职位说明书-xmb项目经理.doc

职位说明及工作标准制定表部门名称项目部职位名称项目经理职位等级中职位编号本部门最佳编制人员数按工程建筑面积大小本部门实际在职人员数 本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数1对内经常需要协调的部门工程部、经营部、器材部、质安部及人力资源部对外经常需要协调的机构监理公司、建设单位、设计院及市质监站、市建协、项目驻地城监、公安等。该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位可升迁的岗位：生产副总可轮换的岗位：项目经理本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）项目经理项目副经理技术负责人土建施工员水电施工员质检员材料员机电工长资料员核算员安全员取样员仓管员岗位概述在国家建筑法律法规和公司质量、安全管理制度的指导下，全面负责施工全过程的管理,负责施工组织设计、施工方案等有关制度的制订，质量、安全生产文明施工的控制、成本管理，保证进度、工期的顺利进行。 备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、负责贯彻落实安全生产方针、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，判定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。2、负责组织、健全项目部的生产指标，经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划，质量计划，安全生产文明施工计划，竣工计划及各项综合治理计划。3、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。4、代表公司全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代表公司做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。5、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续及各类报表资料，会同公司办好工程结算，交工阶段和工程保修。6、严格执行上级有关规章制度，接受公司相关部门的工作检查、监督。7、指导和监督其他管理人员（下属）作好本职工作，严格完成岗位职责。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。工作任务及关键考核指标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）1、2、3、完成此项任务所耗大概时间1、2、3、工作频率本任务重要性评分工作产出1、2、3、此项任务应达到的标准1、2、3、关键考核指标1、23、备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)中专以上学历，工民建专业，助工以上职称，项目经理等级证知识要求(业务素质要求)较熟练掌握现行规范、标准、法规等专业知识，熟悉劳动法。身体素质要求健康状况良好心理素质要求具备良好的心理素质能力素质要求具有较强的组织能力，沟通协调能力和口头书面表达能力。职业道德要求对企业忠诚，爱岗敬业，责任心强。其他特殊要求年龄50岁以下。经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？五年从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？一年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？不需要该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？工作时间不正常，需要加班该职位需要经常接受的培训？建筑法律法规的培训学习建筑新规范的培训质量、安全标准培训项目经理岗位证培训。工 作 标 准任务名称： 项目管理 ，对应工作任务编号 1 。流程图： 项目招投、议标中标工程施工准备事前控制材料、设备计划编制上报工程施工准备“四通一平”结施编制施工方案及进行图纸会审施工临建工程施工过程控制事中控制施工成本控制施工质量控制施工安全控制施工进度控制竣工移交事后控制定期回访补充说明： 上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面空格说明，并更正） 工 作 标 准任务名称： 施工方案 ，对应工作任务编号 2 。流程图： 施工方案报备审核批准施工方案审核确定施工组织设计方案编制施工方案交底 修改按施工方案施工补充说明： 上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面空格说明，并更正） 工 作 标 准任务名称： 单位工程施工管理 ，对应工作任务编号 3 。流程图： 单位工程施工准备就续班组按设计施工对班组安全技术交底各种报验均批准材料计划上报并