参谋长述职报告-1.doc

述 职 报 告 部别：步兵第三四七团 职务：参谋长 姓名：吴建飞 时间：二000年十月三十日今年以来，在团党委的正确领导下，在各级首长机关的指导帮助下，忠于职守，勤奋工作，刻苦学习，有效地完成自己分管的军事训练工作和其它各项任务，奠定了领率机关的“中枢神经”作用，保证了团队的全面建设，现将自己履行职责情况作以汇报： 一、加强思想政治建设，廉洁自律，不变质加强思想政治建设，是做好各项工作的前提和保证。因此，任职参谋长以来，不论工作如何繁杂，我都十分重视思想政治建设，时刻牢记江主席“讲政治”、“不变质”的要求，正确领会上级精神，思想上始终自觉地与党中央、中央军委保持高度一致。一方面，积极参加团党委组织的政治学习，利用业余时间坚持自学，不断加强自身的政治理论素养，保证完成各项任务能坚持正确的政治方向。另一方面，时刻牢记职能，自觉抵制腐朽文化思想的侵蚀，廉洁自律，坚持做到不经商做买卖，不到地方娱乐场所消费，始终注意保持一名党员、领导干部的良好形象，以模范的行动带动和影响其他同志。 二、注重理论学习，不断提高自身素质，谋打赢任职参谋长以来，深感自身的理论基础与应达到的标准有一定的距离，特别是在全军轰轰烈烈的科技大练兵活动中，更觉自己的知识面不够宽。因此，我经常利用业余时间深钻细研。通过一年不懈的学习，掌握了一定的科学文化知识、军事理论知识、军事高技术基础知识、外军知识、军兵种知识、军事历史知识和军事地理气象知识；进一步熟悉了作战指挥、编制装备、训练及管理法规等方面知识；了解了与司令部工作相关的系统论、信息论、控制论和心理学等。通过学习，提高了自己的军事理论水平，增强了部队质量建军和科技强军的紧迫感和责任感，坚定了新的历史时期对台军事斗争敢打必胜的信念。 三、立足军事斗争准备，狠抓司令部建设，钻打赢 上任伊始，我认真地回顾了过去几年来司令部建设情况，可说是成绩显著。展望司令部建设的未来，感到责任重大。随着新时期军事斗争准备步伐的加快和科技练兵的不断深化，司令部建设面临着许多新情况、新问题，任务更加艰巨。党和人民的重托，部队的神圣使命，给司令部建设提出了新的更高的要求。为更好地适应“打赢”未来高技术条件下局部战争的需要，谋求我团司令部建设跨跃式发展和全面进步，按照“随时准备打仗，一切为了打赢”的要求，以提高组织指挥能力为中心，以高素质参谋人才培养和现代化指挥手段建设为重点，我着力在以下四个方面的落实上下了功夫。 （一）着眼新形势下履行职能的客观要求，始终坚持把思想政治建设放在首位。政治强是司令部建设必备的基础。针对当前形势下的新情况、新特点，我要求司令部全体同志要始终坚持把思想政治建设放在突出位置，保证了司令部建设的健康发展。通过深化思想教育，使我们司令机关在任何时候都坚定政治信念，与党中央保持高度一致。平时我始终要求司令部人员站在全局的高度观察、分析和处理问题，因此在大是大非面前，司令部总是能够表现出较强的政治敏感性。一年来，无政治案件和责任事故的发生。（二）着眼司令部建设的根本大计，狠抓了高素质参谋人才培养。人才兴，事业兴。年初在构想年度工作时，我感到，要想全面加强司令部建设，关键在于造就一支高素质的参谋队伍，因此狠抓了参谋在职训练。一是以“六会”和“五种能力”为基础，扎扎实实打牢基本功。主要采取自学、驻训、集训和封闭式训练等方法，每周一评、每月一考、半年一赛，年终评比等措施，周密计划，严密组织，严格训练，强化了人员、时间、内容、质量的落实。并通过送院校培养、参加师组织的参谋尖子和新参谋集训，加大了对尖子人才的培养力度。结合首长机关演练、指挥所演习和合同战术实兵演习，以及平时组织指导部队战备训练的实际锻炼，突出抓了参谋人员人机结合能力、实际作业能力、能参善谋和组织指挥能力的提高。通过近半年的不懈努力，参谋人员在原有素质基础上，又有了新的提高，在师组织的参谋业务比武竞赛中取得了团体第一名、尖子团体第一名和尖子个人总分第一名、第三名的好成绩，同时也为上级机关和友邻部队输送了3名参谋尖子人才。二是以军事理论研究为突破口，磨炼参谋人员的谋略水平和创新能力 。在作战对手研究上，除研究美、日、韩军外，当前重点突出对台军的研究，从台湾军事地理、台军编制装备、攻防特点、战术原则入手，从军事斗争准备可能遂行任务的实际出发，把台军情况确实搞透。年初，对台军研究做了深入的思想发动，利用多种手段，从多方面收集了最新、最全的资料，并下发到机关和连队，通过授课、检查、考核等手段进行了督促，成果较显著。赴黑水战术训练过程中，师组织了“台军通”知识擂台赛，我们取得了团体第一名。在战法研究上，重点以反空袭作战和渡海登岛作战为主。反空袭作战我们重点围绕机动、防护、生存、打空四个方面搞研究；渡海登岛作战重点围绕远距离机动、隐蔽集结和防护等作战问题，力求在能渡海、能上岸、能立足、能进攻、能防御上求突破，使对台军事斗争准备更具针对性。在战例研究上，重点围绕世界近期几场高技术条件下局部战争，结合军事理论学习进行研究。在训练内容改革研究上，结合训练内容改革试点，在科技练兵特点规律研究上积极探索，研究训练改革后首长机关训练的新特点、新方法和新要求，力争拿出突破性成果。我要求自己及每个参谋人员每年至少要完成1篇以上学术论文和工作研究文章，并定期组织理论研讨和成果交流，在锻炼参谋人员思维能力的同时，增强创新和谋略能力。三是以岗位锻炼为重点，全面提高参谋人员的综合素质。通过日常行文、办事，给参谋人员交任务、压担子，寓训练于工作，促使知识和技能转化为实际工作能力。参谋人员下部队蹲点或参与训练检查返回后，必须上交一份情况总结或调查报告，有意识让参谋人员参与实兵演习、现场会、比武竞赛等大型活动的组织协调工作，在实践中培养、摔打。 （三）着眼未来作战组织指挥的要求，抓好指挥自动化建设。高技术条件下作战指挥，对自动化指挥手段的依赖性显著增大。因此，我始终把指挥自动化建设放在重要位置。硬件方面，进一步完善了日常办公和野战条件下各种文电、资料、信息的拟制、传输、检查、处理，图形标绘自动化。软件方面，司令机关均应用“红星一号”参谋作业系统，并打算建立融作战指挥和日常办公为一体的大型综合数据库，建立主要作战方向的兵要地志库，为日常战备、训练、管理和野战指挥提供可靠的“软件”支持，切实提高司令部组织指挥作战训练的效能。（四）着眼提高司令机关工作效率和质量，大力培养优良的工作作风。司令机关良好的精神状态和扎实的工作作风，是按照党委和首长意图正确指挥部队做好军事工作的根本保证。因此，我一直把加强参谋人员作风养成做为一项长期工作来抓。一是养成严谨细致、讲求实效的作风。我开展工作一向“严”字当头，增强时间观念，克服粗枝大叶的不良习惯。做到贯彻落实上级通知指示不打折扣，高效准确；上传下达基本无错、漏现象；组织部队重大行动，无因组织、计划、协调、控制等环节的疏漏造成部队行动失误和重大损失。二是养成纪律严明、谦虚谨慎的作风。做到工作秩序正规，机关内部无严重不良倾向，无严重违纪问题，无重大事故案件；机关全体人员有较强的全局观念和“一盘棋”思想，克服相互推诿、相互拆台等问题。三是养成求真务实、服务基层的作风。做到深入实际摸实情，说实话、办实事，不急功近利、不报喜藏忧。坚持为基层服务，在物资、器材、经费、精力上向基层倾斜，实实在在地为基层解决实际问题。四是养成落实制度、工作规范的作风。没有规矩，不成方圆。司令机关是一个组织严密、责任重大、高度集中统一的特殊群体，必须有很强的法规意识。不按制度规定办事，就要出现问题和失误，给部队建设带来影响或造成损失。因此，我要求参谋人员养成严格落实条令、条例和各项规章制度的良好习惯，特别注意用司令部工作条例来规范我们的建设和工作。执行各项制度认真严格，坚持经常，常抓不懈，始终如一。 四、重视基础建设，从根本上提高部队战斗力，务打赢憗 年初，通过认真学习领会各级党委全会的精神，结合当前军事斗争需要，经过反复研究，确定了今年军事训练工作以深化训练内容改革为重点，狠抓基础训练，突出新“三打三防”训练，突出科技“四会”教练员培养，依法正规施训，从根本上提高部队战斗力，以适应未来战争的需要。主要抓了三方面工作：憘 （一）加大检查指导力度，积极探索，高标准完成试训论证任务。按照师赋予我团的试训论证任务，司令部在实施过程中，突出抓好“三个”环节：一是纲目编修环节。按照专业划分，在全团抽调精兵强将，由主管负责，成立若干个纲目编修组，采取划片承包到组、区分责任到人的方式，集中封闭进行。在充分理解上级意图的基础上，参照113师的编修模式，保质保量地拿出符合机械化部队特点的新一代训练与考核纲目。二是试训环节。本着对部队战斗力高度负责的精神，按照新编修的训练纲目，采取科学的组训形式，全面系统地进行试训。为了确保官兵分训的平稳过渡，针对目前部队的现状，我们采取了“软着陆”的方法，即在士官中挑选组织能力强、专业技能精、任教水平高的人员加以培训，大胆让他们在组织单兵训练中唱主角。采取由分队军官计划、协调、监控，重点难点科目任教，复杂、危险科目到场组织的办法，确保试训的质量。三是抓住论证环节。能否对新一代训练纲目编修提供科学依据，我们认为关键在于试训论证结果的好坏。司令机关在全面试训、重点攻关的前提下，主要在训练内容、时间、组训形式、保障条件、标准要素、考核要素等六个方面进行全程跟踪问效，运用先进的计算机管理手段，全程采拮数据，全面地分析论证。憘 （二）着眼“随时准备打仗”，打牢基础，全面提高部队打赢能力。围绕“随时准备打仗，一切为了打赢”的总要求，立足实现“开得远，联得畅，打得准，保障好”的目标，突出抓好两个重点。一是把专业技术兵训练放在首位。按照“三能”的要求，把练技术、练战术、练作风融为一体，改进单兵训练手段，采取质量调控方式，突出单个士兵的合格率和专业技术兵的技术等级率。实现先多后专、一兵多能，做到一年兵熟练掌握手中武器，当年形成战斗力。二是突出分队军官训练。针对当前部队的管理现状，采取军政干部轮流脱岗，重点难点科目轮流任教的方法，在保证军官能脱得开、训得好的前提下，全面提高分队军官指挥作战、组织训练和管理的能力。憘 （三）大胆创新，努力使科技练兵再上新台阶。一是加强了新“三打三防”研究，把眼光盯在作战用得上的招法上。围绕台海作战任务和师赋予的研究课题，区分层次，集中攻关。结合部队作战行动，把新“三打三防”研究论证溶入年度训练中，重点围绕“防侦察监视”展开攻关，采取团、营、连逐级区分任务，结合兵种专业逐级立项的方法，加强课题研究的实践性和实效性。二是继续贯彻“三个一”标准，加强了科技“四会”教练员培养和普及。针对今年官兵分训机制尚在运作初期的特点，把加强军官和士官教练员队伍的培养，作为当前提高训练质量的首要工作。继续按照“三个一”的标准，大抓“四位一体”科技教练员队伍的培养。指导思想是两手抓，两手都要硬。一方面大力度抓好尖子人才的选拔和培养，在军官和士官教学中抓精品，筛选出优秀的课目参加了总部组织的交流活动。另一方面把精力集中在全员普及上，重点解决了官教官、官教兵、兵教兵的问题。月份，我们搞了两期军官和士官的教学法集训，月份还搞了一期军官年度任教的重点难点科目教学法集训，在全团普及并能保证年度教学的同时，采取主官承包的方法，在团、营、连抓出不同层次、不同专业的优秀“四会”教练员，实