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工程部工作目标计划工程技术部2002年度工作计划;共2页第2页;月份项目序号123456789;10;1月工作计划描述;2月;3月;4月;5月;6月;7月;8月;9月;10月11月12月;日常工作合理、专业化分工(制定工作岗位职责)生产;编制:刘飞林;审批:;工程技术部2002年度工作目标;共2页第1页;一、合理、专业化分工,用其所长,避其所短,制定工;工程技技术部 2002 年度工工作计划共 2 页第 2 页月份 项目 序序号 1 2 3 4 55 6 7 8 91001月 工作计划描述2月3月4月5月6月7月8月9月月10 月 11 月 12 月日常 工作 合理、专业化分工 (制制定工作岗位职责) 生产产一部(新装生产线) 的的生产设备、 信号及其它它 仪器的安装 确定生产产二部二车间的 规划、设设计方案 生产二部(试产产总装线) 的生产设备、 信号及其它 仪器的安安装 生产二部二车间的生生产 设备、 信号及其它它仪器的 安装 仪器、设设备的 校正,建立台帐 工装、夹具的 改善 制制定、 完善公司的固定资资 产的管理 工作总结 、评估编制:刘飞林审批:工程技术部 22002 年度工作目标共 2 页第 1 页一、合理、专业化分工,用用其所长,避其所短,制定定工作岗位职责,使各项工工作更加规范、科学。 二二、完善管理制度,使工程程技术部的工作更加系统化化、条理性,快捷、准确无无误地为生产提供技术服务务。 三、配备专人负责工工艺设计、创新,加强工艺艺管理和工艺跟踪。完善产产品工艺,不断提高产品质质量和生产效率。把我公 司的工艺水平和质量水平平提高到一个更高的层次,创造“石头品牌” 。 四、吸取新工艺,新技术术,精益求精、制作工程样样机,避免在生产过程中进进行“二次开发” 。 五五、理解和掌握产品工艺和和线路原理,合理地安排工工序。制定“低成本、高效效率、通俗易懂和操作性强强”的生产工艺流 程,为为生产部门制定工时定额、物控及财务管理成本核算算等提供技术依据。 六、完善公司的固定资产的管管理,编制相关设备的操作作规程,保证其工作正常化化。 七、加强岗位培训,不断提高工程技术人员的的专业及业务水平,向
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