全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2009年后勤公司工作计划纲要2009年,后勤公司的整体工作是围绕学校教学、科研、师生生活的后勤服务及后勤附属楼建设等展开,充分考量金融危机对后勤公司的正反面影响,继续在服务上提升品质、在管理上规范高效,以公司整体效益为核心,以师生满意度、服务业绩、服务项目增加值为指标,建设和谐后勤企业文化,增强企业核心竞争力,真正做到规范高效、队伍精干,实现后勤公司的可持续性发展。一、2009年后勤公司服务目标:1、满意度:餐饮服务、维修服务、医疗服务师生总体满意度至少达85%以上。2、服务业绩:服务产值达到4000万元,服务成本不高于08年日常运作费用(除人力成本)。3、培育浙科院后勤的强势项目和服务亮点: 以特色餐饮为突破口、形成后勤公司的主业; 建设浙科院社区医疗卫生中心; 建设浙科院接待中心; 整治A区果园、B区花木基地。二、进一步提升日常服务质量,提高后勤保障应急能力。通过加强日常工作的监控和考核,提高员工规范服务水平,强化优质服务理念。三、以岗聘为契机、以绩效管理为手段,进一步规范企业内部管理,增强企业软实力,促进公司可持续发展。通过岗位聘任,进一步理顺公司人事管理关系,优化人员配置,深化和落实岗位责任制,建立更加匹配和适应公司发展的人力资源调配考核机制。在前期推行专项工作考核的基础上,着手在全公司范围内全面推行绩效考核管理系统,加快公司各项工作全面提升。四、加强基层管理队伍和技术骨干队伍建设,培养和引进两手都要硬。加强各层面员工的培训,优化人员构成,形成合理梯队,打造一支稳定、精干、高效的后勤队伍,引进10名以上技术骨干和管理骨干。五、进一步凝练企业精神、理念,深化学习型企业建设,在正式刊物上发表经验总结文章5篇以上,营造以公司为家、爱岗敬业的科源文化氛围,建立科源学
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 药物缓释材料项目计划书
- 农业国内支持政策对农民收入的影响研究
- 小学生近视情况调查报告
- 下学期音乐教研工作计划
- 上学期六年级班主任工作计划
- 三季度工作总结范文
- 一年级班主任学期的工作计划
- DB5306-T 123-2024 大樱桃优.质苗木繁育技术规程
- 机床灯具项目可行性分析报告
- 砂洗机项目计划书
- 少支点支架体系搭设安全验收表
- 培训反馈表(模版)
- 燃气锅炉详细的操作规程
- ADOBEILLUSTRATOR菜单中英文对照
- 必修1:数据与计算PPT课件
- 模具转移合同协议书范本
- 维宏系统百问汇总整编
- 榆林市投资环境评估分析报告
- 国际象棋记录纸.doc
- 2022年(初级)银行从业资格《银行业专业实务(公司信贷)》考试题库大全(含答案)
- (完整word版)辩论赛评分表(完整版).doc
评论
0/150
提交评论