销售经理岗位胜任力分析.ppt

第三组组员： 15吴幼兰 16陈婷婷 17周 青云 18陈雨亭 19郭榕芳 20彭海燕 21李冬娜,财务经理岗位胜任力分析,一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。,财务经理概述 ：,1、全面负责财务部的日常管理工作; 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行; 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季 度财务计划; 4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告; 5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作; 6、负责资金、资产的管理工作; 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动; 8、管理与银行及其他机构的关系; 9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作; 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。,财务经理的主要工作内容：,1.根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况,提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在问题,查明原因,及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目,杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密,维护公司利益。 11.负责向公司领导及政府部门作出财务报表。,财务经理的岗位职责：,1、扎实的专业知识是指导下属业务的重要保证 2、良好的沟通协调能力是处理好各部门之间矛盾的基础 3、有一定的外部资源(银行、税务、工商等)是办理好各项业务工作的润滑剂。 4、对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。 5、良好的执行公司规章制度的能力是确保财务工作顺利开展的重要保证。 6、对企业忠诚，有良好的职业道德是一个职业经理人必须具备的最基本的素质。 7、具备较强的人格魅力，勇于为下属承担责任。 8、较强的写作能力能为财务工作锦上添花。,如何做好财务经理：,（1）具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； （2）具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。 （3）精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； （4）熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； （5）熟练使用财务软件。 （6）诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。,企业对财务经理的要求,1.如何充分使用资金? 2.需要掌握哪些财务知识 ？ 3.你的财务状况如何? 4.怎样筹资与资产评估?,财务经理必备知识：,资金运用是事关企业存亡的十分重要的问题。 在资金运用上，资本性的开支，必须获得稳定可靠的资金来源。 在企业营运过程中，要注意固定资产与长期债务保持合理的比率。 充分估计风险的可能性，采取避免风险的预防措施等，这是掌握资金运用的要领。,1.如何充分使用资金?,明白资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润这六者的组成和相互关系 。 具体如下： 资产由固定资产、流动资产等组成； 负债由流动负债 、长期负债等组成； 所有者权益由实收资本、盈余公积等组成 ； 收入由主营业务收入、营业外收入等组成； 费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成； 利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成； 资产=负债+所有者权益； 所有者权益=资本+利润； 利润=收入-费用； 资产+费用（成本）=负债+资本+收入； 资产类科目余额+成本类科目余额 = 负债类科目余额+所有者权益类科目余额+损益类科目余额。,2.需要掌握哪些财务知识 ？,财务状况分析是指企业在一定时期内，以资产负债表、损益表、财务状况变动表及其它附表、财务情况说明书等为依据，分析企业的财务状况，作出财务评价，为投资者、债权人、国家有关政府部门，以及其他与企业有关的单位，提供财务报告。 一、企业偿还能力分析 二、周转能力分析 三、获利能力分析,3.你的财务状况如何?,资本筹集方式按我国现有法律规定，可以采取国家投资、单位集资或发行股票等方式。投资者可以用现金、实物、土地、无形资产等形式向企业投资。需要指出的是，企业不论采用哪一种方式均要符合国家有关法律、法规的规定。,4.怎样筹资与资产评估?,（1）了解和学习世界先进企业的财务管理方式。 （2）了解财务组织管理能力模型。 （3）执行和公司战略和谐的财务政策。 （4）掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力。 （5）提升财务部门的工作效果和效率。 （6）凭借财务管理支持公司价值提升。 （7） 通过预算管理真正提高公司的经营效益。 （8）通过内部控制，帮助企业基业长青。,财务经理能力：,（1）教育背景： 会计、财务或相关专业本科以上学历。 （2）培训经历： 受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。 具有中级会计师以上职称。 （3）工作经验： 有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验； 熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。 （4）专业技能： 精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务； 熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理； 熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法； 熟悉财务管理、企业融资及资本运作； 良好的口头及书面表达能力； 有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。 （5）个性特征： 独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神； 原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。,财务经理的任职资格：,在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。作为一名高级财务经理，他所具备的要求也就越来越高： 1、了解财务经理的职责与定位，掌握各类财务分析手段，帮助确定企业的改进方案 2、明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施 3、把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段，从而在生产管控中提高公司竞争优势 4、掌握纳税筹划的主要技巧，帮助企业合理避税 5、巩固项目管理中的财务分析与管控，提高项目投资回报率 6、掌握融资的主流方法和工具，进一步加强公司融资效率险 掌握这些精髓和要点，快速提高自身的财务经理综合能力，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位，在达成业绩的同时，才能称之为卓越的高级财务经理人。,财务经理自身提升：,1、你所处职位是？ A. 人力资源管理 B. 销售经理 C. 财务经理 2、你有几年的工作经验？ A. 一年至两年 B.两年至三年 C.三年以上 3、工作上取得的成就对你来说很重要？ A.重要 B.一般 C.不重要 4、你喜欢把工作上的事情处理得井井有条？ A.是 B.一般 C.不是 5、你能针对部门里所处的状况和问题提出有效的建议吗？ A.能 B.一般 C.不能 6、你能很好的控制自己的不良情绪吗？ A.