华晨2009年品牌提升及整合传播案20081108-提案.ppt

华晨汽车2009年品牌提升及整合传播案,2008年11月,本方案含有华晨汽车与迪思传媒集团的商业机密，知识产权属于迪思传媒集团，未经过授权，任何单位、个人，不得使用、复制、传播，如华晨汽车决定不采纳迪思传媒集团之建议，亦应保证迪思传媒集团之知识产权不受任何形式之侵犯。,而今迈步从新越,新的一年，新的改变！ 新的环境，新的竞争！ 新的视角，新的超越！,【卷首语】,以全新的战争视角审视品牌， 以全心迎战的高度重视品牌， 以战策的角度思考品牌营销， 以赢战消费者心智为终极目标， 全面实现品牌营销的新跨越！ 这就是迪思对此次提案的思考。,【品牌全景整合之道兵策论】,【我们的兵策谋攻之道】 战序环顾篇-战局洞察篇战况解读篇战策确立篇战法实施篇,品牌战,产品战,【战序环顾篇】,华晨企业品牌、中华品牌、金杯品牌、售后服务品牌的价值提升,全系产品2009年整合传播推广,金杯海狮,阁瑞斯MPV,中华骏捷,中华尊驰,中华酷宝,懂你，更会关心你,精于中 华于形,中华骏捷FRV,品质铸金杯,中华骏捷Wagon,6.98-16.58万元,8.58-19.98万元,5.58-8.38万元,12.3916.95万元,5.6513.68万元,8.18-25.98万元,国民商务车,国民精英车,国民大众车,国民尚品车,国民旅行车,轻客,MPV,品质为尊 驰越天下,品质生活 家轿典范,活力四射 真爱真精彩,我奋斗 Go 精彩,待定,时间 见证品质,舒适商务 来自丰田,【现有战线纵览】,【总体赢战二十字纲领】,全局谋攻， 整合优势， 重点突击， 多线策应， 全盘突破！,【战局洞察篇】,洞察全局，避实击虚,宏观大势洞察 自主品牌生存格局 自主品牌市场销售格局,2008年 全球爆发金融动荡； 受自然灾害和国际环境多重压力，中国经济发展增速放缓； 国内汽车市场呈现前高后低的走势。 形势严峻，危机逐渐显现,【宏观大势洞察】,如此竞争态势，华晨汽车如何赢得市场生机，提升品牌赢利能力？,2008年 ，整体乘用车产销量增速放缓： 2008年，合资品牌展开大幅降价攻势， 自主品牌价格优势逐渐减弱。 2008年，消费者购车推迟的趋势逐渐显现； 2009年，国际汽车品牌将更会加大在中国市场的争夺。,数据来源：国家信息中心,自主品牌遇到了较大阻力，日系车持续全面高速增长,数据来源：国家信息中心,【自主品牌发展遭遇阻力】,自主品牌阵营呈现庞杂混战局面,【自主品牌诸侯割据】,自主品牌2008年19月家轿市场销售排名,【自主品牌市场销售座次】,数据来源：国家信息中心,据中国汽车工业协会统计，2008年1-8月，自主品牌轿车共销售83.55万辆，占轿车销售总量的24.77%，其中排名前十位的自主品牌依次为： QQ、夏利、F3、福美来、自由舰、骏捷、吉利金刚、A520、旗云和威志 1-8月，上述十个品牌共销售55.63万辆，占自主品牌轿车销售总量的67%。,【自主品牌市场销售座次】,面临严峻挑战，华晨品牌如何突出重围？,【战况解读篇】,知己知彼，聚合价值,品牌战况解读思路 品牌目标解读 整体品牌价值解读 品牌现状解读 品牌整体架构及建议,品牌长远目标及愿景,品牌现状,品牌价值解读,品牌所处阶段 品牌面临问题,品牌年度目标,品牌中期目标,【品牌战况解读思路】,广告、公关、活动等多角度、多渠道沟通， 实现消费者体验和感受认同， 拉动品牌价值提升,【品牌目标解读】,技术实力,华晨企业品牌,企业品牌是一个综合体,中期目标：自主品牌主力军 远期目标：精品品牌，世界品牌 核心目标：提升品牌价值赢利/溢价能力 品牌基调：精品品牌之路,产品实力,服务实力,企业实力,企业社会 影响力,旗下品牌 影响力,等等,华晨整体品牌价值解读,【中华尊驰品牌整合分析】,核心卖点,消费者特征,差异性,传播延续,高性价比 出自宾法尼亚设计公司的大气造型 有接近C级轿车的高大体形和宽敞空间 动力充沛、配置丰富,低价策略、丰富配置对奔腾、新景程等车款的目标用户群进行最直接的争夺。,预期：精英社会中坚、商务人士 现状： 30至45岁，男性为主 沉稳、理性、内敛 企事业单位、政府机关、私营企业 家商兼用,日常传播：广泛传播高性价比 口碑、荣誉传播：2007年度消费者最满意十大汽车品牌,国民商务车 品质为尊，驰越天下,【中华骏捷品牌整合分析】,核心卖点,消费者特征,差异性,传播延续,中国式宝马，酷似宝马的造型 涂装工艺与宝马共线生产 性价比高、宽敞空间、较好性能与安全性 1.8T的技术与动力,主要竞品为伊兰特悦动，其次为凯越、赛拉图、福美来 低价策略 借力宝马,中等收入 家庭 家庭成员正处于事业、人生上升阶段 社会精英 追求生活品质,传播点： 出口德国全球化战略 高性价比 1.8T产品优势,国民精英车 品质生活，家轿典范,【中华骏捷FRV品牌整合分析】,核心卖点,消费者特征,差异性,传播延续,与多家国际著名汽车研发机构合作 性价比高 造型灵动、时尚，空间宽敞 安全性高：以欧洲四星碰撞水平为标准设计,80后奋斗一族，积极上进 活力、健康、热爱生活 个人、情侣、年轻夫妻 家用,传播点：全民奋斗故事征文 给奋斗一点动力产品与用户深入关联 出口埃及,与高端两厢车两厢福克斯、两厢标致307、骐达等车型相比，具有性价比优势。 与中低级别的飞度、POLO、骊威和两厢马自达2、206等车型相比，具有空间和动力性能优势,国民大众车 我奋斗，GO精彩！,【中华酷宝品牌整合分析】,核心卖点,消费者特征,差异性,传播延续,第一款自主品牌中高级轿跑车 保时捷公司提供了外形、内饰设计、以及全面底盘技术支持 造型时尚、性能良好,都市青年白领 时尚、引领潮流、个性鲜明 个人或情侣,海豚“酷酷”代言酷宝 酷宝免费婚车,与主要竞争对手现代酷派相比，性价比优势明显 品牌优势较弱、认知度较低,国民尚品车 活力四射，真爱真精彩！,【T动力分析】,核心卖点,差异性,传播延续,1.8T首台自主品牌涡轮增压汽油发动机 绿色环保、高能低耗生态发动机 宣告了中国汽车自主品牌在新一代高性能汽油发动机领域“零”的突破。 技术强国的战略价值远高于发动机本身的技术价值,国内领先，国际同步 从中国制造到中国智造的战略性转型,1.8T发动机量产 华晨进入强擎时代,中华第一T动力 澎湃T动力，一路中华行！,轻客市场,竞争分析,核心卖点,传播回顾,性价比高 实用性强，空间变化灵活 丰田技术、模具与管理 国内同类车型中市场占有率近60%,东南新得利卡，品牌知名度不高，形象不鲜明，主要采取大幅度降价策略，但降价促销不敌销量下滑。 北汽福田风景，中国轻客真正柴油第一动力，全程无忧服务。传播更为简陋单一，大多为称霸市场的自说自话。,金杯海狮辉煌20年重礼寻找超级用户 DHL与金杯海狮联手实现“绿色快递” 绿色环保 当前业绩：大宗购买、政府采购等传播 产品优势：全方位产品介绍 品牌积淀：辉煌销量业绩与广泛良好口碑 配合厂家活动传播,【金杯海狮品牌整合分析】,面对微客越来越大的竞争压力，轻客亦客亦货的特点不再具有绝对优势。 轻客企业自身问题以及轻客行业发展的趋势，如何将环保节能型产品尽快推向市场并被用户认可 多重因素压制，轻客提早入冬,品质铸金杯 第一品牌、广泛认知、卓越口碑、性价比高、科技创新,市场环境,竞争分析,核心卖点,传播延续,定位：舒适商务车 100%丰田技术 多功能商务车、性价比高、实用性强 全球180万累计销量,2008年上半年MPV市场的增长乏力 自主品牌逐渐成为MPV市场重要的推动力量 经济型MPV成为市场中坚力量。,阁瑞斯MPV用户在京植造“阁瑞斯绿色林”金杯品牌逐渐开打环保牌 强强联手,金杯阁瑞斯牵手移动通信 丰田品质 全球共享 绿色商务先锋阁瑞斯MPV 品质铸就成功 金杯阁瑞斯赢得移动采购大单 丰田阁瑞斯:6大标准锻造大空间出击（经销商大多采用“丰田阁瑞斯”进行传播）,【阁瑞斯品牌整合分析】,三强鼎立：风行菱智、江淮瑞风和金杯阁瑞斯3大自主品牌一直处于MPV销量前5强。 江淮瑞风，瑞鹰瑞风捆绑+商务定位，瞄准了中小企业，开拓二三线城市。 风行菱智，家商兼用，用多样化的促销优惠刺激销售，用政府指定用车巩固并提升品牌形象，传递产品高品质特性。,舒适商务车，纯丰田技术,价值与内涵,品牌差异性,传播延续,“315服务工程”“三重保证、一个承诺、五项增值服务”。 “3”:维修时间、维修价格、维修技术3重保证 “1”：1项承诺：99%=0，为顾客提供100%的服务 “5”；5项增值服务,成体系：各项服务承诺、保证体系逐渐完善 起点高：引荐宝马服务理论 技术强：强大的技术支撑,“品质家年华 满意服务百分百”大型主题活动 华晨之家成立一周年,【华晨之家品牌整合分析】,市场环境,本土汽车服务品牌起步较晚，目前国内较受关注的服务品牌有以下几个： 上汽荣威的“尊荣体验” 克莱斯勒的“关爱随行” 海马汽车的“蓝色扳手” 一汽-大众的“严谨就是关爱”,华晨之家 懂你，更会关心你,【华晨整体品牌价值汇总】,在解读整体华晨汽车品牌架构之前，首先让我们来看看，各个层面品牌现状：,迪思集团旗下盛世华通市场研究公司对北京、上海、广州、成都4个城市的700余位消费者进行了调查。,【品牌现状解读】,信任度、好感度、亲和度,知名度、识别度、认知度,依赖度、忠诚度、推荐度,知晓,认同,关联,归属,联想度、美誉度,【调研主要针对品牌发展进程 考量】,期待找出品牌所处阶段， 针对性展开品牌攻势,但同时，对华晨的品牌形象的认识还比较模糊 主要停留在产品及技术层面的认知，觉得技术还行、产品质量还可以。,1,2,品牌形象,品牌知名度,华晨企业品牌现状：,品牌知名度还比较高，调查人群中有62以上的人群对华晨汽车有所知晓主要得益于与宝马合资、车辆的出口及金杯、骏捷、新研发的发动机产品、德国技术等的带动；,【调研初步结论】,同时，基本上对中华品牌形象认识和联想没有,1,2,品牌形象,品牌知名度,中华汽车品牌现状：,品牌知晓、以往不良认知逐渐在淡化75的人提示下知道中华车，但认识非常模糊，反而是骏捷车印象更深，有46左右的人对之前的中华汽车有印象，只有21的人对之前产品的性能有一定印象；,【调研初步结论】,品牌存在多层形象认知不足， 先期重点在基础层面的改善 品牌知名度、识别度、认知度和信任度。,层级较多，与上海通用相像（通用别克系） 呈现细腰态势，中华品牌力较弱，华晨、骏捷较强 再度扩张骏捷旗下产品，瘦腰状况将更严重,【现有华晨汽车整体品牌架构的解读结论】,如何优化现有结构，实现伞状品牌结构？,华晨汽车企业品牌,产品品牌,中华品牌,林荫大道,君越、君威,凯越 新凯越、旅行车、HRV,GL8：陆上公务舱,【让我们对比一下通用汽车品牌体系】,做强别克品牌， 推动系列产品成长，同时增强企业品牌价值提升,因此，我们的建议：,1、做大中华品牌，带动旗下产品，形成均衡发展态势。 2、以中华作为品牌策源地和根据地，向上有力支撑华晨企业品牌， 向下带动产品品牌，实现中华品牌力的延伸效应。,【战策确立篇】,兵贵伐谋，正合奇胜,华晨企业品牌整体策略架构 华晨企业品牌策略 中华品牌系策略 金杯品牌系策略 服务品牌整合策略,【华晨整体品牌策略架构】,华晨企业品牌,1,3,4,2,精质典范,精品品质,Being -Identity Brand 归属品牌 品牌像镜子反应消费者对自我形象的期望 “这就是我！” 把复杂的世界变简单/帮助消费者定义自我 表现情感常为自我表现或生活方式与理念,Belonging-Icon Brand 徽标品牌 打造一个大而完整的理想世界，吸引消费者 情感上的依附 社群概念 “我想成为这团体的一份子！” 领导品牌中的领导品牌，在消费者心中占有 重要的地位,Becoming-Explorer Brand 开拓品牌 切入人类追求进步，突破界限的共同渴望 “我也可以做到！” 表现情感常关于成就感，骄傲或刺激兴奋 沟通目标常是站在时代前端或勇于突破的人,Doing-Power Brand 功能品牌 与消费者关系建立在功能或实质利益之上 “他们的产品最强！” 表现情感常关于增强信心 需不断改进产品功能维持领导地位,【华晨整体品牌提升导向分析】,象征,具体,感性,理性,1、对品质的精心： 品质承诺：对消费者品质的承诺SQS 技术创新：自主开放、合作研发，成绩卓越、战绩非凡 2、对消费者的精心： 服务牌：“精心待客”服务理念全程、全面关爱 3、对环境的爱心： 环保公益行动、产品环保升级 4、对社会的爱心：,精制源自精心，精心传递爱心！,1,【华晨企业品牌策略】,自主精制造车的华晨，铸就中国自主精制造车的先锋品牌 华晨，精心铺就独特的自主品牌之路！,【中华品牌营销攻略】,精品之道：何为精品？,“大”中华策略： 做“大”中华汽车品牌，做“强”中华品牌。 承上：树立“精制造车”的华晨企业品牌。 启下：全线产品围绕中华定位的展开及支持。,精妙的设计+精美的外观+精湛的技术+精良的品质+精致的生活,2,【中华旗下产品品牌规划】,品中华精典！,国民精品车,中华出精品（精品汽车），生活品中华（精品生活）,家 用 车 系,中华一统，多路策援，合力围攻核心品牌内涵 中华铸就精品，中华呈现精典！,09年经济危机和市场压力,第6代金杯 创新体验,金杯品牌 形象清晰化,阁瑞斯 全效MPV,竞争对手 围攻和赶超,金杯品质，20年继承创新,05年推出 大金杯战略,09新金杯战略,以全求新,【新金杯战略】,3,【传播策略及核心信息梳理】,金杯海狮传播策略两面作战，双向提升 阁瑞斯MPV传播策略全效商务车，丰田阁瑞斯 金杯品牌传播策略海狮市场、口碑两种积淀+丰田阁瑞斯品牌、形象双重价值 品质超越信赖,【金杯海狮传播主题】,创新演绎品质,产品层面：第六代金杯的创新性 品牌层面：由新产品、新活动、新传播为金杯海狮品牌带来的品牌生命力 企业层面：创新、突破、寻求差异，将是企业未来的生死牌,产品层面：品质是金杯海狮赢得当今辉煌的根本，需继续发扬。 品牌层面：对“品质铸金杯”的传承,【阁瑞斯传播主题导出】,全效商务车，丰田阁瑞斯,产品层面：传递阁瑞斯的广泛适用性， 营销层面：扩大受众范围，进而支持销售,产品层面：对原有产品优势传播方面的传承 营销层面：延续原有传播核心，形成持续性传播，有利于消费者认知形成和巩固,【金杯品牌传播主题导出】,“品质 超越 信赖”,逆境领航创新全效继承经典超越荣耀,用户信赖 口碑效应 技术保证,铸就金杯的品质 来自丰田的品质 市场见证的品质,用户价值，互动体验 内外（企业与用户）合力，双向（价值与体验）作用 主线拉动（传播），三线（品牌、产品、口碑）并进,【华晨之家升级策略】,4,【 “华晨之家”传播核心】,全程，售前、售中、售后,全能，“315”,全时，724,724 全时关爱,【战法实施篇】,重点突击，全线谋攻,公关及活动 广告创意,公关&活动,【PR策略】,事件驱动式公关传播,集群式战略公关传播,媒介关系先导式公关传播,确保落地，积累效应,三大PR策略,PR传播规划,事件传播规划,媒体关系建议,【PR策略】,事件驱动式公关传播,集群式战略公关传播,媒介关系先导式公关传播,确保落地，积累效应,三大PR策略,PR传播规划,事件传播规划,媒体关系建议,【 PR传播规划】,通过集群式战略公关，实现“品牌拉动产品，产品协同产品, 品牌联合品牌”的传播效应,【华晨汽车的公关战略集群】,金杯品牌 （品质超越信赖） 创新品质 用户口碑 市场演绎,中华品牌 （品中华精典） 精品品质 精典品味,+,“华晨之家” 服务品牌 724，全时关爱 全时、全程、全能,华晨汽车品牌,阁瑞斯mpv,全效商务车 丰田阁瑞斯 效用、效率、效益,金杯海狮,创新演绎品质 创新品质 用户口碑 市场演绎,尊驰,品质保证-国民商务车首选,骏捷,体味精质家生活,骏捷FRV,感味你我精彩生活,酷宝,体味精致尚品生活,T发动机,体验“精”人T动力,精心打造自主品牌之路,【 PR传播规划华晨汽车】,话题举例： 华晨模式，自主品牌汽车以“精质”取胜,品牌积淀,品牌创新力与生命力,对中国汽车市场的推动力,敏锐的市场洞察力,精心打造自 主品牌之路,对自主品牌市场格局的影响,【 PR传播规划中华品牌】,话题举例： 华晨中华，精典品位诠释国民精品车,品中华精典,精品品质： 品质监控体系、操控性等,精典品位： 设计、动力、体验等,【 PR传播规划中华尊驰】,产品升级,零风险、全寿命,出口欧洲,话题举例： “全寿命、零风险”保障，中华尊驰打造最放心国民商务车,【 PR传播规划中华骏捷】,话题举例： 中华骏捷掀起“精质家生活”汽车风暴,体味精质家生活,产品系列丰富,“中国式宝马”,对市场主力车型市场的冲击,出口欧洲,符合社会精英阶层的需求,1,2,3,4,5,【 PR传播规划中华骏捷FRV】,理性,感性,产品核心卖点： 灵动、休闲、造型设计、娱乐性、高性价比等,情感营销： 体现消费者生活主张，带来情感共鸣,感味你我精彩生活,话题举例： 骏捷FRV型动你我，精彩生活新感味,【 PR传播规划中华酷宝】,体味精致尚品生活,借位现代酷派、保时捷传播,为华晨注入新的生命力与活力,继承中华品牌的品牌属性,重新定义了中国自主品牌认知,话题举例： 中华酷宝彰显实力，加速中国跑车品牌进程,【 PR传播规划中华T发动机】,1,2,3,4,对提高中国汽车核心竞争力的贡献,对华晨品牌价值的强化，提高其竞争力,产品属性：环保，低耗高效，动力强劲,中国技术强国战略的价值,体验“精”人T动力,话题举例： 中国第一T，突破全球汽车核心技术新极限,【 PR传播规划金杯品牌】,三线发力： 产品，强调品质信赖； 功能，突出用户利益； 价值，验证市场超越。 话题举例： 80万张名片，打造中国轻客第一品牌； 破解金杯的品牌常青“密码”； 20年信赖，金杯品质超越之路。,三线齐进，贯穿全年,产品,功能,价值,品质超越信赖,【 PR传播规划金杯海狮】,【 PR传播规划阁瑞斯mpv】,全效商务车， 丰田阁瑞斯,效用,话题举例： 悬挂系统大PK，看商务车王者风采？,效率,效益,1,2,3,话题举例： “六大”优势，诠释全效商务,话题举例： 全时全效，丰田阁瑞斯风靡09多用途商务车市场,【 PR传播规划“华晨之家”服务品牌】,724，全时关爱,话题举例： 724，华晨之家首倡汽车业全时服务,全时，724,话题举例： 全时全程，华晨之家升级汽车业服务新理念,全程，售前、售中、售后,话题举例： 365个“315”，华晨之家将全时关爱进行到底,全能，“315”,【 PR传播总行程】,点击图标，打开链接文件,【 PR策略】,事件驱动式公关传播,集群式战略公关传播,媒介关系先导式公关传播,确保落地，积累效应,三大PR策略,PR传播规划,事件传播规划,媒体关系建议,【 PR策略】,事件驱动式公关传播,集群式战略公关传播,媒介关系先导式公关传播,确保落地，积累效应,三大PR策略,PR传播规划,事件传播规划,媒体关系建议,【事件策略】,迪思“四位一体”事件营销策略体系：,符合品牌、产品核心属性 符合目标人群特征 符合时间、空间环境,四位一体,对位,上位,出位,借位,结合大势、热点 联合有关机构 综合多方资源,创意性强 有特色、有差异 能引起广泛关注,媒体、受众确实关注 传播性、报道性强 促进品牌提升和产品销售,【事件总行程】,结合上海车展,节点：十月一日 热点：国庆60周年、灾后重建、中国CEO林计划 诉求点：CEO形象、企业责任、环保理念,华晨品牌事件,【 “中国CEO林”计划】,与发改委、商务部、环保部合作 以“恢复受自然灾害破坏的植被”的名义 邀请国内企业的CEO参与 借此传播华晨汽车的绿色环保理念 话题举例： 华晨汽车绿动计划启航，打造中国“CEO林”,【国庆60周年彩车赞助】,万众瞩目,提高形象,实力展示,中华民族见证荣耀,中华汽车贺岁中华,国庆60周年,节点：三月初、十月一日、二月十四日 热点：两会、国庆60周年、情人节、过冬、上海车展、澳门回归十周年 诉求点：企业形象、产品优势、核心人群、社会责任、国际化,中华品牌事件,【中华精典之旅】,和十一届全运会合作 全系60辆车队 60位媒体或用户 边境60城市 60本纪念册 献礼国庆60周年 话题举例： 华晨中华携手全运会，踏上精典之旅,【高校赞助，极限试验】,高效实验室对发动机进行极限测试,各高校实验室对华晨T发动机进行极限试验， 并对外公布试验数据。,为名牌高校的汽车专业院系捐赠发动机,通过教育部、科技部，向清华大学、同济大学等设有汽 车工程专业的高等学校，赠送华晨的T发动机，用于科技 研究、教学实践等。,【中国T动力媒体体验营】,主要针对媒体记者，也可对客户和社会组织开放。通体验营，向公众传达华晨T发动机的几大特质：,【两会用车】,全国人民代表大会,中国人民政治协商会议,传递品质,提升形象,科技性、安全性、环保性,高级公务专用、驾乘舒适,【品味时间】,场地：全国二、三线城市核心商圈 形式：尊驰车型展示+游戏环节+演出+预约试驾 车型品鉴、车型讲解与免费下午茶，模特展示、弦乐欣赏 提供目标用户群深入接触产品的机会 提升受众对华晨服务的美誉度 话题举例： “品味时间”，彰显尊驰商务新风范,【中德用户交流】,客户交流体验 中德媒体参观旅游 参观上海车展华晨展台 话题举例： 德国用户眼中的华晨汽车,【快乐家庭】,场地：全国二、三线城市成熟社区 形式：骏捷车型展示+游戏环节+演出+预约试驾 车型品鉴、车型讲解与亲子游戏、DIY结合 提升中高档社区中的潜在用户与华晨产品的接触度和认知度 挖掘潜在用户，挖掘用户数据库采取潜力 提升华晨产品品牌的亲和度 话题举例： 骏捷主打亲情牌，邀30万家庭快乐共享,【奋斗2009】,【车技挑战赛】,活动特殊意义 彰显骏捷FRV的操控性能，及挑战自我和奋斗的主张,赛区制娱乐竞技 冠军可获得骏捷FRV免费使用权,趣味环节设计 急速飘移停车、快速计时障碍赛、双人拉力寻宝等环节,赛事特点 竞技积分制充分调动用户和媒体的热情和持续关注度,可基于迪思体育营销平台上的T4中国挑战赛运作,【情人节派对】,酷宝派对,01.人群锁定 年轻情侣或单身白领 一二线主力汽车消费者 具有网络活动力的网友,02.地点锁定 一二线城市 CBD商圈 大型购物场所,03.格调锁定 清新不失大气 高雅且富有活力 青春飞扬，尽显浪漫,在我眼中你最 酷,在我心中你是 宝,我们一起浪漫 狂欢,奖品、互动游戏 表演节目、礼品,现场参与者挂心愿卡片,奖品、互动游戏 表演节目、礼品,现场参与者挂心愿卡片,【万人婚礼大典】,赞助团中央组织的迎国庆60周年万人集体婚礼； 酷宝配合政府相关部门，及早介入，在2009年8-10月期间重点传播； 赞助内容：集体婚礼统一用车，为新人赠送购车优惠服务等； 配合活动：瑞丽“cover girl”活动。(此活动由迪思传媒协办)。,节点：九月 热点：“过冬”、二级车展、夏季达沃斯、国庆60周年 诉求点：企业形象、产品优势、核心人群、社会责任、用户回馈,金杯品牌事件,【百万英雄】,话题举例： 百万英雄，诉说金杯百万品质信赖故事,口碑效应,金杯品质,寻找百万公里 无大修老用户,各地经销商 配合,赠送新金杯 或阁瑞斯,线上minisite 网络传播,【中国金杯大会】,话题举例： 中国金杯，领跑品质创新之路,Text in here,大客户联谊,庞大的用户群体,强大的支持,百万英雄用户代表,集团用户,经销商、服务站,【金杯海狮功能创意大赛】,话题举例： 金杯海狮功能创意大赛引领09车展风向标,征集对金杯海狮内部空间结构的功能性改造创意,传递金杯海狮的广泛适用性、空间大，灵活多变,通过B级、C级车车展配合终端渠道，线上线下同步进行。,功能性创意大赛 我有我创意！,渠道合理完善,空间大，耐用,品牌求创新,【暖春计划】,暖春计划,慧聪网合作,中国经营报合作,通过渠道及车展等，结合巡展，邀请中小企业，开展用户联谊,评选中国最具创新性中小企业，成立一个援助基金，予以支持,结合建国60周年，开展寻找中国中小企业成长之路的系列报道，金杯提供采访用车。,话题举例： 暖春计划出台，金杯助中小企业“过冬”,【赞助夏季达沃斯论坛】,话题举例： 夏季达沃斯回归大连，丰田阁瑞斯洞悉全球经济新景象,提升形象,提高认知,政府公关,借助国际首脑会议， 提升阁瑞斯品牌形象,提高公众对 阁瑞斯的认知,提升品牌影响力,赞助2009第三届夏季达沃斯论坛,节点：四月八日 热点：服务品牌两周年 诉求点：用户关爱、服务提升、服务形