采购部文员绩效考核

1 / 10 采购部文员绩效考核 、采购部人员绩效考核方案 采购员薪酬组成薪酬 =基本工资 +奖金 处罚 1 增加新品种数量 =奖金 2 奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两部分。 3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为 :奖金 =绩效考核分数。该部分奖金提取要求：绩效考核分达到 65分以上。 4、滞库处罚：品种滞库时间 90天给予万分之一处罚，品种滞库时间 90给予万分之一点五处罚，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处罚，代销的厂家协议品种 可免予滞库处罚。 绩效考核评分： 考核项目 考核细分项目及分数 评分原则 得分 任务指标 60 断货 30 2 / 10 当月实际完成率 利润指标 30 当月实际完成率 供应商管理 10 协议进度 5 所管理协议客户的平均进度得分 应收返利 5 按应收返利回收比率得分 库存管理 10 合理库存维护 5 指每月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分 不良库存处理 5 限期内处理不良库存的比率得分 商业信息分析 15 3 / 10 在库商品的信息分析 10 对在库商品的价格信息、政策争取的评分 销售信息的反馈 5 对销售提供信息不反时反馈，出现 1 次扣 1 分 日常工作跟进 5 统计报表及时上报 2 每月各项统计报表不及时上交出现 1 次扣 1 分 各项工作流程衔接 2 需各部门衔接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分 特殊交办事情按时处理 1 未及时办理、扣除 汇总 100分 实际得分 (2)商业组绩效考核评分： 考核项目 4 / 10 考核细分项目及分数 评分原则 得分 任务指标 60 采购销售 20 当月实际完成率 利润指标 20 当月实际完成 率 调拨销售 20 当月实际完成率 供应商管理 10 客户开发及维护 5 每增加一个客户加 2 分，每减少一个客户减 2 分 往来账目及投诉 5 出现一次账目不清及客户投诉扣 1 分 5 / 10 库存管理 10 合理库存维护 5 指每月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分 不良库存处理 5 限期内处理不良库存的比率得分 商业信息分析 15 在库商品的信息分析 10 对在库商品的价格信息、政策争取的评分 销售信息的反馈 5 对销售提供信息不反时反馈，出现 1 次扣 1 分 日常工作跟进 5 统计报表及时上报 2 每月各项统计报表不及时上交出现 1 次扣 1 分 各项工作流程衔接 6 / 10 2 需各部门衔接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分 特殊交办事 情按时处理 1 未及时办理、扣除 汇总 100分 实际得分 （ 3）、分销专员的绩效考核：绩效奖 2600 元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的考核指标， 同时协助采购员共同开发上游客户。奖金 =2600*绩效考核分数 考核项目 考核细分项目及分数 评分原则 得分 协议进度 60 协议签署 30 二级客户协议签署完成率 进度跟进 7 / 10 30 二级协议量的跟进程度百分比 二级分销客户管理 20 客户开发及维护 20 每增加一个客户加 2 分，每减少一个客户减 3 分 商业信息分析 15 进货渠道信息分析 10 对二级客户协议产品进货渠道的了解程度 销售信息的反馈 5 对协议产品市场价格的反馈和跟踪 日常工作跟进 5 统计报表及时上报 2 每月各项统计报表不 及时上交出现 1 次扣 1 分 各项工作流程衔接 2 8 / 10 需各部门衔接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分 特殊交办事情按时处理 1 未及时办理、扣除 汇总 100分 实际得分 （ 4）、业务内勤、计划员的绩效考核 :绩效奖 500元，按工作表现由采购部经理打分 考核项目 考核细分项目及分数 评分原则 得分 合同、税票（协议）管理 30 客户档案的完整 15 根据客户档案完整数据综合打分 票据、文件的完整 15 根据所管理文件和票据的完整情况打分 医院品种信息分析 9 / 10 （业务流程的衔接） 30 医院部事务的衔接（闫君娜） 30 网上点击配送实时性的跟踪及信息的及时反馈 销售业务手续完善（刘红玲） 30 出库前手续的完善到出库后抵达客户等整个流程的跟踪 日常工作跟进 40 统计报表及时上报 15 每月各项统计报表不及时上交出现 1 次扣 1 分 各项工作流程衔接 15 需各部门衔接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分 特殊交办事情按时处理 10 未及时办理、扣除 汇总 100分 10 / 10 实际得分 6、单项奖励指为公司额外争取的利润，包括广告费、赞助费、供应商特殊奖励等（没有贴到价格中的部分），原则上按争取金额的 10%进行奖励；采购因囤货