全面预算管理重要性.doc

全面预算管理重要性论文摘要：完善企业内部的考核制度，根据考核结果进行奖惩，提高全面预算管理实施效果。因此全面预算管理符合企业战略规划的要求，增强了企业的内部控制，协调各个部门的日常工作，为评估业绩提供了基础，完善了企业治理结构，促进企业现代化企业转型，实现企业长期健康可持续发展。 中图分类号F275 文献标识码A1 全面预算管理有助于促进企业战略规划的实施战略规划是指一个组织决定在未来若干年内将采取什么样的方案，还有确定为了实现这个方案与之相适应的资源需求数额的过程。企业的预算目标要结合企业战略规划的短期目标、长期目标、发展方向以及实现目标选择的途径相统一。全面预算管理的有效贯彻落实为企业战略目标的实现提供了系统支持和保障，通过制定全面预算从而使战略规划得到量化，使未来明确的战略规划得以实现。2 全面预算管理有助于提高企业控制能力首先，全面预算管理发展以前，大多数企业采取的是传统的管理模式，这种管理模式更多的是对事后的控制，这种方式的弊端主要体现在容易出现目标的偏离，目标的偏离会导致经营失去控制，一旦经营失去控制往往是难以弥补的。但是全面预算管理加大对执行过程和事前、事中、事后从头到尾的控制，并不是只关注执行结果。第二，全面预算管理促使企业控制范围更加全面。从管理层到各个部门，再到各个员工，人人责任目标明确。第三，全面预算管理促进了企业控制程度的加深。通过将大目标进行细化，细化到部门到个人，将具体措施与之相结合，量化评价标准，提高了管理效率，推进了目标完成，企业对经营等活动的控制更加深入更加细致，不在流于表面。3 全面预算管理有助于加强企业内部控制全面预算管理是内部控制重要组成部分之一，全面预算集中体现了内部控制的本质要求。全面预算以利润为导向，采取编制、控制和调整预算的手段对企业的生产经营活动进行管理，实现企业的健康持续发展。内部控制是企业所有成员共同实施的，对生产经营活动、风险和管理信息、会计信息等信息采集、传递等过程的控制，是一个明确各个部门和员工职责的内部管理过程。企业通过建立全面预算管理能够更好的把长短期目标结合，提高日常经营活动的管理水平，均衡各方面利益，协调管理机制，提高资源优化配置。4 全面预算管理有助于协调各部门日常工作全面预算管理反映了企业在一定时期生产经营的财务计划，是全员、全过程参与的企业经营管理活动。执行全面预算过程中定期对预算执行结果差异进行分析，对期初的预算进行相应的动态规范和调整，以坚持业务发展的主要方向为原则，保障每一个工作环节都能按部就班的进行，最后对预算年度目标完成情况进行全面的绩效考核，努力完成准各项预算指标设定的最优值，同时加强对为实现指标的提升，为下一年编制预算和进行考核提供依据，促进企业从高管到基层员工人人积极参与其中，避免产生推诿扯皮事件。5 全面预算管理为评估经营业绩提供基础利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行规划、分配、控制与考核评价，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算代表各个责任中心管理者向上级所做出的完成工作的承诺，全面预算管理通过预算考核为评价企业评级经营业绩提供了基础。管理者可以通过最终完成的结果和预期计划制定的结果，判断本企业是否达到了预期期望。此外，奖励和升迁还可以根据管理者完成特定情况来决定。6 全面预算管理有助于完善企业治理结构全面预算管理作为企业管理的一种标准体系促进了近代工商企业的发展成熟。当前我国经济整体发展趋势是稳中求进，为了应对国内外复杂的经济形势，多变的市场需求，要求企业完善企业治理结构，创新管理模式，优化管理模式，完善管理模式。通过加强对全面预算管理的研究，努力探索出完善全面预算管理的机制与措施，是现代企业走向科学、和谐和可持续发展的必然选择。企业通过全面预算管理的有效实现，有效提高资源优化配置，提升企业利润，对企业生产、经营、销售、财务等众多方面产生深远意义。首先，企业要做到“以人为本”，让员工对预算管理持有正确客观理性的態度，将员工的工作积极性提高。第二，成立专门的预算管理部门，确保预算编制工作的每个环节顺利推进；第三，明确管理制度，为预算管理的执行提供强有力的支撑，使全面预算落到实处。第四，完善企业内部的考核制度，根据考核结果进行奖惩，提高全面预算管理实施效果。因此全面预算管理符合企业战略规划的要求，增强了企业的内部控制，协调各个部门的日常工作，为评估业绩提供了基础，完善了企业治理结构，促进企业现代化企业转型，实现企业长期健康可持续发展。参考文献1 万文静，黄嬿.企业全面预算管理实施探讨J.财会通讯，2014（20）.2 佚名.全面预算：新