医院科室人员量化管理的实施方案

1 / 7 医院科室人员量化管理的实施方案 县精神病医院 精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案 加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案： 1: 量化的目的： 打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和 创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。 2: 量化的对象： 1 :科内所有医护人员。 2 住院病人和家属。 3 医疗护理质量。 a) 安全管理。 b) 卫生质量。 c) 医德医风建设。 3: 量化的基本原则： d) 人人平等，机会平等的原则。 2 / 7 e) 不暗箱操作，公开、公正、公平的原则。 f) 注重实际，审时度实的原则 。 4 量化的方法： a) 建立健全科内量化管理组织 ，管理制度。 b) 科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标进行打分，并当场记录。 c) 建立病人家属意见卡，把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标。 d) 建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。 5 量化的实施步骤： a) 由科主任、护士长制定量化细则，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护 ，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。 b) 根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。 c) 评价结果，考核成效，决定奖惩。 d) 对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。 6 量化项目及细则： 3 / 7 a) 劳动纪律： i. 医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人；团结同事、尊重领导、富有敬业精神。 按时上下班，不迟到、不早退，上班期间不会友、串科室、闲谈、看报纸、干 私活、带孩子。 服从领导安排，不讲条件，不讲理由，领导要干的工作坚决做好。 坚守岗位，不串岗，不乱岗，责任明确，态度严谨。 v. 严守病人秘密，不向家人朋友议论与病人有关的病情，不私自外借病历。 上班期间不请吃请喝。 b) 病历书写： i. 按省精神病院精神科护理医疗文书书写规范及评分标准进行书写。 病历书写体现查房，内容要务实、真实。 诊断与治疗方案相符；住院同期与疗效 相符。 三日内不能确诊病历要有会诊、讨论记录，并及时更改治疗方案。 v. 兵力、病程记录完成及时，无缺失病历。 三防及护理级别要符合病人当时表现，随时更改，病程记录严格按护理级别书写。 4 / 7 上级医师对下级医师书写的病历要进行检查、修改。 c) 业务学习及考核： i. 采取晨会学点，专会学面的方式，科内每月举行两次专题业务讲座。 学习有讲稿，有笔记，并掌握有关内容。 学习内容为精神科专业知识以及有关的内科知识和急救知识。 采取晨会提问的方式。 v. 业务学习应与临床实践相结合，主治职称以上者每年需至少拿出 1 篇省级以上论文。 每半年举行一次科内业务考试。 以上形式采用量化分记入个人量化档案。 4、安全管理： 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。 定期进行安全教育，做到制度化、经 常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对安全隐患进行检查和评估： 1 病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度。 5 / 7 2 对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身。 3 对病人的饮食进行观察。病人一日三餐除特殊情况外必需 都督促病人饮食，对不进食者及时汇报并作相应处理。 查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成。脱离自己岗位 15 分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不论任何情况都不 准脱岗。 科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。出现差错本人必须写出书面申请、，科内处理意见、改进措施并上报医院。 大： 目的：完善质量管理，降低安全隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面掌握病员情况，以便及时更改治疗方案和护理措施。 方法： 1、每周一进行一次，以座谈会形式举行，每位职工对所管病人重点，包括该 病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、应注意事项等逐一交清。重点病人当场讨论。 2、自由组合搭档，每两人一 组。一人不到位者另一人替交，所交内容要全面、真实、反应该病人的真实情况。6 / 7 3、由科主任、护士长做最后安排，把重点病人分离出来重点讨论。 大查房： 目的：科主任全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便及时更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱。 方法： 1、每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房情况随时讲解，提问有关内容。 2、查房期间，由护士长带领部分护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关情况。 3、能基本掌 握科主任、护士长提出的相关问题。 4、对提出合理化建议的职工要实行奖励制。 实行病人、家属意见监督卡。 把病人家属对病人的满意度，对医护人员的满意度量化到个人。 5、政治思想工作与医德医风建设 坚持医院的路线、方针、政策，无违法乱纪行为。