人须进行公司项目部和班组的三级教育； 工人变换工种，须进行新工程的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。)、施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。)、分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的技术交底，又负责该项目的安全交底。 5)、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。)、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。)、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。)、工伤事故处理建立事故档案，按调查规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”的工作。)、“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要区通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。（2）安全保护措施1)、安全帽安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔或当坐垫。不准使用缺衬、缺带或破损安全帽。B、环境保护承诺：(一)环境保护管理体系 建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料，建立健全环境工作管理条例。（二）环境保护措施1、施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：A必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。B在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。C将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。D对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。C、项目管理班子配备承诺（1）项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（2）项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（3）项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。（4）质检工程师贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。（5）安全工程师贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；（6）施工工程师负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；（7）试验工程师进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；（8）地质工程师负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；（9）机械工程师负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；（10）测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；（11）造价工程师严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；（12）财务负责人严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；负责工程款的结算和支付工作。（13）文明施工负责人严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；（14）材料负责人编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（15）电气工程师负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；负责施工用电设备的安全检查与测试；负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护；二、人员培训服务承诺（一）、有计划地开展技术人员培训按照国家劳动定员标准，组成强有力的专职养护管理队伍，对所承建工程进行全方位养护管理。1、强化技术培训，锻炼一支高素质的养护管理队伍。2、工程完工后一周内，向监理工程师提供管理和养护路桥的详细计划及日程；随时进行检查，及时发现问题并解决。3、建设、健全质保期外的质量检测制度，严格管理，尽最大努力满足业主的要求。4、对业主的通知（包括书面通知、电话通知等），能做到及时赶到现场，并进行细致、用心的维修、维护。5、按照业主的要求对已经完成的工程（包括材料、构配件及组成部分）进行定期检验及维护。6、在工程完成并交工后，自觉接受业主、监理单位以及相关的管理部门对工程质量安全的监督检查，及时对提出的问题进行分析处理，保证做到态度认真、细致，最大限度的满足业主的要求。7、坚决做到履行建筑工程质量保修义务。三、设备、工具的投入承诺为了确保机械设备处于完好状态，以满足工程施工的需要。按照下列程序进行管理：1、职责（1）、行政及人力资源部负责基础设施的管理，包括计算机和运输车辆等设备维修和保养；（2）、工程部负责机械及生产设备的日常维护、保养、检修及正常使用；（3）、司机负责车辆的日常使用及维护保养。2、工作程序（1）、设备档案的管理a、行政及人力源部负责全公司设备档案的管理,工程部负责生产设备档案管理，并编制“基础设施一览表”和建立各种设备、汽车档案管理、记录设备的基本原始数据。b、设备及车辆在维修后应将维修中所更换的零部件在档案内予以记录。c、设备使用d、设备使用人员在使用前必须充分了解如何使用设备及设备的性能，并对设备进行自检，填写“设备出入记录”单，以确保设备进出时的完好性。e、在使用过程中要正确按照说明书规范操作。f、在使用完毕后要按设备的说明书进行自我保养和维护，归库时需填写“设备出入记录”。3、设备的维护、检修和保养（1）主要生产和运输设备由使用人员按所使用设备的维护检修需要进行定期维护检修和保养，并做好相关记录，填写“设备维修申请/保养记录”。（2）生产设备由工程部负责维修和保养，办公设施由行政及人力资源部负责。第七章：工程质量保证体系及服务承诺7.1 质量目标本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。7.2 质量承诺完全响应并遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。7.3 质量保证体系根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建设部关于印发建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行的通知建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立用户在我心中，质量在我手中的观念，以精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。7.7.3安全生产保证措施A 设立安全保证金1）我公司在建设方预留部分款额，作为安全保证金，并积极配合建设、监理等单位质量检查。2）企业内部安全管理实施安全风险抵押金办法，安全目标实现全额返回。3）发生安全问题，部分或全额扣除风险抵押金，并处罚款。1） 完成本单位“百日安全无事故”及“安全年”目标，按有关规定给予奖励。2） 按标准对项目现场工地实行安全标准工地建设。3） 开展安全预想活动，并纳入项目考核指标。B人身安全保证措施1）针对工程施工特点，做好施工前的安全教育和培训工作，使施工人员明确施工的安全规章制度，操作要求和劳动保护常识。2）加强使用当地劳务工的安全教育，签订安全协议，并派专人负责管理和指导。3）项目部驻地设立“安全生产记录牌”和“安全生产警示牌”时刻提醒职工的安全意识。增强防护职责。4）做好预防非典工作。对工地来往人员必须进行健康状况及由来去向登记。有感冒、发烧症状的人员及时送医院诊治。定时定人做好工棚消毒工作。完成各级政府布置的防非典工作。5）建立通信保障体系，施工现场配置对讲机。6）严格安全用电制度。凡生产、生活临时用电，须根据批准的申请用电计谋接通供电。供电设施和线路配置须满足电路最大负荷的要求并安装漏电装置，所有用电设施及电动施工机具使用时须符合绝缘要求和接地良好。工棚严禁使用明火、煤气、电炉等。C施工过程安全保证措施1）贯彻执行国家及地方政府颁布的法律、法规和规定，把安全放在首位，施工中要统一指挥，严格执行技术标准、作业标准和工艺流程，强化控制监督；坚持标准化作业，确保人身和行车安全。2）必须在施工许可证后，方可进场施工。施工过程中，必须严格执行施工方案逐级审批制度、安全生产协议制度、工程联络制度、安全生产检查