公司2016年第四季度工作动员会讲话稿.doc

公司2016年第四季度工作动员会讲话稿公司2016年第四季度工作动员会讲话稿恰逢中秋节前夕，硕果累累。在这个收获的季节，在即将进入第四季度的关键节点上，公司召集各部门管理人员、各分理处经理及万里物流报骨干通讯员在香堤湾温泉酒店奥帕拉拉厅召开2016年第四季度工作动员会，不仅是对第四季度的工作进行动员部署，更为重要的是请基本上处于全年无休状态的广大干部职工散散心，放放空压力，以更加饱满的热热情、昂扬的斗志投入到第第四季度的攻坚战中。借此此机会，我重点讲以下几点点：一、回顾历程肯肯定成绩，正视困难处艰思思进公司能有今天的的成绩，是和大家一直以来来的付出与努力分不开的。2006年9月26日，万里物流配送中心开业，一晃九年了。在万里物流流成立9周年纪念日即将到到来之际，我们回顾一路走走来的历程，其间有苦难和和艰辛，但也有收获与荣光光。不管在哪一行哪一业，艰辛和困难都是无所不在在、不可避免的。作为服务务行业，我们在创业与发展展的初期，更是艰辛异常。但基于大家之前的付出和和辛苦打拼，我们的各项工工作都取得了不错的成绩，咱的工资待遇也有了提高高，在一些传统节假日有补补助，年底有年终奖，还能能为大家发放消夏用品等一一些福利。当然，一份耕耘耘一分收获，大家在成绩面面前应该戒骄戒躁。如果大大家不努力，那么，我们不不可能在第四季度收获胜利利的果实，大家想拿年终奖奖也是不可能的。这这几年，咱周边有很多物流流公司开业，它们从新生到到兴旺；也有一些原本经营营业绩不错的物流公司从知知名企业到跑路。它们的成成功经验我们要学习和借鉴鉴，它们的惨痛教训我们更更要引以为戒。有人说，婚婚姻有七年之痒。类似地，企业也存在12年周期现现象。就是说，一般企业在在12年间经历诞生、发展展、成长、成熟、衰退的全全过程。这我在做大写的的万里物流人一文中也曾曾提到过。如今，咱万里物物流已经走过9年了，正处处在二次腾飞的历史节点上上，既有大众创业、万众创创新的战略机遇，又面临着着郑州各大批发市场大举外外迁导致运距拉长客户流失失、黄标车禁行导致运力资资源明显不足、因市政新规规划导致物流园经营场地面面积骤减等困难。虽然困难难重重，但我们要迎难而上上，砥砺进取，共谱业绩增增长、全面发展的新篇章。二、成功，源于自自己能力的积累在物物流圈儿和微信群里，有一一篇题为成为物流人需要要具备的一些东西献给给所有在物流行业翻滚打拼拼的人的文章很火。文章章里说：“一个干物流的要要具备以下条件：会开车，会ppt，会沟通，会催催款，会风水，会算账，会会财务，会讲价，会喝酒，会喝茶，会唱歌，会吹牛牛；能熬夜，能早起，能受受气；懂政治，懂娱乐；认认路；受得了忙，守得住闲闲，还要会哄人。只要在这这个行业混个十年八年，估估计不成精，也已经看破红红尘了。”还有一个更形象象的说法，说做物流的，比比骡子累比蚂蚁忙。虽然做物流很累，但万事事万物都是辩证的，都是一一分为二的。如果刚才那篇篇文章里提到的十八般武艺艺你样样都会，那你可能离离成功就不远了。如果有些些武艺你以前不会现在却慢慢慢会了许多，那就是进步步，就是你在不知不觉中成成长了一大截儿。任任何一个成功人士，包括明明星，他们背后掌握的知识识、技能都非常非常多，而而且这些知识、技能，即使使在专业领域，也是非常能能拿得出台面的东西。俗话话说，台上一分钟，台下十十年功。技能的炉火纯青和和专家级水平的炼成，都是是经过了多年的磨练和积累累。在座的各位，有些刚从从学校毕业就进入物流行业业，进入万里物流，没有任任何工作经验，但是经过几几年职场的洗礼和锻炼，慢慢慢成为了公司不可或缺的的一员；有些从驾驶员做起起，通过自身的努力和能力力的积累，逐渐成长为独当当一面的经理。所以，大家家不要害怕起点低，重在积积累和磨砺。要想成成为优秀的人，一定要补齐齐短板。积累和磨砺正是帮帮你补短板、长经验的好办办法。作为驾驶员，你干得得不错，但是你不确定你能能不能干好分理处经理。驾驾驶员和分理处经理职责不不同，分工不同，这之间确确实需要一些经验的积累、能力的提升。但是你不要要妄自菲薄，工作的过程也也是经验积累、能力提升的的过程。当你真正成了分理理处经理，如果你能够做到到自动自发地工作，积极主主动地担责，那么，之前不不具备的能力、欠缺的经验验，会在岗位实践中慢慢习习得、补上。时间久了，若若你在分理处经理的岗位上上干得不错，让你去当副总总，同样，分理处经理和副副总之间所必备素质与能力力的不同又是一个新的缺口口。那么，此时你要做的事事，就是更加努力地积累和和磨砺，补齐短板，胜任工工作。三、要有精明明强干、人尽其用的智慧工作中遇到的各种困困难，单靠某一个人，无论论这个人是部门经理、公司司领导，或者其他职位更高高的人，都无法很好地解决决。相反，若是依靠团队的的智慧，却往往能在短时间间内迎刃而解。同样的道理理，公司既定目标的实现，依靠领导班子的正确决策策，决策的执行、工作的推推进需要依靠中层骨干的有有效管理、基层员工的脚踏踏实地。说到底，靠的是集集体智慧。首先，要想攻坚坚克难，我们的团队需要有有智慧的领头人人们们经常拿“智慧”二字来形形容领导班子或团队。作为为团队的领头人，一定要有有善于发现的“火眼金睛”。如果团队成员掉队，要要及时把他找出来，帮他跟跟上团队成长的步伐。如果果他依然故我，那么要毫不不犹豫地启动淘汰机制。团团队的领头人在选人、用人人的时候一定不能稀里糊涂涂。在组建团队的时候，如如果为了应急，随便找个连连车都开不好的人来当驾驶驶员，或许会导致一个月内内出现好几起交通事故的情情况。本身每个分理处的生生产资源就很有限，营运车车辆就那么几辆，只要交通通事故发生，第一是人减员员了，第二是劳动工具减少少了。车没了人也没了，你你说你能完成当月的收货拉拉货任务吗？你能完成每天天的车均目标、人均目标吗吗？其次，要想攻坚坚克难，团队领头人要有人人尽其用的智慧若想想事半功倍，重在人尽其用用，把合适的人放在合适的的位置上。曾经有人菩萨心心肠，买了个乌龟想要放生生，于是千里迢迢跑到黄河河边，“啪”一声，扔扔河里了。乌龟费尽周折又又游到岸上，这人一看不中中，又“啪”给扔河里里了。后来，旁边一个人看看不下去了，对放生的人说说：“这龟是旱龟，它是在在陆地生活的，你非得给他他扔水里，那不是害了它吗吗？”放生的人本身也是菩菩萨心肠，但因为对乌龟不不了解，把旱龟往水里放，好心办了坏事。这就好比比你让兔子去参加游泳队，那绝对不行。再比比如，有一个技能型的人才才，技术本领非常高，你觉觉得他干得不错，让他去做做管行政工作的领导了。但但因为性格、再学习能力的的关系，他不能胜任新的工工作。这样一来，技术工作作丢了，行政工作也没干好好，你其实是把这个人害了了。只有人尽其用了，才能能让人才快速地进入角色，快速地找准位置，快速地地找准工作方法，快速地激激发他再学习的动力，及时时掌握新工作所必备的技能能，提升自己的既有能力，然后才能干好本职工作，在为公司贡献力量的同时时，成就自己。再次次，要想攻坚克难，在座每每一位，都要依靠学习和文文化，做有智慧的人我曾经看到过一个铜板板的故事，故事是这么讲讲的：有个年轻人，抓了一一只老鼠，卖给药铺，他得得到了一枚铜板。他走过花花园，听花匠们说口渴，就就用这枚铜板买了一点糖浆浆，和着水送给花匠们喝。花匠们一人送他一束花，他到集市卖掉这些花，得得到了八个铜板。一天，风风雨交加，果园里到处都是是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说：“如果果你把这些断枝落叶送给我我，我愿意把果园打扫干净净。”园丁答应了，年轻人人用八个铜板买了一些糖果果，分给一群玩耍的小孩，小孩们帮他把所有的残枝枝败叶捡拾一空。年轻人又又去找皇家厨工说有一堆柴柴想卖给他们，厨工付了116个铜板买走了这堆柴火火。随后，年轻人用16个个铜板谋起了生计，他在离离城不远的地方摆了个茶水水摊，因为附近有500个个割草工人要喝水。不久，他认识了一个路过喝水的的商人，商人告诉他：“明明天有个马贩子带400匹匹马进城。”听了商人的话话，年轻人想了一会儿，对对割草工人说：“今天我不不收钱了，请你们每人给我我一捆草，行吗？”工人们们很慷慨地说：“行啊！”就这样，年轻人有了5000捆草。第二天，马贩子子来了要买饲料，便出了11000个铜板买下了年轻轻人的500捆草。几年后后，年轻人成了远近闻名的的大财主。故事里这个年轻轻人的成功不是偶然的，而而是因为他是一个有智慧的的人，并且有了智慧的想法法和智慧的做法。智智慧来源于学习，来源于不不断的思考。虽然第四季度度的工作非常多，完成目标标可能会有莫大的困难，但但是我相信，没有过不去的的坎儿，只要咱这个智慧的的团队、智慧的集体珍惜车车辆资源，共同努力，想方方设法排除万难，就能圆满满完成年终目标任务。反过过来，如果你面对困难一味味地抱怨，一味地陷入到困困难里头，那就没有出头之之日，对你个人来说也没有有了成长的机会。四四、以文化凝聚力量，打赢赢2016年第四季度经营营攻坚战企业文化是是一个企业的魂魄和信仰。万里集团的企业文化是以以董事局主席陈立友为首的的领导集体在几十年的工作作、学习实践中积累而来的的精华。万里物流要想走得得更长更远，每一个员工都都要做万里集团企业文化的的传承者和践行者。今年，我们万里物流结合自身实实际，提出了“自动自发、兴企兴家”理念。这个理理念源于我们万里企业文化化主题“共生、合力、共赢赢”，更是对“共生、合力力、共赢”的延伸，它的目目的是使全体干部职工牢固固树立大局意识和自强不息息、兴企兴家的责任使命感感，负责、认真、主动地工工作，最终实现企业富强、员工富裕。万里里物流报现在已经成了我我们万里物流企业文化的一一个重要组成部分。在万万里物流报创办之初，我我们就确立了“围绕经营办办报纸，办好报纸促经营”的办报理念。说白了，办办报和弘扬企业文化都是为为了促进咱的整体工作。文文字其实是你思想的一种表表达，一种升华。它能够体体现你的日常积累、你的日日常所学，验证你近期是否否有所提高。这一段儿，你你的想法是什么，你的工作作干得咋样儿，只要你记录录下来，这些都变得有迹可可循。咱报纸上的许多文章章啊，我看了之后，既感动动又欣慰，欣慰的成分多于于感动。因为看着咱的弟兄兄们，从原来只是不谙世事事的学生，或者只会开车的的司机，到现在掌握的东西西越来越多，生存的能力越越来越强，生存的武艺越来来越多，我非常欣慰。为了办好咱的万里物物流报，行政部员工，除除去分内的正常工作，大部部分时间都在为办好报纸而而努力。他们有的时候为了了写稿儿、改稿儿挑灯夜战战，为了采访忽略严寒酷暑暑。在办报的过程中，在采采访的过程中，咱各分理处处的市场状况是啥，客户状状态是啥，员工状态是啥、有啥问题，都搜集过来了了；咱的员工亮点在哪儿，缺点儿在哪儿；某某分理理处经理的主观能动性有多多强，应对市场变化的敏感感度和灵活性怎么样，他的的员工队伍有没有进步，都都从报纸里面体现出来了。这就是我们为什么要组建建办报团队、创办报纸的重重要原因。市场状况、人员员状态、好的做法、工作中中存在的问题与不足等等经经由报纸、文字呈现出来以以后，咱们才能把亮点发扬扬光大，才能有的放矢地把把咱们的短板或者一些不到到位的地方提出来加以改进进，最终促进工作的完成和和业绩的提升。大家家一定不要小看文化的作用用。蒋介石当年逃到台湾的的时候，为什么不仅仅是拿拿走了黄金储备，还拿走了了那么多文物？当然是为了了文化的传承。正是由于文文化的力量，台湾一直延续续着中华民族的许多优良文文化传统。亮剑里面的的李云龙为啥能够成为英雄雄、成为表率？这始终离不不开他的政委赵刚。政委是是干什么的？是搞思想政治治工作的，是搞文化工作的的。在李云龙人生的关键时时期，都是赵刚这个文化人人影响了他。咱搞物物流的，可能有一些人文化化底蕴稍微差了那么一点儿儿，但是如果大家重视文化化的力量，在工作的过程中中，把自己咋样带队伍、咋咋样提高市场占用率、咋样样和客户打交道、咋样提高高自身的管理水平等做法和和措施写出来、总结出来，在这个写和总结的过程中中，你就已经进步了。可能平常的时候大家没没有机会交流、互通有无，但是公司搭建了万里物物流报这一文化阵地、交交流平台，大家可以通过它它看到某些分理处、某个部部门的工作亮点，因此，大大家一定要珍惜这一文化阵阵地和交流平台，工作之余余积极投稿、多读多看，相相互之间互通有无、各取所所长，共同进步。思思想