驷马桥幼儿园施工组织设计(定稿).doc

驷马桥幼儿园施工组织设计目录编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制内容1第一章工程概况2第一节 工程地址2第二节 工程概述2第三节 工程施工特点及施工指导方针3第四节 本工程采用主要技术标准、规范、规程4第二章 施工组织机构措施5第一节 施工组织机构5第二节 施工技术保证措施10第三节 质量保证体系12第四节 施工机构的运行机制14第五节 项目经理部主要成员岗位职责16第六节 施工协调管理19第三章 施工方案与工艺21第一节 施工测量放线21第二节 基础工程施工方案22第三节 主体施工方案26第五章 质量控制措施48第一节 工程质量管理保证机构48第二节 技术保证措施50第三节 原材料保证措施50第四节 施工保证措施51第五节 施工机械管理52第六节 质量控制点和保证措施52第七节 工程质量控制重点及措施55第八节 质量通病防治措施59第九节 建立质量回访及维修制度63第六章 工期及进度计划63第一节 施工工期63第二节 保证施工工期的具体措施63第七章 施工现场布置66第一节 施工现场布置66第二节 施工现场临时用水、用电设计及安全技术措施66第八章 劳动力的配备计划68第九章 施工机械设备的配置69第十章 安全文明施工措施71第一节 保证安全生产措施71第二节 消防及防雷措施74第三节 主要分部分项工程安全技术要求74第四节 文明施工措施88第十一章 冬、雨季特殊气候的施工措施92第一节 雨季施工措施93第二节 冬季施工措施94编制说明第一节 编制依据一、成都市干道建设指挥部二0一四年二月所发招标文件。二、成都基准方中建筑设计事务所二0一四年一月所设计的该工程施工图。三、国家和地方颁发的建筑施工验收规范，公告及条例。四、行业现行的施工工艺、工法及操作规程。五、我公司技术管理水平及机械设备的装备能力。第二节 编制内容一、本施工组织设计是根据招标文件规定的工程范围进行编制的，并将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。中标后，我方将根据正式施工图纸、合同要求编制更为详细的施工组织设计和专题施工方案。二、本施工组织设计结合工程特点，应用新技术、新工艺以达到降低工程造价，缩短工期，提高工程质量的目的。第一章工程概况第一节 工程地址本工程位于成都市成华区驷马桥片区。第二节 工程概述建设单位成都市干道建设指挥部设计单位成都基准方中建筑设计事务所工程名称驷马桥幼儿园建筑面积4296.86m2建筑层数1-4层建筑高度建筑高度：14.45m建筑层高3m 结构概况设计抗震抗震7结构安全等级二级结构类型框架结构基础类型柱下钢筋砼独立基础基础持力层基础持力层为可塑粘土层，承载力设计值R=185KN。允许使用活荷载标准值教室、寝室、办公室、卫生间、楼梯2.0KN/m2，厨房4.0KN/m2，走廊3.5KN/m2，不上人屋面：0.5KN/m2，上人屋面2.0 KN/m2消防楼梯3.5KN/m2砼强度等级垫层C10，基础为C25，梁板为C30，楼梯为C30，其它构件为 C25。 墙体填充墙：0.000以下、屋面女儿墙及施工图特殊说明处采用页岩实心砖；0.000以上采用页岩空心砖砌体。 建筑做法楼地面音乐教室、寝室、活动室：采用强化木地板，衣贮、配电室、电梯机房：采用水泥砂浆楼地面，其余均采用地砖地面。踢 脚强化木地板、水泥砂浆、普通地砖踢脚、橡胶板踢脚板。顶 棚水泥砂浆面刷白色涂料顶棚及刮腻子顶棚。内墙面混合砂浆乳胶漆墙面、刮腻子墙面、白色面砖墙面。外墙面外墙面采用木板外墙饰面，文化石外墙饰面。门 窗木夹板门、塑钢门窗屋 面屋面一 保温上人屋面：1、塑胶面层 2、40厚C20细石砼内配4b双向钢筋，中距200 3、30厚挤塑聚苯保温层 4、1.5厚（WT）PVC聚氯乙烯高分子防水卷材一道 5、25厚1:3水泥砂浆找平 6、1：5沥青炉渣找坡，I=2%，最薄处40 7、钢筋砼结构板屋面二 保温不上人屋面：1、40厚C20细石砼内配4b双向钢筋，中距200 2、30厚挤塑聚苯保温板 3、1.2厚（WT）PVC聚氯乙烯高分子防水卷材一道 4、25厚1:3水泥砂浆找平 5、1：5沥青炉渣找坡，I=2%，最薄处40 6、钢筋砼结构板 第三节 工程施工特点及施工指导方针一、施工特点1、本工程施工场地三通一平准备工作已完成。2、本工程细部较多：厨房、卫生间专业性较强，施工时特别注意防水施工及地面标高等的控制。3、本工程板上孔洞需预留，不应事后打凿；功能又较为齐全，施工配合单位多，施工程序交叉复杂，所以施工中的协调配合非常重要。二、施工指导方针根据本工程特点，项目经理部应明确本工程施工指导思想是“统一部署，合理分段、流水、交叉施工，拼抢主体，精心一装，确保优良”。在施工指导思想下，项目经理要充分发挥项目部全体职工的作用。 我公司将本工程列为重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理，使本工程能优质、高速、低耗地圆满建成。在人力上将选派具有丰富施工经验的技术人员，施工组织能力强的项目经理部来承担此项工程的施工任务。在物力上，按照工程各种成品及半成品材料计划，提前组织进场，保证工程正常施工。第四节 本工程采用主要技术标准、规范、规程1、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2、工程测量规范（GB50026-93）3、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）4、建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）5、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）6、钢管脚手架扣件（JGJ22-2002）7、建筑工程安全技术规范（JGJ80-2002）8、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）9、组合钢模板技术规范（GBJ214-89）10、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）11、砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）12、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）13、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）14、建筑施工安全检查评分标准（JGJ1999）15、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）16、西南地区通用民用建筑配件图集（合订本（1）、（2）17、建筑物抗震构造详图03G329-118、钢筋混凝土过梁（93G322）19、混凝土结构施工图平面整体方法制图规则和构造详图（03G101-1）21、框架轻质填充墙构造图集（加气砼填充墙）西南05G701（一）第二章 施工组织机构措施第一节 施工组织机构一、施工组织管理机构：1、施工组织管理机构布置原则：本工程建筑面积四仟余平方米，根据其规模和特点，公司特选派技术水平、管理水平高，责任心强施工经验丰富的同志任项目经理和项目副经理，组建成项目经理部，由项目经理部统一管理。各个施工专业在项目经理部的直接指挥下，做到有计划有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、文明施工、成本控制、数据管理等方面达到建设单位的要求。本工程将作为公司的创精品项目，在人、财、物、料、环方面给予重点保证。2、施工组织管理机构：项目经理土建、安装项目技术负责人师土建、安装项目副经理消防环保组经营结算组材料后勤组质量安全组内业技术组现场施工组各专业施工作业班组施工管理系统图公司总经理公司总工程师公司副总经理项目经理项目副经理项目技术负责人项目各职能部门装饰装修各专业施工员安装各专业施工员土建各专业施工员各专业班组项目经理部施工组织指挥系统矩阵图项目经理项目副经理/技术负责人安装项目副经理安装试验部门经管营理造部价技术管理部施工管理部材管料理设部备劳动工资部财务部各专业施工员安装班砖工班装修班钢筋班砼 班模工班架工班施工项目运行活动图业主、外部参入者及外部市场环境保修服务回 主 最访 动 终用 保 效户 修 果 分 析交工验收交施正决项工工式算目与预交分总交验工析结工收验与与资 收办奖料 理罚准 决兑备 算现现场施工工质安现项期量全场目目目目台合标标标帐同控控控与管制制制成理本控制施工准备组内施资施织外工源工项经方条现目济案件场班合与准准子同目备备标成本投标报价市投投投签场标标标预决准报约测策备价公司领导部门综合保证体系施工项目运行模式及其过程图外部经济环境国家对制约的经营方式和经营目标 反馈组织机构内部经济责任制体系经理责任制任期目标 反 反 馈部分分解目标及目标承包经济责任制体系奖罚兑现总结提高公司保证目标实施过程 p 施工项目组织目标控制与优化过程 第二节 施工技术保证措施一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析掌握工程特点及工程的重点环节，应做到：1、结合施工工艺、特点，作好施工前准备工作，对采取特殊施工方法和特定技术措施的工序或施工部位，应进行专项学习并熟悉掌握。2、对本工程主要尺寸、位置、标高、材料的品种、数量、规格逐一核对，把问题及矛盾之处解决在施工之前。3、核对土建与安装工程图纸有无矛盾，并考虑周密，施工时交叉衔接的方法措施，通过熟悉图纸明确场内、外制作工程项目，确定与单位工程有关的准备工作项目的进场先后顺序。4、作好图纸会审前准备工作，在充分熟悉设计文件的基础上，技术负责人召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及相关的技术要求以书面形式提前送交有关单位，便于图纸正式会审时解决。5、组织有关人员认真学习相关的规范、规程及验收标准，并编制详细的施工组织设计，针对各工序、各分项工程进行技术、安全交底。6、提出准确、详细的材料、设备采购计划及加工计划等。二、施工技术保证措施1、通过熟悉图纸，掌握建筑、结构、消防、给排水、强弱电、等专业，系统的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并统一排好各专业的施工进度计划和质量要求。2、严格技术复核复查制度。每次轴线标高测设后，由施工员、质检员复核后方可作出标志，隐蔽工程应经有关各方验收签字认可后方进入下道工序。3、通过排出的进度计划，对各专业的施工条件、进场顺序、施工顺序等方面做好安排，并对反映出的矛盾提出合理的解决办法，以确保工程正常有序的进行。4、各专业都必须做出施工方案、进度计划和对各工种、工序进行技术交底，然后汇总调整，形成一个全面、有序的指导施工的技术文件。5、技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时纠正处理。6、做好技术软件资料的收集、整理、施工过程技术资料的控制。7、认真组织搞好图纸会审工作，找出设计中可能存在的差错及与施工条件矛盾难以保证施工质量之处，会同各方加以解决以保证工程的按图施工，确保工程质量。8、技术负责人认真编制周密的工程施工组织设计，用于指导现场施工。施工组织设计是保证施工工作有计划、有秩序进行的指导性文件。因此，施工组织设计要报公司总工程师及监理工程师、甲方总工程师共同审定后执行。9、对关键部位、重点工序应由技术负责人编制切实可行、行之有效的工艺卡，指导施工人员作业，便于操作过程的切实控制和执行。10、技术负责人进行技术交底和复核工作，监督是否按设计图纸进行施工，施工质量是否达到国家验收规范的相关要求，对关键部位亲自进行质量把关。11、把好成品及半成品质量关，保证进场材料质量达到要求。第三节 质量保证体系一、质量目标：确保工程质量达优质，建业主满意工程。二、建立健全质量保证和质量监督体系为了完成承诺的工程质量管理目标；工程施工过程在公司质量保证体系和工程质量监督体系的监管控制中进行，并针对本工程的具体情况，建立以项目经理为质量总负责人的项目管理质量保证体系。1、在施工过程中通过各种形式，对参战职工进行质量意识教育，加强工作责任心，对质量问题三不放过，做到精心施工，确保工程质量达到目标要求。2、严格执行操作者自检工序自检工序交接检子项成型自检隐蔽验收制度，各项环节缺一不可。3、把好成品及半成品进场质量关，坚决杜绝不合格成品及半成品进入现场用于本工程中，做好采购、入库、使用的质量控制。4、实行质量“一票否决”制度，坚持质量第一的原则，当质量与进度发生冲突时，首先保证质量要求。5、配备齐全完整的质量检测器具，加强全员质量意识，作到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动，共同把好质量关，以每班的工作质量来保证单位工程质量。6、QC活动安排：（1）按主要子项工程，在其主要工种中建立QC活动小组，开展QC活动作出成果。（2）项目部全面质量管理组（TQC）责任：指导QC活动，协助处理统计反应出的影响因素，制定政策，指导部门QC活动，以工作质量保证工程质量。（3）本工程结构施工QC活动安排：a、砖砌体施工质量；b、钢筋工程制作、绑扎质量；c、砼浇筑质量；d、模板安装工程质量。7、隐蔽工程验收签证程序： 隐蔽工程验收签证申请隐蔽验收软件自检资料齐备评分90分1、原材料指针合格2、隐蔽结构构件原材合格证、复检合格证3、焊接、砼试配资料合格、齐备硬件自检资料齐备评分90分1、结构构件造型、尺寸、构造方式、安全符合设计要求2、规范标准、质检标准和施工方案3、外观质量合谐统一8、结构混凝土浇筑许可证制度： 砼浇注许可证砼供应混凝土浇灌许可证方框图砼软件试配合格、拌制运 输浇注条件浇灌程序钢筋软件隐蔽工程验收安装预埋钢筋制作模板支护浇注条件动力保障环境条件气象条件捣固器械工作面交通养保材料人力人 力劳动力安排、储备医疗卫生生活后勤施工安全后勤保障分班岗位值守人员安排9、公司工程质量监督体系：（见方框图）公司总工程师技术部位质监部门材料部门租赁部门试验室技术资料抽检材质机质具设备 量进质场材料 量隐蔽工程安装质量装修质量结构质量编制施工方案内业技术员试 验 员材料员机械员各专业施工员质 检 员项目技术负责人建立以公司总工程师为首的质量监控体系，全面对本项目工程质量进行施工过程的监督。并协助建设单位现场代表，监理公司驻现场监理工程师，设计单位各专业工程师对工程施工过程的质量控制。由质检站对分部工程进行质量评定，单位工程竣工后进行综合验收。第四节 施工机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度的直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力，为此必须建立、建全以下项目主要管理制度。1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工组织机构的启动与运作：1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启运状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良了效果和较多老客户的新任务的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员的操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。6、有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。第五节 项目经理部主要成员岗位职责一、项目经理1、遵守国家有关工程建设有城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，全面履行施工合同；2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在本工程项目的全面实现；3、按项目部内部职责分工，坚持质量、进度、责任目标与现场施工、文明建设一起抓；4、根据工程合同目标，组织本工程各分部（或专业）及协作单位，协调各工种、工序的总要求；5、参加建设单位组织的协调会议，并组织实施工程项目内部的 各项协调会议并实施于施工之中；6、组织编制和实施工程施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工；7、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组管理。二、项目技术负责人1、在项目经理和公司有关部门指导下，对本工程技术质量管理全面负责是质量的直接管理者；2、认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程，执行公司和项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查；3、按项目经理部分工，管理项目工程部工作，主持工程部建立健全项目技术质量管理制度、责任制，建立质量信息反馈制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，负责本项目工程的施工组织设计，参加图纸会审，做好单位工程技术交底及编制安全措施工作。5、制定推广“四新”，降低施工成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、安全、效益目标的完成。7、组织参加技术项目的施工进度、质量、安全和标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到合同目标。三、项目副经理1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使施工生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程要求组织工程施工，搞好劳动力安排、杜绝材料浪费，保证工程质量，合同目标的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全施工，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、领导并参加工程项目施工进度，安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织实施相关奖罚制度。确保工程项目达到合同目标，争创标准化文明工地。四、各专业施工员1、在项目经理的领导下，主管各自专业的施工技术及质量、进度工作。2、认真熟悉图纸，严格按施工图、施工组织设计和规范、规程要求，负责各自专业的单项工程和分部工程的技术、安全交底工作。3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。4、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案和质量目标。5、负责各自专业工程项目的施工资料，交工资料的收集整理和归档工作，作好施工日志，确保工程顺利进行。6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。7、向班组作质量、安全节约的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。第六节 施工协调管理一、与设计院的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸多因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与甲方代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，均由总承包方负责，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象发生。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与分包单位的协调1、总包单位会同建设单位对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞标产生，使所选择的分包单位无论在资质、管理和经验上都符合工程要求。2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包施工单位，严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。4、各分包单位严格按照总包单位的总平面图“按图就位”且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理制定，做好施工现场的标准化工作。5、分包单位进场前均与总承包签订承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。6、总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。四、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、总包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以周为单位，提出工程演示文稿，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三章 施工方案与工艺第一节 施工测量放线一、总平面定位放线 根据建设单位所提供的规划红线图，准确地用经纬仪放出拟建建筑物定位轴线，在经建设、规划等单位验收认可后，设置各轴线定位点，并采用红色的三角标标注在四周龙门板上。 二、绝对高程的引测,根据建设或设计单位所确定的原始绝对高程基准点，采用往返测量法，将绝对高程引测至施工现场。在复核无误后，选择合理位置建立场内高程基准点，作为施工的测量依据。三、轴线控制 在基础施工阶段，通过经纬仪直接进行基坑轴线投测，再用同一把钢卷尺，分出细部轴线，并用油漆标明后，用于施工生产。 在地上主体施工阶段，采用经纬仪与吊线相结合的外控法进行楼层轴线的传递和控制。在各楼层主轴线复核无误后，才进行细部轴线分测。四、标高控制在地下部分施工时，直接用水准仪由标高基准点引出即可。在主体施工阶段时，先将原水准点测设在-0.2米的建筑物外墙四周并弹线。再层层使用同一把钢卷尺进行向上引测，最后，在各楼层上用水准仪进行复核无误后，才能进行施工。第二节 基础工程施工方案一、该工程采用柱下独立钢筋砼基础，地基持力层为可塑粘土层，地基承载力设计值为R=185KN，地基验槽合格后才能进行柱下独立钢筋砼基础施工。二、采用柱下独立钢筋砼基础，垫层采用C10砼，基础采用C25砼，梁、板、楼梯采用C30砼，其它构件采用C25砼，基础墙体采用页岩多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑。三、基坑土方开挖1、该工程基坑采用机械大开挖，边坡采用1：0.3的坡系进行基坑边坡的稳定，挖土应分层进行，高差不宜过大，由于无施工场地，挖出的土方不得堆置在基坑附近，边挖边运，基坑开挖结束后，应在基坑底做好排水肓沟及集水井，雨季开挖基坑时，应在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面雨水流入基坑。2、土方开挖前，应防止附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形，必要时应由设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测，土方工程施工中，应经常测量和校核其平面位置，水平标高和边坡坡度，夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚，施工场地根据需要安设照明设施，在危险地段应设置明显标志。四、基础混凝土施工要求1、混凝土浇注前应进行验槽，轴线、基坑尺寸和土质应符合设计规定，坑内浮土、积水、淤泥、杂物应清除干净。2、根据工程特点，施工现场设两台JDY350A砼搅拌站作为零星砼拌制，严格施工配合比进行计量，施工过程中严格控制砂、石的含水率，严格砼坍落度。3、模板、支架、钢筋施工技术要求模板的标高、位置与构件的截面尺寸是否与设计符合，所安装的支架是否稳定，模板的紧密程度，钢筋的规格、数量、安装位置是否符合设计要求。4、混凝土浇筑浇筑混凝土时，应注意防止混凝土的分层离析，混凝土由料斗卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不超过2m，浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋的情况，当发现有变形、稳位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好，根据砼规范要求，不留施工缝，各施工段间应相互衔接，做到逐段向前推进。浇筑混凝土时，严格控制基础顶面标高，混凝土分层灌筑时，每层混凝土厚度不应超过振动棒长的1.25倍，在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层混凝时，要在下层混凝土初凝之前进行，混凝土振捣过程中严禁漏振，混凝土必须振捣密实，严禁出现蜂窝、露筋等现象。5、混凝土拆模及养护混凝土结构浇筑后，达到一定强度，方可拆模，模板拆卸日期，应按结构特点和混凝土所达到的强度来确定，为保证现浇筑好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好养护工作，应在浇筑完毕12h以内对混凝土加以覆盖和浇筑，混凝土养护的时间不得少于7h。五、砖基础施工技术要求1、砖基础前，应先检查基础混凝土是否符合设计要求，然后应清扫混凝土表面，将土及垃圾清除干净，洒水湿润。2、已放好基础轴线及边线，立好皮数杆，根据皮数杆最下面一层砖的底标高，拉线检查基础混凝土表面标高，如第一层砖的水平灰缝大于20mm时，应先用细石混凝土找平，严禁在砌筑砂浆中掺细石代替或用砂浆垫平。3、常温施工时，页岩砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm左右为宜。4、砂浆配合比按试验室设计配合比，砂浆应随拌随用，一般水泥砂浆和水泥混合砂浆须在拌和后3h内使用完，不允许使用过夜砂浆。5、组砌方法应正确，采用满丁满条组砌方法，里外交搓，上下层错缝，基础大放脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图规定，采用二层一退。6、基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检查轴线及边线，大放脚两侧边收退要均匀，保证基础墙身位置正确，同时还要对照皮数杆的砖层及标高，如有偏差时，应在水平表缝中逐渐调整，使墙的层数与皮数杆一致。7、各种预留洞、埋件、拉结筋按设计要求留置，避免后剔凿，影响砌体质量。8、变形缝的墙角应按直角要求砌筑，先砌的墙要把舌头灰刮尽，后砌的墙可采用缩口灰，掉入缝内的杂物随时清理。9、砌体砂浆必须饱满密实，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于85%，预埋拉结筋的数量，长度均符合施工规范的规定，留置构造柱的位置正确，大马搓先退后进，上下顺直，残留砂浆清理干净。六、基础土方回填1、施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水量控制范围，虚铺厚度和压实遍数等参数。2、填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后要作好隐蔽检查和验收手续。3、施工前，应做好水平高程的标志布置，确定好土方机械，车辆的行走路线，回填土方必须按规定应分层、夯压密实，取样测定压实后的干土质量变度，其合格率不应小于90%。第三节 主体施工方案一、 砌体工程一、本工程砌体材料选用kF1空心砖，应具有出厂合格证，施工现场抽样试验合格后方可使用。二、砌筑前，应将砌筑部位的砂浆和杂物等清除干净，并应浇水湿润。三、砌体施工应设置皮数杆，并应根据设计要求，砖规格和灰缝厚度在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。四、工作段的分段位置，设在伸缩缝、构造柱或门窗洞口处，砌体临时间断处的高度差,不得超过一步脚手架的高度。五、设计要求的洞口、管道、沟槽和预埋件等应于砌筑时正确留出或预埋，宽度超过300mm的洞口应砌筑成平拱或设置过梁。六、砌筑完基础或每一层楼后，应校核砌体的轴线和标高，在允许偏差范围内，其偏差可在基础顶面或楼面上校正。七、砌体施工时，楼面和屋面堆载不得超过楼板的允许荷载值。八、雨季施工应防止基础灌水和雨水冲刷砂浆，砂浆稠度应适当减小,每日砌筑高度不宜超过1200mm。收工时，应采用防雨材料覆盖新砌体的表面。九、砖砌体砌筑时，砖应提前1-2天浇水湿润，含水率为10%-15%。十、砖砌体应上、下错缝，内外搭砌，采用一丁一顺的砌筑形式，砖砌体的灰缝应横平竖直、厚薄均匀,砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度应控制在85%以上，竖向灰缝采用挤浆法，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度要求8-12mm，砌体采用双面挂线砌筑，每层承重墙的最上一匹砖应用丁砖砌筑，以便于与圈梁模板紧贴，减少圈梁混凝土漏浆的现象。十一、砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎，砌体的斜槎长度不应小于高度的2/3。施工中不能留斜槎时,除转角处外，可留直槎，但直槎必须做凸槎，并加设26.5拉结筋，间距沿墙高不得超过500mm，每边不应小于1000mm,末端应有90弯钩，砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰逢平直。十二、砖墙与构造柱连接处留置大马牙槎，马牙槎应先退后进，上下顺直，保证构造柱断面尺寸，残留砂浆应清理干净，并按设计要求设置拉接筋。十三、为了保证墙体质量，砌体施工质量控制等级选用A级，在砌筑过程中应随时检查砖层平直灰缝的平直度和墙体的垂直度，作到“三线一吊，五线一靠”。十四、砂浆的配合比采用重量比，按照试验室出示施工配合比严格计量，砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合浆必须分别在拌成后3小时内使用完毕。十五、砂浆取样应在搅拌机出料口随机取样、制作，一组试样应在同一盘砂浆中取样制作，同盘砂浆只应制作一组试样。十六、砌体砂浆取样要求：1、250m3砌体不少于一组2、每楼层不少于一组,每一个施工段不少于一组十七、质量标准1、保证项目砌体的品种、规格、强度必须符合设计要求，有出厂合格证、试验报告。砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合规定。水平灰缝砂浆饱满，立缝填塞密实。转角处严禁留直槎，其它部位应留斜槎。2、基本项目上下砖错缝，每间（处）二皮砖通缝不超过3处。接槎处砂浆密实，砖缝平直，接槎处水平灰缝不大于5mm。拉结筋、构造柱均符合设计要求。预埋木砖、预埋件符合规定。3、允许偏差项目项次项 目允许偏差(mm)检验方法1轴线位移10经纬仪或拉线尺量检查2墙体顶面标高15水准仪和尺量检查3垂直度每层5用2m托线板检查全高10m10用经纬仪或吊线尺量检查10m204表面平整度8用2m靠尺、楔形尺检查5水平灰缝平整度10拉10m线，尺量检查6水平灰缝厚度2皮数杆、尺量检查7构造柱截面10尺量检查8外墙窗口位置上下偏移20吊线检查二 、 模板工程一、现浇构件支模1、本工程的采用全现浇结构。模板应具有足够的强度、刚度和稳定性，并保证随施工荷载增加，不发生变形、位移。 2、模板支撑系统采用483.5架管支架，扣件连接，模板与混凝土接触面应刷脱模剂，但应防止脱模剂污染钢筋。3、模板拆除应严格按规定要求进行，拆模必须保证其表面棱角不因拆除而损坏时，方可拆模。底模板拆除时，混凝土强度必须达到下表中的要求：结构类型结构跨度（m）按设计强度标准值的百分率（%） 板 22 85070 梁8875100悬挑构件2275100二、施工准备（一）作业条件1、模板设计：根据工程结构型式和特点及现场施工条件，对模板进行设计，确定模板平面布置，纵横龙骨规格、数量、排列尺寸，柱箍选用的型式及间距，梁板支撑间距，模板组装形式（就位组装或预制拼装），连接节点大样。验算模板和支撑的强度、刚度及稳定性。绘制全套模板设计图（模板平面图、分块图、组装图、节点大样图、零件加工图）。模板数量应在模板设计时按流水作业划分，进行综合研究，确定模板的合理配制数量。2、预制拼装拼装场地应夯实平整，条件许可时应设拼装操作平台。按模板设计图进行拼装，相邻两块板的每个孔都要用U形卡卡紧，龙骨用钩头螺栓外垫碟形扣件与平板边肋孔卡紧。柱子、剪力墙模板在拼装时，应预留清扫口或灌浆口。3、模板拼装后进行编号，并涂刷脱模剂，分规格堆放。4、放好轴线、模板边线，水平控制标高，模板底口应做水泥砂浆找平层，检查并校正，柱子用的地锚已预埋好。5、柱子钢筋绑扎完毕，水电管线及预埋件已安装，绑好钢筋保护层垫块，并办完隐检手续。三、操作工艺（一）安装柱模板1、弹柱位置线抹找平层作定位墩安装柱模板安柱箍安拉杆或斜撑办预检。2、按标高抹好水泥砂浆找平层，按位置线做好定位墩台，以便保证柱轴线边线与标高的准确，或者按照放线位置，在柱四边离边58cm处的主筋上焊接支杆，从四面顶住模板，以防止位移。3、安装柱模板：通排柱，先装两端柱，经校正、固定拉通线校正中间各柱。模板按柱子大小，预拼成一面一片（一面的一边带一个角膜），或两面一片，就位后先用铅丝与主筋绑扎临时固定，用U形卡将两侧模板连接卡紧，安装完两面再安另外两面模板。4、安装柱箍：柱箍可用角钢、钢管等制成，采用木模板时可用螺栓、方木制作钢木箍。柱箍应根据柱模尺寸、侧压力大小，在模板设计中确定柱箍尺寸间距。5、安装柱模的拉杆或斜撑：柱模第边设2根拉杆，固定于或先预埋在楼板内的钢筋环上，用经纬仪控制，用花篮螺栓调节校正模板垂直度。拉杆与地面夹角宜为45，预埋的钢筋环与柱距离宜为3/4柱高。6、将柱模内清理干净，封闭清理口，办理柱模预检。（二）安装梁模板1、工艺流程：弹线支立柱调整标高安装梁底模绑梁钢筋安装侧模办预检。2、柱子拆模后在混凝土上弹出轴线和水平线。3、安装梁钢支柱之前（如土地面必须夯实），支柱下垫通长脚手板。一般梁支柱采用单排，当梁截面较大时可采用双排或多排，支柱的间距应由模板设计规定，一般情况下，间距以60100cm为宜。支柱上面垫10cm10cm方木，支柱双向加剪力撑和水平拉杆，离地50cm设一道，以上每了事2设一道。4、按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底板，并拉线找直，梁底板应起拱，当梁跨度等于或大于4m时，梁底板按设计要求起拱。如设计无要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/10003/1000。5、绑扎梁钢筋，经检查合格后办理隐检，并清除杂物，安装侧模板，把两侧模板与底板用U形卡连接。6、用梁托架或三角架支撑固定梁侧模板。龙骨间距应由模板设计规定，一般情况下宜为75cm，梁模板上口用定 型卡子固定。当梁高超过60cm时，加穿梁螺栓加固。7、安装后校正梁中线、标高、断面尺寸。将梁模板内杂物清理干净，检查合格后办预检。（三）安装楼板模板1、工艺流程地面夯实支立柱安大小龙骨铺模板校正标高加立杆的水平拉杆办预检。2、土地面应夯实，并垫通长脚手板，楼层地面立支柱前也应垫通长脚手板。采用多层支架支模时，支柱应垂直，上下层支柱应在同一竖向中心线上。3、从边跨一侧开始安装，先安第一排龙骨和支柱，临时固定；再安第二排龙骨和支柱，依次逐排安装。支柱与龙骨间距应根据模板设计规定。一般支柱间距为80120cm，大龙骨间距为60120cm，小龙骨间距为4060cm。4、调节支柱高度，将大龙骨找平。5、铺定型组合钢模板块：可从一侧开始铺，每两块板间边肋用U形卡连接，U形卡安装间距一般不大于30cm（即每隔一孔插一个）。每个U形卡卡紧方向应正反相间，不要安在同一方向。楼板在大面积上均应采用大尺寸的定型组合钢模板块，在拼缝处可用窄尺寸的拼缝模板或木板代替，但均应拼缝严密。6、平台板铺完后，用水平仪测量模板标高，进行校正，并用靠尺找平。7、标高校完后，支柱之间应加水平拉杆。根据支柱高度决定水平拉杆设几道。一般情况下离地面2030cm处一道，往上纵横方向每隔1.6m左右一道，并应经常检查，保证完整牢固。8、将模板内杂物清理干净，办预检。（四）模板拆除模板应优先考虑整体拆除，便于整体转移后，重复进行整体安装。1、柱子模板拆除：先拆掉柱斜拉杆或斜支撑，卸掉柱箍，再把连接每片柱模板的U形卡拆掉，然后用撬棍轻轻撬动模板，使模板与混凝土脱离。2、墙模板拆除：先拆除穿墙螺栓等附件，再拆除斜拉杆或斜撑，用撬棍轻轻撬动模板，使模板离开墙体，即可把模板吊运走。3、楼板、梁模板拆除：应先拆梁侧帮模，再拆除楼板模板，拆楼板模板先拆掉水平拉杆，然后拆除支柱，每根龙骨留12根支柱暂不拆。操作人员站在已拆除的空隙，拆运近旁余下的支柱，使其龙骨自由坠落。用钩子将模板钩下，等该段的模板全部脱模后，集中运出，集中堆放。楼层较高，支模采用双层排架时，先拆上层排架，使龙骨和模板落在底层排架上，上层钢模全部运出后，再拆底层排架。有穿墙螺栓者，先拆掉穿墙螺栓和梁托架，再拆除梁底模。4、侧模板（包括墙柱模板）拆除时，混凝土强度能保证其表面及楞角不