北京现有创意产业园区分析

1,北京现有设计产业园区与本项目竞争分析,2,竞争性产业分析,工业设计类,DRC工业设计创意产业基地,影视媒体设计类,尚8创意产业园,服装设计类,北京时尚设计广场,美术设计类,美术与设计产业园、左右艺术区,注：北京家居产业示范园、英超国际服装研发设计产业园现暂停招商，故不作参考案例介绍,北京主要设计产业基地,本项目,3,竞争性产业分析,3,工业设计类,DRC工业设计创意产业基地,基本情况 国内首个以“设计资源协作”为理念的工业设计创意产业基地 园区运作模式：三方协作 原邮电部电话设备厂：提供土地及原旧厂房 西城区政府：2006年租赁土地5年，由房地产公司对设备厂旧厂房进行改造 北京科学技术委员会：资金支持、政策支持 规模：建设面积一期8800平方米，二期50000平方米 租金：3元/平米/天,4,DRC工业设计创意产业基地,企业办公空间,技术支持平台,工业设计类,DRC工业设计创意产业基地,目标客户群 客户类型：工业产品设计、网络动漫设计、网络媒体等中小型企业为主 吸引力分析 企业看中强大的政府资源优势，区位环境等因素略显其次 政府提供科技设备、基本服务 入驻企业可申报北京市高新技术企业、中小企业创新基金 企业可参加国内国际比赛,5,竞争性产业分析,与本项目竞争关系分析 竞争关系较弱：工业产业设计基地吸纳空间有限 现有规模较小，未来拓展空间有限 现有企业不愿离开，无法腾退空间 园区运作模式值得借鉴 在政府带动下的DRC品牌输出 为上下游产业的知名企业的产品提供展示空间,工业设计类,DRC工业设计创意产业基地,中国创新设计红星奖,设计品展示,本项目策略建议 利用政府推动DRC品牌输出的时机，在政府发展意向中寻找合作机会 延纵向产业链引进多种企业类型，提高项目的稳定性,7,竞争性产业分析,影视媒体设计类,尚8创意产业园,与本项目竞争关系分析 有一定的竞争关系，但竞争性不强 交通便捷 吸引了未来本项目部分客户群 自身的LOFT创意空间 CBD范围内LOFT形式产品仍存在一定需求和供应空间 未来发展空间有限 CBD范围土地集约利用趋势会促使低容积率的LOFT形式快速消失 值得借鉴亮点 与北京市工业设计促进局合作，争取政府优惠政策,LOFT空间内部复式结构,8,竞争性产业分析,影视媒体设计类,尚8创意产业园,本项目策略建议 由于与本项目位置最近，客户群相似，建议本项目尽快启动，以更好的环境吸引这些客户的入住。 LOFT对设计企业仍有一定吸引力，可借鉴LOFT的产品形式 揣摩政府合作意向，在DRC品牌输出中寻找合作机会,工作室外观,待租的LOFT，层高6米,9,竞争性产业分析,北京时尚设计广场,服装设计类,时尚设计广场门口,基本情况 园区性质：正东集团与北京工业促进局及服装设计协会共同选址建设 规模 一期建筑面积6.5万平米，二期23万平米，三期22万平米 租金： 层高4米，租金2元/平米天，层高7米，租金3元/平米天，层高10米，租金5元/平米天 北京市政府对该项目设置了租赁价格的上限。 目标客户：服装设计、工业设计、建筑设计、数字艺术设计、数字娱乐设计、文艺作品设计等,10,竞争性产业分析,北京时尚设计广场,服装设计类,正东电子动力 集团现状图,本项目策略建议 以某行业为中心，纵向拓展相关产业链，吸引多种类型企业入驻 把握政府的发展意向，争取与工业促进局等机构合作,与本项目竞争关系分析 有一定竞争关系 可创新的LOFT空间 同样针对设计师，价格具有吸引力 园区运作有政府协助，不是完全的经济行为 值得借鉴亮点 外延化的产业定义 扩大“时尚设计”的概念范围，吸引相关企业入驻 借政府政策及机构的协助 与服装工业促进局及服装协会合作 借政府“时尚之都”口号,11,竞争性产业分析,11,基本情况 园区性质 北京胶印厂旧厂房出租改造 规模： 建筑面积：12000平方米 现创意园区使用面积：3000平方米 租金：3元/平米/天 目标客户 主要引进胶印厂上下游产业和美术相关产业,美术与设计产业园,美术设计类,基本情况 园区性质： 北京拖拉机厂改造旧厂房 规模 建筑面积：11万平方米 租金：0.8-1元/平米/天 目标客户 绘画雕塑、建筑设计、时尚设计、工业产品、影视策划等,左右艺术区,美术设计类,12,竞争性产业分析,美术设计类,左右艺术区,美术与设计产业园,美术设计类与本项目竞争关系 没有竞争关系 行业不同，有自己的产业链 美术设计行业链发展空间有限,13,CBD区域内竞争项目数量少，且未来供应量极为有限。 因此本项目所面临的现有区位竞争并不明显。,竞争性产业分析,尚8创意产业园、北京时尚广场已入驻部分设计类企业,只有尚8创意产业园位于CBD区域，相比本项目交通更为便利,弱,较弱,竞争因素,竞争项目情况,竞争形势及策略,竞争强度,区位竞争,客户群竞争,吸纳了本项目部分客户。 因此，本项目需要充分依托地缘产业优势和产品特色，努力提升区域知名度。 从长期来看，这些客户很可能成为本项目的未来客源,14,已有项目的主力行业与本项目不同， 不形成竞争关系,竞争性产业分析,弱,竞争因素,竞争项目情况,竞争形势及策略,竞争强度,行业竞争,发展模式,多数项目争取与政府机构合作， 不是简单的地产开发模式,模式可重复利用，本项目也可争取优惠政策和政府合作尤其是重视与DRC（北京工业设计促进会）的合作,强化本项目人居设计概念， 同时延纵向产业链吸引上下 游产业聚集,弱,已有项目对本项目的借鉴性大于竞争性，因此，通过积极吸引政府合作、延长项目产业链等经验模式，可增加本项目的稳定性和可持续性,15,主导物业结论,创意人居设计产业园区,以人居设计为行业切入点 可行,16,第五章 项目发展方向,明确项目定位,17,项目发展方向,创意人居设计产业园,本项目发展方向是 以低密度办公物业为主体，打造符合区域发展方向的，具有良好市场前景的,公装型室内设计公司,中型建筑设计