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人力资源管理中绩效管理研究 摘 要：绩效管理作为企业人力资源管理重要的一部分，加强绩效管理，有利于提升企业员工功能积极性和质量，促进企业更好地发展，应受到相关部门和管理者的重视与关注。本文以人力资源管理为研究视角，探析绩效管理在人力资源管理中的应用情况，并提出针对性的改进对策，以期为类似研究提供一定指导。 关键字：人力资源管理；绩效管理；应用现状；解决对策 随着信息化时代的到来，科技的不断发展，企业与科技成果更好的结合，使企业管理发生了全新的变化。人力资源在企业的发展发挥着重要的影响作用，因此，建立较为高效的人力资源管理体系，是多数企业非常重视的问题。绩效管理作为人力资源管理手段中的一种，创新管理效能，综合考核管理，在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理。加之，绩效考核获取的数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息，对员工的阶段考核中有重要作用。同时，绩效管理也能激发员工的工作热情和积极性，在企业发展中不断提高员工的工作效率和能力，为企业发展贡献更多力量。所以，很多企业开始探究发展在人力资源管理中运用绩效关咯模式，发展自身的独特性，进而保证自身企业的持续发展。本次研究从人力资源管理中使用绩效管理的产生的影响入手，详细介绍绩效管理在人力资源管理中应用存在的不足之处，并提出相对应的解决对策，以期为企业更好地发展提供一定建议，贡献一点属于自己的力量。 1 人力管理中应用绩效管理的重要性 所谓的绩效管理，就是通过系统的方法、原理来评定企业员工在岗位上的工作行为和效果，它能够对企业管理者与职业员工进行管理和有效沟通。绩效管理旨在改善员工的工作表现，通过调整员工奖金、薪酬以及职务的升降等方面的切身利益，调动员工工作积极性，提高员工对未来的成就感，逐渐实现企业经营目标，达到企业和个人发展的互利共赢的局面。从我国多数企业人才资源管理情况来看，企业领导层人员对企业员工进行评价，决定着员工是否可以通过努力的工作来获得升迁加薪的机会。人力资源管理中的绩效管理包含绩效计划、考核、绩效沟通等内容，它主要通过对员工工作绩效展开评价，并对员工某个时期的工作业绩进行反馈，不仅能促进员工不断提升自身能力，也能保障企业整体绩效获得良性进步。绩效管理之所以能够在人力资源管理中发挥着重要作用，其主要展现在以下方面：（1）能为管理人员提供可以量化的奖惩指标；（2）便于考察员工日常工作成果，督促员工不断靠近组织目标管理。通过上述分析发现，绩效管理在企业人力资源管理中占有举足轻重的地位，不仅对员工个人发展和进步产生一定的影响，对整个企业的发展及经济效益提升也有不可替代的作用。 2 绩效管理在人力资源管理中应用现状 现阶段，绩效管理在企业事业单位中逐渐普及应用，企业对员工有效监督和管理需要系统化的途径和手段来实现，以此提高员工的工作积极性和能力水平。企业通过绩效管理能够及时了解员工的具体情况，在员工能力水平、专长等方面有更深入的信息数据参考，帮助管理人员合理配置企业人力资源，达到人尽其能的效果。但从我国绩效管理用于人力资源管理中的实践来看，在管理体系上还有很多不足之处，这些问题如果不能得到及时有效的解决，会在一定程度上阻碍企业更好地发展。主要表现如下：（1）在绩效管理中，缺乏对绩效管理的高度认识，员工对绩效管理的理解不到位，绩效管理部门的管理在认识和运营上存在的混乱问题，一些职能部门对绩效管理没有系统的认识，将其纳入到人事部门等职能相似部门的现象比较常见，虽然方便企业员工管理，但在企业整体运营上的作用大大降低。（2）部分企业绩效管理上没有专业性的领导人才进行管理，对设立的部门来说作用不大。在人才问题上，企业对专业管理人才的引进没有全面长远的认识，降低绩效管理在整体运营中的执行力度。此外，绩效管理的人员配置也是从其他部门人员中抽调过来，员工职能上没有明确的分工，对深入管理是不利的。（3）一些企业在通过绩效考核完成绩效管理，没有真正执行绩效管理中的环节。分析其原因发现，缺少完善的绩效管理评估标准，存在很大的主观性，对员工的评估因管理者的主观因素主导，对员工管理是缺乏专业性，存在区别对待的情况。 3 ?效管理在人力资源管理中有效应用对策 （一）建立完善的绩效管理体系 人力资源绩效管理体系的建立，对企业的人才培养和调动员工的积极性具有非常重要的影响，它不仅能提高企业在市场竞争中的地位，也能促进企业的可持续发展。因此，企业在管理方面要重视建立健全的绩效管理体系，在绩效管理上建立主管部门，形成系统的绩效管理部门，逐步完善绩效管理制度，立足长远发展的视角审视企业经济利益发展。同时，从自身实际发展情况综合考量，在制度上加强员工之间的沟通交流，及时发现管理问题及时解决，切实从发展上完善绩效制度。在绩效考核上，根据企业发展情况不断更新制度，保证考核制度的切实可行。此外，明确员工职能分配，根据员工不同的专业优势，进行合理的人员配置，充分发挥绩效管理的作用，提高企业的综合竞争力。 （二）提升员工对绩效管理的认识 绩效管理的主体是企业和员工，员工对绩效管理的正确认识尤为重要。企业对员工进行培训时，要针对性进行绩效管理的关系认识，充分认识到绩效管理的重要性，在员工工作中才能有更深刻的体会和实践认识。同时，在完善绩效管理制度中，与员工进行及时的沟通互动，便于收集员工反馈意见，综合考量，提高员工绩效水平。企业对员工管理理念的深入广泛培养，对企业长远发展是有利的，在整体企业管理上，员工的执行能力和工作效率水平受到制度的影响，在制度管理下合理应用对企业发展产生积极地影响。 （三）注重以绩效为主导的文化建设 绩效管理在企业发展中包括于企业文化之中，能够适应企业发展需求的文化建设对整体发展具有积极的影响。此时，以绩效为主导进行企业文化建设中，创造良好的竞争氛围，对优秀员工进行一定的奖励，激励员工之间积极向上，形成良性竞争发展的工作氛围，逐步提高企业的总体绩效水平。此外，文化建设是企业的软实力，能在无形中主导着企业的发展，结合绩效管理理念合理利用企业文化，能为企业发展创造更有利的环境条件，促进企业更好发展。 4 结语 综上所述，企业对人力资源进行绩效管理时，依然存在诸多问题。因此，管理人员必须运用新型管理体制加强相关管理工作。为将绩效管理有效用于人力资源管理，领导人员亚奥从强化管理理念、创建科学的绩效管理体系等方面入手，有利于贯穿绩效管理，对推进企业发展的意义深远。本次研究在深入分析绩效管理在人力资源管理中应用情况基础上，提出一系列改进对策，以期为促进企业更好地发展、实现经济稳步增长提供一定指导。 参考文献 唐捷.企业人力资源管理中的绩效管理分析J.人才资源开发，2015，27（20）：90-91. 霍玉璨.浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用J.中国商贸，2013，18（8）：68-69. 李晨.试论现代企业人力资源管理中绩效管理的实施J.现代企业文化，2015，（33）：146. 裴文娟